超需要！小編想了解這些神秘的投資心法（可能要先變成最富有家族的一員🤧）
#最富有
walton投資 在 經濟日報 Facebook 的精選貼文
同時也有3部Youtube影片，追蹤數超過3萬的網紅睿富財經頻道WealtHub Channel，也在其Youtube影片中提到，放眼中外，上市家族企業比比皆是，例如是香港李嘉誠家族的長江實業集團、鄭裕彤家族的新世界、台灣王永慶家族的台塑集團、美國Walton家族的 Walmart（沃爾瑪）等等。近年有學者從學術角度出發，研究家族企業的傳承之道。無論家族企業規模大小，除了傳承金錢與家業，還有一個元素很重要。《#致富解碼》今集邀...
walton投資 在 大詩人的寂寞投資筆記 Facebook 的最讚貼文
walton投資 在 Joe's investment Facebook 的精選貼文
Joe：「經過全球主要央行長年壓低資金使用成本以後，全球貧富差距更大了，不過央行們也無解，因為不這麼做，社會底層的人們，很可能連明天的三餐都無法溫飽。」
全球富人與窮人的差距，可能因中國武漢肺炎疫情而擴大，而因資金行情走高的股市，正是罪魁禍首，聯準會（Fed）研究顯示，持股者大多是富人，在2016年，美國最富裕的10%家庭持有84%股票，S&P500大漲，受益者不成比例地多是富人，而非窮人，這加劇了不平等，因為市井小民正飽受二戰以來最嚴重的失業危機衝擊，股市上漲，尤其是在高失業率與勞工收入成長停滯之際，嘉惠的多是富裕家庭。
瑞信報告指出，在2019年，最富裕的1%人士持有全世界45%資產，而持有股票是掌握財富的關鍵，研究財富差距、並分析2016年聯準會數據的紐約大學教授Edward Wolff表示，在2000年初期達康（.com）泡沫破裂後，中產階級家庭撤離股市。由於中產階級家庭持續面臨財務壓力，許多人從未重回股市，而富人則繼續持股。
Wolff說，家庭中位數所得已20年未見明顯提升，中產階級承受龐大的財務壓力，因此並未提高持股，根據聯準會2017年報告，貧富不均也與種族有關。逾六成白人家庭持有股票，無論是直接持有或透過退休金帳戶，相較下，僅約三成非裔與西語裔家庭持有股票，持股並非唯一增加財富的方式。但所得較高的家庭，通常也存下較多錢，因此有更多投資機會。聯準會表示，較富裕的家庭會將股票等投資收益再度投入市場，以持續擴大資產組合。這種「回饋效應」有助於富人持續擴大持股。
美股於3月重挫，後來隨著各國央行為支撐市場與經濟，採取空前的干預措施、承諾注入數兆美元資金，帶動股市一波凌厲的漲勢，因此持股者得以受惠。政策研究機構報告指出，在3月18日至6月11日間，美國億萬富豪資產增加逾21%或6,370億美元，在此同時，經濟展望仍相當黯淡。全球數千萬勞工在大蕭條以來最糟的經濟不景氣中，依舊找不到工作，而女性、非裔、西語裔等最脆弱族群，也受到最嚴重衝擊，多數自3月以來失去工作者，不大可能參與S&P500的驚人漲勢。最新Gallup調查顯示，僅55%美國人持有股票。
在這次衰退中，受創最重的家庭、特別是那些低收入與低技術勞工，通常僅有少量、或根本沒有應急儲蓄，這代表他們幾乎未能得益於股市大漲，經濟學家也認同聯準會的處境相當為難，畢竟若不採取行動救市，衰退可能演變成蕭條，很不幸的，貨幣政策有其侷限，當聯準會嘗試支撐經濟活動，可能必須付出擴大貧富不均的代價。
「富上加富」已不足以形容美國商界巨賈在中國武漢肺炎疫情時期的情況，華府智庫政策研究所（IPS）的報告顯示，美國前12大億萬富翁的財富共計激增至13位數：超過1兆美元，這個統計數字令人瞠目結舌，疫情對全球經濟造成的廣泛破壞，自美國在3月爆發疫情以來，微軟創辦人Bill Gates、臉書執行長Mark Zuckerberg等12名富商的總財富暴增40％，激增2830億美元。
IPS研究人員Omar Ocampo說：「這12位巨賈的總財富，較比利時和奧地利國內生產毛額（GDP）的總和還多。與此同時，成千上萬的美國人正處於失業或依靠薪資糊口，並有17萬人在美國因疫情喪命。」
依照個人財富排名，這12位美國最富有人物依序是： 亞馬遜執行長Jeff Bezos、微軟Bill Gates、臉書執行長Mark Zuckerberg、波克夏執行長Warren Buffett、特斯拉執行長Elon Musk、微軟前CEO Steve Ballmer、甲骨文創辦人Larry Ellison、Google創辦人Larry Page和Sergey Brin，以及掌控Walmart的Walton三兄妹Alice、Jim與Rob。
與所有人一樣，這12位商界富豪年初也吃了苦頭。截至3月18日止，他們旗下集團的財富暴減近1,000億美元。不過，沒過多久這些大咖的淨資產就回升，並超越2019年9月的水準，除了Warren Buffett以外。
IPS主任Chuck Collins表示：「就財富和權力集中而言，這是美國歷史上一個令人不安的里程碑。這12個人手中完全握有太多經濟與政治權力。從民主自治社會的角度來看，他們相當於12位寡頭（Oligarchic Dozen）。」
Elon Musk為疫情期間賺得缽滿盆滿的最大贏家。截至8月13日止，他的身價已翻兩倍至730億美元，在8月18日Tesla股價飆漲後，他更在彭博億萬富豪排行榜上，一夕躍居全球第四大富豪。
https://www.worldjournal.com/7105500/article-%e5%af%8c%e5%8f%af%e6%95%b5%e5%9c%8b%ef%bc%81%e8%b2%9d%e4%bd%90%e6%96%af%e7%ad%8912%e5%a4%a7%e7%be%8e%e5%9c%8b%e5%b7%a8%e8%b3%88-%e7%b8%bd%e8%b3%87%e7%94%a2%e7%aa%81%e7%a0%b41%e5%85%86%e7%be%8e/?ref=%E4%BB%8A%E6%97%A5%E8%B2%A1%E7%B6%93%E4%BA%8B
https://udn.com/news/story/6811/4644591
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放眼中外，上市家族企業比比皆是，例如是香港李嘉誠家族的長江實業集團、鄭裕彤家族的新世界、台灣王永慶家族的台塑集團、美國Walton家族的 Walmart（沃爾瑪）等等。近年有學者從學術角度出發，研究家族企業的傳承之道。無論家族企業規模大小，除了傳承金錢與家業，還有一個元素很重要。《#致富解碼》今集邀請到中文大學創業研究中心及家族企業研究中心主任、管理學系副教授 #區玉輝 教授，分析家族企業的繼承挑戰和成功之道。
【第14集主題：#家族企業】
主持：天窗文化集團 CEO #李偉榮、資深 iBanker #蕭少滔
業界嘉賓：區玉輝（香港中文大學創業研究中心及家族企業研究中心主任、管理學系副教授 ）
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00:00 本週財資市場重點
02:21 京東健康反應如何？
02:33 陸金所暗湧何在？
03:32 今集主題介紹
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06:15 本集主題：家族企業
07:33 為何研究家族企業？
10:46 為何家族企業需要跨代創業？
15:33 如何觀察家族企業傳承是否成功？
26:51 甚麼生意模式可與富豪家族合作？
28:36 家族顧問（Family Advisor）有甚麼種類？
32:14 中產家族如何自行打理財富？
➤ 【iBanker見聞錄】資深 iBanker 蕭少滔（Alex）暢談投行二三事。
37:55 本集主題：銷售上市股份
38:27 如何銷售上市股份？
39:16 如何向國際投資者銷售？
42:02 如何與散戶銷售？
42:47 是否回撥越多越好？
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1979年成立的和頓集團(Walton Groups of Companies) 是一間整合亞洲資源的跨國不動產開發企業，自加拿大亞爾伯達省卡加利(Calgary, Alberta, Canada)成立，從僅擁有14英畝的土地，成長為超過105,000英畝（即約1.23億坪）的跨國不動產企業，辦公室遍及北美的加拿大和美國，及亞洲及中東地區的上海、廣州、香港、新加坡與杜拜。
縱然有許多新聞報導指出，新一輪的經濟危機很有可能在美國發生，但和頓集團美國東部地區執行副總裁ED FLEMING表示，他們對美國房屋市場的未來持有不同的看法，並已經作出很多不同的部署來減低將會面對的風險。第一個就是對業務模式做出調整：為房屋建築商提供剛剛好的土地庫存；第二就是和頓擁有的土地恰好位在於南方宜居的城市。
對於和頓集團未來的展望，執行長BILL DOHERTY充滿信心地說道，和頓集團自1992年起開始積極在亞洲拓展業務，成功連結亞洲與北美不動產的價值鏈，他們會繼續與台灣的業務夥伴建立緊密的合作關係，期許將優秀的美國不動產投資，一項能夠提供資本增值及持續收益的產品，提供產品給台灣投資人，創造利益並達成雙贏的局面。
#名人真心話 #和頓集團 #北美不動產
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walton投資 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最讚貼文
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大家好。中國人好多嘢叻，但其中一樣最叻就是「抄」人！
做人、做企業道理也是一樣。要成功，必須有獨特的競爭優勢。
那你是否很怕比人「抄」呢？
剛上堂做了個Case Study 關於Wal-Mart，相信不用多介紹。簡介如下：
- Wal-Mart 超級市場於1962年成立，現在是全球最大「私營」顧主，全球顧用超過二百五十萬員工。包括公營機構的話，顧用人數只在美國國防部及中國解放軍之後。
- 全球有約一萬間分店。營業額是全球第三大 (After Shell and ExxonMobil)
Wal-Mart成功三大原因：
(1）全公司的「慳儉」文化非常強，所以成本特別低，售價則是同行最平。
(2）公司投資在IT(資訊科技）極大。難以相信，Wal-Mart是全球花錢最多在IT的公司。你每次入Wal-Mart購物，馬上知你想買什麼相關產品及受落什麼推廣。
(3) 最重要的是它的人事管理模式、團隊精神、客戶至上的企業文化。
以下是Wal-Mart 已故創辦人Sam Walton 八十年代和超過十萬名員工的講話內容：
"....Now, I want you to raise your right hand....(and) repeat after me: From this day forward, I solemnly promise and declare that every time a customer comes within ten feet of me, I will smile, look at him in the eye and greet him. So help me Sam." （好像美國總統就職宣誓一樣！）
Sam Walton, to over 100,000 associates, mid 1980s
以上代表了Wal-Mart 的幾十年來的人事企業基本信念。
剛在課堂裏，哈佛Strategy 教授David Yoffie 分享了以下的研究，指出如果競爭對手想「抄」你，以下是模仿你所需要的時間（按難度排次序）
如圖示：
(1) Price Movement 價錢 - 少過60天
(2) Advertising 廣告 - 少過1年
(3) Innovation （R&D) 創新 - 少過2年
(4) Manufacturing 生產 - 少過3年
(5) Distribution 分銷 - 少過4年
(6) Human Resources 人事 - 多過7年！！
無論競爭對手點「抄」，最難「抄」就是「人事管理」的模式。「抄」足7年都「抄」唔晒！
以上對我有很大啟發：
（1）個人方面：學歷、專業資格好易「抄」。但如果我自己保持正面態度、勤奮向上、共享成就，其他人就萛要「抄」，他人始終不是我本人，內裏的本質點「抄」也「抄」唔晒。
（2） 企業方面：價錢、廣告、產品等可能很易「抄」，但是企業文化及人事管理則點「抄」都很難「抄」！所以公司最大資源應投放在人事管理、團隊發展、及企業文化，必定是長遠致勝之道。不怕比人「抄」！
以上分享，對創業的你、打工仔的你或管理層的你有何啟發呢？
你又打算如何防止比人「抄」呢？
