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從稍後閱讀到各種筆記、資料庫服務，可以儲存各種「感覺有用資料」的工具是很多的，但是很多工具用久了，資料愈來愈龐大，但卻開始感覺工具愈來愈難用。
我自己早期使用這類工具，也會有這樣的問題，後來逐步修正自己的整理方法，到了現在，可以建立起一個「大量收集但用得到，簡單整理但找得到」的使用邏輯。
這個方法如果跳脫特定數位工具的功能，可以歸納成「3W資料收集法」，是我在收集任何類型資料時，一定會做的三大關鍵步驟。
「如何判斷自己什麼時候需要收集這份資料呢？」
「資料到底要儲存、擺放到什麼位置比較好？」
「如何讓資料活起來，變成一個活性的資料庫？」
整理成幾個關鍵步驟，分享給大家參考：https://www.playpcesor.com/2020/11/3w.html
【#職涯成長駭客 13 公司是請你來貢獻而不是來學習的？】
－寫在高師大職涯講座後01
20.05.17
在結束回高師大職涯講座後，我想起當天學弟妹問了些問題，而這些問題也曾經困擾我很久，甚至也成為和自己過不去的理由，所以我想，這些曾讓我過不去，但最後從谷底不斷自我對話，及經驗累積抽絲剝繭後理出的道理，應該可以讓很多人少走一點冤枉路吧！
▌我不是來學習，我要立即貢獻？
「你當初為什麼錄取我？」
「因為我覺得你會為我們帶來很大的改變。」
這是我生涯中某一間公司，我和老闆的對話，後來我的心靈書寫老師告訴我－
「對於社會新鮮人，有這樣的期許其實很可怕。」
為什麼呢？
我們仔細來想想就知道－
1.新人手上通常不會有太大權力，很難有巨大改革
2.新人的職場資料庫還很空白，好品質的貢獻需要時間，更需要有系統的培訓
3.希望公司有巨大改革，不會是只靠一個新鮮人，那其實是老闆的責任，但他轉嫁給你
因為當時老闆那句話，我時常的逼迫自己、假日也不敢休息，也相信他對於我的每一個指責，都是我不夠努力...
▌貢獻的前提是－公司提供你最基本的新人訓了嗎？
我想起當時試用期三個月，一來就接一個系列案子，直屬主管放牛吃草，資料庫整理得亂七八糟、我毫無頭緒的亂撞亂做...
然後每一次回饋都是－
「你來三個月，這樣不行！」
「你來半年，這樣不行！」
我鼓起勇氣詢問，可以怎麼改善？
卻只得到－
「你要自己去想阿...這種模糊不清的答案。」
▌總結：公司可以要求你貢獻，但你要先要求公司先給你足夠支援
這樣不斷習得性無助到新同事進來後，我才發現，我會遇到這樣的瓶頸，不完全是我的問題。
新同事有相關職位多年成功經驗，但是是第一次進入這個產業，一進來和我一樣，是老闆眼中的狀況不佳。
我觀察新同事，一樣進來沒有任何新人期，直接進入工作，但...前面我提到，這個產業對他來說是全新的，他過去沒有任何相關經驗，所以他進入狀況需要時間，但老闆完全不給最基本的培訓...
這樣，合理嗎？
又要馬兒好，又要馬兒不吃草？
想要好人才，又不給高薪？
想要減肥，卻懶的運動？
想要有婚姻，卻懶的找伴侶？
所以，這個經歷讓我明白，公司要求你來貢獻是合理，但基本的培訓要有再來談。
若都無法從工作學習到任何東西，卻一味要求貢獻與付出，沒有人可以待得長久！
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我要建立一個萬物開箱資料庫，方便同學在購買物品時能看到該內容物。
【智翔的議會質詢-公務局（4/1）】
＃大有梯田公園停車位不足
大有梯田公園落成後，獲得許多好評，也吸引許多民眾前來朝聖，甚至是外縣市的市民也會帶小孩來遊憩。
但公園外道路狹小，目前公園現地的停車位僅16格汽車格與121席機車格，在人潮眾多之下，停車前不足的問題日趨嚴重，導致許多汽機車違停在劃設紅線處，造成違停亂象不斷。
對此智翔建議，第一為徵收鄰近的私有地，開闢聯外8米計劃道路，徵收費用經估算約為2000萬，是否請工務局評估此方案的可行性？
其次，目前公園外道路為雙向通車，也可考慮改成單向通行，行進方向可再討論，如此將可在公園周邊規劃更多汽機車停車格，應該可以符合更多市民的停車需求。
工務局今天也表示將對智翔的建議進行評估，未來待工務局初步規劃後再來進行後續的討論。
＃現地公告原則
接著是現地公告原則的老題目，根據現行法規，公園新闢或更新工程案的現地原則，在規劃設計階段寫道：「如」有辦理公開說明會......（中略），應於會議預計召開日期日前辦理之」。
這段文字代表許多工程將可依照規定跳過設計階段前，居民的意見表達及參與，或是可以直接來到施工前階段的才來做公告。
過去因現地公告的缺乏，造成的政府與民眾間的衝突不勝枚舉，相信智翔也不用多做舉例，建議工務局應修法，將文字修正為「設計階段前」應做現地公告，提供充足時間蒐集民眾意見，避免資訊混淆不清，也可以讓後續施工更加順利。
以最近例子來看，向陽公園便有舉辦紙飛機工作坊來搜集附近居民的使用習慣與偏好，雖然養工處表示居民意見非常分歧，但智翔認為這才是好的現象，意見多元分歧是正常的，儘早來收攏意見凝聚共識，才能有足夠的時間反映出真正使用者的需求。
如果每個公園都有如此規範可以依循，施工上省時也更有效率，為現地公告建立完善的法規刻不容緩，希望工務局繼續往好的方向前進。
＃公園路燈及道路維管單位權責
桃園市內的公園、路燈、道路依照不同劃分方式，由工務局與區公所來進行維護管理，時常造成設施壞了卻無人處理，市民也不知道設施有損壞時該找哪個單位。
所以也建議工務局養工處、各區區公所，建立明確的維管分工，更明確的劃分管轄範圍，讓設施維修更即時，市民通報更便利。
工務局則表示，已有研擬處理原則，也請市長拍板定案，區公所也會照此原則處理，那就再請工務局會後再提供資料供智翔來檢視。
另外，桃園市尚有3萬盞黑牌路燈，納管情況與進度也希望工務局能提出報告說明。
＃建立公園資料庫
台北市的公園資料庫中，將所有公園分行政區、編號、用地屬性、面積、位置、里別等，進行詳盡的歸類整理，這是桃園目前可以參考的。
智翔建議，桃園市的公園也可建立資料庫，假如要做，也要把區公所轄下的區館公園也一起納入，如此可以更全盤的掌握公園開闢的進度，也能幫助共融式遊戲場的旗艦型、衛星型、社區型等公園分級做分類。
而桃園市從古至今也開闢了許多公園，公園也會隨著社區的興起與發展，有所謂的生命週期，人口的遷入或移出，年齡層與使用族群的變動，都會導致不同的使用需求。
所以資料庫的另外一項功能，則是可以逐年檢視公園內設施的使用狀況，依各公園現況作為更新整建的評估標準，並以需要更新的急迫性來排列順序，以公園更新的方式，將老舊公園更新為符合民眾期待的「二代公園」。
＃忠義公園活化再利用
延續上題，以大有梯田公園旁的忠義公園為例，就是一個適合做公園更新的好地點，忠義公園開闢約22年，樹木生長茂盛，但受到大有梯田公園的興建影響，人潮也被吸引至梯田公園。
由於這兩個公園十分臨近，親子族群在使用上更偏好大有梯田公園，所以是否也請工務局重新檢視忠義公園的使用族群與需求，將忠義公園活化利用，為「二代公園」與公園更新立下典範，甚至是大有梯田公園的停車問題的解決方案，也可通盤來考量？
工務局也表示可以來評估，公園的整頓工務局正在進行中，待大有梯田公園與其社福設施建設完成後，會回過頭來檢視忠義公園。
#活動資訊
台中場 2021/1/31（日）地點：臺中社會創新實驗基地 地址：台中市北區精武路291之3號7樓
高雄場 2021/2/7 （日）地點：TCCC台灣文創訓練中心-高雄信義館 地址：高雄市苓雅區中正二路175號13樓之3
台北場 2021/2/27（六）地點：社會創新實驗基地 台北市大安區仁愛路三段99號（暫定）
👉 立即報名：https://bit.ly/3bNz2rW
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根據促轉條例，促轉會的法定任務，是去釐清威權統治時期壓迫體制及加害者、參與者之責任、落實轉型正義政策以強化民主正當性。
在促轉會成立後，也致力於釐清壓迫體制、描繪體制加害者與參與者面貌，兩年多以來試圖重構威權統治時期的情治、偵查、審判架構及流程。第一步，先從整理歷史出發，例如建置臺灣轉型正義資料庫，呈現政治案件受裁判人資料，並將軍事審判體系指揮鏈與裁判內容公布於網站上。也藉由在平復司法不法決定書中揭露起訴者、審判者、呈核者與核定者之姓名與職銜，讓社會得以窺見壓迫體制、加害行為及參與的一角。
但如同政治受難者面貌多元，壓迫體制中的加害者及參與者亦複雜多重，除了不同角色對加害行為有不同程度的決策權；即使是同一個角色，亦有不同作為的可能性。
過往各界對加害體制及加害者各有不同的想像以及評價。
因此，促轉會也希望與社會大眾更務實地討論——所謂「壓迫體制」中，那些人是加害人？那些人是參與者？
什麼樣的行為應該被究責？究責的內容與方法又是如何？
促轉會委託話鹿學人有限公司辦理討論會議，希望透過社會對話，使過往威權體制中加害者與參與者的面貌從迷霧中浮現；並共同交流討論，究竟什麼樣的行為，是否應負擔何種程度的責任。藉由一次次釐清作為與聚焦討論處置方式，期待我們能凝聚現今社會中對於真相、正義與究責的想像，進而從中學習反省，展望共同的民主未來。
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資料庫整理 在 [軟體] itunes資料庫整理的問題- 看板MAC - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
由於是從windows轉到mac
因為windows分c,d槽的特性所以之前習慣把資料庫移到d槽
並且在加入音樂時不拷貝一份到itunes資料庫
（音樂放在別的位置，另外連結過去）
但在mac上並沒有分磁碟的問題了
所以想把音樂全部整合到itunes資料庫，比較簡潔也方便管理
但不知道已經匯入但檔案不是放在itunes資料庫的音樂
有沒有什麼方式一鍵全部拷貝一份到資料庫內呢？
還是只能重新匯入在選擇拷貝一份到itunes資料庫？
（如果要重新匯入的話實在有點頭痛啊...）
希望有經驗的版有能分享一下，謝謝！！
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