【計時炸彈入恒指】林本利: //筆者計算過,美國五大科技股(不計Tesla)是有實質盈利基礎,平均市盈率維持在30至40倍,客戶來自全球各地。相反,去年一直被市場人士大力吹捧的中概股和科技股,大多仍在起步階段,虧損嚴重,業務集中在內地,主要靠投資者入股提供資金,以低價搶佔市場份額。之後便透過美資大行運用財技上市集資,再發行大量高槓桿衍生工具產品,以及發表錯誤失實的報告推高股價,吸引散户及指數基金高價入市,唱高散貨,讓原先的創辦人和投資者可以在市場套現離場。//
【全文閱讀】壹角度︱快手入科指 觸發小股災︱林本利
過去兩年,大量中概股和科技股來港上市,剛好遇上百年一遇的世紀疫症,各國各地封關,打工仔應用科技在家工作,市民透過網絡購買日常生活必需品,個別科技股和醫療保健股股價飛升。恒指公司在去年7月27日推出科技指數,之後有多隻追蹤科技指數的EFT上市,吸引喜愛科技股的投資者認購。
筆者計算過,美國五大科技股(不計Tesla)是有實質盈利基礎,平均市盈率維持在30至40倍,客戶來自全球各地。相反,去年一直被市場人士大力吹捧的中概股和科技股,大多仍在起步階段,虧損嚴重,業務集中在內地,主要靠投資者入股提供資金,以低價搶佔市場份額。之後便透過美資大行運用財技上市集資,再發行大量高槓桿衍生工具產品,以及發表錯誤失實的報告推高股價,吸引散户及指數基金高價入市,唱高散貨,讓原先的創辦人和投資者可以在市場套現離場。
在市場人士大力吹捧下,去年中概股和科技股股價飛升,脫離現實,重注在這類股份的基金自然錄得可觀回報。以MPF港股基金為例,去年主動型基金平均回報高達20%,而恒指基金則錄得-1%回報。恒指公司為了提振恒指回報,便決定納入更多中概股和科技股,令恒指基金在高價接貨。
去年9月,全球疫苗研發取得進展,隨着歐美各國開始為國民接種疫苗,市場憧憬經濟復蘇加快,資金明顯已由新經濟股回流至舊經濟股。只可惜恒指公司不理會這個趨勢,去年9月率先把阿里及小米納入恒指;到去年12月,再把美團這家剛轉虧為盈,PE一度超過1,000倍的公司納入恒指。更要命的是今年2月,「快手」地把上市只得幾天,仍處於嚴重虧損的快手納入科技指數,加上Archegos爆煲,終於觸發一場又一場的小股災。
去年9月阿里被納入恒指(佔5%)時,股價約270元,之後市場憧憬阿里持股的螞蟻集團上市,股價高見309元。螞蟻上市被叫停,阿里股價隨即大跌,近月低見210多元,經已令恒指損失數百點。螞蟻上市失敗,阿里被清算,有心人便推高騰訊和美團兩隻佔恒指比重高達15%的科技股,兩隻股份由去年底至今年2月18日急升超過200元,帶領恒指由26,000點上升5,000點至31,183點,兩股合共貢獻約2,000點。
之後在2月23日快手獲納入科技指數,權重高達8%,基金經理被迫要沽出其他成份股,把資金用作吸納快手,觸發科技指數大跌,由高位下挫30%,由11,001點跌至7,642點。科技股大跌,騰訊及美團一度急挫近200元,重返去年底水平,連累恒指由31,183點跌至27,505點,期間市場又翻炒美國制裁小米,小米股價由今年1月高位35.9元下跌4成多,跌至20.65元。
事實上,若非恒指公司加入阿里、小米及美團等中概股和科技股,隨着經濟復蘇,資金回流舊經濟股,恒指自然會穩步上升。恒指由去年底26,000點,不難回升至30,000點,而非急速升上31,000點,之後又急跌3,000多點,重返27,000點水平。還望恒指公司高抬貴手,不要只顧服務利益團體,停止把一眾大而無當,盈利欠奉,股價早已被人炒高,背後暗藏殺機的計時炸彈納入恒指,以免進一步劣化恒指。(原文刊於2021年4月10日壹週刊)
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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[早早話WeWork死路一條]近來公私都事忙,有啲都跟得冇咁緊。其實早早已經幫 獨角號寫咗 WeWork,係傳佢話上市之前寫的。佢仲話上市時,我已批死係搵笨,不過係劏房扮科技公司,孫正義就一向都癲,但你唔好癲埋一份。人地輸咗當散紙,贏咗就天才。況且,好多係燒中東佬嘅錢。得罪講句,錢多人傻,資本主義最後樂園。快啲去學阿拉伯文
結果冇點你,一個月唔夠,已經由準備上市,到估值大跌,到上市撻Q,到呀天才創辦人(老實講佢個款真係好衰)都畀人迫走埋。絶冇馬後炮。
嚟緊仲會一路鞭屍,但嚟嚟去去都係嗰幾個問題。有睇開我文嘅都知我連UBER都完全唔睇好,你見當初吹撚到天上水地下無嗰堆KOL乜乜寫手去晒邊?冇晒啦。點解?上咗市水已cap,唔使出錢搵打手寫文啦
但UBER畢竟都成功上市,股價雖然仲潛水(應該係),但未散晒。叫做完全任務。而雖然一路蝕錢,但至少個故事好聽啲,仲有就係,快手!所以真係快手斬埋幾兩好緊要。
呢類咁嘅咩燒錢共享經濟,早幾年好輕,甚至大把人講到係新時代嘅模式。吾友 尹思哲反而早早力排眾議,講profit first。有先見之明
佢早前寫,「無利潤嘅公司十足無性愛嘅婚姻」(http://bit.ly/2lDYZCI),我未拜讀,係特登唔睇,怕影響自己寫。到我寫完會再睇佢嘅文再回應。
呢種咁嘅「我改變世界唔重視短期利潤」嘅玩法,其實同傳統嘅燒錢搶市場差不多。希望做到好大嘅規模,或者打死啲舊公司,或者改變消費者習慣,咁你就可以一統天下,到時任你點加價都得
某程度上,UBER係sell到呢條橋嘅。首先「舊公司」(DC9)太黑人憎,太多痛點,無人不屌DC9,我唔鍾意UBER都反DC9。另外,你見佢真係好短期就搶到好大市場,亦都改變晒大家習慣。Sounds good.
最後功敗垂成,一來因為政府,二來,tech撚必然不高興,但個技術門檻其實唔高。Lyft做到,GRAB又做到,滴滴打車都做到。政府大條道理扶持本土企業去打你。
但,畢竟UBER都畀到個幻想你,好似係有機會一統江湖,或者至少半壁江山咁嘛。
WeWork,係另一回事。首先,個科技成份比 UBER更低,「咪即係企業劏房」。二來,UBER打的士市場,似納粹德國(sorry諗唔到第個比喻)閃電戰咁,勢如破竹。WeWork?就似日本,但唔係太平洋戰爭初段嘅日本,係中後段在中國陷入泥沼嘅日本。打持久戰你必死(亦因為咁日本偷襲珍珠港,想迫美國快手談判,因為知道冇得打)。WeWork啦喎,泥牛入海,我畀你租到一楝,十楝又點?全世界有幾多寫字樓?你有幾多錢燒?燒晒全美國嘅錢都唔夠。既然係咁,點一統江湖?又有乜可能賺錢?
唔賺錢嘅公司當然都可以上市,當然都可以有價值—但係基於將來你會有錢賺咯。呢啲就傳統學院派,discounted cashflow啦。永世都冇錢賺嘅公司,價值應該係零。
而同UBER一樣,講過N次啦,新經濟舊經濟都好,講到尾要持續暴利,都係睇護城河/門檻。可以有好多種,品牌(蘋果),工藝(愛瑪士LV),政府容許你壟斷(港交所,公用事業),入場門檻高(銀行),極高嘅技術(Tesla?),專利(藥廠),秘方(可樂,或者澳牛)等等。但有啲強,有啲弱。好多時試過先知,上面已經講過,你以為技術門檻好高嘅UBER,其實唔高(再屌一次:我係咪要自己識整炸子雞先有資格話唔難整?)。WeWork,就更低。
而WeWork最大嘅問題,唔止係燒錢,同埋成個model根本唔work。而係,唔得快手(當然我地呢啲冷氣軍師就梗係食住薯片叫美斯跑快啲)。首先而家市況,同UBER拎錢時,已唔係同一回事。二來,正係投資者領教過UBER嘅教訓,開始發現,喂,真係唔掂架喎。仲要上埋市都係冇錢賺,股價又係冇起色。Fool me twice, shame on who?
同樣嘅例子,大陸啲咩共享單車,死Q晒。至於咩共享尿袋,更加係笑都費撚事。外賣送餐,都似係死路一條多。不過,反而真係值得期待嘅係Airbnb。係呀,Airbnb都其實係劏房租上租,但,人地賺錢喎!
所以除咗睇我page外都記得睇埋 獨角號(擺明係朋友,點丫),因為我有獨家供稿,例如今次咁,我自己反而過咗一排先得閒貼返
最後,自high多次,可以睇返我三年前講UBER嘅舊文(http://bit.ly/2V1SzxS),都真係講得幾中。當時講嘅問題全部都出晒嚟,而當年大把鬧我唔識嘅而家當然潛晒水。係呀,我唔識tech,但我有常識。
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嚟緊仲會一路鞭屍,但嚟嚟去去都係嗰幾個問題。有睇開我文嘅都知我連UBER都完全唔睇好,你見當初吹撚到天上水地下無嗰堆KOL乜乜寫手去晒邊?冇晒啦。點解?上咗市水已cap,唔使出錢搵打手寫文啦
但UBER畢竟都成功上市,股價雖然仲潛水(應該係),但未散晒。叫做完全任務。而雖然一路蝕錢,但至少個故事好聽啲,仲有就係,快手!所以真係快手斬埋幾兩好緊要。
呢類咁嘅咩燒錢共享經濟,早幾年好輕,甚至大把人講到係新時代嘅模式。吾友 尹思哲 反而早早力排眾議,講profit first。有先見之明
佢早前寫,「無利潤嘅公司十足無性愛嘅婚姻」(http://bit.ly/2lDYZCI),我未拜讀,係特登唔睇,怕影響自己寫。到我寫完會再睇佢嘅文再回應。
呢種咁嘅「我改變世界唔重視短期利潤」嘅玩法,其實同傳統嘅燒錢搶市場差不多。希望做到好大嘅規模,或者打死啲舊公司,或者改變消費者習慣,咁你就可以一統天下,到時任你點加價都得
某程度上,UBER係sell到呢條橋嘅。首先「舊公司」(DC9)太黑人憎,太多痛點,無人不屌DC9,我唔鍾意UBER都反DC9。另外,你見佢真係好短期就搶到好大市場,亦都改變晒大家習慣。Sounds good.
最後功敗垂成,一來因為政府,二來,tech撚必然不高興,但個技術門檻其實唔高。Lyft做到,GRAB又做到,滴滴打車都做到。政府大條道理扶持本土企業去打你。
但,畢竟UBER都畀到個幻想你,好似係有機會一統江湖,或者至少半壁江山咁嘛。
WeWork,係另一回事。首先,個科技成份比 UBER更低,「咪即係企業劏房」。二來,UBER打的士市場,似納粹德國(sorry諗唔到第個比喻)閃電戰咁,勢如破竹。WeWork?就似日本,但唔係太平洋戰爭初段嘅日本,係中後段在中國陷入泥沼嘅日本。打持久戰你必死(亦因為咁日本偷襲珍珠港,想迫美國快手談判,因為知道冇得打)。WeWork啦喎,泥牛入海,我畀你租到一楝,十楝又點?全世界有幾多寫字樓?你有幾多錢燒?燒晒全美國嘅錢都唔夠。既然係咁,點一統江湖?又有乜可能賺錢?
唔賺錢嘅公司當然都可以上市,當然都可以有價值—但係基於將來你會有錢賺咯。呢啲就傳統學院派,discounted cashflow啦。永世都冇錢賺嘅公司,價值應該係零。
而同UBER一樣,講過N次啦,新經濟舊經濟都好,講到尾要持續暴利,都係睇護城河/門檻。可以有好多種,品牌(蘋果),工藝(愛瑪士LV),政府容許你壟斷(港交所,公用事業),入場門檻高(銀行),極高嘅技術(Tesla?),專利(藥廠),秘方(可樂,或者澳牛)等等。但有啲強,有啲弱。好多時試過先知,上面已經講過,你以為技術門檻好高嘅UBER,其實唔高(再屌一次:我係咪要自己識整炸子雞先有資格話唔難整?)。WeWork,就更低。
而WeWork最大嘅問題,唔止係燒錢,同埋成個model根本唔work。而係,唔得快手(當然我地呢啲冷氣軍師就梗係食住薯片叫美斯跑快啲)。首先而家市況,同UBER拎錢時,已唔係同一回事。二來,正係投資者領教過UBER嘅教訓,開始發現,喂,真係唔掂架喎。仲要上埋市都係冇錢賺,股價又係冇起色。Fool me twice, shame on who?
同樣嘅例子,大陸啲咩共享單車,死Q晒。至於咩共享尿袋,更加係笑都費撚事。外賣送餐,都似係死路一條多。不過,反而真係值得期待嘅係Airbnb。係呀,Airbnb都其實係劏房租上租,但,人地賺錢喎!
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最後,自high多次,可以睇返我三年前講UBER嘅舊文(http://bit.ly/2V1SzxS),都真係講得幾中。當時講嘅問題全部都出晒嚟,而當年大把鬧我唔識嘅而家當然潛晒水。係呀,我唔識tech,但我有常識。
(文中寫 Airbnb都其實係劏房租上租 應該係錯的, 更正)
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