防疫不要只是用嘴巴說說。
今天久違的出門工作,拍攝一個商業影片。攝影棚不大,梳化間更小,同場有很多個女孩輪流拍攝。抵達後發現拍攝流程delay,於是我拿著廠商給的三明治,走到攝影棚外沒有人的開放式走道吃三明治等梳化。
在工作前我有到攝影棚的網站了解防疫措施,建議精簡人力、實聯制、酒精提供基本的都有。輪到我梳化時,前一位梳化完的女孩在我旁邊距離不到一公尺的地方沒戴口罩自拍,我咳了兩聲對方沒反應,於是我說:「我有點感冒,妳要不要到旁邊一點?」後來她就趕緊離開那個位置。
後來另一位女孩先過來化妝間補妝,我聽到她跟工作人員說她朋友要來找他,請工作人員幫忙帶她朋友進來,於是工作人員出去門口找,回來後說找不到人。女孩說她朋友應該是找不到入口,還是人群恐懼症?之類的話語。聽到這裡我忍不住說了「這時間本來就不適合太多人聚集吧?」總之後來這位毫不相干的朋友好像也沒有進來攝影棚。
在疫情如此危急的時期,尤其我們還身在最嚴重的雙北地區,身為常常需要接觸不同人的接案工作者真的需要自覺,我們的工作在化妝、拍攝時無法戴口罩,但基本的保持社交距離、避免不必要的接觸並不會很難做到。
我很幸運大部分的工作在家就能完成,除了採買之外非必要絕對不出門,出門絕對會遵守防疫規則,台灣的醫療量能已經很緊繃,難道防疫只是嘴巴說說,或是發文博取認同即可完成的嗎?
比起在網路上支持或是謾罵,以實際行動做好防疫才是最重要的,保護好自己也是保護自己的家人,在這個危急時刻不要再給醫護人員更多的工作量了,台灣就這麼小,同島一命,希望疫情趕快結束?先從自己做起!
抱歉我實在太生氣了,所以打了這麼多字。
附上一張臭臉照。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過50萬的網紅維思維WeisWay,也在其Youtube影片中提到,測試鏈接: 中文 https://www.hollandexam.com/ 英文 https://www.mynextmove.org/explore/ip 在美國霍普金斯大學有個心理學教授名為約翰·霍蘭德(John Holland) 在1959年霍蘭德教授提出了個「工作匹配理論」 霍蘭德教授就提...
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#變態辦公桌學 #這篇文章有點嗆
#看看你或你週遭的同事 #有人符合嗎
#如果是這樣的話 #你該看看 #彼得原理
【變態辦公桌學】
這是階級學當中非常重要的一個分支。適任員工通常只會在辦公桌上放置紙筆、書籍、以及工作用的儀器設備。坐上最終職位後,員工布置辦公桌的方式可能會不太尋常且別有用心。
#電話癖
員工會抱怨與同事和下屬的距離不夠近,以合理化自己的不適任現象。為了解決這個問題,他會在自己的辦公桌上裝設數支電話,除了多臺設有按鈕、閃燈和擴音器的通訊裝置之外,還有多臺錄音儀器。很快的,電話癖患者就會養成同時使用多臺通訊設備的習慣,這就是有電話癖的鐵證。這樣的病症一旦出現就會每下愈況,且無藥可治。
#紙張恐懼症
紙張恐懼症患者無法忍受自己的辦公桌上有紙張或書本,病情嚴重的患者甚至連紙張出現在辦公室裡都不行。可能紙張的存在是在提醒他無能做到的那些事,難怪患者會這麼討厭看到紙張!但患者常會讓這樣的恐懼症成為一種美德,並且藉由「保持桌面整潔」塑造他工作都準時交辦的形象。
#紙張躁狂症
和紙張恐懼症恰巧相反,紙張躁狂症患者的辦公桌上常出現從未使用、堆積如山的紙張和書本。無論是否刻意,他都會藉由此舉,試著掩飾自己的不適任,讓大家覺得他的工作太多了,比一般人能完成的工作量還要多。
#檔案癖
我們可以觀察到,檔案癖患者對精確整理與分類紙張這件事非常執迷,這樣的症狀通常帶有害怕失去任何文件的病態恐懼。檔案癖患者會一直忙著重新整理和檢查歷史文件,免得讓別人、也讓自己發現自己現在其實沒什麼貢獻。因專心埋首於過往的文件,使他的眼界只侷限於過去,導致他回到現實生活時總是心不甘情不願。
#辦公桌巨化症
患者自己的辦公桌一定要比同事大的執迷心態。
#私人辦公桌恐懼症
患者的辦公室完全不想放桌子,此症狀只在極高職位的患者身上出現。
#顧影自憐
在許多高層與會的行政會議中,常會遇到長官抱怨自己現在有多可憐。
「沒有人賞識我。」
「沒有人願意跟我合作。」
「沒有人懂我必須承受上頭永無止盡的壓力,還要忍受下屬的無能,這樣我根本不可能做好工作,同時還要保持桌面整潔。」
這樣的自憐通常還會伴隨「話當年」,而這個美好的陳年往事通常都發生在長官於較低職位,也就是處在適任等級的時候。
#圖表狂熱
我常在不適任等級的員工身上,觀察到圖表狂熱的現象。圖表狂熱者對流程圖有異於常人的興趣,堅持每一件事都要按照流程圖的順序走,也不管這樣做工作會不會遭到延宕,或是公司會不會蒙受損失。圖表狂熱者常把流程圖掛在辦公室的顯眼處,將工作擱置一旁,並看著圖表虔敬沈思。
#反覆無常
最終職位症候群患者,有時會讓下屬忙得七葷八素,以掩飾自己的不安全感。這種主管收到紙本報告時,會把報告放一邊,說:「我沒空看這本垃圾,用你自己的話跟我報告,簡短就好。」如果員工一開始就是口頭報告,主管會在他講到一半時打斷,說:「你不把這些印出來,我要怎麼思考?」對於反覆無常的主管,員工會說:「你永遠不知道要怎麼讓他滿意。」
#搖擺不定症候群
搖擺不定症候群患者無法做決定,對問題的優點和缺點無止盡的錙銖必較,最後仍無法下定決心。為了合理化自己停滯的狀態,他會用一些很嚴肅的措辭,如「民主流程」或「長遠思考」等。他通常會把問題就這樣放著,直到有人做出決定,或者拖到來不及,就不需要思考解決方法了。
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上面這些現象,都可能反映出「職場的不適任現象」出現。
🤔為什麼公司經常為員工不適任的問題所苦?
根據人力銀行調查,高達7成6的受訪上班族不喜歡自己的直屬主管,其中最顧人怨的就是專業度差的「無能主管」!?
為什麼這麼多專業度差的人卻都能當上主管?
其實,這些爛主管在升職之前,可能都是表現優秀的職員,他們因表現優異而獲得升遷,但卻因此被分派到不適合自己的職務,才會變成大家眼中的「無能主管」。
彼得博士告訴你,這些人並不是真的廢物,只是放錯位置而已!其實,你我都可能成為下一個「不適任的傢伙」。
⏰小心,升遷不對的人,公司會出問題!
★現象1: #超出壓力負荷能力
老張已在某公司任職20年,一路從低階主管升到總經理職位。總經理的壓力太大,讓老張的身體不堪負荷,備受高血壓與消化性潰瘍等健康問題所苦。於是董事會建議雇用一位副總經理來紓緩老張的壓力。
★現象2: #超出社交能力
董事會決議將老吳升為副總經理。老吳是個稱職的工程師,很會做事,但卻不會處理人的問題。老吳因社交能力不足而抵達了他的不適任等級,於是高層建議雇用一位人事經理來協助老吳。
★現象3: #超出情感控制能力
小黃獲得升遷,成為人事經理。他情感十分豐富,非常能夠同理對方的處境,但卻因為情感控制能力不佳,容易因對方的說詞而影響判斷能力,因而達到他的不適任等級。為了解決人事的問題,高層決定增設人事主任的職位。
★現象4: #超出心智能力
小趙在公司中人緣頗佳,也曾出任公關長,做得有聲有色。現在他當上了人事主任,負責輔佐人事經理的工作。但他其實對政策了解不多,因此工作效率低落。他缺乏抽象思考,所以常做出不符邏輯的決定。
以上的案例告訴我們,無論是哪一種原因造成的不適任,一旦不適任現象出現(尤其是企業高層),就很容易造成員工職務越設越多,公司內部階層結構不斷擴增。
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💥本文出自《彼得原理》,由管理學經典大師勞倫斯.彼得與雷蒙德.霍爾所著。大膽揭露公司充滿無能人物的理由💦 ( 樂金文化.富者樂金 )
📖 https://tinyurl.com/ydcx98bb
社交恐懼症適合工作 在 只有綠茶跟安妮 Facebook 的最佳解答
文長。沒有政治立場,也不想談日本的疫情。
但如果很偏激跟喜歡把文硬去跟政治扯上關係的,那也許不適合看這篇文。
我假設一下好了。
這國家有A黨跟B黨。
A黨提倡許多事情都讓人覺得不妥。發言的人也不是讓人敬佩的人。但他們推的許多事情內總是會有一件是好事吧。
如果我的某一個想法跟A黨是一樣的,就會開始有偏激的政治言論愛好者在底下留言。
這對長期以來有網路與新聞恐懼的我來說,是一種很大的壓力。
因為我知道,有人來留偏激的留言,一定會有許多人來看熱鬧。
我想讓喜歡我的人看文字,卻不想讓無聊的人來看熱鬧。
還有,我這個人是不太回留言的,因為不回line,也少了許多朋友或讓人誤會。
但不用社交軟體回覆是我的生活模式,我不可能因為怕少一個朋友而去改變我的習慣。
前言說了很多,那可以進入主題了。
這幾年,我患有很嚴重的網路(發言)恐懼症,也很怕看到line上有人寫東西給我。除了家人。
不知道別人一天收到幾條訊息,但如果一天有兩人傳給我的話,我壓力會很大,不知道要怎麼回。
沒有工作的時候,就完全活在自己跟小孩的世界。
工作的時候,我是一個很開朗的人,也不會很勉強去開朗。
因為那不是我,那只是一個被雇用的人做好自己的事情而已。
這樣的情況,在這一年來更加嚴重,總統大選、新型冠狀病毒....等等。
人們可以討論。
但我看到的大部分是互相批鬥。
也很怕自己講了一句話就會讓人覺得我是支持誰。
還有一個就是,每天極度地不安,就算沒發生什麼事。
好幾年沒放小孩們的照片了,就算私人臉書也幾乎不說自己去哪裡。
大概是因為我的被害妄想症。
如果別人知道我小孩長怎樣,知道他何時一個人在家,或是知道我們今天開始要出遊。
如果,臉書裡有一個還蠻不錯的朋友,最近很缺錢。
PS.1但我哪知道誰缺錢,臉書裡大家都是有錢人。
PS.2沒有那種很不錯的朋友。
如果那個人來闖空門呢?
偷了存摺。
密碼就是臉書動態裡的結婚紀念日或是小孩生日等等的,如果每個都試一下,不就會被盜領。
我就會想很多,想到後來就不敢在網路上放照片。好幾年前就一直想這個,才不放照片,也不說自己出去玩之類的。
雖然我住日本且之前在前線。
但我一律不談新型冠狀病毒的事。
我一個人,不代表這裡。
我一個人看到的,不過就只是兩億多人裡的一個意見。
(續)
難得寫文,很容易累。
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在美國霍普金斯大學有個心理學教授名為約翰·霍蘭德(John Holland)
在1959年霍蘭德教授提出了個「工作匹配理論」
霍蘭德教授就提出了六種人格特質分別將所有職業相互匹配起來
R 現實型、I 研究型、A 藝術型、S 社交型、E 企業型、C 常規型
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