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📌 3 大特質取得主管 「信任感」的第 3 步
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📍特質 1 主動詢問是否需要協助
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👉讓主管知道你有勇於承擔的態度和分擔工作的能力
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🚫避免主管覺得團隊無人可用，每個人都能被取代
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📍特質 2 懂得與團隊分享勝利，能夠幫助別人
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📍讓主管認為你有團隊合作能力，且人緣頗佳
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🚫避免同事在背後暗箭傷人
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📍特質 3 誠實以待，適時承認錯誤
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👉讓主管覺得你值得信賴
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🚫避免主管認為你只會找藉口推託責任
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🎈「 信任感 」的建立是為了讓自己在工作上更能被授權、做事更能發揮
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📌3 個關鍵取得主管「信任感 」的第二步
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📍關鍵 1 主管問話先說結論，再說原因，有需要才說背景
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👉讓主管知道你對事情進度、狀況的掌握度高
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🚫避免主管因為對談時間不夠，而認為你說話沒重點
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📍關鍵 2 創造小勝利，事情有個段落就能報告
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👉讓主管認為你很積極，事情一直都有進展
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🚫避免最後工作成果與主管預期有落差
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📍關鍵 3 觀察主管風格( 追求效率或是追求完美 )，調整自己做事節奏
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👉讓主管覺得你具溝通協調能力，能夠快速融入團隊
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🚫避免踩到主管的地雷，造成對你的刻板印象
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📌大家還有想到哪些作法可以取得主管信任感 ？？？
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👉歡迎留言或丟訊息
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團隊高效溝通的第一步：
📌建立「 資訊對等、透明的溝通管道 」
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大部分會議常因為「 資訊不對等、不透明 」淪為解釋大會。
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🚫沒有共識
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🚫各說各話
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🚫時間冗長
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🚫沒有結論
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📌如何建立「 資訊對等、透明的溝通管道 」
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✅文件放在每個團隊成員都能取得的位置
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✅有結論就馬上更新文件。
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✅運用通訊軟體在頻道內即時溝通
e.g.Slack、Synology Chat、Skype、Teams...
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✅運用專案管理軟體逐條建立項目
e.g.Jira、Trello、Evernote、Mantis....
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