感謝 NTSUper 體育超人的人物專訪
https://www.ntsuper.org/post/【人物專訪】臺灣400公尺新希望-不服輸的執著態度-造就楊隆翔越挫越勇的田徑之路
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108年全大運中,年僅23歲的短跑好手楊隆翔在400公尺決賽中跑出46秒48的成績奪金,這個秒數距離「跨欄王子」陳傑的全國紀錄,僅剩0.13秒。
從楊隆翔高三時終結高懸27年的全中運(全國中等學校運動會)400公尺短跑紀錄以來,他已屢屢在全大運(全國大學運動會)、全運會(全國運動會)等國內重要賽事斬獲金牌。
而楊隆翔更曾在106全運會斬斷陳傑連霸之後,得到陳傑的肯定 :「出國比賽總不能都是我跑跨欄、千六接、400公尺,必須要有選手能夠達到我的成績、超越我,隆翔這次有做到。」這也證明了楊隆翔就是目前備受期待的田徑新星。
但是,近年被寄予厚望的他,田徑生涯剛起步時,卻是挫折連連;高中才開始專業訓練、坐了長達兩年的冷板凳、轉練項目時跑輸隊上女選手、國際大賽在國人眼前發生嚴重失誤……等等打擊都降臨在他身上。
不過,也許正是這些挫折造就他不服輸的精神,才讓他越挫越勇,逐漸往頂尖選手之路邁進。
大隻雞慢啼,較晚起步的田徑生涯
「如果老師當初沒有叫我改練400短跑,我現在可能就是一個普通大學生。」楊隆翔口中的老師,就是他在高中時期的啟蒙教練,目前執教於左營國訓中心的曾孝生。
有別於一般田徑運動員,楊隆翔直到國三才開始起步,升上強校桃園高中後,起步較慢又專攻100公尺的楊隆翔,在短跑選手強者如林的田徑隊裡,苦坐了兩年的冷板凳。
「400短跑這個項目,速度、速耐力、穩定性都要兼顧。重要的是要肯練、不偷懶;剛好隊上又缺一個練400短跑的選手。」曾孝生慧眼識出楊隆翔具有跑400公尺的天賦,同時被他積極的態度打動,便提出了轉項的建議,也給了他一個機會。
然而,轉項後的他卻沒有馬上得到實績,反而又是一次重擊,在一次隊上的練習裡,被「學姊」超前。連女生也贏不過的打擊讓他十分難過。但是,不服輸的精神在這挫折下萌芽,收起難過的心情後,他更加篤定了自己要追上別人的目標。
白板上的名字,倒吃甘蔗的高中生涯
當時在桃園高中田徑隊裡,有一塊紀錄著歷屆校內紀錄的小白板,每項紀錄年年都有人更新,而唯獨400短跑遲遲沒人打破。
「我看到白板上記著「400公尺短跑49秒49」,當時我就下定決心一定要在高三畢業前打破這項紀錄」楊隆翔語氣激昂地說道。
激發出鬥心的楊隆翔,除了一定會完成課表外,也開始在訓練過程中,強迫為自己立下不同的目標,逐次縮短秒數。
沒有等到畢業,高二的全中運時他就拿到銀牌並打破學長的紀錄,把自己的名字寫上紀錄白板。
隔年的全中運,才是他真正大放異彩的時刻。那時高三的他,以46秒89一舉打破全中運高懸27年之久的大會紀錄。
「跑出這樣的成績,以他那時候的年紀來說,就算在中國也是數一數二的,實在是非常難得」曾孝生教練對於子弟兵在極短時間內的成長,給予高度肯定。
破紀錄之後,楊隆翔在高中畢業後經由教練的引薦進入國訓中心,接受更專業更全面的訓練。只不過,看似逐漸踏穩腳步的他,卻在2017年台北世大運中再摔了個大跤。
走過挫折世大運 東山再起締佳績
2017年的台北世大運,由於在自家舉辦,受矚目程度遠高於其他國際賽 ; 田徑項目在楊俊瀚、鄭兆村等人奪下金牌後,關注度更是直線攀升。
台灣4x400接力隊由「跨欄王子」陳傑領軍3位短跑潛力新星楊隆翔、余晨逸、王偉旭組成,堪稱一時之選。
頂著全國人民的期待,他們闖進了4x400公尺接力決賽。但在決賽鳴槍後,當時擔任第三棒的楊隆翔卻在接力區發生踩線失誤,讓中華千六接力隊原本到手的第四名直接遭到取消資格。
賽後,責任感非常重的楊隆翔也為自己的離譜失誤自責地落下男兒淚。
「尤其那時候看到我們的奪牌遊行,就會羨慕人家為什麼辦的到,而我卻發生這種離譜失誤。」談起當時的失誤,即使已事隔數年,仍可以感受到他當時的自責與內疚。
回到國訓中心後,楊隆翔遲遲無法走出踩線陰霾,專心練習。為此他求助心理治療師,同時國訓戰友也持續給予他信心,而在隊友與治療師幾近「洗腦」的開導與鼓勵下,他也逐漸從自責的情緒中走了出來,重回訓練的軌道上,準備接下來的全運會。
他謹記這次世大運的教訓,將挫折當作養分,在10月份的全運會中,創下當時個人最佳成績、且生涯首次在400公尺短跑中擊敗學長陳傑,更阻斷陳傑的五連霸,頗有東山再起之勢。
恩師協助訓練 改變姿勢突破瓶頸
雖在2017年的全運會走出陰霾跑出生涯最佳,但2015年高中畢業就來到國訓,原本被預期短期內會有更大突破的楊隆翔,可謂進入了瓶頸期,直至曾孝生到國訓執教後,針對他的跑法與缺點做了些改善。
衝刺策略上,教練規定他依照當天狀況取3個剩餘的距離當作開始最後衝刺的基準。狀況好的話,就在剩餘180公尺時開始衝刺 ; 再來是剩餘150公尺時 ; 狀況最差時就以最短的剩餘120公尺處來當作衝刺的起始點。換言之,就是利用這樣的戰術應用使他更能夠掌握配速的節奏。
而教練也看出楊隆翔的動作瑕疵,曾孝生指出:「他的右手在最後的100公尺會有上下的擺動,導致他的身體無法維持穩定。」因此修正了他原本到了後段姿勢走樣而影響穩定性的毛病。
也許是熟悉啟蒙教練的執教方式,楊隆翔的成績馬上在2019年有所突破。
他先是在年初馬來西亞田徑公開賽,跑進46秒,雖然不敵同是國內勁旅的余晨逸屈居亞軍。但開季首場國際大型賽事就跑進這個標準,已證明新的訓練方式有所成效。
在那之後,當年度的楊隆翔在每場大型賽事皆穩定保持在47秒以內,其中最令人驚艷的,便是全大運以46秒48打破個人最佳紀錄,衝進歷年第二,與陳傑的全國紀錄也僅剩毫秒之差。
遺憾未能突破全國紀錄 不在意頭銜 以超越自己為目標
「我到終點看到沒破的時候,心裡其實蠻遺憾的。因為去年一整年(2019年)訓練的狀況很好,再加上那天狀況很好,所以其實那場比賽我的目標是要突破全國紀錄。」為自己設立高標準的楊隆翔一點都不以突破生涯紀錄為滿。
儘管如此,那場比賽過後,楊隆翔距離陳傑的全國紀錄僅剩0.13秒,「陳傑接班人」的頭銜也開始隨著媒體的報導圍繞著楊隆翔,當被問及對於這個頭銜是否感到壓力時,楊隆翔則說沒有什麼影響,因為他認為跑出屬於自己的成績,比成為誰的接班人還要來得重要。
放眼新紀錄,台灣400公尺新希望
雖然楊隆翔高一才正式接受訓練,但肯吃苦、不服輸的態度也使他不斷向前邁進,屢屢達成自己設定的目標。
「要做你就做最好,不然你就不要做」啟蒙恩師曾孝生給楊隆翔的話,也成了他謹記在心的座右銘。
「現在我的目標就是要跑進45秒,它現在是我最大的動力。我可能不像大部分的選手一樣想要拚奧運達標,我想要挑戰自己跑出一個屬於自己的成績」不只是把目標放在奧運,楊隆翔更在意的,其實是自我突破。
台灣的選手自從1977年跑進46秒後,至今已經過了44年,都未能突破障礙,跑進45秒。而如今,原本最被看好突破障礙的陳傑已將重心轉往跨欄項目,理所當然地,目前距離這項紀錄最近的就是楊隆翔。
起步比人晚,在挫折中成長,每一次對自我突破的執著,成就了楊隆翔這顆短跑新星,讓我們拭目以待他究竟能升到多高、閃得多耀眼。
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之前一面無辜,喺警隊 propaganda 《暗星夜辰》裡面問:「你哋真係咁憎我哋?」
原來喺 2013 年曾經接受香港《成報》訪問,裡面強調自己保持政治中立。報道這樣寫:
保持政治中立,不會參與集會
香港成報,日期:2013年9月8日,4:32am
// 今次的警察學院結業典禮中,一共有31名見習督察及167名學警畢業。黃家倫督察就榮獲禮榮盾及榮譽警棍,成為表現最好的見習督察。黃家倫已服務警隊多年,在晉升成為督察之前曾在新界南區任衝鋒隊。當被問及政治議題時,他強調,自己的政治立場及價值觀與警隊一致,並明言會「保持政治中立,不會以警員身份參加集會」。//
// 近日有警員因為在休班時參與集會而鬧得滿城風雨,黃家倫就識趣地表示不會參與集會,以保持警務人員的專業形象。當被問及對「佔中」的看法時,黃家倫就表示,自己的政治立場及價值觀與警隊一致:「我會保持政治中立。」他說,明白到社會對警方的要求不斷提升,但他認為警察學院的課程亦須與時並進:「我們接受過警政心理學及刑事法等訓練,為期36個星期,有能力應付公眾集會等各種情況。」 //
呢位咁識趣嘅差佬,被問到點解唔可以救梓樂時,話有「更高層次嘅考慮」。可能對強調中立嘅黃家倫同佢啲強調中立嘅警隊同袍嚟講,一個年青人嘅生命遠遠及唔上佢嗰啲好中立嘅「高層次考慮」,但我諗任何一個有良知嘅香港人,都唔會咁諗。
你一面無辜地問:「你哋真係咁憎我哋?」
Come on, Brandon!
其實你試下跳出你嘅所謂「政治中立」,就會知道答案。
如果中立成為不談良知的代名詞,那我寧願對你有偏見。
(注:這篇新聞在 Google 已找不到,但在《成報》或 Wiser 應該有存檔。)
當被問及對 在 文茜的世界周報 Sisy's World News Facebook 的最佳貼文
0930紐約時報
*【川普和拜登在首場總統辯論中對決】
這場被分裂、疫情和憂慮包圍的辯論在美東時間晚9點開啟。這將是川普動搖選民的一大機會,截至目前,拜登在民調中保持了穩定的領先優勢。在爭吵及模糊的政策中,讓辯論失焦。
#川普拒絕譴責白人至上主義者,將關於維吉尼亞州夏洛茨維爾市和奧勒岡州波特蘭市右翼極端主義暴力的問題轉移到對“左翼”抗議者的攻擊上。
#川普總統表示,他相信也期待大法官會議可以對總統選舉中的“選票”,做出決定。這等於是在大多數投票甚至尚未進行之前,川普已就選舉無效結果的一項非凡評論。
#川普嘲笑並一直打斷拜登,拜登反擊:“閉嘴,這傢伙。“喬,中國吃了你的午餐,”當川普試圖提起拜登小兒子的問題時,拜登讓自己站穩腳跟,直接呼籲過去四年來疲憊不定的選民。拜登說:“他的家人,我們可以通宵討論。” “這與家庭無關。和你的家人有關。”隨後進入辯論,拜登堅持民意調查領先地位,並為選民提供一種反撲模式。川普則在整個辯論中不斷表現出攻擊性,向拜登及兒子提出挑戰。
#當被問及對“氣候變遷科學”的看法時,川普總統以一連串的陳腔濫調和錯誤信息作了回應。
#拜登稱川普不是黑人的“救世主”,川普則抨擊他對1994年犯罪法案的支持。雙方為種族問題已爭論數月,在提問後,拜登在非裔選民中,比川擁有明顯的領先優勢:《紐約時報》和錫耶納學院最近進行的一項民意調查顯示,拜登在非裔選民中領見川普選民佔81%到7%。而在民主黨有多數非裔美國人的政治家。
#拜登提及一份報告,稱川普私下將在戰鬥中喪生的美軍稱為“失敗者”和“笨蛋”。
但是這一刻可能是美國最痛心的時候,也是他心碎時刻,因為拜登的其中一子Beau,在伊拉克戰爭中服役,並於2015年因腦癌去世。川普回答:這我不知道,我只知道拜登的小兒子亨特“在烏克蘭和中國發了大財”。
#關於冠狀病毒的封鎖政策使拜登和川普的處理方法更加明確。拜登因聯邦政府在冠狀病毒方面的失敗而大為批評川普。
#川普總統在回應《紐約時報》的調查時,沒有拿出證據,只説他已經繳納了“數百萬”聯邦所得稅。
#川普為自己推動迅速填補金斯伯格大法官的席位辯護。
#川普指責民主黨擁抱“社會主義”,拜登回應說:“我不是左派,我是民主黨。”
#川普既質問拜登,也質問長期支持川普電視台FOX主持人Wallace,打斷主持人的問題,試圖把辯論變成爭吵。Wallace則直接告訴川普,我才是主持人。
#自1960年電視辯論開始以來,川普和希拉蕊在2016年9月舉行的首場辯論曾創下紀錄,大約有8400萬觀眾觀看播,這還不包括在線,移動和C- SPAN的觀眾。而這次會不會打破紀錄?外界觀察中。
https://www.nytimes.com/live/2020/09/29/us/presidential-debate-trump-biden
*【拜登夫婦公布在2019年繳納了28.8萬美元的聯邦所得稅】
拜登公開最新納稅申報單。報表顯示,在扣除各項應扣除的支出後,拜登夫婦2019年的總收入為98.5萬美元,共繳納聯邦所得稅28.8萬美元。至此,拜登已公開過去22年的全部稅單。時報此前的調查顯示,川普在2016年和2017年均只繳納了750美元聯邦所得稅。
https://www.nytimes.com/2020/09/29/us/the-bidens-paid-288000-in-federal-income-taxes-for-2019.html
*【專欄:川普的債務與美國的未來】
川普是一個負債數億的企業主,他有各種動機去從事不法行為。時報專欄作家保羅•克魯格曼寫道,讓人不寒而慄的是,川普除了經營自己的企業之外,還經營著美利堅合眾國。
https://cn.nytimes.com/opinion/20200929/trump-taxes-debt/
*【紐約新冠感染病例再度飆升】
週二,紐約市的單日新冠檢測陽性率達到3.25%;此前一個月,該數值均維持在1%左右。州長古莫表示,本輪感染集群與東正教猶太社區重疊。目前紐約市已開始對不佩戴口罩者施以罰款,市長白思豪警告,感染率飆升應“引發真正的關注”,並稱如該數值連續七天超過3%,將關閉教堂。
https://www.nytimes.com/2020/09/29/nyregion/nyc-coronavirus-uptick.html
*【香港示威活動人士恐將在大陸受審】
被捕的12名香港抗議者目前仍被關押在深圳。中國外交部將他們描述為分裂分子,這意味著當局從政治角度看待此案。親友們擔心,他們可能在大陸不透明的司法體系裡遭受虐待或逼供。而中國對香港親民主運動的一系列打擊,或將從根本上改變香港的政治文化。
https://www.nytimes.com/2020/09/29/world/asia/hong-kong-protesters-china.html
*【中國在新疆大規模拆毀清真寺等宗教場所】
為同化維吾爾人等少數民族,中國當局近年來關閉並拆除了新疆許多聖所、清真寺和其他宗教場所。一份新報告估計,自2017年以來,新疆全境約有8500座清真寺被完全拆除。
https://cn.nytimes.com/china/20200929/xinjiang-china-religious-site/
*【Covid-19實時更新】
#美國政府向14,000所養老院發送了快速測試機。但是它們帶來了意想不到的成本和準確性問題。
#加拿大安大略省單日新增700宗病例,創歷史新高。此外,疫情熱點城市蒙特利爾和魁北克被標記為“紅色區域”,當局實施了更嚴格的限制性措施。
#荷蘭疫情再度惡化,室內聚集被限制在四人以內。在鹿特丹、海牙和阿姆斯特丹,民眾均被要求佩戴口罩。
#大流行重創東亞經濟。世界銀行稱,受疫情影響,東亞和太平洋地區今年的經濟增長只有0.9%,跌至1967年以來的最低水準。
#佛奇稱佛羅里達州取消對餐館和酒吧的州限制的舉動“非常令人擔憂”。
#一份新的科學報告證實,貓和狗可能感染新冠病毒,但都不會症狀,而貓比狗能產生強烈的保護性免疫反應。不過沒有有證據表明寵物會把病毒傳播給人類。
https://www.nytimes.com/live/2020/09/29/world/covid-19-coronavirus?action=click&module=Top%20Stories&pgtype=Homepage
*【科威特國家元首去世,享年91歲】
Sheikh Sabah al-Ahmad al-Sabah是科威特國家元首,在其擔任外交大臣和埃米爾的40年中,他帶領這個富產石油的中東小國走上一條獨立之路。薩巴赫去世後,預計將由其弟弟、82歲的王儲謝赫納瓦夫•艾哈邁德•艾薩巴赫繼任。
https://www.nytimes.com/2020/09/29/world/middleeast/Sheikh-Sabah-al-Ahmad-al-Sabah-dead.html
*【杜特蒂在Facebook查封假帳戶後對其進行猛烈抨擊】
在Facebook刪除鼓吹菲律賓總統政策的虛假帳戶後,杜特蒂對該社交媒體平臺發起大肆攻擊,甚至言辭含糊地威脅稱,將禁用這款軟體。
https://www.nytimes.com/2020/09/29/business/rodrigo-duterte-facebook-philippines.html
*【迪士尼針對美國主要的兩個主題樂園裁員28,000人】
鑑於Covid-19對業務的長期影響,佛羅里達州和加州兩大主題樂園將進行裁員,人數達28000人
https://www.nytimes.com/2020/09/29/business/disney-theme-park-workers-layoffs.html
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
。。。。。。。。。。
購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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今日24w,竟然就六個月了!
孕期中幾乎每天都會收到來自各方、線上線下的關心,其中最多的就是 #知道性別了嗎? 雖然我們並不是為了拼女兒才懷老三,在決定備孕時已做好再來一男的心理預備,畢竟身邊不少三男家庭前輩,他們都很健康快樂,給我們滿大的信心😆
但每次被問及希望老三是男生還女生時,我們都不避諱回答「女生!」反正受精時就決定性別了,也不會因為我們的回答而改變,在未知中抱著一些期待也是孕期中難得的樂趣~
謝謝上帝讓我們熬過了最黑暗的劇吐期,在身體逐漸舒緩的第14週例行產檢,人生第一次從醫師口中聽到「七八成是女生」,真的難以致信。有一種 開開心心訂了想去很久的飯店要來趟家庭旅行,check in時櫃檯突然說幫你升級了房型 這樣的驚喜🤩
但是一直到性別揭曉派對的前一天,胎檢照高層次超音波,看到報告檔案上面有張註明 #陰唇 的照片,心裡才真正感到 #哇我們要成為女兒的爸媽了!突然好緊張啊😱
再次謝謝所有上線來參加性別揭曉派對直播的捧油!特別把當天的直播做成短片紀錄,與你們一起分享人生中如此特別的時刻,讓這份喜樂能加倍傳遞下去~🥰
「耶和華在地上造了一件新事,就是女子護衛男子。」—耶利米書 31: 22
歡迎我們家新來的 #女子 #廖好
🤘🏻回顧嘻哈娘
《媽媽火大》 https://youtu.be/6lFrWai2ahk
《給媽媽錢花》 https://youtu.be/PV99jB6Axcs
《黑臉媽》 https://youtu.be/4I00l5vpuLU
《最厚大丈夫》https://youtu.be/H8vEUGpqAIg
《大姨媽》 https://youtu.be/nGDXGPmnIhE
【嘻哈娘】 首張EP《100種YA配》
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