國際賽事 為中華隊加油打氣!也為我加油💪 gogogo
Dear Asian NFs,
As we are getting closer to the 2021 Nations Cup Asian qualifier, I thought it would be useful to share the following update with you:
Following nations will participate in the upcoming qualifiers from Asia:
India
Taiwan (https://matchpokerfed.org/chinese-taipei-starts-2021-nations-cup-preparations/)
Hong Kong
Japan
Israel
Korea
Philippines
Singapore
Mongolia
Please see below the rules for the qualifiers and participation:
Each nation will be required to submit a squad of 6-10 athletes, including atleast one male and one female.
The minimum squad size is 6 and maximum 10.
The qualifier will be a single day event - anticipating about 6 hours of gameplay.
Ideally, we expect the team to come together to one central location to participate.
The NF will be responsible for appointing one ‘referee’ to oversee the proceedings, ensure no communication between team members while play is on and to help resolve any potential tech issues.
Teams must be wearing their national jerseys while participating.
Each participant will need 2 devices - one to connect to the video conference with his/her immediate table opponents, and a second device to play Match Poker from. A laptop and phone/tablet is perfect.
Each participant will need to have their audio and video on and connected at all times during gameplay (with headphones being used).
親愛的亞洲國家聯盟,
隨著我們越來越接近2021年國家杯亞洲預選賽,我認為與您分享以下最新信息會很有幫助:
以下國家將參加亞洲即將舉行的預選賽:
印度
台灣(https://matchpokerfed.org/chinese-taipei-starts-2021-nations-cup-preparations/)
香港
日本
以色列
朝鮮
菲律賓
新加坡
蒙古
請參閱以下有關預選賽和參與的規則:
每個國家/地區都必須提交6至10名運動員組成的小組,其中至少包括一名男性和一名女性。
最小班級人數為6,最大為10。
資格賽將是一天的活動-預計大約6個小時的遊戲時間。
理想情況下,我們希望團隊能夠聚集到一個中心位置參加。
NF將負責任命一名“裁判”來監督程序,確保比賽進行時團隊成員之間沒有任何溝通,並幫助解決任何潛在的技術問題。
參賽隊伍必須穿著國家隊球衣。
每個參與者將需要2台設備-一種用於與他/她的直接牌桌對手連接到視頻會議,另一種用於從中玩Match Poker。 手提電腦和電話/平板電腦是完美的。
在遊戲過程中(使用耳機),每個參與者都需要始終打開並連接其音頻和視頻。#中華隊 #中華隊加油 #ifmp #tw #集氣 #斑斑的浪子生活
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過996的網紅行恩的大人味Gracies Tipsy Trip,也在其Youtube影片中提到,在人人都居家上班,藉著通訊軟體或視訊軟體ZOOM、Teams、Google Meet... 等工具來進行溝通之際,你是否也發現到,工作時間不知不覺變得很長 ? 最大的原因來自遠距溝通成本提高 : 透過螢幕表達讓人不知如何開口、文字訊息生硬無感、很多事情需要比過去再花兩倍時間來達成多方的共識、會議無...
teams團隊成員 在 杜書伍 聯強集團總裁 Facebook 的最佳解答
【看好企業遠距協作需求 聯強獨家代理微軟視訊會議系統】
因應肺炎疫情的爆發,遠距工作、混合辦公模式成為企業商務運作新常態,加上台灣許多企業製造廠房及業務據點遍佈全球,為了讓團隊在全方位的資安防護下保持高效多據點協作,聯強國際獨家代理微軟(Microsoft)Surface Hub 2S視訊會議設備系統,滿足企業實現隨時隨地、多據點團隊協作等高效企業會議需求。
2021年全球視訊會議設備市場預估將達44.2億美元,因疫情加速企業數位轉型投資,樂觀預期2027年整體市場將達到85.6億美元,年複合成長率達9.9%。疫情讓遠距軟硬體呈現爆炸性成長,企業需要更好的IT建置,積極面對遠距溝通與團隊協作的挑戰。
聯強國際資訊事業部總經理李建宗表示,聯強幾年前即積極拓展雲端服務通路,成為微軟雲端解決方案提供者(Cloud Solution Provider),推廣企業運用微軟雲端辦公室方案Microsoft 365 、通訊和協同運作軟體Microsoft Teams等雲端服務,一方面亦積極引進微軟Surface Hub 2S系統,集視訊會議、團隊協作與商務需求於一體,不僅整合傳統會議室的投影設備、會議室白板、視訊解決方案等軟硬體配置,更提高團隊成員線上線下的參與度,力助企業面對疫情帶來的遠距溝通與團隊協作的挑戰,維持高生產力。
此外,在疫情影響下,諸如遠距醫療與遠距維修等應用需求亦提早浮現。Surface Hub能提供醫療院所進行遠距病例分析、病例報告,實現遠距醫療照會,讓各地的醫護人員不受空間的限制,整合診療訊息、病歷與大數據統計,快速提供有效的診斷的服務之外,亦大幅降低醫護成本。
Surface Hub 2S 目前推出兩種尺寸,提供企業更好的靈活性,滿足快速演變的工作場景需求,例如運用其配置的 Windows 10、支援筆墨書寫的4K PixelSense™ 超大觸控螢幕、Microsoft Teams 認證的音訊與視訊等,來執行其所有商務應用程式。
在全球25個 Surface Hub上市的市場中,目前已有6,000多家企業客戶採用Surface Hub會議室解決方案。企業用戶即日起均可透過微軟Surface Hub 授權經銷商購買50吋版本,85吋版本亦同步開放預購,並於3月正式在台鋪貨。
#Microsoft #微軟 #SurfaceHub #視訊會議 #遠距醫療
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團,2019年全球營收規模突破台幣1兆3,500億元。
🎯知識與經驗的分享,是我們回饋社會的方式。
teams團隊成員 在 劉恭甫-功夫老師 Facebook 的最讚貼文
〈為什麼沒辦法跳脫框架思考?〉
我在一次帶領企業創新工作坊的過程當中,有一位主管問我,會議上大家一起討論提案,常常會發現,有些同事總是能夠突破框架,但是,大多數人還是在既有的框架中去找答案,以致於很難突破現有框架,怎麼辦?
社會學家 威廉薩姆納 William Summer 提出「群體內偏好 In-group Favoritism」,認為人們天性會組成群體,並會偏愛與自己有共同點的人事物。這會導致大多數團隊會議很難跳脫原有框架,我建議大家練習兩個方法:
第一個方法就是,刻意找「不同意見」的人討論
在關鍵議題上,召集幾位熟悉領域的原有團隊成員之後,還必須再找幾位與你觀點不同的人來進行腦力激盪,具體的做法可以是,你先用3分鐘以內的時間向他們簡述這個議題,再請他們針對這個議題提出質疑與提出他們所看見的問題,至少必須收集10個以上的問題,再從這些問題當中篩選出來「你從未想過」或是「從未有人問過」的問題,最後再跟原來熟悉領域團隊的成員,針對這些篩選出來的問題找到克服挑戰的創新觀點與方案,這樣做的話,可以有效傾聽「否定」的回饋與意見,並且重新思考與定義問題,往往會有跳脫框框的新靈感出現。
第二個方法就是,刻意向「不懂」的人或是向「年輕世代」學習
通常既有團隊的意見領袖都是經驗資深的前輩,而經驗資深前輩的優點就在於經驗豐富,同時潛在的危機就是因為經驗太多豐富而難以跳脫框框,這個時候如果我們可以向年輕人學習,理解年輕人的觀點,以及向原本不熟悉或不懂你這個議題的人請教,這樣做的話,可以有效激盪不同世代的思維,也能進而重新思考因為太熟悉而忽略的潛藏問題,往往也會有跳脫框框的新靈感出現。
所以,為什麼沒辦法跳脫框架?簡單來說,想要有突破框架的思考,必須要刻意尋找「不同觀點」的人,以及向年輕世代或不熟悉的人學習。
各位早安,功夫老師鼓勵大家平時多練習突破框架的思考,可以培養自己創新新思維的能力。
When I was leading a corporate innovation workshop, a supervisor asked me that everyone discussing proposals together at the meeting often found that some colleagues can always break through the framework, but most people still go in the existing framework Looking for the answer, it is difficult to break through the existing framework, what should I do?
Sociologist William Sumner proposed "In-group Favoritism", who believes that people naturally form groups and prefer people and things that they have in common. This will make it difficult to break away from the original framework for most team meetings. I suggest you practice two methods:
The first method is to deliberately discuss with people with "different opinions"
On key issues, after convening a few original team members who are familiar with the field, you must also find a few people with different opinions to brainstorm. The specific method can be that you first use them within 3 minutes Briefly describe this topic, and then ask them to question this topic and raise the problems they see. At least 10 questions must be collected, and from these questions, select "You never thought about it" or "No one has ever thought about it." Finally, we will find innovative ideas and solutions to overcome the challenges with the members of the team who are familiar with the field. If we do this, we can effectively listen to "negative" feedback and opinions, and rethink and rethink When defining problems, there are often new inspirations out of the box.
The second method is to deliberately learn from people who "do not understand" or from the "young generation"
Usually the opinion leaders of existing teams are experienced seniors, and the advantage of experienced seniors lies in their rich experience. At the same time, the potential crisis is that it is difficult to get out of the box because of too much experience. At this time, if we can learn from young people , Understand the perspectives of young people, and ask people who are unfamiliar with or do not understand your topic. If you do so, you can effectively stimulate the thinking of different generations, and you can also rethink the hidden problems that are too familiar and overlooked. There will be new inspirations out of the box.
So, why can't we get out of the framework? Simply put, if you want to think beyond the framework, you must deliberately look for people with "different views" and learn from the younger generation or unfamiliar people.
Good morning, everyone, I encourage everyone to practice thinking that breaks the framework more often, so that you can cultivate your own creative and new thinking ability.
大家早安。
No.3 2021-01-06 劉恭甫-功夫老師
https://jackyliu.net/a21003/
teams團隊成員 在 行恩的大人味Gracies Tipsy Trip Youtube 的精選貼文
在人人都居家上班,藉著通訊軟體或視訊軟體ZOOM、Teams、Google Meet... 等工具來進行溝通之際,你是否也發現到,工作時間不知不覺變得很長 ?
最大的原因來自遠距溝通成本提高 : 透過螢幕表達讓人不知如何開口、文字訊息生硬無感、很多事情需要比過去再花兩倍時間來達成多方的共識、會議無法聚焦,讓開會時間越拖越長…
無論你正面對以下哪一種情況,都歡迎您加入我們的行列 :
✔本身自覺不擅長溝通
✔需要時常面對難以溝通的工作夥伴
✔公司系統跟不上時代造成工作上溝通困難
✔有團隊成員在拖垮你整體工作效率
✔被主管窮追猛打,工作時間卻不斷加長
✔兼職或接案,常與不同型態團隊合作者
✔想自我成長,學習更多有效溝通的技巧
我們特別邀請已經遠距工作、在行銷、廣告、公關顧問上已10年資歷、且都擁有好成績的吳沛諼創辦人,層層拆解障礙,帶你突破溝通困境,運用實際可行的溝通方法,在遠距工作做好有效溝通,在工作上更加輕鬆得力,跟上未來的新趨勢。
💎歡迎您加入我們的行列
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