這是一篇聲明+勸世+觀念交流的多功能文
具體想要跟大家分享的是關於聚暘媒體的創立辛酸，以及對於創業合作對象的挑選建議，最後是希望外面的人別再打著聚暘的招牌招搖撞騙，首先讓大家知道一下聚暘媒體成立的源頭。
在大約五年前我們要進軍新媒體時就有好幾組人要跟我們合作，不乏現在市面上看到的頂級網紅，而我們最後決定跟一個超級小的影視團隊合作，主要原因是因為主事者影響了我們的決定，我們接下來都稱他為Ｃ好了，Ｃ是單親帶著一個小孩且一直說自己很辛苦，說另一半都不顧小孩甚至連十塊錢都要爭要吵，所以那時我起了不該起的惻隱之心（這點是所有創業者的大忌，惻隱之心可能會害死你）另外Ｃ那時也一直跟我們說他要收掉自己的公司（營運不善）要直接加入我們合作。
本來說是台南的團隊要過來，後來又變另外一群團隊，裡面還有剛畢業的大學生，夯不啷噹的加起來總共一個月約６０萬的薪資，而我們也開給了Ｃ不低的底薪，在當時一個月６０萬其實有更好的選擇，惻隱之心真的很可怕，針對這點我得好好懺悔，因為接下來才是噩夢的開始。
為什麼說這是噩夢的開始呢?因為合作後才發現一堆問題，不會設計流程，不會規劃制度，連訓練人也不會，而這些後來都是我自己撿起來做，對你沒看錯，嚴格來說聚暘所有的制度流程與訓練皆出自我手，C談業務的方法還是我教她的，這些其實對我來說也算小事，接下來講講比較嚴重的幾個問題。
第一件事是Ｃ擅長跟學校要實習生來工作，當我們要給實習生紅包時他極力阻止，脫口說出了一句話：實習生就是要拿來操的阿，給他們有東西學已經是非常好的事情了，幹嘛給紅包！
這點我非常傻眼-.-但後面我們還是給了..而這就是不舒服的開始
第二件事是讓員工加班不給加班費且還刁難不給補假，這點我就來火開飆了，因為這不符合我們公司的邏輯，而他給的一句是：影劇產業本來就這樣了，要習慣阿！後面我們加班費全給（有多給）然後強制規定只要加班就要落實申請。
第三件事是服務客戶沒服務好還罵客戶很難搞，後來我打給客戶時客戶非常有禮貌的說幫我換一個窗口就好，而我立即幫客戶重新拍一支影片補救，可他覺得這沒什麼好大驚小怪的，這基本上踩到我的地雷了，因為客戶找我們做廣告有可能是拿自己僅存的行銷預算，所以我一直很堅持對客戶要做到他們的期待。
第四件事是Ｃ說來我們這之後要把自己的公司收掉，而我們多次詢問後Ｃ都是說正在辦理結束中，實際上卻並沒有，他們公司一樣在運作，甚至把聚暘的資訊貼到他們公司當作他們公司的成績。
至此，我們覺得他的人格信用已經破滅！我們不喜歡掠奪別人的感覺，凡事我們只求平衡，但也不代表你可以欺負我們，因為我們不是笨蛋，只是寧可相信這世上還有良善之人。
這段提醒所有的創業者
在選擇合作夥伴時一定要確認以下幾點
1.觀念相不相符(擁有相同觀念的人非常難找)
2.能力行不行(不要只有人脈就合作，豬隊友會讓你累死)
3.人品好不好(這點最為重要,人品不好的人通常很衰)
找合作夥伴就是得找有人品加有正確觀念的，不然早晚有問題，除非你們同流合污就另當別論。
這些事很多我們公司的人都不知道，因為我都沒講，只是這世道有時候沒講就好像是我自己的問題。 就是這樣我對公司人員的人品要求才越來越高，而我也不指名道性，路人就當個創業警示就好。
最後
我得感謝波特到現在還是一直提醒著我防人之心不可無，而且他是可以一通電話就拿五百萬來我們家借我的那種朋友，也是我人生在世的少數朋友。
我得感謝蘇瀅願意相信我們，而她自己現在也有了不錯的成就
我得感謝田鎬雖然傻但沒有真正的被影響而變壞
最後也謝謝當初一開始加入聚暘的夥伴們，你們沒有錯，你們也很優秀，只是當時的我吃了一個超級大悶棍說不出口。
至於外面的廠商如果再聽到聚暘是誰誰誰弄起來的就別信了，也希望Ｃ的簡報別再提到我們更希望談合作時別再蹭我們，因為你根本沒創意!!!只能靠唬爛。
教大家如何分辨是在我們公司接受過正統訓練的，要成為我們公司的台柱一分鐘之內至少要有五個IDEA，所以未來若有自稱是弄起聚暘的人，你就請他一分鐘之內給你五個關於合作案的IDEA看他的反應就知道了！
還有，有很多人會問我們公司的人怎麼不見了，其實真的建議大家別問了，曾經有段美好的回憶就好，畢竟目前我們的選擇都是好聚好散，最後跟大家分享一個我們的觀念，大部份幕前的人下了戲後都有著截然不同的個性，而我們追求的儘量就是幕前幕後不要差異太大，做個真實的自己，這部份連我自己也還在努力（因為私下的我蠻搞笑的😂）大致上就這樣了，我們公司真的不好混，我們的要求真的很高！而我真的也很機車！
最後跟大家分享未來新業務，聚暘接下來會推出保證百萬觀看廣告服務，有興趣的歡迎提前了解。
老闆就是得藏秘密，因為有時候講了還會被說小氣）單押
我還有大把的秘密但別再讓我講秘密了，會累。
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