櫻井翔所主演的《只是先出生的我》（先に生まれただけの僕）以輕鬆詼諧的喜劇手法，探討現實且嚴肅的議題，本劇別出心裁，跳脫以往校園劇的框架，從經營管理者的角度出發，帶給觀眾耳目一新的驚喜，是一部適合大人看的校園劇。
《只是先出生的我》描寫一名商社精英上班族，被調職到私立高中「京命館」擔任校長的故事。年僅35歲的年輕校長鳴海涼介（櫻井翔 飾），要面對瀕臨倒閉的墊底學校、毫無危機意識的散漫教師，以及對未來喪失信心的孩子。
經營學校和做生意看似兩碼子事，但鳴海必須用自己的所長來改變大家，將新觀念帶進保守的校園，挑戰不可能的任務。改革很不容易，尤其是外行人來擔任領導者，底下反彈的聲浪一定很大，劇中出現了反抗勢力三人組，他們一直在扯後腿、說風涼話，還想把鳴海拉下台。無論在哪一種職場，空降主管本來就不討喜，鳴海遇到的挫折與困難如排山倒海般湧來，壓力大到難以招架。
空降主管如何贏得人心並且成功改革呢？鳴海本身是優秀的銷售員，於是他把商場的生存之道用在學校。京命館面臨招生不足的困境，他發現最大問題是老師們缺乏危機意識，因此在教職員會議上，他開門見山說：「我知道經營學校不容易，光是節省開銷還不夠，必須改變整個學校和學生才行，首先最需要改變的就是在座各位老師！」鳴海希望老師可以更用心面對學生，對他們的未來負起責任。
儘管不斷碰壁，甚至被比他年長的老師瞧不起，但鳴海沒有退縮或卻步。改革的成功與否，往往取決於領導者的性格，不屈不撓的韌性、勇往直前的衝勁、有開闊的胸襟接納不同意見、願意以身作則和下屬並肩作戰，這些皆是鳴海具備的特質。他沒有被塑造成英雄人物，而是靠著踏實與熱忱，努力改善學校赤字、提升學生成績、激發教師熱情，這樣的主管令人尊敬也值得追隨。
原本鳴海一心一意想回到總公司上班，不過在京明館這段時間，逐漸體會到教育的意義，因此他告訴未婚妻聰子（多部未華子 飾）：「對販賣商品來說，高超的說謊技巧是必要的，但是在學校絕對不能說謊，要對學生坦誠相待。能夠活得如此坦蕩，我覺得很開心。而且那些教師們，沒有人是衝著錢來做這份工作，他們是真心喜歡這份工作並且願意持續下去，真的很令我佩服。」
剛開始看這部日劇的時候，我認為劇情有些沉悶，而且過於灰暗的色調似乎不適合青春勵志的校園劇，到第三集才開始覺得好看，接著第四集的故事進入高潮，給國中生參加的校園開放活動非常成功，內部改革也產生效果。老師的態度改變，開始覺得工作快樂且有意義、視學校的存亡為己任；學生的觀念也改變，開始以學校為榮、樂於參與學校活動，這股正向的團結力量，使京明館變得越來越好。
本劇除了可以看到一所學校的重整與蛻變，還能一窺老師的日常，「教師」是偉大的職業，沒有熱情很難維持下去。繁瑣沉重的工作內容、學生惹出五花八門的問題、怪獸家長的投訴與抱怨、麻煩複雜的人際關係等等，不是只有教書這麼單純而已，每天有做不完的事情。劇中的京明館又是私立學校，所以老師必須幫忙招生，辛苦的外出發傳單，如此寫實的情節，看了感觸特別深刻。
《只是先出生的我》應該是替櫻井翔量身打造的劇本，無法想像其他人來演這個角色會怎樣，他太有說服力了！鳴海涼介是一個相當有魅力的人，具備精英上班族的幹練與遠見，當上最年輕的校長之後，站在台上說話的時候，他從容不迫、侃侃而談，帥到讓粉絲尖叫，雖然是對學生說教，卻不至於使人厭煩。第九集在幻想場景中出來跳舞的畫面太迷人了，完全是造福粉絲的橋段。
除了櫻井翔飾演的校長，其他配角也很出色，我好喜歡蒼井優飾演的真柴老師，如果沒有她的大力相助與支持，鳴海的改革之路不會那麼順利，而且她把單戀的心情詮釋得絲絲入扣，惹人憐愛。瀨戶康史飾演的島津老師非常逗趣，難得看他以俗氣的造型與笨拙的性格出現，那句「Never give up」把我笑翻，跟他本人帥氣花美男的形象大相逕庭，演技又更精湛了！
飾演加賀谷專務的高嶋政伸根本是來表演「藝顏」的，他跟香川照之有得拼，是我心目中最有喜感的反派角色。風間杜夫飾演的柏木事務長在劇中很搶戲，即使年紀大卻不會倚老賣老，用心在輔佐校長。找來井川遙飾演保健室的綾野老師實在太貼切了，有如此溫柔美麗又療癒的老師，難怪大家都愛往保健室跑（笑）。
這部日劇的名稱－「只是先出生的我」十分耐人尋味，其中的「先生」兩個字在日文的意思便是老師。如同鳴海對學生所說的：「我是這個學校的校長，但我並沒有特別了不起，只不過比你們早一點出生而已。」
少子化、高齡化、就業困難、青年貧窮問題、低薪生活、環境污染嚴重……十年後、二十年後的未來似乎看不到光明與希望，在這樣一個時代出生的孩子，身為大人、身為老師，究竟該教給他們什麼呢？「培育可靠自力的人才」是鳴海的教育理念，他把高中生當成大人來對待，提早告訴他們社會的嚴苛與殘酷，並且教會他們學習的意義，還教會他們要替自己負起責任。
空降主管意思 在 [問題] 空降小主管的心態調適- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
目前就職於傳統製造業約5年多快六年
本來從事幕僚技術單位
去年有幸從7-8人幹部中獲得升職
年薪多了30%左右（約30萬
然而沒多久的喜悅
層峰便將我調任至另外一個製程單位
到現在半年多 還是不太適應步調
所以發文尋求指點
目前課內大概150人算廠內滿大的站
又有不同的段別 各段領班各有特色
目前課內算是山頭林立這樣
但觀察各段還沒有明顯互鬥的跡象
幹部的部份有四個工程師
但除了1個年紀比較小以外
其他都是做了20年以上的老工程師
他們都有個共同點
就是都當過代理課長卻又請調當回工程師
這個課 長期沒有一個正式的課長
我應該是這好幾年來的第一個
原因跟他上面的處長有極大關聯
處長做事風格很高壓強勢 介入課務運作很深
常常跟幹部們有衝突
搞得沒人想在他下面做事
有個工程師還因此掛身心科 留職停薪
故長期都是處長兼任課務運作
這次調我過去部份原因
也是因為該處長外調至對岸
目前沒有主管所導致出缺
目前幾個困難點
1.建立管理風格及工作分配
因為我是間接單位幕僚出身
第一次需要跟這麼多在地的老江湖打交道
自身個性也比較隨和（軟
自認沒有官架子
也不覺得空降的身分用原本處長那一套有用
但 在層層管理上很難執行
本來以為先解決領班的問題
來建立信任關係
但製程好多段 我花好多時間處理試誤
反而自身職責需要規劃的工作沒做好
ㄧ整個覺得心累及自我懷疑
2.幹部管理
延伸1.的問題
現場生產問題其實是需要先讓工程師處理
跨部門協調再往上反應這樣
但底下工程師除了年輕工程師外
其他幾位不是叫不太動
就是交出來的品質很明顯上呈會被打槍
變成我需要再花時間修改
簡單說就是我叫不動
現有傳產績效體制
每個月績效能調的也是一二千的差異
他們根本沒差
對他們而言已經沒有再升遷的可能
我很苦惱要怎麼誘之以因運作
3. 派系安插
原處長主要是屬意
由年輕工程師上來接任課長
但可能層峰最後因年資或其他考量作罷
而現任新處長則是跟層峰建議調我空降
某方面也是安插非原單位的棋子方便管控
原處長年初回台
也有把我跟年輕工程師a叫過去
當面說他屬意的打算
意思是再給他兩年他一定把a拉起來
這段期間先讓我代管這樣
其實我不知道這樣情況下該怎麼自處
或是就維持現狀等a升職 我再交回
但我覺得這是前後任處長的角力
我擔心我踩到兩邊的雷點
淪為派系角力下的犧牲品
其實自己是很感恩
能在30初頭歲就有機會能擔任管理職
感覺台灣傳統產業要往上一個階級
多多少少都要具備管理的經驗
但此次的空降150人的打站
工作負荷量明顯多很多
層層執行力不足
又要每天面對上面跟現場的抱怨
心理生理上都受到影響
總覺得自己自信不足 無法帶兵打仗
會自我懷疑當初怎麼會拉我上來
也第一次體驗到需要吃安眠藥斷片的經驗
有跟拉我下海的處長反應做不來
他也是只笑笑的跟我說我沒問題
戲棚下站久就是你的
想發文尋求有空降小主管經驗的版友
能否分享一下自己的經驗
謝謝
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