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＃Podcast單集推薦 跟上美股商機，家庭主婦也能3秒找出好股票，佈局世界 來賓: 股股 創辦人 黃佳文Owen
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投資美股似乎是近年來的趨勢了，
美國是全球最大的經濟體佔全球總體經濟的53%
佔了全世界的一半，而台灣只有全球經濟體的1%
大多數全球巨型企業都可以在美股市場看見，
而美股也是珊迪兔喜愛的投資標的之一喔！
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如果你也想要快速了解美國這個龐大的市場，少踩雷，並且運用簡單的邏輯與工具配搭提升獲利。
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這一集我們邀請了資深美股玩家，也是美股資訊平台的創辦人
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來跟我們分享家庭主婦如何透過美股佈局全世界喔！
你想知道的美股資訊都在這集～
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我該如何開始購買美股？
有哪一些適合家庭主婦的投資策略？
錢在美國，如果券商倒了怎麼辦？
美股是不是只能買美國的公司？
美元有匯差的問題？是不是還要懂外匯？
美股交易時間台灣是半夜我要熬夜才能買嗎？
英文不好怎麼辦？可以投資美股嗎？
美股沒漲停板限制是不是很危險？
美國公司沒聽過怎麼辦？
台灣人會扣30%配息稅是不是不划算？
我應該先弄懂台股再進入美股市場嗎？
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現在就收聽本集節目：
Apple Podcast ：https://pse.is/3qax2c
Spotify : https://pse.is/3phw5p
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股股 《#零元挑戰》開跑！
2021/9/23-2021/11/23期間，購買「３小時學會用美股賺錢」，
在購課後30天內完成以下任務都符合參加資格！
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使用股股專屬邀請碼於指定證券商新開戶
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股股-發現你的投資金雞母

【EP70搭配服用故事地圖，精美互動式照片+地圖介面來啦！】

如同節目中所提到，對於建築或都市規劃有興趣的話，葉里溫絕對是個可看性很高的城市！延續了2000年以上的亞美尼亞獨特建築形式，配上俄羅斯帝國低調奢華、蘇聯好大喜功的風格，以及1991年蘇聯解體獨立後出現的各種創新，城市裡好多角落都值得細細品味！

為了讓大家更有臨場感，這次使用「故事地圖」（StoryMap）為媒介來分享照片，同時畫面旁邊直接搭配地圖，讓大家在欣賞照片的同時，也可以直覺地感受到「它在葉里溫的哪邊」。連結在這邊～

https://storymaps.arcgis.com/stories/5ec5f546341c4358a1ebbdbe7b2d6e9f

這套由我的前前前公司開發出來的網路工具，雖然不是什麼厲害的黑科技，拿來分享旅行或是作為教學工具還是蠻好用的！雖然說現在經營臉書專頁都越來越不敢放外部連結，深怕變成演算法殺手，不過基於好的內容就該好好分享，還是決定在這裡直接貼下去啦！誰怕你什麼萬惡演算法啦，大家一定要點進去看，很好玩的～

【EP70 站在歷史的交叉路口、被阿拉拉特山守護的粉紅之城：亞美尼亞首都，葉里溫散策】

🔈 收聽節目：
Spotify Apple Google SoundOn Firstory Baabao KKBox
各大播放平台搜尋「旅行熱炒店」或至官網

#podcast #travel #播客 #音頻 #自助旅行 #中文podcast #台灣podcast #高加索 #蘇聯 #俄羅斯 #土耳其 #波斯 #鄂圖曼 #拜占庭 #亞美尼亞 #亞塞拜然 #喬治亞 #諾亞方舟 #阿拉拉特山 #亞拉臘山 #納卡 #粉紅色 #自由廣場 #列寧 #十字架 #修道院 #教堂 #戰爭

📣【公司治理你我他】EP3 - 常見資金貸與案例解析

💰 台灣企業邁入集團化以及控股化，因營運需在海外設立子公司，也因集團間的資金調度，而產生資金貸與的必要性。

本集【公司治理你我他】由資誠鍾子嶸協理為大家分析常見的資金貸與態樣：
✅資金貸與相關法令規定為何？
✅資金貸與一般常見的缺失有哪些？
✅若公司有重大逾期應收帳款，符合「變相資金貸與」徵兆，應如何做才能符合法規？
✅公司董事對資金貸與他人的作業程序個案評估上，有哪些應盡職權？
✅公發公司的子公司資金貸與，是否要提報母公司董事會決議？
✅母子公司間或子公司間的資金貸與，限制規定是否較一般寬鬆？
✅資金貸與的個案分析
🎞Youtube好看版 https://youtu.be/38fodRogSVE
🎧Podcast 好聽版：
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▪️SoundOn | https://sndn.link/pwctw/LBDUfx

0056自從加入長榮這隻敗家股後，績效就遠遠的落後大盤，但是發行公司不認錯，推說是依照指數公司的參數操作，王老師想說的是，當年沒有其他公信力的指數公司，是可以參考的，如今各大公信機構也發布具有公信力的參數，投信公司是不是可以修改說明書的條款，讓投資人更能避開不必要的風險。
憲法都可以修正了，更何況是一家投信公司發行的ETF，招開受益人大會，更是所謂的民意基礎，否則績效連連的敗退，也被其他投信公司發行的新基金打臉績效，也會辜負44萬的投資受益戶的期待。
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#樂活大叔施昇輝

本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹

訪問作者：陳其華

內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
　
　　為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
　　為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
　　行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
　　餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
　　代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？

　　面對新經濟環境的到來，
　　零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
　　才能彈性應變，進而持續獲利！

　　許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。

　　其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。

　　作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。

　　※連鎖品牌經營力：
　　【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
　　【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
　　【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
　　【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
　　【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河

作者簡介：陳其華
　　●卓群顧問有限公司 總經理
　　●國立台北大學企業管理學系 碩士
　　●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
　　●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
　　●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
　　●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
　　●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。

●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/


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本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
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(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
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★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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