#撰寫推薦序不小心想起了過往與它們的工作回憶
#除了第二張都是舊照片
#看看照片裡你認出幾位名人
前兩天與大家分享了，榮幸受商業周刊之邀，為它們出版的齊藤孝浩先生著作－《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》寫了推薦序的消息。
就像文章中寫的，我在提筆寫序的時候，才發現原來和它們淵源那麼深，腦海中不斷閃過了過往種種直接受日本委託，和UNIQLO一起合作的工作畫面。有擔任台灣第一間旗艦店廣告顧問，不斷往返東京台北製作的、有擔綱網路宣傳片製作的、也有連續好幾季跑遍台北街頭，主導《UNIQLOOKS》全球城市街拍專案的，也有親赴東京總部採訪的。
當然，也有擔任《Yahoo!奇摩時尚頻道》總編輯時，親自採訪ZARA所屬INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez的回憶。
心血來潮感觸良多，於是打開電腦看了以前工作花絮的照片，時間過得飛快。
看一下我當年認真工作的舊照片，笑一笑。
我只想跟現在的工作者分享這些年我的工作心得：「品牌也好、產品也罷，要成功沒有別的，只有認真，更何況還在前往成功的路上。」
🖋以下內容是我在書中寫的推薦序，再跟大家分享一次：
在閱讀這本書內容的時候，腦海快速地閃過了這些年和「快時尚」為伍的各種畫面，有工作時的，也有日常中的點滴，「快時尚」的演進，彷彿一部零售服裝業現代史的縮影，原來它已經完全滲透進我們的生活。
2002年我還住東京的時候，幾乎每個週末都會走進UNIQLO看看新上架的單品，朋友也經 常拜託我從日本寄給他們喜歡的大衣，那時是快時尚開始走進我們日常的濫觴。2008年H&M 進駐銀座好不風光，為了搶購聯名商品大排長龍的景象，至今依然歷歷在目，各大快時尚品 牌在那個時候爆炸性地飛快成長，印有它們品牌名字的標籤，迅速佔據了你我的衣櫃，那是 我剛剛獨立成立公司的時候。
十年河東，H&M日本第一號店的銀座店，於2018年夏天正式宣布閉店了，Forever21亦在 19年9月宣告破產，我發現身邊二十多歲的年輕人，比起走進快時尚的實體店舖，開始更熱 衷沈浸在電商購物的快樂中。
在電商競爭如此白熱化，快時尚急速冷卻的新時代，卻有兩支品牌始終屹立不搖。UNIQLO 以及ZARA，營收都能維持穩定成長，從我們從事時尚產業的角度來看，還真有些特立獨行。
我突然想起09年在東京訪問現任迅銷集團副總裁勝田幸宏先生時，他對我說的話。他跟我 說:「李先生，如果在報導中描述我們品牌的時候，請不要只說『快時尚』好嗎?UNIQLO 想要成為『Life Wear』，真正走入每個人生活成為必須品，也只有這樣才能長久。」接著 他又說，他們的目標之一是營收超越GAP。
現在回想，兩件事他們都做到了。
這十多年間，我經常接受到來自日本直接的委託，處理許多 UNIQLO大大小小的行銷專案， 包括台灣第一間旗艦店廣告的顧問、網路宣傳片的製作、《UNIQLOOKS》全球城市街拍 專案等等，在與這個品牌工作的過程中，我能明確感受它們的與眾不同，那種不同，從銷售、 陳列、廣告、行銷策略中都能窺見端倪，會成為「日本第一」，我一點都不意外。
ZARA也ㄧ樣，2011年正式進軍台灣，在台北101開設第一間店時，我有幸參與了開幕盛況，並在過幾天訪問了當時的INDITEX集團CCO Jesus Echevarria Hernandez。
他也說: 「我不認為我們只是『Fast Fashion』，我們不只有完整的物流控管，我們更注意與消費者 之間的互動，倒不如稱我們為『Accuracy Fasion』(正確的流行)更恰當。」
的確，只有快，充其量只能成就成衣界的速食或外送品牌，UNIQLO與ZARA之所以能夠抵 抗住服裝零售業瞬息萬變的浪潮，甚至一直站在浪頭，絕對有值得我們觀察與學習之處。
開心的是，齊藤孝浩先生的這本書都幫我們完整剖析了。
不僅是正在或有心從事時尚、服裝產業的人應該要看，兩大品牌的熱銷學涵蓋了零售、電商、 行銷、創業、經營管理的所有面向，應該說，如果我們想多了解這個時代，都應該好好拜讀。
李佑群
📚 提醒Y家人，商業周刊和我，特別準備了兩本我親筆簽名的《UNIQLO和ZARA的熱銷學(修訂版)》新書，想要送給大家。
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zara工作心得 在 [心得] 關於很多人想知道的ZARA.... - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
月休八天
(周休二日 但是比較少休假日 一個月可以有兩天自己排 但是只能指定一天假日)
周排班表(每周日才知道下一周的班表)
這點很誇張 也是跟面試時說得不一樣
面試時我有特別問 他們說月排班表
進來變成一次排雙週 但是後來因為人力吃緊
最後演變成 週排班表 每周末
甚至還有誇張到周六甚至周日才知道下周班表
做服務業10年 第一次碰到這麼誇張的排班!!!
薪水比22K好一點點而已 扣完勞健保25K多
沒年終獎金制度 沒春酒 沒尾牙 沒有過一個年之後年度考核調薪
三節獎金乃百貨公司禮券1000 超瞎
除非你升遷 不然沒有得調新水 但是LEADER名額有限
除非原本Leader不做了 有缺額 或是開新店 不然你沒機會升遷
即使升遷為Leader 首要條件語文能力要不差 還有運氣好被總公司的人巡門市剛好看到你
表現好
面試時公司會講得很好聽 說我們沒有年度調薪 但是是隨時看你表現 隨時可能調薪
當時還說一年後"可能"會有業績抽成制度
但是至今在台一年快半...還是沒有抽成制度
關於升遷
根本沒有得升遷
例如整間店沒幾個被雀屏中選去Training當Leader 一隻手數的出來
即使當Leader薪水也才三萬初 事情一堆 倒不如別做 還要做一堆報告
連最基層的銷售員每周都要介紹做功課新品 為了介紹還要提早來看新品
這根本不算薪水 公司給我們這麼少薪水還要提早來看新品 提早來又沒支薪
所以其他人根本即使努力 可能也是繼續領25800...
不知道要等升薪機會等到遙遙無期
上班採指紋機器打卡 而且要換完制服才打卡 下班也是打卡才能換制服
工作時數 周上四天 2A + 2B班
A:09:45~18:45
B: 14:00~23:00 中間會休一小時 休息去休息回也要打卡
指紋機打卡 一但遲到就1500元的全勤就飛走 只剩下24300
平時颱風天宣布停班停課 真的必要配合百貨公司上班 或是過年上班 都是採補休制度
2A2B 四天之外 還有一天全班F班 11:00~23:00 中間休息兩次 各一小時
最後忘了說 休息時數不算在工時裡面 因此才連吃個飯都用指紋打卡
吃飯簽退 吃玩回來簽到 = =
然後 大家關心的員工折扣 我只能說到不如等折扣季 根本不痛不癢
而且要滿半年才有85折 還有額度限制
此外總公司很多人擺架子 有某些人態度對門市員工也不是很好
員工大都心不在 隨時想走 其實老實說也隨時在走
號稱快速時尚 每周都有新品 其實員工本身也常常很快速的流動
不論是Leader,男女裝經理& 銷售員 離職的很多
一家公司連經理級主管都在瘋狂跳槽或離職
就代表這間店店制度福利都有問題
推 raxway:突然可以理解為什麼zara的員工臉都這麼臭
公司還想遇缺不補 累死的是剩下來的人...
※ 編輯: lovegoodguy 來自: 36.224.26.182 (03/03 01:55)
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