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【隆重呈獻☺️】毛城城MoCity花咗三年時間，以天價邀請到日系設計大師重新設計logo！！大師採用新的超橢圓設計，以「Alive」作logo設計理念，是大師和毛城城對生命關係的新思考。大家又覺得值唔值呢？城城就覺得物超所值喇~
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#價格不等於價值
最近，有幾個單品成了時尚圈火熱的討論主題。
一個是Louis Vuitton 長得像救生衣的充氣背心，一個是Bottega Veneta 神似電話線又像髮圈的項鍊和耳環。
前者要價十幾萬台幣、後面的要價2000美元，你一定會想，到底哪個瘋子會花大錢買這些東西？（還真的不少。）國外媒體《WWD》甚至專題介紹了LV充氣背心推出後，在中國大陸引發的吐槽模仿現象。
記得，Virgil Abloh 在2019年也設計過1萬美元的Monogram風箏、2021秋冬系列發表了吸睛度不輸Thom Browne小狗包的飛機提包、Gucci不遑多讓推出了2500美元的餅乾盒手提包、香奈兒也有1725美元的迴力鏢，這些乍看很“ㄎㄧㄤ”的東西，無一不在挑戰我們的固有價值觀。
這讓我回憶起，幾年前Balenciaga 推出的“IKEA 風購物袋”，彷彿只因為多了一個Logo，價格就瞬間翻了2000倍，搞得那一年我也好愛揹IKEA藍色尼龍袋出門。
其實，這些看似瘋狂的創作，許多都和當季的設計理念有關，如果從包容一點的觀點去看，對設計師來說，它們也是藝術的一部分，我們或許不該只用既定的價值觀去看待。好比說LV的充氣背心靈感就是來自航海，而BV的髮圈項鍊，它的創作源頭還真的是小時候用的話筒上的電話線，當然啦，2000美元的高價一部分原因還是來自於它的純銀材質。
而我想另一部分的原因，無不和炒作話題息息相關。近幾年奢侈品越來越看重線上營銷，在這個流量至上的年代，對精品來說，沒有話題是不行的，至少，你可能因為注意到了LV這款長得像救生圈的背心，順便也關注了它本季的其他單品；而髮圈項鍊也讓我們想起原來BV還有飾品可以選擇。
創意總監 Daniel Lee 執掌下的Bottega Veneta ，不是於年初無預警地關閉品牌 Instagram 官方帳號嗎？這些反骨表現反倒更引起我們的注意。
你可以花2000美元買一個髮圈項鍊，也可以對它不屑一顧。就像，有人對某些藝術家嘔心瀝血的創作一文不值，卻願意花大錢買一雙工廠生產的名牌限量球鞋，這沒有對錯。
我想說的是：「一個物品適合怎樣的價格？」應該是因人而異的，價值觀存在於每個人的心中，市場上的價格可以參考，但僅供參考，你認為值得與否，那才是真的。
價格不等於價值，對生活中的一切，我們都應該要有獨立思考的價值觀。
#香奈兒迴力鏢是要拿來砸誰？
#我最近比較想買Switch
#還有空氣清淨機
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歐巴馬.阿湯哥最愛!直擊商務包款生產線 1月營收創單月新高 威宏精湛工藝搶大單│非凡新聞│20190305
https://www.youtube.com/watch?v=_-hx44CSDeI&t=2s
這次採訪的精品箱包廠威宏，包括LONGCHAMP.BOSS.Giorgio Armani.TUMI等精品包都是他們的客戶，光是走進產品陳列室都足以勾起我的強烈購物慾，能夠滿足這些精品品牌的高規要求，可見台商的製作工藝和生產效率獨冠群雄。不過值得注意的是，2018年第一季陷入虧損，主要因為中國缺工危機導致紡工率下滑影響出貨，但董事長強調下半年成功調整人力結構，甚至逐漸導入自動化，提高生產效率，此外也擴大東南亞佈局。
只是董事長也坦言，自動化和人力工藝能雖然能互相補強，卻也是互相矛盾的存在。因為當一件商品能夠完全高度仰賴機械自動化，就表示商品的設計元素和獨特性都會降低，舉例來說，NIKE前幾年非常盛行一體成型的運動鞋款，一體成型高度仰賴機械自動化製作，只要買的起機台誰都能複製生產，於是每雙一體成型的鞋子都長得很相像，只差在上面有沒有一個勾勾而已。這也是為什麼LV和GUGGI的包款設計，幾乎都得仰賴人力車縫製作，因為工藝才能真正完美展現設計理念。所以自動化雖然能夠加強生產效率，卻不能完全取代人力，因為商品本身的價值會因此打折扣，未來自動化和工藝如何取得平衡，就考驗工序的分工與人員訓練的功夫了。
至於展望2019年，董事長私底下一臉自豪的向我透露，光是LONGCHAMP的出貨量就可望增加五成，主要因為生產效率提升，加上今年LONGCHAMP包的新款多出更加顯眼的騎士奔馬Logo，預計會刺激新一波買氣。另外TUMI從2018年第四季新品上市，泰國廠接單暢旺，過去以男包和旅行箱為銷售比重的TUMI，近幾年開始提升女包銷售比重，女性消費者買氣顯著，預計也將穩步拉升TUMI訂單量囉～以上董事長提及的營運訊號，沒有多餘篇幅在新聞中提及，在此寫在粉專上提供大家參考～
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