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民進黨裡面有黑道有販毒的難道大家會很意外嗎？你想想看，如果你是黑道，你會想要靠哪一黨？應該有腦的都清楚吧？不要說那些本來就是黑道的民進黨人，民進黨為了永續執政，一直致力於把地方這些勢力都吸納進來，2016的蔡英文這張聘書就是最好的證明。
還不信？你看那些主張應該要保持理想性、應該要跟黑道劃清界限的少數民進黨支持者，還會被自詡為專業的激進粉專、政治工作者駡，說他們是星巴克文青、是不懂實務、不了解地方的天真左膠呢。
這件事情簡單的說，這隻會被抓出來，只是他老爸還不夠大尾而已啦~
「一個 #法律系畢業生 該做的事情是什麼？」
擔任了3年9個月的檢察官，#吳忻穎 持續問自己這個問題。因為在台灣的司法體系中，「這樣的大環境，不斷令我失望」。她決定辭職。
2019年，她對警界長期以來為了追逐績效而 #漠視刑事訴訟法 的 #偽造文書 與 #妨害自由 等違法行為、檢方長期以來「睜一眼閉一眼」而日益扭曲的「檢警關係」忍無可忍，清查了轄內所有分局於「#斬手專案」期間的可疑卷宗。在她辭職後，這個案件的一、二審被判決有罪。
她秉持程序正義的精神，與整個體系為敵，持續推動檢察改革，甚至被當成「#破壞檢警關係的罪人」。她遇到的是一場又一場、體系內疊床架屋的人情關係與既得利益的謀算，甚至被官員落下一句：「吳檢在我眼裡就是個充滿理想但不懂實務的小妹妹。」
理想不死，這條司法正義之路，依然在繼續。
#獨評讀好書 #扭曲的正義 聯經出版 我的紫袍夢－3年9月的檢察官日誌
https://bit.ly/3l83U9e
談到職場與性別議題，小編忍不住要來重貼老師的一篇舊文—
〈「女性檢察官」是一種特殊行業嗎？〉：http://bit.ly/2m4i5Sa
QUOTE: 【臺灣社會仍然存在不少性別刻板印象，再加上某些媒體有意無意加深成見，導致我們距離真正的性別平等社會還很遙遠。】
番外篇：離奇故事——職場性別霸凌之【檢察官版】：
Hsin-Yin Wu ：http://bit.ly/3av8nhk
＂2017年中，在某個多數人共見共聞的「公務飲宴場合」，曾經有個典獄長在論及獄政問題時，當著法務部長的面表示：「在我看來，O檢就只是個『不懂實務』的 #小妹妹 。」
而這樣的言論，完全沒有被制止，反而引發哈哈大笑，打哈哈過去。一群老人，法理講不過別人（更何況在刑事訴訟法上，檢察官本來就有指揮執行的職權），只好玩著霸凌的遊戲，還以為很幽默；而這種事情，竟然發生在我國的法務部門。＂
本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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#5歲都要懂的國際觀 #危機處理 #緊急急難事件
#給我10分鐘 #孩子未來不走鐘 #5歲都要懂的國際觀
#為了孩子的安全這一集請務必看到最後！
『......我在外面, 小孩自己在家, 遇到火災還是地震怎麼辦？？！！...』
這是我當媽後的內心常有的小劇場....
生了小孩後, 只要出門、小孩沒帶在身邊時,
內心會有這樣小小的“被害妄想症”...
總會不經意想著,
如果發生地震還是火災, 孩子怎麼辦？
不是我們愛往不好的地方想, 而是世事難料啊～
於是從哥哥4歲的時候, 我就揪團到 @內湖防災科學教育館,
去體驗跟認識火災可能會遇到的場景,
我還記得有一個煙霧室, 即使知道是模擬的, 走在裡面還是很害怕..
在他6歲的時候, 我又揪了一團到 #安心教室
去認識家庭環境的安全設置以及AED的使用。
去年年初也到過位於桃園八德的 @桃園防災教育館 參觀體驗,
真的是深怕孩子們(跟自己) 對於意外的災害不夠熟悉...
(這句話也太矛盾了..)
22年前的921事件還歷歷在目....
當時的Lara是一位高中生, 事情發生的當時,
我衝到兩個姪女的房間, 把他們叫醒,
根本不知道自己該不該帶著他們跑, 躲還是跑？
要在瞬間做決定...真的好為難～
身為當時年紀最大的三人, 我還記得我如何假裝鎮定、
心其實超級惶恐, 三人躲在神明桌下...
也許是記憶太深刻了, 這麼多年來, 我一直有種,
#如果孩子自己在家怎麼辦？....這樣的擔憂.....
雖然在學校會有定期的防災演習、雖然網路上有許多影片
但是資訊太多, 到底要不要找黃金三角？還是要先開門？
這次邀請 中華民國搜救總隊 的呂廷映教官從實務操作來解惑～
在意外真的發生時, 來不及思考太多的理論或是“最好的逃生路徑”,
但是我們可以在平日就跟孩子們做好計畫與演練,
很實際的走過一遍可能的路線跟集合點
當走失的時候, 家中任何一位成員都能找到方向、知道去哪裡會合！
Lara覺得這是在實際也不過的準備了！
！為了孩子的安全, 這一集請務必看到最後！
1. 把握 WWC 原則！
2. 實際走過逃生路徑！
3. 確認走散後的集合點！
4. 熟記至少2組電話號碼！
我們可以盡力避免意外的發生,
但是也要隨時準備面對,
意外來臨時, 把傷害降到最低！
這一集採訪完Tino教官後,
Lara認真的想要來揪一團救生課
心肺復書CPU急救
創傷護理處理
AED 實務操作
有沒有人想一起啊～
#給我10分鐘
#孩子未來不走鐘
#5歲都要懂的國際觀
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從多語繪本到國際視野, Lara隨著孩子年齡的增長, 希望他們能與世界的連結越來越多。課堂上的時間有限, 每週一次把複雜的國際時事簡化成5歲小孩都能聽得懂的文字！
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📺每週四Lara幫你做功課 #5歲都要懂的國際觀 👇👇
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🎙podcast『 5歲都要懂的國際觀 』
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本集主題：「最強無鹽理論：法國料理名廚：無鹽才是最高級美味」介紹
說書人：謝宜芸 編輯
內容簡介：
□壽司是健康的清淡料理
□不加任何調味料的料理，不可能好吃
□用加了點鹽巴的滾水汆燙→過冰水→瀝乾，是水煮花椰菜最正確的步驟
□想要同時兼顧美味與健康，那是幻想
□重口味料理比較好吃
□上高級餐館就能品味美食
□鍋子是料理的靈魂，厚鍋才能煮出濃厚味道
□吃飯總是唏哩呼嚕，快嘴吞食
如果以上你的答案都是 ○
那麼你一定要打開這本書，看看自己的味覺以及平日飲食出了什麼問題⋯⋯
還有！！！
讓身為米其林摘星的最年輕外國人紀錄保持者－松嶋啟介，修正你錯誤百出的料理常識。
本書作者透過站在第一線敏銳的觀察力及專業的判斷，明確指出現代人飲食問題：過多食鹽、油脂、砂糖、化學調味料，已經壞了味覺與健康。
憑藉長年累積的實務經驗與實力，大膽提出自己對無鹽料理的構想與做法。他的三大原則：善用食材鮮味、控制火候、運用香辛料，概念易懂、簡單易行、素人都容易上手！更佛心的是，這些烹飪原則廚藝學校也不教的，但作者卻詳細說給你聽！
根據人體吸收食物的不同機制，作者將食物分成「毒品系」與「沉靜系」；根據大腦對食物不同的反應，彙整了「戀慕型」、「慾望型」、「學習型」三種食物類型，在以追求健康、安定為前提下，教導讀者如何端出沉靜系的美味料理，學會品嘗學習型食物的餘韻。讓大家在享受美味的同時也吃出健康。
整理出一套有趣堆疊食物滋味的邏輯，掌握基礎訣竅，學會「鮮味乘法」、「五味簡單混搭法」，就可以告別「煮菜一定要配手機或食譜書」、「望著冰箱食材發呆」、「端出的菜餚永遠是固定味道」等窘境。
獲得米其林殊榮的主廚現身說法，告訴你打開五感，這樣品味美食才是真正潮。
無私分享自創的無鹽料理，聰明運用三大原則，製造香濃醇厚、層次豐富的味道，健康不打折、料理依舊美味。
《最強無鹽理論》不是一本全食譜書，但絕對會是你快速了解食材特性、美味健康祕訣、踏入廚房玩料理的好幫手；也會是你進階成為美食品味者的最佳引導者。
作者簡介：松嶋啓介
1977年生於日本福岡縣。現為「KEISUKE MATSUSHIMA」主任廚師。曾獲法國文化勳章與農事功勞章Chevalier。高中畢業後，進入「辻調理師專業學校」就讀的同時，也在酒井一之主廚的餐廳「LE VINCENNES」工作。20歲遠渡法國，為了學習法式料理的精髓—鄉土料理，工作足跡遍及法國各地餐廳。2002年25歲時，到了南法尼斯開設主廚餐廳「Kei's Passion」，成為法國史上第一個由日本人開設的法式餐廳。28歲時，再以最年輕的外國廚師之姿，獲得米其林星評的肯定。
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小檢再怎麼資淺，從事檢察實務工作3年，經手的偵查案件好歹也有2,000多件（如果加上公訴、執行就更多了）。 但竟然被豬隊友說#不懂實務！？ 這是哪一國的笑話？ ... <看更多>
不懂實務 在 [閒聊] FTC主席被指控浪費納稅人的錢- 看板C_Chat 的推薦與評價
https://tinyurl.com/ymhtpszx
「你為什麼要花更多納稅人的錢，去追求這個上訴呢？」 FTC主席Lina Khan今天在眾議院
司法委員會上被質問，為什麼FTC要花這麼多納稅人的錢，去打一些併購案的官司，像是跟
微軟的長期法律戰。
在今天的一場名為「監督聯邦貿易委員會」的聽證會上，眾議員Kevin Kiley詢問Khan，儘
管勝率很低，FTC卻執意要花大筆的錢去打併購案官司。
「你看起來輸很多，我不是故意不尊重你，但這些畢竟是納稅人的錢，」Kiley在聽證會上
說。「你現在在併購案的審判中是0勝4敗。FTC在現代反壟斷時代的平均勝率是大約75%。所
以我不得不問，你為什麼會輸得這麼多？」
本週早些時候，法院拒絕了一項FTC阻止微軟收購動視暴雪的臨時禁令。然而，FTC昨天卻宣
布，它將對這一決定提出上訴。除了與微軟的審判外，Kiley提到的FTC輸掉的另外三起併購
案件之一，包括Meta收購VR健身公司Within。與微軟的案件不同，FTC選擇不對這一決定提
出上訴。
Kiley還對FTC目前與微軟的法律爭端提出了更多質疑。Kiley特別提到法官Corley最近的裁
決，指出FTC未能證明微軟計劃收購動視暴雪會有反競爭效果。
「法院不僅沒有接受你對可能有反競爭效果的主張，而且發現結果正好相反，」Kiley說。
「記錄證據指向更多消費者能獲利。那麼，當這位拜登任命的法官說你們離目標太遠時，美
國人為什麼要相信你的判斷呢？」
由於FTC提出上訴，他們必須在微軟收購動視暴雪的截止日期（7/18）前，獲得第九巡迴上
訴法院的緊急救濟。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 114.136.183.186 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/C_Chat/M.1689302866.A.88C.html
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