關於 並聯分流公式 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

來自行銷紅海的實戰筆記
~ 《#超哥的行銷紀實》

本來只是抱著支持《#品牌行銷匯BMH》的蝦挺心情買書，因為在社團裡面看到的乾貨與認真分享文很多，超哥出書不支持不行。看了後才發現，我漏掉的文章怎麼這麼多，而已看過的再看一次又有不同體會。

我印象深刻的有行銷篇的美妝保養品與保健品、社群篇的自媒體經營、電商篇的３Ｄ營運公式。

#行銷篇

書中舉的美妝保養品與保健品創業的幾大巨坑樣態，我身邊好多朋友都踩過；現在有人再問我保養品創業好不好，我就會請他們先看這兩篇。

美妝保養品與保健品都是非必需性產品，消費者可能有剛需，但不是急需。擦了或吃了也不是馬上見效，不擦不吃也不會馬上臉上穿孔或到底而亡。所以屬於高度情感性商品，換句話說就是需要用錢堆出品牌的價值感、信任感，引誘嚐鮮，並且鞏固持續使用。

這種市場性質讓產品只有高毛利才可能活得下來，很多市場後進者只看到高毛利與普通的產品成效，就認為市場領導者黑心、消費者被蒙蔽。只要我拿出更好的用料、ＣＰ值更高的產品，一定能拯救消費者、橫掃市場... 結果就是死在沙灘上。

#社群篇

不知道還有沒有人記得故宮小編、全聯小編...各種品牌小編與粉專崛起的日子, 隨著臉書策略調整，近期品牌粉專的社群操作不再，取而代之是個人自媒體的社團經營。

書中提到臉書的商業本質，以及對消費者使用時長的需求。我們最適合利用臉書的方式，就是以 Me-FB-Consumer 的心態，獲得三贏。經營主題性社團讓

- 同類人交流、取暖、激發思考：
- 臉書獲得高品質的流量與互動（人們在社團內認識，臉書朋友變多變廣）
- 自己獲得將高品質的流量，可以有變現的機會

#電商篇

一般來說，我們講電商營運公式的時候會只關注流量與轉換率。

但只要思考深一層就會發現轉緩率的進階，是營運效率（用多少錢的廣告換到的轉換率)，就會進一步的加入流量來源，以是否付費區分流量的轉換率。沒有付錢的流量（其實不是免費，是你經營社群的成果），轉換率跟付錢流量的轉換率，要在不同維度思考。

另一個層次則是消費者與你的關係，陌生客戶、新客、回頭客、忠誠客戶面對同樣曝光時候的反應都不相同，因此經營人員處理流量公式的時候可以再加入這個維度。

從一維的流量與轉換率，到考率流量來源、是否付費、消費者分群的三種維度，就是3D營運公式。我自己實務上的確會這樣劃分，尤其在不同關係的消費者採取的溝通模式要做細分，看到超哥把這些思考沈澱成公式，感到十分開心。

＃結論

有人說，想學習商業概念，就拿出十萬元做做網拍，賺了賠了都是學到。但我更想說，那十萬元當中，可以撥出預算買這本《#超哥的行銷紀實》，實作性很強，邊做邊看邊上《#品牌行銷匯BMH》找人討論，功力進步像飛一樣～

推薦電商人、創業者、行銷小編，都可以看看本書或加入社團喔。

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哪裡買？我是加入社團後問小編的

這不是業配不是業配，只是看到好東西就想紀錄

【第三屆第四次定期大會】
市政總質詢 ft. 高閔琳 高雄市議員 × 何權峰 高雄市議員 × 李柏毅＠左楠 × 改變趁現在！邱俊憲 × 康裕成 高雄市議員

#義大二期

林欽榮副市長過去也曾任台北市的副市長，在柯文哲第一任市長時期，以鐵腕政策在就任職時就有相當多的亮點成績，許多台北市政府的議員都讚揚林欽榮副市長相當有魄力。甚至在面對遠雄大巨蛋的工安問題時，以最嚴謹的態度使用專業及科學的方式，務實檢視大巨蛋逃生問題。總樓地板面積超過35,000坪的大巨蛋，如此超大型的公共建物需要鐵腕魄力以及嚴謹態度，市政府才能保障市民朋友的生命財產安全。

在高雄也有一個迪斯耐華城開發案，該開發案嚴重超容積已逾34,000坪，相當於一個台北大巨蛋。今天我就該計畫的相關進度就教工務局長蘇志勳，並表達我的擔憂，像這樣的被市府勒令停工的建物，未來會不會像大巨蛋一樣默默地長好，希望未來市政府可以針對這個案子妥善處理。

#亞灣智慧公宅

高雄市都發局配合內政部政策要推出8800戶的社會住宅，其中一處是亞灣智慧公宅，落址在前鎮區的亞洲新灣區內。該區域的房價以及地價都相對較高。在這樣的蛋黃區中設立一個社會住宅，我相信有許多市民朋友都相當的期待。過去，林副市長在台北也負責推動社會住宅的業務，但明倫社會住宅在台北市政府的百分百自償率計算公式下，租賃一間社宅竟要四萬塊，引起許多社會議論。

市政府未來要在亞灣區，也就是城市的蛋黃區中設立社會住宅，我擔心在這樣地價較高的區域興建社會住宅，亞灣智慧公宅會不會成為下一個明倫社會宅？

#開放高中職外出用餐

落實18歲公民權，現在朝野已有共識將會優先處理這個議題。18歲也正是高中求學階段，現階段因應108年度的新課綱，多所高中已跟大學合作，讓高中生可以跨校選修部分課程，外出上課。但在中午外出用餐的部分，目前還是被禁止的。過去，可以看到公共政策網路參與平台上，也有民眾提出一樣的政策提議，但教育部所回覆的態度較為保守。現在學生使用外送平台頻率相當高，外送食物也會衍伸其他問題。所以我在議事廳內也請教謝文斌教育局長，未來高雄是否有機會來開放高中生午餐外食？

#經濟發展促參成績
根據財政部統計數字顯示，2019年高雄市的促參件數僅有5件，總金額下滑到76億。而，今年10月以前統計的促參總數更是下降到只有1件，總金額是4.76億。過去兩年，因為高雄政局動盪，導致廠商對於投資高雄感到卻步。現在高雄整體發展政策已趨向穩定，市長說要兩年拚四年，未來高雄該如何推動促參案件，突破促參數下滑的窘境？

#旗津閒置土地招商流標

過去舊旗津醫院以及舊區公所的兩筆土地，目前閒置已久。自2016年起不斷的流標，今天我也就招商不利的原因，跟觀光局周玲妏局長進行討論。

#旗津第二聯外道路

旗津屢屢招商不利的關鍵原因，我認為主要是在於交通。旗津自1984興建過港隧道至今，每日都有重車進出旗津，整體運量已經發揮到了極限，但同時也威脅到旗津人的用路安全，影響回家的路。現階段過港隧道已完成延壽工程，相關單位將使用年限拉長至2049年，但這樣的延壽工程絕不是長久之計。我認為旗津人需要一條安全回家的路，興建第二條過港隧道是極為龐大的工程，需要及早規劃。我在議事廳內，建議市長積極向中央爭取建設旗津第二條聯外道路經費，保障旗津人用路安全，打造一條平安返家的路。

#輕軌旗津線可行性評估_建請納入共構車輛過港隧道

捷運局於2018年提出了旗津輕軌線計畫的可行性評估，要興建大眾運輸系統，我並不反對。但市政府考慮到自償率的問題，只單做一個輕軌的過港隧道，那我想這樣的建設，對於當地居民來說可能不是那麼的有感。所以我建議輕軌過港隧道，納入與汽機車共構計畫，達成客貨分流，提供旗津人一條安全返家的道路。

#渡輪汰舊換新

旗鼓航線可說是進出旗津主要的交通運輸方式之一，但今年年底，旗鼓輪即將退役，屆時僅剩下七艘渡輪可以營運，勢必對渡輪運輸系統造成衝擊。爭取一艘新的渡輪，從有計畫到核定經費施作，可能需要7-9年的期程，一艘新船才有辦法正式上線。如果按照這樣的期程去提報爭取渡輪的計畫，可能趕不及旗鼓一號、二號的退役年限。我建議在考量期程的狀況下，市政府須加速爭取打造新的渡輪。

#旗津內港沿岸排水問題

旗津內港沿岸每遇農曆6、7、8月，適逢大潮，即便無風無雨天氣晴，也會發生海水倒灌的問題。在水利局的努力之下，已經優先改善北旗津的倒灌問題，也陸續進行大汕頭以及中洲的排水改善工程。但目前兩樣工程都因為不同的因素而暫時停滯，希望市政府可以繼續努力，使排水改善工程可以如期完工。

#0522鹽埕淹水問題

今年的5月22日高雄下了一場大雨，造成鹽埕區大淹水，而在七賢路與興華街路口淹水將近60公分，附近大樓地下室所擺放的汽機車全數毀損。在10月16號的農林部門質詢中，我也針對這個議題向水利局進行質詢，水利局蔡長展局長初步回覆，當天的鹽埕區淹水與七賢截流抽水站故障有相關。我認為該區域的受災情況適用高雄市災害救助金的核發辦法，市政府應盡速與受災戶進行溝通。

#愛河微滯洪

我在農林部門質詢時，也有針對愛河沿岸排水整治問題跟水利局進行討論。愛河如遇到滿潮，即使抽水站正常運作，也有可能產生排水不及的現象。因此我希望市政府可以正視這個問題，運用愛河沿岸的綠地空間打造微滯洪池，改善愛河周邊的排水問題。

#內惟地區供水問題

鼓山區建國、自強、內惟、龍井里周邊社區因為地勢較高，又屬自來水管線末端。如欲自來水公司減壓送水，經常會有無水可用的問題發生，我也曾邀請自來水公司設法解決這個窘境。自來水公司承諾將會從北邊的油廠國小多加設置管線分流，改善內惟地區的供水問題。但是，近年來內惟、桃子園地區大型建案陸續完工，新興住宅區成型後，該區域的供水問題可能會越來越嚴重。我今天也請市政府偕同自來水公司研議長期應對計畫，改善內惟地區供水問題。

#重新打造鹽埕運動中心

鹽埕活動中心因為海砂屋以及結構的問題，在2016年10月拆除。這個活動中心，過去是世界球后戴資穎小時候經常與父親常去練球的場域。在她得知鹽埕運動中心即將拆除的時候，她也曾發文表示不捨。現在這個閒置場域即將重新打造運動中心，運發局以及開發廠商也曾來和我討論施作方向。我也向他們建議，如果未來可納入羽毛球作為整個運動中心的主軸，並適時帶入戴資穎的故事，我相信這個運動中心會更加的有意義。

#輕軌二階

市府已針對輕軌二階爭議路段做初續建決議，其中大南環段也於12月1日初勘，我提到此路段已整合多時，是否在專業履勘後能順利在元旦前通車；另外，附近居民針對C23龍華國小站未來興建狀況有疑慮，我請捷運局針對這幾項問題做出說明。

#C級長照及巷弄站設置

聯合醫院內有一個C級長照站，在輕軌二階路段北移後，聯合醫院將改變醫院空間設置，擴建院體。我擔心聯合醫院的擴建計畫會影響到院內的C級長照空間，希望相關單位在整建院體時，可以兼顧長輩的長照需求。另外，鼓山區登山里里內原本有一C級巷弄站，每天提供長輩供餐地點。但該共餐場域是屬私人產權，明年亦不再提供。原鼓山分局停車場，未來在鼓山分局完成興建之後，該場域將不再使用。我希望衛生局可以協助相關單位妥置C級長照/巷弄站，以替高齡化社會做提前部署。

#九如路橋拆除問題

過去我在工務部門質詢中，也曾問過相同的問題，當時工務局局長答覆，市府傾向拆除重建，預計整體工程將會有420天。但輕軌二階在復工後，未來可能兩者工期會重疊，意味九如陸橋的拆除工期可能會進行調整。今天我就九如陸橋拆除期程，請工務局向市民大眾進行說明。

#名人堂

台港2020—兩個主軸 一條公式

范疇

震撼人心的香港局勢、刀刀見骨的台灣選情，都只不過是世局的林中之樹罷了。圖為香港泛民主派支持者廿五日凌晨高聲歡呼，慶祝親北京的區議員何君堯落選。（美聯社）

台灣為島國，雖說資訊已無國界，但在語言文字能力單一的限制下（多數人只有使用方塊字的能力）、以及北京長年的統戰過濾系統干擾之下，台灣社會的視野非常容易落入一種「村落化」的狀態，也就是遇到事情時的第一反應往往「以自我為中心」，以至於見樹不見林或「知其然不知其所以然」，使得台灣人對世局的理解非常容易落入「兩極化」的簡單思維，在博弈決策上也會傾向於「剪刀石頭布」式的計算，而欠缺圍棋式的布局思維。

這種感知結構上的缺陷，不能不說是台灣的致命傷。因為，能夠影響台灣安危的各方，玩的都是圍棋，而不是剪刀石頭布，而身在圍棋棋盤中的台灣人，卻極其熱衷於見招拆招的快感，對形勢的判斷往往一廂情願，如此，陷入死角的風險極大。當下，台灣就瀕臨這樣一種險境。此險境可大致描繪如下。

在當前的圍棋盤上，即震撼人心的香港局勢、刀刀見骨的台灣選情，都只不過是林中之樹罷了，宏觀來看，二○二○—二○二二的世界大局都將環繞著兩條主軸展開，也只有在緊扣這兩主軸下，才能正確理解、分析和預測香港和台灣的處境。這兩主軸是：

一、若不對外擴張，一黨專政下的中國經濟就維持不下去了，連帶的中共一黨專政也就維持不下去了。

二、若容許中共對外擴張，美國的世界秩序就維持不下去了。

這是兩股根本上互不相容的形勢，到目前為止，世人看到的還只能算是表面行為，例如美國對中共啟動的關稅、科技制裁。但是一位俄國專家早於半年前指出了一個更到位的觀點：美國不能容忍中共擴張的根本原因是，中共的數位（數字Digital）專制統御系統已經接近成熟，並且開始對地球上的其他集權政體外銷輸出。此一勢頭如不立即加以斬首，人類文明將逆轉，獨裁國家將叢生。

如何斬首中共數位專制系統的外銷？美國的白宮、兩黨、參眾兩院已經找到一條公式：中國的罩門在中共的一黨專政－一黨專政的罩門在經濟－經濟的罩門在金融－金融的罩門在貨幣－貨幣的罩門在香港。但，這個政界的解藥，卻是華爾街的毒藥。華爾街在過去廿年夥同中共黨內家族，從中國吸取了駭人聽聞的天文數字財富，雖然其中相當部分流入美國，但又通過反向機制再度進入中國，如此反反覆覆的多輪循環，兩國權貴們吃得腦滿腸肥，卻也使得美國有識之士在阻擋中共外銷集權的行動上受到巨大牽制，成了一個「七傷拳」的局面—傷敵十分時也會傷己七分。

二○二○年，將是一個「形勢比人強」的年分，不但台灣的總統、香港的特首無能改變大勢，就連川普、習近平也都不可能改變大勢。任何以己方利益為中心落子至棋盤的人物，都將失敗甚至滅頂。

在前述「兩個主軸、一條公式」的大勢下，香港、台灣的命運繫在兩個關鍵問題上：其一，中共的動態派系鬥爭，鬥出的結果是向大勢屈服，還是孤注一擲、「攬炒」美國？其二，如果中共不服大勢而流露出隨時可擦槍走火的跡象，美國會不會以七傷拳伺候？

而這兩個關鍵問題之間，又呈互為因果狀態，因而格外難以辨識。值此大局，台灣內部還在非常努力的鬥起剪刀石頭布，對比之下，過去五個月發生在香港的事，顯示港民對於大局大勢的掌握，比台灣強得不止一點點。（作者為跨界思考者）