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隨著行動互聯網技術的發展和低功耗晶片、柔性電路板等穿戴設備核心硬體技術的成熟，部分穿戴設備已經從概念化的設想逐漸走向商用化，新式的穿戴設備不斷推出，許多著名的 IT 科技公司，也都開始在這個全新領域進行深入探索，爭取在這個空間巨大的市場中分一杯羹。
智慧配飾市場規模分析，隨著全球智慧製造業的蓬勃發展，預計到 2022 年全球智慧製造的產值將達到 1.51 萬億美元左右⋯⋯
【AR商機大爆發，台灣如何運用智財創造利基】
Digi-Capital針對擴增實境(AR)與虛擬實境(VR)市場規模分析和預測指出，在2016年1至2月的短短九個星期中，全球創投資金挹注在虛擬實境與擴增實境領域的金額高達11億美元，此數據相較2015年第一季成長超過400%，另值得注意的是，這11億美元中，總投資額貢獻度有超過70%來自擴增實境新創公司Magic Leap。能讓Google、高通、阿里巴巴與摩根等科技以及金融大廠投資的Magic Leap被譽為全球最神秘的擴增實境公司，沒有發展過任何產品，卻獲得了鉅額的投資。今年初得到阿里巴巴投資後，公司市場值達到45億美元，AR技術已經能夠將AR主體與現實物體互動，今年四月《WIRED》雜誌也首次曝光了 Magic Leap 公司和產品的一些細節，未來可能將會推出的產品是智慧型眼鏡。
美國資訊技術研究公司Gartner曾連續四年將AR選為十大最有潛力的科技之一，另Google與微軟兩大競爭巨頭皆認同未來AR比VR未來更有發展潛力，目前VR技術只處理虛擬空間和物件，反觀AR卻可以從使用者看出去的真實事件中再疊上虛擬物件。AR技術目前主要用在導航、商業、教育、汽車維修和媒體領域，未來可望進一步應用至準確度要求更高的醫療諮詢與照護、航空維修、製造精密機械產業等領域。
資策會數位教育研究所葉宗翰博士表示：「相較於VR，AR互動式內容製作門檻較低，且無需龐大3D物件建模與沉浸環境營造之人力與成本，對於一般領域教學、生活等應用而言，AR能更快速回應使用者需求。現行國內國小、國高中，已有許多產業、教師投入開發適用課堂中之AR元件(如:台北市萬芳高中採用有機分子AR模型讓課程更易理解)，未來若能融入隨堂測驗或延伸知識等功能，將能大幅提升學習效率，也可與特色課程相互結合。」
現行許多科技大廠皆已在AR技術上做專利佈局，像是三星與Sony都申請了AR技術結合隱形眼鏡的專利，以後不用掏出手機便可以透過眼睛眨眼去連結手機，Sony的專利名稱為「Contact Lens and Storage Medium」，在眨眼的瞬間就可以拍照，並傳到手機、平板和電腦，相機可以精準的判斷眨眼的動機，過濾人類自然的眨眼；目前已有許多公司將AR技術用在廣告雜誌與報紙書籍，如Layar和Blippar等，但Google申請了一項講「故事設備」，開發書籍閱讀裝置，不需要手機或眼鏡掃描，翻開書本就讓書中主角活起來，擁有最深刻的AR閱讀體驗。
在AR專利技術近十年來初步分析中，專利申請以美國地區為最多，趨勢呈逐年成長，在2010年有爆炸性的成長；其次為韓國、歐洲、日本與中國，值得注意的是台灣也在世界專利申請AR技術之地區的前十名，表示目前雖然美國仍是專利訴訟的最重要國家，但亞洲的AR技術專利市場成長力道卻不容小覷。
資策會教育研究所張道芳規劃師補充說明：「在高科技產業中，專利是常用來衡量國家競爭力的指標之一。目前全球AR十大專利權人排行，美國占50%、日本占40%、韓國占10%，台灣在AR技術專利申請數量跟中國、日本與韓國相比雖然不多，但專利真正能發揮作用是讓其商品化，無論是用在訴訟或是授權使用。隨著各國產業與創新進入中國市場的同時，專利的申請數量激增，台灣必須思考自己的利基角色，不論是像日本研發創新智囊團；亦或是新加坡專利量雖然少，卻發展經濟服務。資策會成功輔佐許多AR新創團隊，參與世界級比賽得到良好成績，其技術應用在遊戲、教育至醫療，未來發展可結產、學、研三方合作，輔助企業與學界增加專利申請量與核准率，讓台灣許多優秀的創意團隊可以在國際舞台上更有競爭力。」
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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00:00 開場
02:08 基本資料
05:35 交通建設
07:27 商業經濟
15:42 休閒觀光
20:21 房價與市場
26:15 總結
橫琴島有其優越的地理位置
背靠粵港澳大灣區又與港澳相鄰
隨著港珠澳大橋的通車
橫琴將吸引更多境外遊客前往
帶動區域價值的提升
在這個位置大規模的開發
極有可能成為未來港澳的一個競品
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