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[Swire Coca-Cola HK 55週年期間限定店 @ The Mills]
住在荃灣附近，我每星期都去南豐紗廠行下或食飯。當我知道可口可樂將於南豐紗廠The Mills設立pop up store，仲會有大量可樂珍藏品展出，當然要馬上登記去睇。
限定店以「時光荏苒・情懷未變」為主題，由我未出世之前嘅可口可樂歷史，細細個見過玩過嘅可樂搖搖，近年與不同pop art藝術家合作的限定商品，合共超過1000件展出！
店內亦有發售限量版紀念品、慈善紀念瓶及汽水儲錢罐。一場來到，一定要即場自製個人化可口可樂，將照片印在可樂慈善樽上，部份收益將捐贈香港聖公會福利協會「心意行動」，幫助受疫情影響的家庭。
活動網站：https://scchkpop-upstore.com/
網上預約參觀：https://www.popticket.hk/event/scchkpop-upstore
（每日開放時間分10個時段，每時段約45分鐘）
#太古 #可口可樂 #期間限定 #南豐紗廠 #TheMills #舊工廠 #新地標 #重塑未來 #LifeStyleReinvention #可樂迷 #可樂珍藏
【夾娃娃機店充斥凸顯實體店轉型的急迫性】（中）
資策會產業情報研究所所長 詹文男
我們認為，夾娃娃機店的爆紅流行只是過渡現象，不過從其中的經營轉折，或可理解未來實體店面的可能樣貌，以下是幾種可能的思考：
其一是以地標型、網紅型建物作為「結市」手段：去年三月在南京開幕的蘇寧極物，以原木質感風格與多元生活體驗場景，如科技、電競、圖書及咖啡等，打造生活新地標，快速吸引年輕消費族群；社群媒體小紅書也在去年六月開設實體店Red Home，延伸都會美妝時尚、紅與白的品牌意象打造線下體驗空間，並結合趣味的拍照場景主題，成為打卡熱點。
其二是以數據分析取代專家策展來精準對焦，展售產品：一般零售商場多由內部商品採購團隊依據過往經驗選擇銷售商品，但Amazon在去年九月開設實體店Amazon 4-star，主打銷售Amazon電商平台上評價達4星以上之產品，每週進行更換輪替。Amazon 4 star的經營關鍵主要是運用過往電商銷售累積的評價資料庫，將消費者評價數據轉化為實體商場主題的基準與依據，例如「最期待商品」、「最常合購組合」等，以網路顧客推薦取代商品團隊決策，取得消費者信任。
其三是運用零售空間作為新創團隊產品的實測場域。美國百貨Target推出Open House，作為智慧家庭或IoT科技商品之體驗場域。有別於一般科技商品展示賣場，Open House為新創原型產品特別規劃一區Garage，並與群眾募資平台Indiegogo合作，讓新創團隊展示早期階段之新創產品，不僅可以蒐集量化體驗回饋意見，也讓消費者在現場體驗後直接進行預購。
其四，不僅經營空間，更經營社群。美國百貨業者Westfield、香港地產業者Swire也開始經營Co-working Space，Westfield的Bespoke主要為零售科技新創而設，並透過社群活動匯聚相關零售、電商相關業者進行交流；Swire的Blueprint除了辦公空間租賃外，也致力連結Blueprint會員、太古地產租戶及太古旗下公司。由上述可知，創新空間經營之道已不再是單純的轉租，須更深度地經營其中的社群，扮演商業資源串聯的樞紐要角。
其五是快閃店。舉例而言，eBay在倫敦開設了一家快閃店Art of Shopping，消費者戴上一個可以監控腦波的髮帶，在瀏覽眾多藝術品後，eBay可以得知消費者看到那些商品會讓大腦產生強烈活動，以及建議商品清單，透過快閃店取得消費者的偏好回饋。
#夾娃娃機店充斥
#實體店轉型的急迫性
（......未完待續。上篇刊登於4/8）
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Recently Work :
West Kowloon Cultural District x Swire Properties “自由看” Art Festival!
在每日充滿著上班族、人來人往的太古坊，看得最多的是前方排隊那位、低著頭玩手機那位、前方等𨋢那位、上電梯前方那位的「背影」。每個人也低頭忙著自己的事，匆匆忙忙的香港人，尚尚錯失許多身邊的事物。希望這次「自由看」Art Festvial ，可以籍著一個問題令大家反問自己能否 "feel free to dance?"
Styling by Shek Inggrads
Created & Designed by nocompany
Photography by Leung Yat Ting
Hair styling by Heitai Cheung
