大家覺不覺得平常接觸資訊的習慣,越來越趨向短影音呢?
怎麼煮菜、看個小常識、東西怎麼使用、來個笑話唄~好用或好笑的短影片正在攻佔我們的生活,讓我們這些文字工作者,也不得不 認真使用短影音來避免被市場淘汰。
如果你正走在行銷的路上,或是你想經營自媒體,又或者你也想要在社群的領域跟上趨勢。
推薦大家要來聽聽娘子軍的短影音行銷課喔!
課程需求:
想了解如何運用影音社群媒體來做行銷,建立商業引流系統模式的人
課程目標:
全面解析短影音內容高流量背後的底層邏輯,了解各社群平台差異,找出企業經營自媒體的定位,如何進一步從0開始起步。
課程大綱:
一、短影音為何越來越受歡迎
二、主要影音社群平台有什麼不同
三、有那些商業經營模式
四、各行各業如何操作應用到經營上
五、0開始的起步建議
活動講師-石總監
-精準客群月流量百萬短影音矩陣操盤手
►2021年2-3月在Tiktok上獲得1021萬觀看
►10年網路玩家精通各平台操作和流量玩法
►象漾行銷總監、新媒體影音商學院院長
►網路社群行銷資歷10年
►2019年成功孵化四位粉絲數破10萬網紅!
►2020年開始孵化素人和商業帳號,三個月獲得Tiktok觀看數破180萬,成功變現案例!
►2021年2-3月自媒帳號“上班黑客” ,"石總監的機智生活"和"石總監的無薪開講",在Tiktok上獲得自然觀看量1021萬。
活動講師-工程界陳妍希維尼
協助中小企業e化與通路行銷,得過台灣與美國網站建置與行銷經理人獎項
2018年得到websolutions 全球競賽第四名
2019年全球競賽個人組第十名
在官產學界有所累積,在台灣特邀到資策會、勞動部、國立東華大學、空中大學、台北健康護理大學、泰山等等企業內訓擔任演講嘉賓與特邀講師也在台灣、美國、香港、馬來西亞各等地無數演講經驗。
不要害羞,一起來學短影音,玩出自己的社群力吧!
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同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過13萬的網紅The World TODAY,也在其Youtube影片中提到,我們曾經報導過美國總統川普以資安為由,對抖音海外版 #TikTok 開鍘,要 TikTok 母公司字節跳動(ByteDance)在 9/15 前賣給美國企業。 ★ 延伸閱讀 ★ TikTok 為何惹到川普?美國企業收購後就沒有資安問題了嗎 https://today.line.me/tw/arti...
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tiktok企業帳號台灣 在 元毓 Facebook 的最讚貼文
推特可以禁止美國總統川普的帳號甚至刪除已發表言論嗎?
1. 美國憲法第一修正案關於言論自由(freedom of speach)的保障根據憲法原理原則,是規範人民與政府之間的權利義務關係。
既然Twitter並非美國政府機關,此私人公司針對川普總統的言論限制措施就不構成憲法第一修正案的違反問題。
即便可能因各種政府公務人員退休基金等金融操作關係而間接持有Twitter股票,但這依然不構成「政府行為」。
2. 反之,如果是美國聯邦政府下令Twitter關閉某人帳戶或刪除某人言論,那就有違反美國憲法第一修正案的爭議。
3. 根據諾貝爾經濟學獎得主R. Coase以降的產權經濟學觀念,推特這類私人公司針對用戶的言論限制,包括最近台灣吵得火熱的Youtube過度保障大企業著作權的黃標/警告舉措,事實上都不需要政府介入。
正如我在2012年「旺中投資蘋果日報」一文中談過的經濟學邏輯:
私有產權制度下的公司營運的平台採取的言論限制最終都會導致用戶的使用成本上升。一旦使用成本高於預期效益,用戶便會轉向競爭對手;與此同時,過高的言論限制也會鼓勵並引誘競爭對手進入市場。
同樣的經濟學邏輯不但適用於推特或臉書近年來的各種言論管制,也同樣適用愚蠢(或別有居心)的台灣媒體/法律學者聲稱的「媒體壟斷」這個假議題。
而2012年完成文章後的事實發展更加證明台灣學者/覺青事實上根本不關心「壟斷」在法學與經濟學上的真正爭議,他們只是找個藉口來試圖以政府力量禁止他們所討厭的言論,最可笑的是這個藉口還包括他們口中的「言論自由保障」,用「侵害他人產權/自由權」的方式來保障自由。
4. 也如我前兩天提及的,令人感到十足諷刺性幽默,川普一整年孜孜不倦地嘗試以保障言論自由、國家安全等藉口禁止TikTok,結果卻是TikTok是如今少數不進行內容審查川普相關言論的平台。
tiktok企業帳號台灣 在 M觀點 Facebook 的最佳解答
昨天台灣網路圈的大事,就是2020台灣社群年會重大舉辦,但也有不少人對於內容有些不滿,所以引發了熱烈討論。由於我昨天實在太忙,只能簡短發言幾句,所以趁今天早上有個空檔把我比較完整的想法寫下來。
1. 一般所謂的年會,通常至少在大會的部分,都會是比較廣泛而且沒有很細節的主題,可能會大概談些趨勢,但很少會有什麼讓人耳目一新的洞見。如果年會在大會後有一些分主題的小型分享,通常在這類的分享比較容易得到更細節的內容,但這機率大概也是 50%。
2. 其實辦理這種年會,要做好事先的彩排不容易,特別是很多講者其實並非專業演講者而是某些公司的大頭的時候。這基本上是主辦單位的選擇,對於這些大頭來說,時間其實是很寶貴的,未必有足夠的時間來做彩排,光把內容準備好其實就很有誠意了。至於要求簡報格式要統一,講者也未必願意。所以基本上,為什麼我說這是主辦單位的選擇,因為當然他們可以選擇不找這樣的大頭而是真的找一些有時間能彩排能統一格式的人,但這樣的大會我想光看陣容想聽的人可能立刻砍半。
3. 參加這種活動,就要有一大部分的講題其實都是包著分享的廣告的認知,特別是如果你看到講題講者的公司,有掛在贊助單位上。其實這類型的年會,某個程度也算是辦給相關領域的公司做宣傳,社群行銷的趨勢未來是 XXX,而且我們公司最新的產品功能就是 XXX 喔這類的。說真的,只要不要過度銷售,這是可以接受的,了解一下公司為什麼會想推出這個功能,以及思考這個功能對自己企業或工作有否幫助,也算是強迫打開腦洞的方式。
4. 參加者如果把這樣的大會,想成是一堆人要把他們的畢生功力傳授給你,絕對會很失望,這是抱持著錯誤的心態來參加。這樣的大會,不是讓你帶著滿滿的新知與技能而走,而是讓你帶著一兩個觀念上的啟發以及了解一些其他人的想法回家。所以如果是抱持著每一場演講你都會帶走滿滿的乾貨,那我覺得這樣的期待根本不切實際。相反的,如果你的標準是只要整天的活動,能夠讓你多了幾個原本沒想過的想法或者是得到一兩個問題的解答,那應該就不會失望。
5. 如果邀請的講者所要講的主題,你自己已經覺得很清楚了,但有一些關鍵的問題想獲得解答,那這場通常會讓你失望,因為如果有解答人家也不一定會分享這麼機密的資料(舉例,我好想知道某公司今年靠哪一招賺了多少錢之類)。但如果該講題你覺得你其實不太懂,只是想要進一步了解,這樣的人通常會比較滿意該場內容。
6. 由於每個人的位階與程度不同,對於這樣的年會的感受度,其實是會差很多的。如果是老闆層級,很多時候其實是忙到沒有時間思考一些其他領域的東西,所以參加這種年會,有點像接收各家的電波,很容易有些收穫。如果你是一個相關領域入門者,通常參加這種大會你會覺得聽到的東西都高來高去,未必能給你實際功力上進步的幫助。而如果你本來就是實際在操作該主題的高手,就要看你的期待了。事實上,高手本來就自己意見能力滿滿,說不定根本覺得台上講者的東西有一堆問題也不是沒有可能,如果你的期待是在眾多演講者中,一整天有一兩點打中你引發你的行動,那你可能會滿意。但如果你期待是這每個講者都講出讓你佩服的內容,那你真的抱持太錯誤的期待。
7. 我會建議如果你是對票價斤斤計較的人,那最好先看清楚議程與講者之後,思考一下這個活動到底能不能給你你想要的,再決定要不要參加。舉例來說,以這次的社群行銷年會上半場的內容來看,很明顯的第一場第二場就是 91APP 與 LINE 官方帳號的半分享半銷售說明會,如果你很有興趣了解 91APP 跟 LINE 到底能提供什麼,這兩場就會對你有價值,反之,如果你早就很熟悉並且說不定已經在用了,那這兩場對你的價值很可能很有限。又或者是 TikTok 為主題的第三場,如果你很想了解 TikTok 的狀況但平常沒有時間研究,那我相信這場的內容應該可以幫你長一些知識,像我自己平常真的沒時間研究 TikTok 在台灣的發展狀況,所以這一場的內容就會是我很好奇並且有興趣的。所以,即使或許第一場第二場我覺得對我幫助不大,但第三場的內容說不定就有機會讓我值回票價。這是為什麼我建議一定要先看過主題與講者,而不是看到活動名稱就決定報名,因為這樣可以調整你的正確期待。
至於一整天的活動,票價兩千多塊算不算貴,這基本上就見仁見智了。有些人覺得得到一點啟發,就值回票價,有些人可能覺得學到太少,不值得那個票價,每個人狀況都不同。但是人家議程就擺在那,除非講的東西跟議程完全不同,掛羊頭賣狗肉,否則其實買錯東西是買家沒做好功課的問題,而非賣家的責任。
另外,我分享一個很有趣的自身案例。在去年年底的時候,我很掙扎我的 YouTube 直播是否要登上 Podcast,當時 Podcast 已經開始有些動能。我掙扎的點,其實是如果直播搬上 Podcast,那我 YouTube 的流量就會下降,這樣好嗎?關於這個問題,我非常掙扎,拖延了超過一個月都無法下決定。但是後來我參加了一場活動,這場活動其實主題與 YouTube 跟 Podcast 都無關,但是其中一個講者在他的故事分享中,講到不要被單一的 KPI 表現限制對於長線的發展,而這句話正好打中我當時的盲點。所以我沒過幾天我就把 M觀點的 Podcast 頻道建立起來,到現在我在 Podcast 的聽眾人數已經不輸給在 YouTube 上的觀眾了。你說這算是活動的功勞嗎?或許從講座的主題來說,其實一點關係也沒有,但是事實上,這卻是參加活動帶給我的收穫。
以上就我的簡單幾點看法,昨天我陪老婆過生日去,所以沒有參加這場活動,所以不對於活動演講內容作直接評論。
#年會
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TikTok 為何惹到川普?美國企業收購後就沒有資安問題了嗎
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原本最被看好的 #微軟(Microsoft),卻在截止前自行宣布出局,競爭對手 #甲骨文(Oracle)成為 TikTok 的「可信任的技術合作夥伴」。拒絕微軟、選擇甲骨文的理由是什麼?後續會如何發展下去?
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tiktok企業帳號台灣 在 范琪斐 Youtube 的最佳解答
中美之間的的衝突持續升溫,有很多制裁其他國家經驗的美國,又打出了新的一招。總統川普在8號宣佈,45天之後將禁止美國公民或企業,與 TikTok 和微信做任何交易或是業務往來。也就是說,從9月20號開始全面封殺這兩項軟體。這項行政命令到底會帶來什麼衝擊呢?
川普禁止的理由是說,這兩個軟體會竊取用戶的個人資料,回傳給中國進行分析,而且除了訊息內容、位置、這種很基本的資料之外。嚴重的還有可能會洩漏使用者的政治、宗教、性向等等的資訊。
雖然這件事情沒有到「法院認證」這麼具體,但就是有具體傳聞啦。像去年就有美國學者發現了微信的數據庫,裡面有幾十億筆美、韓、澳、台的微信訊息。也有新聞報導說,美國幾十名青少年一起發起集體訴訟,告 TikTok 收集他們的資料回傳到中國伺服器。
這兩個軟體的使用者在美國都很多。川普一說要禁止,很多人就跳出來批評說川普又在亂搞了,不過真的是在亂搞嗎?這些APP生意做這麼大,中國政府怎麼可能放任都不插手?TikTok 在美國估計有八千萬的活躍用戶,幾乎都是16到24歲的年輕人, TikTok 對他們來說就是一個很重要的娛樂項目啊,很多明星也開始在上面經營自己的帳號。要比喻的話,可能跟台灣突然說要禁止 IG 差不多吧。
至於微信的問題是,它就是中國最多人用的軟體啊。要是禁止等於是雙方民間的一個重要溝通管道被關閉耶。比如說在中國讀書或是工作的美國人,就沒辦法即時的跟家裡聯絡。如果是跟中國人有工作上的事情要討論,就變成他們能用的軟體你不能用,你能用的替代軟體他們又通通都不能用。不過每次大家都這麼緊張我就覺得,以前沒有即時通訊軟體的時候大家是怎麼做生意的?是不能打電話喔?不然也可以寫信啊,就不會大半夜收到老闆訊息。
所以川普要禁這兩個軟體,影響是真的很大。一個是在年輕人之中很普及的娛樂軟體,一個是跟中國交流的重要工具。不是像華為,就算禁了一般民眾也沒什麼感覺。但是禁這兩間公司對經濟方面的影響也很嚴重。 TikTok 在美國的營收光是去年估計就有170億美金了耶,這個帶動的經濟效益不是隨隨便便就可以忽視的。微信背後的母公司也不是什麼小公司,是大名鼎鼎的騰訊耶。騰訊手上有一堆美國電玩公司,還有像是特斯拉、Snap這些大企業的一堆股份,跟NBA、NFL也都有串流協議。要是打擊到騰訊的經營,這些企業通通都會受到衝擊!
雖然這些公司很賺,但最後也是被中國賺走啊,這樣真的比較好嗎?而且像騰訊這種有中資插手的企業,有一些也傳出因為經營路線被影響,產品跟名聲都出問題。長遠來看或許趕快斷乾淨比較好,不過美國人民心中也會有自己的衡量。如果川普拿出來的理由沒辦法說服民眾,那大家就只會看到他的政策對經濟造成衝擊,認為反中就只是在作秀。
川普雖然打出這麼強力又有爭議的一擊,開的條件倒也不是完全的沒有轉圜餘地。在這45天之內,美國人與 TikTok 和微信的交易跟合約都還是合法的,並且川普也表示支持微軟收購 TikTok 的行動。但是不管這個困難重重的併購能不能成功,都是在美中關係上添下一道新的裂痕。
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美國總統川普 8/3 表示如果 TikTok 賣給微軟,或是其他「非常美國」的企業,另外上繳一筆鉅額「佣金」,那他就會同意讓 TikTok 留在美國。但要是 9/15 前沒有完成交易就會被禁。
TikTok 現在只剩兩條路可以走,賣身兼繳錢,或是乾脆退出美國市場。這對在美國經營的中資 App 有何影響?
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