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Q: 不是做主管米苔目哥哥-黃韋翔 在Facebook 的評價

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不是做主管在米苔目哥哥-黃韋翔 Facebook 的最佳貼文

By 米苔目哥哥-黃韋翔

2021-07-17 10:00:54 有 27 人按讚

🔰寶貝Fun學習居家夏令營🔰 星期六：#戶外課 🍀
微解封不鬆懈
讓寶貝在家微微笑😁
收看米苔目葛格為大家準備的一系列課程
👩‍🌾#快樂小農夫
https://reurl.cc/5raW0y
今天來到竹林之中
要來挑戰自己採收竹筍
還有料理 #竹筒飯
不過
竹筍是長在哪裡呢！？
來到戶外讓大自然教教你～

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竹筍脆脆的口感真的很適合夏天耶！
葛格最喜歡就是吃＃涼拌竹筍
那你們呢？？？
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代表你今天也做到了！
│ 今日課程目標 │🔰
帶領大家走出戶外，進入農園實際耕種，除了可以增加對農作的認識、參與勞動了解農作得來不易、能更珍惜食物，並讓孩子們認識植物對環境的幫助，了解「無毒無農藥、無汙染的環境才能讓植物健康成長；人類食用無毒農作身體才會更健康」的良善循環，推廣「友善環境、永續經營」的環保概念。
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週一課表預告： #生活課
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【這個暑假】 #葛格陪爸媽疫起顧小孩 #居家夏令營
以葛格的10年錄製過的經典教育節目
幫寶貝們安排了一個暑假「學習打卡套餐」
#每天早上10點
鎖定米苔目哥哥粉絲頁頻道
用最輕鬆的方式養成暑假好作息
與我一起Fun學習🧑‍🏫
📺 米苔目哥哥學習課表如下 📺 (爸媽放風時間如下)
🤞週一：#生活課禮貌小寶貝/安全小寶貝
✌️週二：#家政課寶貝愛做菜/家事小達人
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Tags: 不是做主管戶外課快樂小農夫竹筒飯涼拌竹筍生活課葛格陪爸媽疫起顧小孩居家夏令營每天早上10點生活課家政課體育課國語課手作課戶外課米苔目哥哥讓寶貝們暑假在家不停學不煩你暑假學習打卡套餐鋸竹管葛格很會切竹筍

米苔目哥哥-黃韋翔

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Hello!!我是米苔目哥哥,是最會說故事/演戲唱跳/折氣球的兒童台葛格� 同時是一位「暖男奶爸」,跟大家分享親子教養/幼兒律動/親子說故事/葛格的生活點滴～前萬不要錯過唷！

不是做主管在生涯設計師-邱彥霖Sandy Facebook 的最讚貼文

By 生涯設計師-邱彥霖Sandy

2020-01-06 17:58:00 有 33 人按讚

#英雄無用武之地的無奈與課題
　
「不知道自己想要做什麼、能做什麼，對自己越來越沒信心。」
　　
你也許很難想像說出這句話是一位不到40歲，在台灣百大上市科技公司擔任研發主管年薪兩百萬的資工博士。多數人看到這樣的履歷都會認為是人生勝利組的人。
　
為保持企業競爭力，科技業通常會有所謂的「研發總部」、「研發中心」、「創新研發」之類的單位，持續開發新技術，好確保未來能在市場領先。我很常聽到這類的研發人員抱怨，自己或單位做了許多的創新研究與開發應用，最後都是一場空。好一點的是提一堆案子被打槍，差一點的是辛苦了半年一年的案子，甚至兩三年都有，最後上頭一句話，所有的努力都白費的那種“英雄無用武之地”的無奈；這位資工博士就是在這樣的單位。
　
還算幸運的是，當初他的案子有被上頭看重，還被提拔為部門主管，產品做出成果也很好，無奈最終公司認為成本太高，市場接受度不大而無疾而終；而他已花了快五年的時間在該產品上。通常這樣的團隊，不是再找下一個案子做，就是解散，讓成員們去其他單位或離職。解散後，他自認自己不是做主管的料，想回第一線的研究開發。可在傳統企業思維裡，升遷是一種普世價值，沒有人不想升遷或越爬越高，不管你適不適合當一個主管。所以當上管理後就沒有回去做研發人員的道理，畢竟這等於是降職降薪啊！
　
而他也這樣的框架下，調去做策略開發，偏市場分析與研究的工作。然而，當上主管後，公司是不會教你怎麼做你的工作的，頂多提供主管相關的管理訓練，在這樣的狀況下，他只能獨自做著自己不熟悉也沒人能幫忙的工作項目。所以，儘管很努力的找資源，但外有瞬息萬變的市場，內有組織裡的各種政治角力，當上頭的心思不在此了，他感到自己又一次的浪費了時間。
　
不瞞你說，類似的故事，我幾乎週週都會碰到。
從這故事來看不難理解，越大的企業有越多坐領高薪的冗員，但他們通常是出於無奈。企業在景氣好時，都會用這種養兵千日，用在一時的方式培育人才。但這是在公司賺錢時，畢竟人才不在我這就是在競爭對手那，理所當然先豢養著。但要是景氣不好呢？糧草都發不出來了，還養什麼兵。所以他們，不是最有危機意識，就是最安逸的。而找上我的，都是危機意識最強烈的這群。
　
所以，解答他的疑惑後，我們一起討論了方向與可行動的計畫，才終於從他臉上看到笑容。
回去後他也寫了回饋給我們：
「謝謝Sandy不斷給予我信心，讓以為什麼都不會的我稍有一些勇氣。如果能早個兩年遇見Sandy該有多好！我會依照Sandy的建議，嘗試找出適合自己的方向，也會以這個心態去面對所有機會。如果有好消息，再分享給Sandy。謝謝。」
　
企業無時無刻都面臨著市場的考驗；所以他們必須有各種備案，不管用不用得到。各位職場菁英，你也正面臨著企業隨時會因應市場變化而調整的風險，所以必須要有各種備案，不管用不用得到。
　
這是我們每個人都要面對的課題！

#生涯健檢
#白領菁英的課題

Tags: 不是做主管英雄無用武之地的無奈與課題生涯健檢白領菁英的課題

生涯設計師-邱彥霖Sandy

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在工作中探索目標，在生活中調整方向是生涯必經過程。生涯健檢帶你從市?

不是做主管在桃園市議員簡智翔 Youtube 的精選貼文

By 桃園市議員簡智翔

2021-09-30 17:00:30 有 2 人看過有 0 人喜歡

【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】

＃大型展覽長期計畫與成效

根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。

智翔也知道，以往大型活動的效益，幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現，但除了以人記次的方式外，是否應該培養，並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式？以利未來相關的展覽活動提取經驗？

其二是地景藝術節的作品，文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》，請問訂定進度如何？以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。

文化局長也提及，審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查，相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供，智翔則追問，除了滿意度之外，新增的KPI還有哪些？何時才會訂定出來？期望更多面向的成效衡量，能在下個會期的工作報告中看到成果。

至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度，局長在兜了一圈後，也終於回答近期已完成，各負責單位會巡查作品，並每半年檢討一次，智翔也希望有了要點之後，能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。

＃影視相關成果之應用管理

文化局過去六年間，補助了各影視業者拍攝影片，共獲得成果計44案，但針對這些作品，文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制，請問針對過去的影像作品成果，文化局盤點進度為何？是否訂定管理及運用作業辦法？

文創影視科科長則稱，受補助的影視作品，桃園市政府有公播三次的權利，但智翔的重點在於，根據過去利用的資料顯示，僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次，其他作品彷彿花費公帑補助後，便沈睡在檔案庫中，智翔希望文化局盤點後，能妥善利用現有資源，主動積極來展示這些作品。

局長最後回應，未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果，或利用光影文化館等場館來舉辦特映會，智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法，要求文化局先將資源趕緊盤點好，並將如何規劃影視作品的呈現方式，整理成一份報告再提供過來。

＃館舍工程多次變更設計

另外針對客家事務局，出自同樣的審計報告指出，客家事務局主管多項工程，包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」，分別辦理2-6次的變更設計。

除了各項工程多次延宕之外，工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等（約21.77%至38.23%），智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時，能納入更多工程方面專業人才的意見，畢竟這些工程量體規模甚巨，也拿了前瞻計畫不少補助，工程方面應該更嚴謹。

＃世界客家博覽會

同樣是客家事務局將辦理的龐大業務，也同樣是大型展覽活動，智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」，也出現在這個會期的工作報告中，客家事務局指出，客博會將延至2023年舉辦。

而根據工作報告，客家事務局希望以既有場館為優先使用，主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心，智翔則提醒秉持樽節原則，能不蓋新場館就不要新建，減輕市府的財政負擔，若不得已，也請把工程人才找齊，不要如前述工程延宕，屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

大型展覽長期計畫與成效影視相關成果之應用管理館舍工程多次變更設計世界客家博覽會

桃園市議員簡智翔

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我是簡智翔，身為一個在地生活38年的桃園人，「乾淨桃園健康城市」是我的願景，我具有化工專業，如果你也關心環保、健康、青年創業等議題，請讓我來為大家發聲！＃時代力量桃園區唯一提名線上捐款：https://npptw.org/KghSAe 捐款帳戶：107年桃園市議員擬參選人簡智翔政治獻金專戶銀行代碼：005（臺灣土地銀行北桃園分行）捐款帳號：131-005-261161

不是做主管在桃園市議員簡智翔 Youtube 的最佳解答

By 桃園市議員簡智翔

2021-09-29 16:59:47 有 19 人看過有 0 人喜歡

【智翔的議會質詢-交通局、捷運工程局、政風處（9/29）】

#學生專車摔車意外

這個月初，壽山高中學生在搭乘學生專車時，發生電動門開啟導致學生摔出車外的意外，雖然學校專車的業務主要是學校自行跟客運業者接洽，主管機關為教育局；發生事故的車輛，檢驗責任在於公路總局轄下的監理站，我們市府的交通局看起來與該起事故並無直接關係。

但智翔必須強調，學校專車的行駛僅於上下課時段，其餘時段該車輛與司機與一般市內公車無異，加之與客運公司溝通、評鑑等業務，都屬於交通局，如何確保後續不會再發生類似事故，交通局應有更多方式來協助業者提升服務品質，並保障更多市民的生命安全。

#人行道設置問題

上個會期質詢時，智翔有提供兩點關於人行道設計的建議，其中一項便是參考澳洲墨爾本市中心的街道設計，重點在於，利用些微的高度做出區隔，讓熱鬧的商業區也能保有實體人行道與路邊停車空間。

「以設計引導行為」的思維方式，是智翔希望交通局在實施人本交通願景的長期方針，同時，行人空間的方便性，也與商業區的活絡息息相關，更多的行人能為店家帶來商機，相同的主張，智翔也在倡議振興桃園舊市區時談過許多。

而今天就局長所言，市民對於人行道與停車格的重新設計，摻雜了對自用停車空間或是做生意等考量，智翔則認為，民意有時對進步的政策是阻力，有時可能也是助力，而負起與民意溝通的責任，除了是我們代議士的工作外，政府也應該一起努力，如果交通局願意，也可以先從小範圍來實驗看看。

#工安管理落實及加強臨時督導

太魯閣事件後，勞動部長曾宣示一個月內全面檢查台鐵的標案工地，回過頭來檢視我們目前正如火如荼進行的綠線捷運工程，今年四月也曾發生死亡工安意外，那麼綠線捷運工安管理與督導是否落實？抽檢的頻率為何？

捷工局局長則回答，工安管理有賴統包業者自律外，還有監造單位與PCM（工程專案管理）來協助。而智翔也建議，主管單位的臨時抽驗不能事先通知，否則無法知道工地真實的情況，會後再請捷工局提供近來針對綠線捷運工地的抽檢資料給我們。

#桃園捷運先導公車

根據審計報告指出，桃園的綠線捷運先導公車在路線上，GR（蘆竹區中正北路-南崁路二段）與GR2（八德區介壽路二段-建德路）已偏離捷運原先規劃的路線。

先導公車主要功能應為協助捷運路線規劃、培養大眾運輸量等，所以再請捷工局會後就先導公車的路線、班距、載客量研擬改善方法，並提供書面資料。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/NmcRXDMk0ME
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

學生專車摔車意外人行道設置問題工安管理落實及加強臨時督導桃園捷運先導公車

桃園市議員簡智翔

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不是做主管在 ezManager Youtube 的最佳貼文

By ezManager

2021-09-26 21:11:53 有 2 人看過有 0 人喜歡

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

＃國外商管類讀書會，Great Managers are made, not born.
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★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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不是做主管在 [請益] 現職與新Offer選擇- 看板Tech_Job 的推薦與評價

作者TzXy (ryzen)

看板Tech_Job

標題[請益] 現職與新Offer選擇

時間Sun May 14 17:53:24 2023

小弟目前於軟體業義商A公司任職，年薪為N，剛任職約六個月，在部門裡算最新的
優點：
1. 一周3天WFH Quota
2. 特休25天，工作量也能和生活平衡
3. 文件、mail和開會都英文
缺點：
1. 主管位被占滿難升遷
2. 主管不管事，和客戶需求都還要基層和客戶討論釐清
3. 需求常不清楚，有時專案做到一半突然說需求有誤
4. 有的同事很雷，交出來的Code常有問題，要幫擦屁股
5. 需求文件不完整，也沒有人去處理。
6. 到公司單趟要1小時，等於一周浪費了6小時通勤
7. 因其他同事在公司成立時就在公司任職了，小弟算新，提出對制度的建議不會被重視

最近拿到間陸資新加坡商B公司，年薪比A多約5~10萬左右
優點：
1. 全遠端
2. 升遷調薪容易，Rotation也容易
3. 公司剛成立不久，主管職好卡
缺點：
1. 在台無公司，薪水用國際匯款，但勞健保有補助
2. 主管和同事有大馬、大陸和台灣人，大陸人比較難相處
3. 內部用中文文件
4. 老闆大陸人，管理風格可能較壓榨
5. 以後在台灣找其他公司跳槽，可能會遭質疑經歷，畢竟在台無分公司又是陸資。相較
於現職公司名氣和口碑比較好
6. 工作量未知，畢竟主管大陸人怕會常加班

長期目標:
不管現職A公司或到B公司，下一份會找澳洲或歐洲在台遠端工作，畢竟A、B薪水大概業內
薪水快頂了，在台灣國內傾向這兩間其中一間持續待下去，直到找到澳洲、歐美遠端拿Gl
obal pay。有朋友就是拿US的在台遠端，年薪10萬美，真香。如是要找歐美澳當地公司在
台遠端，那麼B公司缺點5是不是就不那麼重要了?

考量的點:
1. A公司缺點讓小弟心很累，也對公司很失望。
2. B公司感覺較有舞台，但老闆大陸人，不知道做事風格是如何
3. 擔心B公司工作量太多，但想想把A通勤時間拿去B公司加班也還可以
4. B公司內部都用中文，擔心英文能力衰退，畢竟長期目標是找歐澳遠端
5. 也有在考慮A繼續待著，直接慢慢找歐澳當地公司遠端缺
6. 有可慮在中南部買房，所以全遠端很重要。但承5，也可以A待著找遠端歐澳工作。就
是買房時間早晚而已

如果是大家會選擇跳到B公司嗎? 還是A繼續撐著趕快找歐澳遠端? 想聽聽各位意見

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.217.142.94 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1684058006.A.623.html

→ DrTech : 一點小建議：在還沒摸透該公司文化人情世故前，不要 05/14 17:58

→ DrTech : 對該公司提任何改善建議，很吃虧。 05/14 17:58

→ DrTech : 另外，升主管對現階段的你，真的有那麼重要嗎？ (內 05/14 18:00

→ DrTech : 文看不出來，)怎麼那麼擔心這個點。 05/14 18:00

→ saxontai : 既然目標是歐美澳那就直接找歐美澳，跳B多此一舉 05/14 18:05

推 loadingN : 你考量的點都是不確定因素，很難給你什麼意見... 05/14 18:07

推 j02850 : 就看你扛不扛的住A而已吧 B你進了也是繼續找 05/14 18:16

→ rogergon : B的問題更大，去中化之後可能直接不見。 05/14 18:21

推 KMalone : 你對大陸人很有偏見，很多大陸人人很好技術也很強的 05/14 18:30

→ KMalone : ，另外缺點1明明超好吧，國外匯款等於一年六百萬內 05/14 18:30

→ KMalone : 免稅耶 05/14 18:30

推 h816090 : 文件還有在用中文的噢？ 05/14 18:30

推 milubi : 推一樓 05/14 18:40

→ s860134 : 6個月 05/14 18:47

→ s860134 : 文件是給人看得陸商用中文沒啥不好 05/14 18:47

→ yoyoyolin : 陸資不一定好吧，台人在陸資工作有升遷天花板，而且 05/14 18:48

→ yoyoyolin : 公司把台籍員工當間諜在防，官僚程度比台商嚴重。 05/14 18:48

→ yoyoyolin : 陸資唯一好處就是錢多缺錢可去。 05/14 18:48

→ yoyoyolin : 待a撐著找澳商+1 05/14 18:48

推 phantomonlyu: 特休25天就是年薪5~10萬，B薪水沒有比較高啊。你列 05/14 18:48

→ phantomonlyu: 出A的缺點不代表B公司沒有喔，只是你還沒有進去還沒 05/14 18:48

→ phantomonlyu: 碰上 05/14 18:48

推 kingof303 : A 05/14 18:59

→ keyboard56 : 感覺你很注重能不能升主管職，就像一樓說的對你來 05/14 19:05

→ keyboard56 : 說這嗎重要？才來半年就想升遷的事，就你長期目標 05/14 19:05

→ keyboard56 : 來說有沒有主管職根本不重要。B公司優點可以算沒有 05/14 19:05

→ keyboard56 : 了只剩全遠端，剩下都是缺點而且可能也把A的缺點都 05/14 19:05

→ keyboard56 : 涵蓋了，你想要所有缺點一次滿足嗎？ 05/14 19:05

推 pillow01 : 中美貿易戰大陸100%輸 05/14 19:17

噓 final01 : 陸資好升你到底在想什麼?? 05/14 19:45

→ final01 : 而且妳到底在想什麼??想伸遷我覺得妳能力還差太多 05/14 19:47

→ final01 : 正常都是進去前就談高職等了~進去後任何公司要升主 05/14 19:47

→ final01 : 都很難啦~你又不是在那邊做3-5年的 05/14 19:48

噓 keyofdejavu : A的缺點除了6，其它我覺得都你自己的問題 05/14 19:57

推 yudofu : 台灣人在中國很多聽到都是只能到中階，高階除了挖過 05/14 20:01

→ yudofu : 去的，最後還是本地 05/14 20:01

→ wartwo : 薪水至少要加30%，不然不要去陸資。 05/14 20:03

推 nlriey : 看不出跳B的理由...華人公司慎選 05/14 20:13

推 a0952864901 : 你去到B就會知道A的好了 05/14 20:32

→ wave1et : 在台無公司，代表可以不守勞基法 05/14 20:37

推 centra : 如果很重視升遷調薪就跳每個人要的都不一樣 05/14 20:45

→ peter98 : 年薪比A多5到10萬是台幣? 那這樣跳屁阿... 05/14 20:47

→ peter98 : 何況休假也有差原公司一周只有兩天去辦公室跟全遠 05/14 20:47

→ peter98 : 端也沒甚麼差別你到底為什麼會有要不要跳槽的疑問 05/14 20:48

→ peter98 : 既然你篤定你在下一份會找歐/澳商那你幹嘛不現在 05/14 20:49

→ peter98 : 找歐/澳商有規定你要先在新加坡過個水嗎? 05/14 20:49

→ lazytod : 都到外商了，還在想管理職？ IC做的好，錢不會少 05/14 20:56

噓 Matz : 去鴻海第一年150沒問題 05/14 21:10

噓 shyshyan : 你怎麼確定A的缺點不會在B一樣出現？ 05/14 21:12

推 ddLimin : 對客戶的需求細節不是本來就基層處理嗎？不應該是主 05/14 21:17

→ ddLimin : 管談吧 05/14 21:17

推 Terminals : 多B這個經歷感覺沒意義，只是多此一舉捨近求遠繞遠 05/14 21:26

→ Terminals : 路...直接找歐美公司+1 05/14 21:27

→ Terminals : 當管理職這麼重要這麼吸引力嗎?同問是薪水會差很多 05/14 21:27

→ Terminals : 嗎?否則責任變多錢沒多多少反而不划算 05/14 21:31

推 wtl : 華人比較會壓榨華人留在原公司準備找下一家就好 05/14 21:36

推 haoto : 義商是什麼產業啊？好神奇義大利薪水不是比台灣還 05/14 22:00

→ haoto : 低 05/14 22:00

推 jevic : 怎麼想都是A繼續蹲到跳外商吧 05/14 22:10

推 KyuubiKulama: A其實看你怎麼看我覺得缺點都可以化解，不是很嚴重 05/14 22:23

→ KyuubiKulama: 的問題，光特休25天就超爽的吧，方便問是哪家嗎 05/14 22:23

→ zsxa1234 : 陸資先不要 05/14 22:24

推 rabbitu04 : 星加坡陸商...感覺有點可怕看看海鮮電商XD 05/14 22:25

推 bread10x : 大陸人主管千萬母湯 05/14 22:25

→ stkoso : 陸資新加坡商...不就抖音嗎? 三思吧 05/14 22:43

推 joy25881371 : 你以為去B就沒有A的問題喔...... 05/14 22:56

→ wake7078 : 沒有舞台的地方怎麼能發揮才能？ 05/14 23:12

→ wake7078 : 不去B 就該積極找外商 05/14 23:13

推 calase : 為什麼入職6個月就在煩惱升主管職的難易度... 05/14 23:19

→ calase : 然後你講的A公司3~5缺點根本到處都有不分台外商 05/14 23:19

→ calase : 至於7基本上叫做廢話，哪一家公司會特別重視未滿 05/14 23:20

→ calase : 1年新人的制度改善建議啦XD 05/14 23:20

推 sinyoung : B搞不好很快就消失 05/15 00:14

推 WaterLengend: 連公司都沒還考慮== 05/15 00:41

→ stanleyplus : 陸資不要考慮了,大陸人頭腦很死 05/15 01:01

→ blurestar : 不知道為什麼看起來就像是個新鮮人在發文，一些有 05/15 07:48

→ blurestar : 點工作經驗的，就不會覺得在A發生的事情不會在B發 05/15 07:48

→ blurestar : 生。上面說過了就簡單再提一點：「沒有勞逸結合， 05/15 07:48

→ blurestar : 你哪來的時間精力再找其它真正要跳的」 05/15 07:48

→ blurestar : 抱歉，應該說勞役平衡，不是結合 05/15 07:49

→ joe931 : 2的話哪天被fire可能不會有資遣費!! 05/15 08:23

→ cook321 : 感覺就是A比較好，B哪天你就被裁掉 05/15 08:43

→ rockman73 : 完全看不出來B哪裡好 05/15 09:50

推 shyshyan : 大概就一股腦想要當主管腦衝吧覺得新創沒什麼人 05/15 10:15

→ shyshyan : 我很強我過去應該馬上就能爬上去有背景的新創早 05/15 10:15

→ shyshyan : 就都自己人進去卡位置了還讓你上去沒背景的新創你 05/15 10:15

→ shyshyan : 確定上班會很舒服嗎 XDD 05/15 10:15

→ shyshyan : A的問題基本上每間公司都有不管你去哪裡都一樣只 05/15 10:16

→ shyshyan : 是找不到缺點硬拿出來講而已這種人想當主管我大 05/15 10:16

→ shyshyan : 概跑第一 05/15 10:16

→ nanpolend : 二年在跑半年學不到什麼的 05/15 10:55

推 aoaay : 外商做好螺絲釘前有到位比較重要 05/15 11:15

推 supertalker : 光是年薪只多5-10萬就不用跳了吧，完全沒有討論必要 05/15 15:16

推 rea1 : B風險很高短視近利的選項 05/15 17:17

噓 jamesho8743 : 好奇為什麼同事很雷是你要擦屁股? 是因為你表現的 05/15 18:07

→ jamesho8743 : 很強所以主管叫你擦? 05/15 18:07

推 Sunal : 某樓推文有誤，在中華民國境內提供勞務，不論是否 05/16 08:34

→ Sunal : 為外幣收入，其勞務收入都要申報綜合所得稅，不屬 05/16 08:34

→ Sunal : 海外資金匯入670萬免稅額度，國稅局不是不抓，養肥 05/16 08:34

→ Sunal : 了再抓 05/16 08:34

推 meokay : 2 能全遠端是最好的 05/16 08:41

→ xhung : 到底卡主管職幹嘛??? 陸資要收就收終身全遠端? 05/16 10:26

→ jboys75 : 單程一小時應該算近了吧？ 05/16 11:04

推 rainbow321 : 傻了才換老闆大陸人很多都血汗很會凹 05/16 13:11

→ rainbow321 : 除非薪資有大幅度增加我是不會換啦 05/16 13:11

噓 PowerGeMOS : 可以別再共用帳號嗎 05/16 21:48

噓 edieric : 才剛到6個月就想飛? 05/17 13:11

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工作量未知，畢竟主管大陸人怕會常加班長期目標: 不管現職A公司或到B ... 如是要找歐美澳當地公司在台遠端，那麼B公司缺點5是不是就不那麼重要了?

#64. 【林克威電商專欄】步入職場，自保勿忘：應屆畢業生如何順利 ...

#65. 00900為何只配息0.017元？選進開發金卻遇到零股利？富邦 ...

富邦投信主管指出，富邦的ETF產品多，國內有50多檔，香港也有5-6檔，富邦想做不同投資組合，讓投資人有更多選擇，而不是只買聲量大的ETF，因為有些對年輕 ...

#66. 輕鬆做主管Be a relaxing manager：用「心」管理，不是用「薪」管理

一個優秀的管理者不是靠制度來管人,而是靠自己的魅力和品格來贏取員工的信服。 ... 主管說到卻做不到這種狀況太普遍了,張光前覺得吃一兩次虧沒關係,不要老是吃同樣的虧 ...

#67. 主管就要這樣帶團隊：領導不是非黑即白，找尋最適當的平衡，極大化你的團隊戰力

他覺得在那樣的混亂之下,在那樣的瘋狂情境中,他本來可以做出不一樣的決定、選擇不一樣的路徑。但他錯了。「不對,萊夫。」我慢慢地對他開口,「這不是做決策的問題。

#68. 至少努力當上主管一次吧：站高一點，擁抱職場新視野 - Google 圖書結果

其實員工並不是不想動,而是覺得自己已經被原本的工作填滿,沒有餘力做其他主管期待的我要說 ... 的時間專心做主管心頭上覺得著急的事 O 你可能會想,可是只用這麼少時間, ...

#69. 想做主管必先學會斷捨離：猶豫不能成大事，成功者都是善於決斷的人

... 不是替代作用。分權和放權,並不意味著管理者的權責被剝奪,分權和放權能夠使管理者從日常繁瑣的事務中解脫出來,集中時間做真正應該做的事情,如企業策略的制定、企業 ...

#70. [討論] 有人自認不是主管的料嗎? - salary - PTT職涯區

好奇會不會有人自覺能力平平且不太會管人也無法扛得住當主管的壓力和整天被上層飆而放棄升遷?? 這種人多嗎? --. ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), ...

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