這個周末大家去看過<沙贊>了嗎? 這周末是口碑場,下周就正式上映了,通常片商願意做口碑場大部分都是對自己的電影很有信心才會做,以往DC英雄電影很多走黑暗風,但這部不一樣,雖然還是有點黑暗面,但因為他黑暗的理由其實有點中二,所以整部電影都中二到笑不停,至少電影兩個小時我笑得很開心XDDD
不過這部電影要包裝的討論核心是家庭,用詼諧的方式來表現,非常有趣,不管是主角的身世或是反派的之所以成為反派的原因,都打轉在家庭、父愛、母愛上,如果不執著在牛角尖上,會看到更多愛你跟值得你愛的人,其實我很喜歡電影這樣的安排(應該沒有暴雷吧)
然後來說說演員,其實Zachary Levi大家早在M家的<雷神索爾>系列看過他了!!在第二集跟第三集中演出索爾與他忠實的四個朋友中的Fandral,那時候我對這位金髮男子印象相當深刻,因為桃花眼太會勾人了,演這樣帥的角色很可以,但沒想到在<沙贊>中深色頭髮跟完全沒有鬍子,這樣的他我根本認不出來,他真的是需要鬍子的男人,有留鬍子跟沒鬍子的帥度差超多的!!!! 不過他成功演活了一個大人身體屁孩內心的角色,不要告訴我其實這是他的本性,畢竟很多男人內心都是長不大的孩子(喂)
這部最令人期待的是飾演反派的馬克史狀,壯叔在這部電影中完全沒有讓人失望,在這邊要感謝劇組人員幫她挑選這些禁慾高領之花套裝(!?),凸顯腳長之外,還令人有想弄壞他的感覺(喂),第一次看到反派帥到逆天,英雄中二到想無視他XDDDD
好低,不暴雷真的是能講的有限,但其實我蠻喜歡<沙贊>這部電影,壓力太大進去笑一笑真的是挺舒壓的XDDD
#沙贊
#能力越強越想擺爛
#你沙贊你全家都沙贊
#壯叔真心帥
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【7/4 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第19期 掌握達成共識的關鍵能力! 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0 【線上課程】《人際斷捨離》~ 讓你留下怦然心動的關係,活出輕盈自在...
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以下為本段內容文稿:
走進我教室的學員裡,有很多人在職場上擔任中、高階主管,我常常聽見他們有個類似的困擾,那就是喔手底下的員工很被動,而且呢還很消極。
所以呢他們常常覺得帶人很累、很辛苦之外喔,這些消極的員工,還會連帶的拖累整個組識的士氣,讓整個士氣非常的低迷,業績也會造成負面的循環。
然後呢,他們每天喔在面對這些人,進公司就想罵人,再不然就是自己憂鬱症都快要發作了!
我看他們工作壓力那麼大,還那麼積極的利用下班時間來學習、上課,我實在很感動!
所以就在個別教練的時間裡,特別的提點他們一下,請他們要小心,別跟著這些員工掉進「情緒陷阱」裡面。
什麼是「情緒陷阱」呢?我來打個比方喔,在我的實務工作裡,經常會遇見一些情緒低迷的人,他們就像是在水裡載浮載沉,抓不到救生圈,也碰不到地,這樣的狀況其實很痛苦,就是一種溺水的狀況!
然而吊詭的就是,因為「情緒」本身是看不見,所以這些人根本不知道自己正在溺水中,更不知道自己必須要離開水面,所以才會一直卡在「情緒的陷阱」裡。
那真實的溺水狀況裡,我們都會知道,要是你太冒然的跳下水,想要救一個快要滅頂的人,那對方只會本能的死死的抓住你。
所以你越是用力的想要把他拉上岸,他就只會更害怕、更掙扎;然後把你抓得更緊,到最後你們兩個就一起死!
也就是說喔,要是你的員工正在處於情緒的陷阱裡,你卻冒然的想要去救他,那麼需要被救,和想要救人的你,到最後只會一起掉進情緒漩渦。
聽到這裡喔,你一定會很好奇,身為主管,我總不能放著擺爛吧?但是更矛盾的就是喔,依照「情緒陷阱」的考量來看,你想救,但是又不能直接的把他拉上岸,那到底該怎麼辦呢?
今天,我會提供給你一個安全又好用的解方,讓你不用冒險,就能夠拉員工一把。而這個解方就是~「指向問法」。
「指向問法」要怎麼用呢?我直接舉一個例子,你就會明白。這就好像你在辦公室裡,你看著那些有氣無力、意興闌珊的員工。
你想鼓勵他們、想了解他們目前對於工作感覺到無趣,認為自己不管多努力都沒有用的這個時候,要是你使用的問句是:「為什麼工作會感覺無聊啊?」
那我可以大膽的預測,幾乎所有的員工都只會更執著在「啊工作本來就無聊!」這樣的想法裡面,起不了任何的作用。
但要是你能夠改個問法,像是問員工:「這樣的想法,對你的工作會有什麼幫助呢?」。你信不信員工開始會有不同的反應?
因為他們可能會發現,那些消極的想法真的沒有幫助,而且還會有一部份的人會開始去想:「要如何讓工作變有趣?」
我再重覆一次喔,一般主管的問句會是:「為什麼工作會覺得無聊、會覺得無趣?」
但是懂得用「指向問法」的主管,他會這樣問:「你這樣的想法,對於工作有什麼幫助呢?」
你聽出「指向問句」的威力嗎?其實聽不懂也沒有關係,我來跟你做進一步的拆解!
「指向問法」之所以這麼好用、這麼神奇,那是來自於人類「主觀認定」,他大多數是為了維護「自我認同」;而「自我認同」是否符合事實跟正確,對於當事人來說一點都不重要啊!
這就像是有人很討厭吃青椒,那麼他到餐廳的時候,就會主觀的認定自己不喜歡那個味道,而直接跳過那道菜。
這時候你要是問他:「為什麼不喜歡吃青椒?」這樣的問句,反而是在提醒對方去回顧自己不喜歡的「理由」,他越想那個理由就越討厭啊!
但是你用「指向問句」,你問他「不吃青椒對你有什麼幫助?」,就等於在引導他「離開」舊有的信念。
所以呢,他反而會停下來想想,在自己的主觀認定,真的是對自己有幫助的嗎?而因此才會有改變的可能。
更簡單的說,人的內在想法通常有一種傾向,那就是當你問他「理由」的時候,他就只會「強化」他本來就相信,或本來就認為的事;但是你如果他指向的「目的」,就很有可能鬆動他原本的想法。
如果我們回到一開始的例子,當你面對一群消極的員工,直接問他們:「為什麼工作會無聊?」這反而會強化他們「本來就覺得無聊、本來就無能為力」。
但是呢,你去問他們:「這麼想對他們有什麼好處?」,或「對他們有什麼幫助?」
這樣的問法就有可能幫助你的員工,去離開讓他溺水的那個水面,去找到自己上岸的力量!
所以我常常說喔:「問對問題,會比找到答案來得更為重要!」
這是因為好的問題,能夠引導人跳出死胡同,甚至於直接展開更積極的行動,這就是「指向問法」最有趣的作用了!
希望今天的分享,能夠帶給你一些不同的啟發、跟不同的想法~「指向問法」。
再次問你:「繼續聽『一天聽一點』對你有什麼幫助?」或許你可以幫助自己回答這個問題。我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請記得訂閱我們的頻道,並且把它分享給你身旁的朋友;無論是Youtube還是Podcasts,我們都需要你用最具體的行為來支持我們。
然而如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的實體課程,是在4月30號開課的【人際回應力】。
如同今天談到的主題「問對問題」,其實是滿重要的!你會在【人際回應力】這一門課,學會怎麼樣去辨識出對方的情緒,並且給予適當的回應。
然而在這回應的過程當中,有時候我們需要回應的是「情緒」,有時候我們需要的是「提出問題」,特別是「指向問法」。
我們怎麼樣幫助我們眼前的人,把他對於一些那種很僵化的、很固著的想法、信念,或者是很悲觀的、很負面的。
透過好的引導,既不介入,你也不是跳下水去救他;因為有時候跳下水去救他,就像救溺水的人一樣,是很危險的!你可能會跟他一起死。
你怎麼樣透過一個有效的引導,讓對方看見不同的可能,跟不同的風景?這就是【人際回應力】會給你帶來的最大幫助。
所以在我錄影的這個時候,這一門課的名額已經正在倒數了!希望你能夠把握這難得的機會。
詳細的課程資訊,在我們的影片說明裡都有連結,很期待我能夠在4月30號的教室裡見到你。那麼今天就跟你分享到這邊囉,謝謝你的收看,我們再會。
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擺爛搶Wembanyama?NBA主席:監控中
https://reurl.cc/oQO6YD
賴意文
球隊不求勝利只求在選秀中有更好的順位,一直被認為是NBA的問題之一,219公分法國新
秀Victor Wembanyama的出現更是讓球隊擺爛成為本季受到關注的焦點,對此NBA主席
Adam Silver表示這確實是嚴重的問題,他們正在密切監控中。
據報導Silver是在與鳳凰城太陽球團員工的會議中,提到與擺爛相關的問題。他表示能理
解當「世代僅見的球員」出現時,球隊會想要搶選秀狀元籤,也認為這是「嚴重的問題」
,聯盟內部已經針對此事開過「數百次」會議。
Silver也告訴對此有疑慮的太陽員工:「我們已經警告各隊,今年球季將會特別注意這個
問題。」
一直以來都有人認為,仿效歐洲足球升降級制度能阻止球隊擺爛,但Silver表示這在NBA
並不可行:「這對我們的商業模式會有很大的破壞。而且就算你從G聯盟升上2支球隊,他
們也沒有能力在NBA競爭。」
為了阻止球隊擺爛,NBA的主要做法是透過選秀樂透降低戰績最差球隊獲得首輪第1順位選
秀權的機率,包括在2019年將例行賽戰績最差的3支球隊抽到狀元籤的機率分別從原本的
25%、19.9%、15.6%降到14%,不過一般認為效果有限。
我是老闆?也是下令擺爛搶爆☺
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※ 編輯: Omnitrix (1.161.110.166 臺灣), 10/23/2022 13:36:57
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