【N世代學苑】社群活動 #OKR遠端團隊目標管理 #課程大補帖 👩💼🧑💼
近年來，疫情加速讓遠端工作模式成為現實，不可避免地為團隊運作與組織發展帶來根本性的變革🗝。 對於企業領導者而言，可學習透過 #OKR 達到團隊領導，並運用新型態的即時協同作業軟體，有效主持與引導線上會議，來降低WFH的管理成本，最重要的是，能維持遠端團隊的信任度🧏
在上週三(9/8)的社群活動上，N世代學苑重磅邀請 #先行智庫蘇書平執行長 擔任引導講師，讓雲集中小企業二代的 #新創青年會，掌握「建立遠端團隊工作向心力」、「幫助團隊高效達成工作目標」的秘訣💯，搭配運用OKR管理思維，校準目標帶領團隊朝目標前進！💁♂️
這麼精采精實的內容，小編一定要分享課程筆記給大家參考啦✍️✍️
📌 為什麼需要OKR：
👉 OKR將最高主管的構想與授權結合起來，以實現最佳結果提高整體生產力
👉 OKR讓結果變得更透明，幫助團隊成員清楚知道日常貢獻如何幫助公司，確保大家對過程理解一致
📌 OKR 設定原則：
👉 確認目標是否是大家統一一致否則成員容易與組織的策略脫鉤
👉 必須是領導者對最後目標負責，過程中則需讓成員踴躍參與
📌 OKR實施的節奏與頻率：
① 每周更新
② 每月簽到
③ 季度審核與更新
④ 年度審查與計畫
📌 績效面談五步驟：
❶ 開場>> 設定目的和重要性
❷ 對焦>> 聆聽（確認雙方資訊認知一致）
❸ 引導改變>> 教練（開放式問題讓員工腦力激盪）
❹ 總結>> 收斂（設定行動計劃、目標、挑戰和截止日期）
❺ 改善追蹤>> 提供支援回饋與訓練
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看到這裡，恭喜聰明的你，OKR主題課程市價通常價值不菲，有認真看完的直接賺爆～別忘了繼續鎖定下一場活動的精彩分享喔！🥰🥰
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關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J
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績效面談目的 在 員工發展建議、績效改進）、結束（總結和確認） 🔺確定面談時間 的推薦與評價
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