#葉郎每日讀報 #娛樂產業國際要聞揀3條
│本週開除 Paramount 片廠主席之後，ViacomCBS 要把旗下這家百年電影片廠變成一個什麼樣的部門？│
• 本週好萊塢唯一比 Christopher Nolan 改投 Universal 更稱得上是震撼彈的消息是：華爾街日報披露擁有 ViacomCBS 的 Redstone 家族無預警地請旗下的電影製片廠 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 打包走人。 Jim Gianopulos 在2017年空降 Paramount 之前，原本在 Fox 主管 20th Century Fox、Fox Searchlight、Fox 2000、Fox Animation/Blue Sky Studios 等等多個製片廠，並且擁有《Titanic 鐵達尼號》和《Avatar 阿凡達》兩部打破一切記錄的電影資歷。
• 突然換將的理由是繼承父親 Sumner Redstone 事業的 Shri Redstone 準備大幅改組整個 ViacomCBS 集團。 Sumner Redstone 過世前原本堅持 Viacom 和 CBS 應該拆分成兩個集團，並且從未將正在崛起的串流當成集團最優先的業務。直到女兒好不容易接班，才費盡力氣說服兩個公司股東合併的利大於弊，尤其是整合起來的片庫才有機會加入串流大戰。經歷這些波折之後， ViacomCBS 姍姍來遲地在今年3月推出串流服務 Paramount+。
• 有鑑於競爭對手 Disney 和 WarnerMedia 都在去年就經歷深度組織改造，以打造完全以串流為第一優先的團隊（Warner 明年還要面臨與 Discovery 整併的另一波改組）， Shri Redstone 因此將進一步改組 Paramount 這家百年老片廠。未來 Paramount 旗下的電影製作業務和電視製作業務將被拆分開來，其中電影製作將改由目前監管兒童頻道 Nickelodeon的 Brian Robbins 接手，電視製作將由 ViacomCBS 電視事業主管 David Nevins 兼管。過去一年好萊塢的改組多半與淘汰傳統電影思維有關，希望讓大腦更貼近串流業務的人可以掌握更大的決策權。被突然撤換的 Paramount 主席兼執行長 Jim Gianopulos 顯然不是老闆心目中的那個串流大腦。
• 去年疫情剛剛在全球擴散的時候，我曾寫過一篇文章回顧 Paramount 如何利用1918年橫掃全球的西班牙流感疫情，併購下游電影院，打造好萊塢第一個橫跨製作、發行和映演的超級托拉斯。100年後 Paramount 為何成為遠遠落後對手的下場？
• Forbes 的分析認為一切都跟 COVID-19 疫情完全無關， Paramount 已經在下坡路上好一陣子了。不過才幾年前 Paramount 原本還是不可一世的那家，不僅有 Tom Cruise 的《Mission Impossible 不可能的任務》系列、Hasbro 合作《Transformers 變形金剛》系列、DreamWorks Animation 的《Kung Fu Panda 功夫熊貓》系列，許多人可能早就忘記如今歸在米老鼠帝國旗下的 LucasFilm 的 Indiana Jones 系列電影以及 Marvel 的《Iron Man 鋼鐵人》系列電影原本都是以 Paramount 電影的名義發行。Paramount 一系列致命的錯誤決策包括把 Indiana Jones 讓渡給 Disney 以便跟 Disney 交換當時的超級製作人 Jerry Bruckheimer 的合作合約，另外一個更令他們後悔莫及的決策就是在 Disney 出價之前回絕了收購 Marvel 的提議。Paramount 隨後一系列搞砸的製作包含《Star Trek Beyond 星際爭霸戰：浩瀚無垠》《Downsizing 縮小人生》、《Annihilation 滅絕》和《Gemini Man 雙子殺手》，等於早在疫情襲來之前就已陷入和 Fox 有七十八分像的死亡螺旋。
• Hollywood Reporter 則認為 Paramount 的主席兼執行長 Jim Gianopulos 在過去這段期間深深陷入了無解的兩難。他的左手是大老闆 Shari Redstone 不斷施壓希望他盡可能餵更多內容給現在集團的一切希望所在—— 串流服務 Paramout+。他的右手則還要應付當家小生 Tom Cruise 的《Mission: Impossible 不可能的任務》和《Top Gun 捍衛戰士》 兩個系列電影必須一延再延的財務壓力，以滿足這些明星和創作者對於電影院專屬發行的不可能的堅持。
• Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 來做難道就有解？來自內部消息人士的說法指出 Paramount 仍會守住電影院這個通路，不過目前為止該公司其實從來沒有白紙黑字公開說過類似的話。ViacomCBS 的財務長 Naveen Chopra 則試圖安撫大家的焦慮，認為 Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 同時熟悉傳統發行通路和串流這個未來商業模式，自然可以掌握平衡點。值得注意的是 Brian Robbins 在專心當專業經理人之前其實做過製片和導演，還執導過運動電影《Varsity Blues 主力難當》和喜劇電影《Norbit 糯米正傳》。另外一個內部消息來源認為 Brian Robbins 至少比 WarnerMedia 執行長 Jason Kilar 更懂電影，因為 Kilar 完全是串流技術背景，才會把 Warner 的串流轉型搞得天怒人怨。
• 但另外一個不太妙的角度來自一個不具名的同業告訴 Hollywood Reporter 說「在我記憶範圍內 Brian Robbins 此生從未監管過任何一部讓人喊 WOW 的電影」。報導也認為Nickelodeon 的執行長 Brian Robbins 之所以雀屏中選是因為他早先在疫情中發行的動畫電影《PAW Patrol: The Movie 汪汪隊立大功電影版》。該片的三大特色 A) 預算節制 B) 和串流同步發行 C) 大量置入行銷很可能就是大老闆 Sumner Redstone 對於整個 Paramount 的未來期待。如果這個猜測成真，Paramount 恐怕會永遠跟那些昂貴的大片（以及昂貴的 Tom Cruise、他的昂貴分紅以及他對於電影院專屬發行的昂貴堅持）以及所有電影觀眾的 WOW 說再見。
◇ 新聞來源：
Jim Gianopulos Leaving Paramount As Chairman & CEO, Brian Robbins Expected To Take Over（https://flip.it/Nwqg.y）
Why Paramount Failed To Compete Against Disney And Netflix（https://flip.it/lvFPp1）
Shari Redstone’s Radical Paramount Overhaul Sets Up Clash With Filmmakers（https://flip.it/COzaG9）
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其他今天也可以知道一下的事：
│決心要滿足年輕的迷因股投資人就滿足到底，AMC電影院預計將開始收以太幣和萊特幣買電影票 │
◇ 新聞來源：AMC will let customers pay in Ethereum and Litecoin by the end of the year（https://flip.it/yBljm4）
│Christopher Nolan 開出的那些 Universal 無法回絕的條件曝光│
◇ 新聞來源：Here's Everything Christopher Nolan Demanded from Universal For His Oppenheimer Movie（https://flip.it/FHzuOI）
star with why 在 [心得] 先問，為什麼Start with Why - 看板book - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
好讀推薦：先問，為什麼 Start with Why
推薦指數：★★★★☆
網誌好讀版：https://goo.gl/qAze4R
這本書很妙，這本書其實是2012年就出版了
但是，隨著作者的新書『找出你的為什麼』上市
舊的這本書也被翻出來重新檢視
其實，這本書最主要的中心主旨就是『莫忘初衷』
一開始在看這本書的時候，
其實內心的推薦指數沒有這麼高，大概是這樣★★☆☆☆
心中還默默覺得，這本書真的值得看嗎？
不知道為什麼作者一開始的寫法
有一種例子都講到一半
有種被迫中斷的感覺
但是，一直看到後面，卻越來覺得作者有講到心坎裡
作者一步步的談到，我們從How，到What，再到Why
Why 就如同我們內心中的燈塔，
在關鍵時刻，提醒我們，該往哪裡走
作者從神經科學出發
在我們內心深處，處理信念是從所謂的腦源（鱷魚腦）開始
而我們理性處理怎麼做，是從『新皮質』來的
雖然說法不太一樣
但是這本書其實跟之前分享過的一本書的說法有異曲同工之妙
好讀推薦：為什麼Google、LinkedIn、波音、高通、迪士尼都找他合作？
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讀書心得看這裡 https://goo.gl/9myYRT
作者提出了『黃金圈』理論
在內心深處，我們是先產生信念，才知道要做什麼，最後才是怎麼做
作者在書裡面，反反覆覆的提到幾個特別的例子
一個是微軟，一個是蘋果，還有西南航空與Wal-Mart
雖然這兩個例子已經都要被近十年來的商業書籍說到要爛掉了
但是作者，則是用這兩個公司來驗證自已的理論
先從微軟說起，對作者來說，比爾蓋茲就是一個理念散播大師
比爾蓋茲在建立公司時，他的中心思想非常清晰
『要讓世界上的每一個人有電腦，賦能與每一個人』
雖然微軟並不是直接生產電腦，但是創新的圖形介面
讓個人電腦迅速席捲全世界
直接間接的推進資訊時代的來臨
因為這個『初衷』如此明顯
不論是員工，或是消費者，都可以從企業的言行舉止中發現信念
而蘋果更是理念推廣大師
蘋果一貫的理念從來不是電腦製造商
而是把自己宣揚成一個『改變世界的人』
從蘋果一貫的slogan 『Think difference 』
當然，並不是所有人都認同蘋果的理念
但是，那些『果粉』卻會擁抱蘋果的理念跟商品
並且向外擴散那些想法與理念
你以為他是在玄揚蘋果，
但是事實上，他卻是在跟世界宣揚『他是一個什麼樣的人』
他們的購買與忠誠度，更深層的原因是
他們真正在乎的，其實不是蘋果，而是他們自己。
我們的每一分錢，都在為『我們是誰』投票
而作者不斷的提醒讀者
必須要有維持初衷，並且保持言行一致，
這個理念，不論是『莫忘初衷』或是『初心』都是同一個概念
別再問『我們應該做什麼，才能從競爭中脫穎而出』
大家應該要問的是『我們當初為什麼會做這些事？考量目前的科技與商機，我們應該做什麼，才能實踐理念？』
而理念宣言大師則是可以將這個理念清晰的一直傳達給每一個員工與消費者
就像是一個大型喇叭一樣，一層一層的向外擴散
作者也提到了成就 Achievement 與 成功 Success 的差別
成就 Achievement比較像是一個具體的概念，例如股價，報酬
但成功Success 則比較偏向『感覺』，我是否『感覺到成功』
成就是邁向成功的附屬品，而成功則來自於清晰的『為什麼』
在那些能夠辨認自己『為什麼』的人，最可以清楚的感覺到成功 Success
這個概念比較像是我們常常聽的的離職理由
『我不知道為何而戰，為誰而戰』
當有這個想法時，代表我們必須要由內尋找
找到自已『為什麼』要這樣做
一旦我們失去為什麼，就只剩下做什麼
為什麼不在前方，要向前探索
作者提出的概念是，這個『為什麼』往往是必須往前尋找的
我們在生命的歷程中，也許有一些軌跡我們忘了
我們忘記了我們當初為什麼要這麼做
推薦一本我非常喜歡的書
好讀推薦：做自己的生命設計師
讀書心得看這裡：https://goo.gl/Adx9DD
向內認知，向外行走。
路途很漫長，道路很蜿蜒，道阻且長
我想找到『為什麼』從來都不是一件簡單的事
不管是經營公司，或是設計自己
願大家隱約察覺好像來到岔路口時
能夠回到最簡單的問自己『為什麼』
『莫忘初衷』
這本書，推薦給大家。
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