最近想針對clubhouse一些出現爭議事件的房間
提出一些建議
尤其是比較針對moderator (開房間的主持人)
1. 標題字眼的謹慎度,以及以 #開放性 為原則
標題是吸引社群聽眾的關鍵
但是當開房間的moderator具有某種程度的影響力時
也同時需要為自己的下標負責
但是總是有些議題,本來就比較有爭議性
所以要討論時可以用" #補述 "的方式來降低爭議
或是一個問句
比如:KOL 在你的眼中是什麼定義?
我認為這樣會比較好
這樣就比較能減少Speaker輪番、分派系
論戰到Moderator撐不住
2. 以身作則,樹立該房間發言規則
延續開放性討論之外
基本上善於勝任CH moderator的人,要有一些經驗
當過各式專業領域、跨領域會議主持人
也知道節目或活動主持人下題控場的方式
直到現在,CH還是延續了廣播電台可能的缺陷
也考驗主持人的功力和底線
那就是非常多的speaker舉手上台仍都是發表自己的演講
離題或超時很常見
你很容易感受到,她不是來討論的
這其實也不是苛責每一個CH使用者
是大家還沒有約定俗成
表達能力的強弱或是否有心參與討論
Moderator就有輔導與喊卡的角色
要樹立原則並不斷強調此節目的定位
現在有影響力的人開了有料的房間
基本上都是會用掉2個小時
所以我認為最佳品質的CH節目就是控制在2個小時
3. #慎用ping人 上台的功能
這有活節目主持人的功力都會知道
除非你覺你的貴賓,非常值得在這個討論段論講專業意見
否則突然拉人上台會很錯愕
是非常不禮貌的事情
直到現在已經出現不少,"我在台上我卻不了解狀況"的speaker
那其實很傷害moderator本身的credit
--
結尾一些小小的建議
跟開會一樣,好的會議團隊
在開房間時是誰是領導者,誰是促進者(facilitator)
目標在於對所有的利害關係人 (stakeholders) 建立共識
所以開放性討論,以及樹立良好的秩序與發言原則
給予講者足夠的準備再邀請上台
是未來 #高品質 使用Clubhouse社群,很重要的法則
同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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#靈感補充包 #交友軟體 #汽車產業 #BMIinspires #Freshwatching #商業模式分析 #案例
💡窺看商業模式發想的秘密💡
上週我們的 BMI• Inspires 結束了!這次和過去不同的是,過去的 BMI• Inspires專注在說明商業模式典範轉移,這次的線上研討會則是介紹我們在專案中所使用的發想工具-Freshwatching。會有這次主題的原因是,過去我們收到了許多企業的詢問,他們想了解:
我們是怎麼找到商業模式的靈感?
是不是能夠自己找到商業模式的靈感?
如果要著手進行,該從哪裡開始做起?
.
💡 Freshwatching是什麼?💡
「 Freshwatching是一個分析(不常見的)商業模式以發現靈感的方法與心態。 」
這個方法是尋找和自己行業完全不同的公司,了解他們的商業模式、了解他們如何傳遞價值、並且了解在他們的商業模式裡有哪些獨特的元素。藉由分析商業模式以獲得靈感,接著思考該如何應用在自己的公司上。這次的線上研討會說明了Freshwatching的做法,並介紹了兩個有趣的商業模式案例。
.
💡我們可以學到什麽💡
-你可以透過回答這三個策略的問題以了解其他行業公司的商業模式,並萃取出靈感:
1.How does this company create, deliver, and capture value today? What type model is it?
現今這家公司如何創造、傳遞、以及獲取價值?他的商業模式典範轉移屬於哪一種模式?
2.What is happening in the company’s context ? What do they in to ? How is their context changing ?
這家公司的外在經營環境是什麼?他們做了什麼事情應對?他們的外在環境如何改變?
3. What is distinguishing about the role this company plays for customers and stakeholders ?
這家公司在顧客與利害關係人當中,各自扮演了什麼不同的角色?
- 你可以從其他行業公司的商業模式中尋找有趣的作法,並思考若應用在自家的公司上,商業模式會有什麼轉變。例如本次所提到的Local motors 3D列印汽車公司以及Bumble交友軟體,就有一些有趣的作法:
1. Local Motors: 這個案例中採用「 共同創造Co-Creation」的形式,找出可行的方案。他們在公司創立的Launch Forth平台上設立挑戰,讓一群富有經驗的設計師與工程師競賽。一旦獲勝的作品被製作成最低限度的模型(MVP)並得到用戶的好評後,Local Motors便會開始進入製造階段,用他們的微型工廠開始生產車輛。
2. Bumble : 這個案例中,Bumble深入挖掘使用者的需求,以設計出適合消費者需求的App。他們以女性角度出發,設計出適合女性交友需求的軟體。Bumble了解到,女性在交友時希望握有主導權、害怕照片上的人與實際的聊天對象並不相同、並且希望整個過程是安全的,因此他們以此為出發點進行設計,至今有高達兩億的使用者。
這次線上研討會中所介紹的Local Motros與Bumble都是相當有趣的案例, 推薦你們花一小時看影片!
👉點擊連結觀看>> https://reurl.cc/Y1geAn
👉附上我們官網介紹Local Motors的文章>> https://reurl.cc/2011O4
stakeholders是什麼 在 堅離地城:沈旭暉國際生活台 Simon's Glos World Facebook 的最佳解答
【#甚麼人訪問甚麼人】2047特刊,來自早前的project,先節錄兩篇分享
//在朋友介紹下,我認識了May(化名),一位20多歲的年輕女性。
May表現得勇敢、坦白、直接、純潔,和充滿愛心;在訪問裏,她的每一個回應都充滿着真誠。以下是我們的訪談內容:
L: 請形容一下你和這場運動的關係和立場。
M: 一開始我的參與純粹是為了反逃犯條例。因為聽到很多人說我們應該要出來遊行,所以便和朋友以和平遊行去表達我們的訴求,不想這條逃犯條例通過。第一次出去是6月9日。經歷了4個多月後,現在我們算是站在中間甚至是前線的位置。而現在爭取的已經不是要反對逃犯條例,而是「五大訴求,缺一不可」。
最緊要大家付出
L: 請詳細描述你在這場運動中的角色。
M: 我的前線行動是這樣的:第一次站前線是在8月5日,那天抗爭者號召三罷(罷工、罷課、罷市),18區響應。那時,我第一次戴頭盔、眼罩和普通口罩,我們全部人的手腳都包着保鮮紙,站在黃大仙防暴警察的前面預備去滅催淚彈,即是見有催淚彈我們便盡快用水淋熄它,或用物件蓋着它讓它熄滅。這天我們還同時經歷了橡膠子彈。
記得當時有一個催淚彈掉在我身旁,我很想弄熄這個催淚彈,但那時我不小心吸了一口氣,跟着我感到肺部很痛(別忘了我只戴了一個普通口罩)。回家後我的肺部痛了好幾天,非常辛苦,感覺是有化學物粘着我的耳、鼻、喉、和肺部,呼吸時背部及心口都很不舒服;我沒有了胃口,吃不下,又拉肚子。
我也試過作防衛的角色:忘記是在哪一天,有陌生人突然衝着我說:「你可以幫我嗎?我這裏有很多生理鹽水,如果示威者有需要,你可否與我上前幫他們冲洗呢?」我立刻答應了。那天,當有前線的人中了催淚彈,我們便上前用生理鹽水幫他們冲洗,感受到他們的臉及眼會痛得很。冲洗後如果防暴警察前進,我們便後退;如果防暴警察後退,我們便繼續前進,這是我們的策略。那天我沒有full gear,但有人給我保鮮紙作保護。雖然我在現場聞到催淚彈的氣味,並感到不舒服,眼睛有些痛,但因為大家物資不充足,所以我沒有再跑到外圍尋找口罩。既然我手裏拿着生理鹽水,是應該專心幫助前線的人。這便是我作防衛的角色。
L: 你在這場運動中還有參與過其他項目嗎?
M: 我有網上捐款、網上聯署、響應罷工、罷課及罷市。我無時無刻都用facebook, Instagram, Telegram和WhatsApp與我的朋友分享示威資訊及支持示威者。我的朋友也用同樣的方法與我分享。
還有,我在鑽石山、彩虹、觀塘及將軍澳貼連濃牆。到達連濃牆的時候我已經見到有人用膠水貼海報,於是我便立刻幫手。如果現場沒有人,我通常會寫一些標語,然後貼上去,這只不過是少許的支持。另外,我也派過宣傳單張。首先有人負責製造宣傳單張,例如何時遊行或其他資訊。那個人做完後便分派給我,我便負責派及貼。之後我沒有再派宣傳單張及貼文宣了,因為我站上了前線。
至於遊行,民陣的集會遊行我每次都有參加,但我不參加人鏈;我覺得人鏈是中學生參加的,參加後大家好像沒有什麼感覺,好像是一件太平凡的事。雖然有人會影相,但最後人們卻討論示威者怎樣衝擊,所以我不參加人鏈。
此外,我有捐贈及運送物資。我捐贈了退熱貼、口罩、毛巾、水、生理鹽水和飯。第一次運送物資是6月11日,因為從Telegram知道前線需要捐贈及幫忙運送物資,所以我便捐贈及幫助運送別人送的及自己買的物資。之後的日子我也有幫忙運物資。
最後,我有兩次組織小隊伍的經驗。作為一個聯絡人,我負責集合想做前線的朋友,讓大家組成小隊,然後我們帶full gear上前線。
但我不是隊長,沒有人是隊長。我們組成小隊後便一起努力及互相支持。後來大家在前線熟習了環境及認識更多的人,便各自組成其他隊伍。最緊要大家都有出力,有付出。
我沒有被重視
L: 你是在何時開始正式參與這場運動?
M: 我認為自己是在6月12日正式開始參加這場運動,地點是在政府總部(政總)出面的夏愨道。夏愨道很闊,有6條行車線,那時我站在行車線的最左邊,最右邊有另外一群人。中間是行車的,不是行人的。那時候有些人衝了出去想佔路,但佔不到,失敗了;不過,當兩邊愈來愈多人站着的時候,我們對望且感應到大家都有相同的想法。這時候突然有人大叫:「同我全部出去!」於是我們便一窩蜂的衝了出去,佔據了夏愨道。那次是我第一次佔路,也是我整個運動的開始。
L: 什麼驅使你決定站出來參與這場運動?
M: 因為6月9日100萬人遊行,林鄭月娥卻不理會我們的聲音,決意在6月12日進行二讀。逃犯條例是一件很嚴重的事,香港政府可以將所有他們認為有罪的人運去大陸審判,而大陸的司法同香港的司法制度是不同的;香港是一定要有證據才能入罪,但在大陸,只要他們覺得我錯我便要坐監。這樣的話,是否我在網上說些他們不喜歡的東西便要被判有罪呢?我是否要自我審查呢?記者也要自我審查嗎?那麼我以後還讀到真的新聞嗎?所以,我決定站出來參與這場運動。
L: 你認為這場運動有否反映出香港社會出現了的問題呢?
M: 有,一定有。運動來到這一刻,香港的主要問題是警權過大,濫用暴力及政府完全放棄年輕的一代。我想,林鄭月娥、何君堯和一班建制派的人最多還有40年壽命,但我們這一代年輕人仍然有很多年要生活在香港,政府卻為了自己的私利去放棄年輕人。我沒有被重視,90後及千禧年的人也沒有被政府重視。這些問題便由這場運動反映出來了。
L: 請講述你參與這場運動印象最深的經歷和感受。
M: (顫抖的雙手捂住臉,邊哭邊說)6月15日第一個義士穿著黃色雨衣跳下來自殺是我對這場運動最深的感受。6月15日那天我不在現場,我是在義士死去的頭七(6月21日)那天給他獻花。他是被政府逼到絕望而自殺,其實很多年輕人都有這種想法。那天我去獻花,就在獻花的地點我見到很多人在哭,大家都在問為什麼政府要逼死一個人?為什麼香港要這樣?為什麼香港要逼死我們?我感覺好像整個政府都要離棄年輕人。我未試過為一個不認識的人哭起來,又與這麼多人一起哭。大家的樣子都很絕望,那種絕望的感覺是非常深刻的,也是極之傷心的。
(我倆停止交談一會兒來平伏心情。)
L: 這些經歷和感受有否影響你在這運動的角色?
M: 有。這件事之後,我變得積極了。以前我從來都不會積極參加政治活動或運動,但這件事令我更加留意政府在做什麼;所以每一次有活動、集會、遊行及衝擊我都會留意,然後我會和其他人一起參加。這件事也令我愈來愈走得前;我愈看清楚政府做的每一件事,我便愈忍不住自己的怒氣及激動,然後便愈走愈前。
延續到警隊解散
L: 反送中運動已4個多月,你認為這場運動會延續多久?
M: 我認為會延續到警隊解散(即完全沒有警隊),或政府捉盡我們所有年輕人為止(即完全沒有年輕人),這場運動才會完結。
初時我以為衝擊立法會後,政府會妥協。我沒有想過他們竟然可以這樣瘋狂,將整件事顛倒是非黑白!林鄭月娥竟然為了一塊玻璃去責罵我們!以前我以為這場運動很快便會完結,但現在已經歷了4個多月,我完全看不到一個會完結的迹象。
L: 你期望這場運動能達到什麼目的?
M: 我希望警隊內所有犯過錯的人都要承受責任及受處分,警察要承認他們真的有殺死人,還死者一個公道。另外,給警察打傷的人,尤其是重傷要被縫多針的,我真不知道他們何時才能痊癒和可以像以前過回正常的生活。還有,要特赦所有在這運動中被捕的人士,政府和警隊要還他們清白,被捕的人的前途不要就這樣白費掉,我也不想再看到有示威者犧牲。如果政府和警隊肯做這些事,我想,一大半香港人可能會與政府妥協或作一定的退讓。其實很多人也是這樣期望,這是最低及最基本的要求。
L: 你願意犧牲多少去促成這場運動所想要達成的目的?
M: (回答的時候,雙手蓋住面部,眼淚從指縫間流下來)如果我的犧牲可以對這場運動有幫助,我覺得,我可以犧牲……我可以犧牲我的前途,最重要是身邊的人不要再受傷了。但是,如果有一刻要犧牲我的性命,我也沒有辦法阻止。
(我們再停下來,讓大家平復片刻。)
我這一生都會記得
L: May,你認為如何修補社會上的撕裂?
M: 我認為社會上的撕裂不能修補,最起碼我這一生都會記得政府不聽人民聲音,警隊不守法且殘害市民及很多商家都因中國的利益而選擇違背良心。
我不再相信政府,不再相信警隊,不再相信這些為錢、為利益、為自己的人。
L: 你認為你如何才能重拾對政府的信任?
M: 我永遠不能重拾對政府的信任,是沒有可能的,我完全不能接受,不可以。想了很久我仍然不可以重拾對政府的任何信任。
L: 你認為截至目前為止,這場運動對你帶來了怎樣的改變?
M: 有的。以前我不關心政治問題,也不理會身邊的人,但是這場運動令我關注很多社會問題。試想想,這一代過得不好,下一代又怎會過得好呢?比我年紀小的人又怎會過得好呢?我又發現原來政治一直是黑暗的,是我以前沒有留意。此外,如果我有事的話,我不會再找警察,原來找警察是沒有用的。假如我的錢包不見了,錢不見了或被人偷了東西,我都不會找所謂的警察去幫助我。
L: 你認為這是一場運動,暴動還是革命?
M: 我認為這是一場香港人的革命!可能外國人會覺得我們很柔弱,因為我們不敢像外國人那般激進。網上的外國人和我的外國朋友均對我說:「革命不是這樣的!革命是大家都豁出去,不要性命的去搏鬥!」但對我來說,這是一場香港人的革命!皆因我身邊的人好像已經放棄一切去搏鬥!另外,我覺得香港人的質素很高,因為香港人遊行抗爭的時候不會像外國人去搶劫,去傷害無辜的人,香港人是對準政權去攻擊,所以我認為這是一個屬於香港人的革命!
L: 運動,暴動,革命,你怎樣理解三者的分別呢?
M: 運動純粹是人們定期去遊行, 例如民陣搞的便叫做運動。暴動是721白衫人打人便叫暴動,因為他們連無辜的人也打,路過的人也打,這些便是暴力,這些便是暴動。革命是我們對準政權,指向政權,不傷害無辜的人,只會向傷害我們的政府還手。如果白衫人不打人,我們是不會還手的。所以我認為這是一場革命。
香港的核心價值
L: 你認為香港的核心價值是什麼?
M: (微笑着)香港的核心價值是言論自由,新聞自由和司法獨立。言論自由是容許社會有不同的聲音,不同的意見,大家都不用怕說錯話會被捉去坐牢。新聞自由是能夠讀到不同種類的新聞,例如,如果你支持政府,你可閱《星島日報》;如果你喜歡民主,你可閱讀《蘋果日報》。這就是香港的好處,很多不同的聲音都能共融。我不希望這麼自由及共融的社會被抹煞,我不想未來只聽到愛中國的聲音。
L: 要如何保留香港的核心價值?
M: 當然要雙普選特首,然後製造一個自由美好的未來,不要突然再有緊急法或什麼條例去嚇香港人、嚇記者,嚇得他們要自我審查!真的不應該。如果要保留香港的核心價值,便一定不能夠再有這些奇奇怪怪的法例。我們需要有一個所有香港人都喜歡的特首,而不是以689票或777票當選的人。
L: 怎樣發展香港的核心價值?
M: 首先要限制新移民的數目,因為他們佔用了香港太多的資源,他們一邊享用香港的福利又一邊用他們對「祖國的一套價值觀」套入香港。雖然我們應接受不同的聲音,但每日這麼多新移民來香港,他們的聲音便不是在與我們溝通,而是在淹沒我們。所以我希望政府將來能限制新移民的數目。
未來?
L: 你認為香港未來的社會運動會以什麼方式進行?
M: 我不知道,因為這幾個月的變化太大了,所以我真的不知道未來的社會運動會以什麼方式進行。
L: 你幻想香港未來的景况是怎樣的?
M: 坦白說,我覺得香港沒有未來,每一次想起香港我便不開心,你還要我幻想香港的將來?我現在也顧不了,那我怎樣幻想將來呢?
L: 你幻想香港未來的制度是怎樣的?
M: 我覺得香港未來的制度不會有雙普選,會不斷被中國箝制,可能愈來愈沒有自由,可能限制上網的自由,可能香港變了不再是香港,而是變了中國香港省。我不太看到將來的美好,反而我覺得將來更加差,現在只是一個開始。
L: 你幻想香港未來的國際地位是怎樣的?
M: 我幻想未來的香港國際地位是愈來愈低,愈來愈不重要,因為香港舐共!香港變了一隻狗那樣舐中共鞋底,沒有了自己獨立的角色,香港的國際地位還可以高到哪裏?從前香港地位高就是因為香港與中國不同,香港很特別,又受人重視。現在香港主動去舐中國鞋底便失去了原來的特色,變得像狗一樣,是沒有人會喜歡的,是沒有人會理會的。如果香港繼續維持這種行為,香港的國際地位只會愈來愈低。
L: May,最後有什麼說話想告訴大家?
M: (本來心情已平伏的May再次傷心起來,哭着說)大家不要放棄,但也不要犧牲自己,因為不單你家人會很傷心,與你一起努力過的人也會很傷心。希望大家可以加油,一起捱過!我愛香港!
May,就算所有年輕人被捕
這是一個很痛的訪談,May和我在訪談過程中曾多次哭泣及需要停下來平伏心情,因為我們都因這4個月的抗爭心靈受盡創傷,創傷未醫冶卻又要在訪問裏重新將傷口打開,仔細深入檢查、分析,這確需要很大的勇氣及忍耐。May,感謝你,希望你抒發感受後,心情會好些,輕省些。
May,在訪問中你說,當警隊解散或政府捉盡所有年輕人時,這場運動才會完結。我卻有另一看法!
有次我在街上親耳聽見一位老人家說:「我老了,如果我的生命能拯救年輕人,我願意犧牲。」又有一次,明知是非法遊行我仍決意要參加,心中充滿極大的壓力及悲憤。當我去到遊行起點時,才發現原來早已有一大班銀髮族在起點等候着。看到他們的同在,立刻加添了我無限的安全感及勇氣,讓我勇敢的走下去。所以,May,就算所有年輕人被逮捕,我深信公公婆婆們或其他叔叔姨姨們也會延續這場運動的。
和May不同,我是和理非。在這場運動裏我參加過遊行及集會共23次。由6月9日到現在為止,我發覺遊行及集會一次比一次危險,我的壓力也一次比一次大。記得10月1日早上我穿著黑衣走在街上時,別人眼光給我的壓力及自己給自己的壓力都令我透不過氣來!我突然感到自己非常討厭香港,不想再在這裏住下去!在這高壓,連穿衣,說話也沒有丁點自由的社會居住,實在令我痛苦萬分。May,與你一樣,我看不到香港有將來,但我深信充滿公義的主必幫助我們,「人能把我們怎麼樣呢?」(詩篇118:6)。
■問:L 李國儀 /Stakeholders in 2047﹕香港未來說明書
■答:M May(化名)
文//李國儀(香港專上學院講師)
星期日明報,2019年11月3日//
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Stakeholder ,翻成中文叫做「利害關係人」,也就是在這件事情上有關係的人,可能是你的老闆、上游供應商、下游廠商、終端客戶、其他部門的主管或同仁、甚至是你以為根本 ... ... <看更多>