【抽獎贈書活動】《#無限賽局》x2本
許多人誤把人生(或商場、職場、教育、婚姻...等)當成一場有限賽局,處處爭奪「成為第一」,滿心只想「打敗對手」,想要「贏」得一切。但這種有限思維,常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。
《無限賽局》作者提倡「五種關鍵的無限思維」,跟有限思維對比起來,更能讓你在人生的各種賽局玩得更久、玩得更好、玩得更有動力。
圖文好讀心得 https://readingoutpost.com/the-infinite-game/
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【這本書在說什麼?】
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《無限賽局》的作者是我很喜歡的知名講者賽門.西奈克(Simon Sinek),尤其是這段受訪的影片〈千禧世代在職場上出了什麼問題〉在網路上廣為流傳。他的前三本書《先問,為什麼?》、《找到你的為什麼》和《最後吃,才是真領導》則對我的工作態度帶來很大的正面影響。
他最廣為人知的是「黃金圈」的概念,從為什麼、如何做、做什麼的三個層次,探討為什麼某些人和企業總是能夠脫穎而出。這次,在他最新的著作裡,詳細說明了一個前作有稍微提過的思考架構:「無限賽局」。這是比黃金圈最內層的「為什麼」還要深層的思考,以「信念」驅策行動,跳脫傳統商業競爭的你輸我贏思維。
作者開宗明義說道說:「我寫這本書不是為了改變那些固守現狀的人,而是想號召那些準備好挑戰現況的人,為了創造一個能真正滿足人類最深層需求的新世界:感到安全、為比自己更大的事物貢獻力量,並且養活自己和家人。一個對個人、企業、社群和全人類都帶來最大利益的新世界。」
無限賽局不講輸贏,只有領先與落後,存活與淘汰。終極目標不再是打敗別人,而是如何不斷讓自己更好、更進步、每一天醒來都充滿動力前進。如同作者所說的:「黃金圈引導你找到最初的為什麼,無限思維為你重新定義工作與人生的方向與策略」,我迫不及待想透過這本書,重新定義人生這場限時賽的玩法。
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【五種關鍵的無限思維】
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為人熟知的「有限賽局」中,有既定、已知的玩家、固定的規則。大家事前都有共識,達成某個目的之後,賽局就結束。例如球類競賽就是有限賽局,有比分、有規則,時限內分數高的球隊,則可以獲得最後的勝利。
然而,「無限賽局」指的是有些已知、有些未知的玩家,彼此沒有明確或事先同意的規則,也沒有時間限制。玩家在賽局內可以打破慣例、決定自己如何行動。因為沒有終點線和時限,也就沒有人能「贏得」一場無限賽局。玩家們的首要目標是不停地完下去,讓賽局持續下去。
作者認為許多人誤把人生(或商場、職場、教育、婚姻…等)當成一場有限賽局,處處爭奪「成為第一」,滿心只想「打敗對手」,想要「贏」得一切。但這種有限思維,常常導致人們的信任、合作、創新遭受損害。以下是作者提倡「五種關鍵的無限思維」,跟有限思維對比起來,更能讓你在人生的各種賽局玩得更久、玩得更好、玩得更有動力。
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1.崇高的信念
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無限思維關注的是值得努力貢獻的遠大願景,作者這麼定義:「崇高的信念是對一個尚不存在的未來懷抱具體的願景;這個未來令人嚮往到人們願意犧牲小我,來實現這個願景。」信念並不像「目標」一樣可以被量化或終結,它本身比個人或企業的存續時間還來得長遠。
相反的,有限思維的人會關注短期利益,追求有時限、能夠量化的目標。作者舉一些企業的高階主管為例:「他們達到了每一個為他們設定的目標,也因而獲得高額的報酬,所以他們不斷重複同樣的模式:他們到了職涯的某個階段,已經沒有為比自己更偉大的事物努力的熱忱,取而代之的是像倉鼠在滾輪上不斷地奔跑,毫無成就感。」累積有限的勝利,並不會帶來無限。
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2.彼此信任的團隊
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提升組織績效的最佳方法,就是創造一個環境,讓資訊可以暢通無阻、錯誤可以被突顯,大家可以隨時提供和接受幫助。簡言之,就是彼此之間都感到安全的環境,這才是領導者的責任。我很喜歡書中這句話:「領導者要負責的不是結果,領導者要負責的是要對結果負責的人們。」
有限思維的領導者會這麼想:「怎樣才能讓我的員工拿出最佳表現?這是一個有瑕疵的問題,這個問題不是問我們如何幫助員工成長,而是如何從員工身上榨出更多的成果。」無限思維的領導者會這麼問:「如何創造一個環境,讓我的員工能自然而然發揮出最佳表現?」
有限思維的領導者認為「結果」(績效)比較重要,他們傾向獎勵成功、懲罰失敗,這會造成。相反的,無限思維的領導者,會打造具有安全感的環境,讓團隊中的人們表現脆弱、彼此信任、勇於求救,致力於合作解決團隊遭遇的問題。無限思維的領導者關注這些「對結果負責的人」解決問題的「過程」。
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3.可敬的對手
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有限思維的領導者一心一意想要「打敗對手」,緊盯對方的一舉一動,想要依賴「贏」過對方的方式讓對手退出賽局。無限思維的領導者反而會對對手產生一種「敬畏」的心理,他們觀察對方的優點和長處,學習並且用來改善自己,讓自己朝原本「崇高的信念」更邁進一步。
傳統競爭思維讓我們採取要獲勝的態度,敬畏對手的思維則啟發我們採取改進的態度。前者讓我們的注意力集中在輸贏的「結果」,後者則讓我們的注意力集中在改進的「過程」。簡單的觀念轉變,就能立即改變我們看待自己的方式。專注於過程和不斷改進,也有助於發現新能力、讓組織更具韌性。反之,過分專注於擊敗對手,久而久之不僅會疲乏,還會扼殺創新。
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4.攸關存亡的應變
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無論是人生、商場或職場,總會遇到重大的困難或者危機,作者稱這種時刻叫做「攸關存亡的應變」。有限思維的領導者選擇走安全的棋,擁護目前還能獲利的產品和策略,對於不確定的道路、有可能顛覆產業的概念,認為這種險不值得冒。他們會為了保護現有的商業模式而選擇不應變,即使可能會傷害到最初的信念。
但無限思維的領導者知道,如果不能靈活應變,將大大限制他們推動信念的能力,他們害怕的是繼續走現在的路,反而可能把組織帶向滅亡。對無限思維的領導者而言,攸關存亡的應變是為了更有效地推動信念,即使這麼作會顛覆現有的商業模式。
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5.領導的勇氣
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作者在書中舉了許多當代的企業,面臨到的「道德十字路口」。例如臉書聲稱要「讓世界更緊密連結」,卻背離了這個理念,侵犯個人隱私、追蹤用戶習慣,為的是最大化廣告投放的獲利。美國最大連鎖藥局CVS宣布在店內停售香菸之後,緊追在後的對手Rite Aid仍不動聲色,Rite Aid的執行長認為銷售香菸合乎法律規範,儘管這與公司「帶給世人健康」的理念背道而馳。
作者認為領導者需要拿出勇氣,抵抗壓力做出正確的選擇,他說:「正直不只是做對的事,正直是在大眾抗議或醜聞發生之前就採取行動。當領導者知道公司明明在做不道德的事,卻得等輿論爆發之後才採取行動,這不是正直,那叫做損害控制。」有些領導者背離了最初的信念,連勇氣也蕩然無存。
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【後記:限時賽裡的無限跑者】
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作者在書中列舉了非常多由有限思維的領導人直接或間接造成的「商業失敗案例」。綜合觀察下來,這些有限思維的領導者之所以失足,我認為都跟背離了「信念」有很強的相關。當他們把關注的目標,放在打敗對手、放在績效化帥、放在短期獲利的時候,很容易將公司帶向規格戰、價格戰的境地,他們忘了自己是誰、忘了公司的本質要為誰服務,他們在乎輸贏,卻輸給自己。
回歸到個人的層面,我認為人生就是一場「限時賽」,我們就是這場限時賽裡的跑者,對手沒有別人,而是昨天的自己。我們要用「無限的思維」去跑這場「限時賽」。
我們奔向的是自己創造出來的信念(也可以「追隨」某個模範榜樣的信念),在這個過程中不斷超越昨天的自己。把原本視為競爭的對手當成導師,從對方身上找到能推動自己信念的長處並且學習之。為了信念,我們可以表現脆弱、承認犯錯,也允許自己適應新的道路或方法,只要能朝信念更接近一些。
在這場人生的限時賽局中,最寶貴的貨幣資產不是金錢,而是「時間」。我很喜歡《原子習慣》的作者曾經引用的一句話:「一旦你發現『時間』才是最寶貴的貨幣,你會徹底改變你的生活風格和習慣。」
無限思維以「信念」為導引,讓我們放下自尊和短視,放眼持續和長期的進步;人生的賽道則以「時間」為限制,督促我們把握有限的時間,綻發無限的光芒。當我們離開賽局的時候,我們回顧自己的人生和事業,就可以說:「我沒有白活」。更重要的是,我們會看見自己啟發的更多人在我們退場以後仍然繼續前行。
推薦這本書給每一場人生限時賽裡的無限跑者。
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【抽獎辦法】感謝 天下讀者俱樂部
1、抽出「2本」《無限賽局》送給閱讀前哨站的讀者們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你為什麼想讀這本書?例如:「我想瞭解無限思維和有限思維的差異」
3、活動時間:即日起至2021/2/3(三)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2021/2/4(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
不動 聲色 就 將 我 擊敗 在 伍家謙 Facebook 的精選貼文
4月13日,#MambaDay。在兩年前的今天,Kobe退役了。
關於他,我寫過太多太多。專欄、fb、甚至在《伍家謙,交畀你講體育》一書中,都有提及。由討厭到敬佩,兩年前更特意到美國觀看他的最後客戰,看完之後竟悄然淚下 - 那是一個漫長的過程。年少時曾經被主觀感覺蒙蔽雙眼,到許多年之後的今天,才知道要有那份專注、那種勇於接受挑戰的決心、還有對勝利接近病態的執著,是有多麼困難。
離開舊崗位三年多了。這幾年來的發展尚算平穩,自然心存感激;如今事業上即將面對新挑戰,公司會有新的嘗試,說完全沒有擔心是騙人的,但同時又非常興奮。重看一遍高比的故事,願我也能以 #MambaMentality 去面對那未知的未來。謝謝Kobe,謝謝你二十年來的啓發。以下引舊文一篇:
//二十年光陰宛如白駒過隙。閉起雙眼,不過一盞茶的時間,一幕幕畫面還如斯立體:阿基里斯腱斷掉,冷靜得像個沒事人般射入兩記罰球才蹣跚退場,對手是勇士;權力交替,從湖人手上接去西岸、甚至聯盟霸者火炬的,也是勇士;退役一戰成全球焦點,而同日同時間的另一邊廂,有一隊球隊正在挑戰史上最佳的常規賽戰績,那支亦是勇士。當日狂轟60分未有讓風頭被搶,這天於史達普斯中心迎戰勇士的比賽中高掛球衣,就顯得自然不過。
關於高比,我寫過很多。由討厭到佩服、由不知天高地厚的黃毛小子到已年近不惑,或許廿個寒暑當中有太多片段,才覺時間加倍飛快。我仍記得大學的第一個暑假透過電視看到高比首度奪冠;到他退役前夕,任性的推掉工作,跑到美國現場看他最後一次作客比賽,身邊已多了個太太,頭頂也添了些風霜。二十年呀。
在高比高掛球衣前的這晚,我的臉書上都是他歷年來的精華片段。其實早就看得滾瓜爛熟,卻依然忍不住翻看再翻看。一個頂著爆炸頭的8號仔用誇張的飛身入樽或第二時間上籃取分當然精彩得沒話說,但其實那刮了光頭的24號,以紮實的基本功去詮釋比賽,才更加令我著迷。環顧當今聯盟,三分波越射越遠,體格夠強就直接「牛」開防守者好了;相比之下,高比那種倚仗步法,預測對手反應後才作出相應策略的食腦打法,彷彿不見了影踪。絕非作出比較 - 是我老了吧,總覺即使踏著半場線的三分球有多凖,也不及高比一個刺探步後過人、或搖晃膊頭後轉身進攻來得精彩;Shoulder Fake之後他會是仰後跳投?還是把對手騙得撲空,然後一欠身探步上籃取分?把那盒重看得太多的錄影帶一再重播,仔細的嘴嚼著這些細節;縱然畫面充滿雪花,卻還是真的趣味盎然。8與24,都配得上高掛的榮譽。
大概,喜歡與討厭他的人一樣多 - 或許討厭他的人比較多一點,又或者佩服他亦不會說出來。因為那個喜歡或討厭的理由,在本質上其實並沒有甚麼分別:他自負自大,只堅信自己的得分能力;但若無這份自負自大,我們應該無緣目睹一場81分的經典賽事;他目空一切,初出茅廬就揮手叫名將馬龍走開;他呼喝隊友、他個人主義 - 又想想,湖人三連霸後再添兩冠,又何嘗不是建基於這份對勝利的執著?喜歡他,因他做了許多別人不敢做的事情;討厭他,因他做了許多別人不敢做的事情;他夠膽公開說能於一對一擊敗勒邦占士,半點轉彎抺角都沒有;夢幻一隊是眾人心中的神級隊伍,有點常識都不會嘗試拿來作比較,高比卻氣定神閒的認為由他領軍的美國隊能夠獲勝,結果惹來訕笑。面不紅氣不喘說一些旁人眼中離經叛道的話,那不是自大,而是自信 - 他是真心相信自己有那種能力。自大往往是空口講白話的同義詞,自信卻是源自二十年來日夜渾洒汗水、凌晨四時的苦練、落敗後獨自留在場館練跳投;喜歡就笑,對著不喜歡的人和事,當面就說句:Too Soft。再想想自己,職場之中,想說句真心話都要瞻前顧後,上一次我口講我心,到底何時?這個時候,就開始佩服他的自信與率直。你想做而沒做到的,他做了;你想說又不敢說的,他統統不加修飾就說出來。但因為世俗不容許,贊同這做法的人只佔極少數,就只能不動聲色,暗自叫好。
自負也好,自信也好,無法否認的是,是這份心態造就了這個高比拜仁。本想短寫幾句然後早點睡,早上再爬起來看球衣退役儀式,結果卻越寫越長。沒辦法,陪伴你成長的球星,一生能遇上多少個?也許我還有一個,或兩個的二十年,但物換星移,一切都不再一樣;未來會有更多球星出現,但肯定不會再有一個高比;即使再有一個高比,我也沒有青春去追逐了。
再見了,我的青春。//
(原文:https://www.facebook.com/NgKaHimVince/posts/1729465857116035)
(相關文章:https://www.facebook.com/…/a.13587605980…/1578418275554128/…)
#伍家謙交畀你講體育
#KobeBryant
#BlackMamba
#NikeXNBA
#NikeConnect
#NikeBasketballHK
不動 聲色 就 將 我 擊敗 在 轉角國際 udn Global Facebook 的最佳貼文
#凡爾賽的彼得大帝
2017年5月29日,法國凡爾賽宮,應邀訪法的俄羅斯總統普丁,正與初次見面的法國新任總統馬克宏,並肩穿越著名的「戰爭畫廊」(Galerie des Batailles)。
由於今年正好是俄國彼得大帝訪問法國、轟動一時的300周年,新上任的馬克宏也藉此良機邀請「今.沙皇」普丁總統,前來凡爾賽宮為「彼得大帝訪法300年特展」揭幕。
自從登基以來,雄才大略的彼得大帝就積極向西歐取經,希望引進當時最新的制度與科技,好讓俄羅斯能富國強兵,以擊敗當時的強鄰瑞典,取得波羅的海的控制權與北方霸主的唯一地位。而當時強大的法國與「太陽王」路易十四,也就成為彼得大帝心之所向。
過去由於外交考量,顧忌瑞典觀感的法國,始終不願意接待俄國沙皇,因此彼得大帝的法國夢,一直得等到路易十四駕崩、路易十五繼位之後,才終於在1717年如願成行。
法國人的紀錄中,當時45歲的彼得大帝,是一位相當固執且略顯「古怪」的君主。他不但無視風俗禁忌,硬闖82歲的曼特農夫人(Marquise de Maintenon,路易十四的第二任妻子)閨房,僅為一睹迷倒太陽王的「傾國風采」;而在與法王路易十五的初次會面上,彼得大帝更無視外交禮儀與朝廷規範,一手就把才7歲的路易十五給抱在懷裡,如同對待幼子一般逗弄關愛。
把路易十五當作兒子疼的彼得大帝,據說與小法王相當投緣,甚至一度想要把女兒嫁給路易十五,但最終仍因外交現實而未能如願。
訪法的彼得大帝,除了積極遊說法俄同盟,也希望與法國締結貿易協定、引進西歐先進的工業技術。也因此,在高層外交的閒暇時間,彼得大帝也時常微服遊走巴黎的各大市場,積極觀摩工藝產品與添購流行新書。
此外,彼得大帝也為凡爾賽宮的華麗與傾倒,在回到聖彼得堡後,俄國沙皇也積極打造「能超越凡爾賽宮」的先進宮殿。其中,彼得大帝為了重現凡爾賽著名的「鏡廳」,甚至不顧當時東正教會的禁令(教會認為照鏡子是對上帝不敬的偶像崇拜),而積極打造俄羅斯的玻璃與製鏡工業。
彼得大帝的訪問,不僅在當時的法國掀起話題,也為現代的俄-法關係奠定了歷史性的開端。然而300年過後,兩國亦敵亦友的複雜關係,卻又因新總統的上任,而於馬克宏與普丁之間擦出全新火花。
在凡爾賽宮的初次見面中,馬克宏相當直白地指責俄國放任敘利亞化武、迫害車臣同性戀、煽動假新聞干涉剛結束的法國總統大選;但不動聲色的普丁,卻仍大方地表示:「馬克宏是個務實坦率的人,我很欣賞!」
而在這張《美聯社》的照片中,普丁與馬克宏正並肩走過凡爾賽宮的「戰爭廳」,廳內不僅立滿著歷代法國名將,牆上更掛有33幅紀錄法國武功的戰役名畫。其中,自然也包括了拿破崙,以及他在1807年擊潰俄軍的弗里德蘭戰役(Battle of Friedland)。
當時的拿破崙,透過這場決定性大勝,順利地瓦解了第四次反法同盟,並逼迫沙皇亞歷山大締結和約,直到1812年征俄戰爭失利之前,拿破崙與他的弗里德蘭大捷都是俄羅斯人心中的最痛。
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圖/美聯社:在「戰爭廳」中的普丁與馬克宏,他們的正背後,則是展間的主角——由法國畫家拉利維耶爾(Charles Philippe Larivière)所畫的「蒙桑佩韋勒戰役」(Bataille de Mons-en-Pévèle),敘述著1304年法王「美男子」腓力四世與佛蘭德伯國的戰鬥。
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