【第6屆卓越中堅企業獎】得獎名單出爐!👍
#業界學習標竿 #具國際市場競爭力 #國內經營生產
經過約一年的嚴格審查程序後,本屆從申請的 160 家企業中,挑選出 85 家企業為 #潛力中堅企業,其中 14 家榮獲 #卓越中堅企業獎,同時還有 2 家獲選為 #營造友善職場優良中堅企業
#推動中堅企業躍升計畫👨💼
「卓越中堅企業獎」是依據行政院核定的「推動中堅企業躍升計畫」辦理,以表彰在特定領域之技術或服務模式,具有獨特性與差異性,且具高度國際市場競爭力,並以國內為主要經營或生產基地之企業,作為業界學習之標竿。
經濟部林全能次長日前邀請全國工總、全國商總、中小企業總會等產業團體,及國發會、財政部、內政部、教育部、勞動部、科技部等相關部會代表,召開「中堅企業發展推動小組」第6次會議,除檢視中堅企業計畫推動成果與執行成效外,並決審出第6屆卓越中堅企業及營造友善職場優良中堅企業獲獎名單。
#精益求精 #帶動投資 #創造就業💯
為協助中堅企業加速發展,經濟部自102年起成立「#中堅企業服務團」,針對第1屆至第5屆共 290 家潛力中堅企業,就其技術深根及全球化發展等層面之問題,提供客製化協助,再依業者詳細需求,媒合運用各部會提供之人才、技術、智慧財產、品牌行銷及其他等5面向共 39 項優惠輔導措施,加速業者成長發展,累計至110年8月底為止,
✅已協助業者運用各部會輔導資源約 29.9 億元
✅帶動相關投資 3,309 億元
✅創造就業 33,254 人。
#輔導案例 #台萬工業🚴♀
全球自行車踏板市佔率排名前三,歐洲市佔率排名第一的台萬工業,在109年運用工業局「#產業聚落供應鏈數位串流暨AI應用計畫」,透過數位化、智慧化與供應鏈資訊串接,整合系統資訊並建立數據即時分析,打造整廠整線智動化生產模式,達到「Just in time」供貨佈局,輔導後訂單達交率提升 20%、降低庫存 20%,並增加年度營收超過 3 億元。
📰經濟部工業局新聞稿:https://www.moeaidb.gov.tw/ctlr?PRO=news.rwdNewsView&id=37102
#第6屆卓越中堅企業獎(14家)
八貫企業、中國衛生材料生產中心、日揚科技、台旭環境科技中心、永豐餘消費品實業、同欣電子、和大工業、采鈺科技、家登精密、康淳科技、盟立自動化、達佛羅、德淵企業及緯創軟體
#第6屆營造友善職場優良中堅企業(2家)
巨輪興業、富順纖維
#第6屆潛力中堅企業(85家,含卓越中堅企業獎、營造友善職場優良中堅企業)
九易宇軒、八貫企業、三千金屬工業、三貝德數位文創、大同世界科技、中國衛生材料生產中心、友威科技、日揚科技、世大化成、台旭環境科技中心、台南企業、台普工業、巨輪興業、正瀚生技、永大機電工業、永鴻國際生技、永豐餘消費品實業、禾聯碩、光隆精密工業、全球動力科技、同欣電子工業、有成精密、百塑企業、艾陽科技、均華精密工業、來永實業、和大工業、和鑫光電、奇鈦科技、奇鼎科技、岱宇國際、拓連科技、杰力科技、東正鐵工廠、東捷資訊服務、油順精密、泓瀚科技、虎門科技、采鈺科技、金元福包裝企業、金亞洲工業、金豐機器工業、哈瑪星科技、思納捷科技、洋基工程、皇輝科技、科定企業、美喆國際、凌網科技、家登精密工業、振宇五金、晉禾企業、益張實業、益詮精密、康淳科技、凱銳光電、富利康科技、富順纖維工業、惠特科技、晶元電子、晶心科技、集泉塑膠工業、圓剛科技、盟立自動化、萬年清環境工程、達佛羅、鉅祥企業、僑雄實業股份、碩陽電機、碩網資訊、寬豐工業、廣泰金屬工業、廣運機械工程、廣積科技、德淵企業、慶豐富實業、樂利數位、歐權科技、熱映光電、緯創軟體、銳泰精密工具、鋐昇實業、聯嘉光電、騰雲科技服務、饗賓餐旅事業
同時也有12部Youtube影片,追蹤數超過1,360的網紅高野匠【Right Brothers College】,也在其Youtube影片中提到,▼【M&A業界特化】転職サービスへの無料相談はこちら https://right-b.com/3w/ ▼【M&A業界への転職を希望の方へ】お問い合わせはこちら [email protected] ▼動画内で紹介した動画はこちら 【なぜ、M&Aは難しいのか#1 感情の絡み合ったお金編】 https:...
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智慧化供應鏈的考驗
作者 : Don Hnatyshin,莫仕(Molex)供應鏈資深副總裁
2021-07-29
儘管新冠疫情引發了一些混亂的局面,但同時也促使了供應鏈創新的迅速發展。雖然這次疫情破壞的深度、廣度和範圍是我們前所未遇的,然而,大多數供應鏈業內人員都未雨綢繆,儘量減低風險,準備在2021年大顯身手。
評估、規劃和應對風險,長久以來深入莫仕(Molex)骨髓。我們擁有足夠的專業技能,以期應對由自然災害,供應限制,以及地緣政治或金融事件引發的一連串供應鏈中斷。我們不斷開發關鍵的知識流程,以備不測,包括利用最新的供應鏈工具和技術。
新冠疫情顛覆了產業的遊戲規則,考驗著我們的總體供應鏈水準。現在我們看到由於預見性不足加劇了新冠疫情產生的長期災難性影響。根據高盛最近的一項分析研究,在過去18個月中不斷加劇的半導體短缺狀況正在影響著169個產業,包括汽車、消費科技、造船、啤酒廠甚至肥皂製造領域。
從好的方面來看,我們見證了電子商務和數位交易擁有的巨大變革力量,將客戶便利性、採購便利性和交付速度提升到一個全新的水準。正因為這種積極正面的影響使B2C企業(企業對消費者)給人們帶來全新的體驗,從而永久改變了人們對B2B (企業對企業)的期望。現在是時候重新評估供應鏈戰略並開創全新思維方式了,包括以客戶為中心,及早為未來的一切情形做好計劃和準備。
風險與響應:改變規則
雖然風險評估和應對的原則保持不變,但目標範圍已經縮窄了。在疫情期間,企業評估、應對和減輕風險的速度和敏捷性是評判企業的標準。由於許多企業仍在努力重新站穩腳跟,因此,具有客戶至上心態的企業會以最快的速度調整其業務和/或交付模式,以便在特殊時期滿足前所未有的需求。
在新冠疫情後的供應鏈競爭中,能否提供與B2C客戶體驗相當服務水準,將會成為勝敗關鍵。這就需要新型的工具抓取業務資料,提升整體智慧化水準,而不僅僅監測貨物的實時運輸軌跡。
全面的供應鏈視圖,始於對採購和採購策略進行有價值且及時的更新,然後延伸到工廠車間,確保有合格的人才能對製造和品質流程進行知道。同樣重要的是:不能低估物流的最後一哩,這在過去一年中產生了很多意外的情況。未來,供應鏈的成功將不僅僅透過貨物的物流來評估,而是貨物實時資訊的雙向移動,以促進更快、更好的業務決策。
供應鏈4.0:以數位技術為支柱
通過增加感測器、自動化和資料分析等智慧化技術,供應鏈4.0可望逐步與工業4.0達到相匹配的水準。幾年前,麥肯錫(McKinsey & Company)將供應鏈4.0描述為下一代數位化供應鏈。供應鏈4.0的數位化優先策略是推動新的商業運作變革主要因素,旨在提高客戶便利性,增加可見性、降低成本和提高流程效率。
2021年,雖然所有這些屬性仍然適用,但門檻已大大提高。來自智慧裝置、感測器和機器的實時資訊使得新的、越來越強大的資料集劇增,這些資料集需要進行挖掘、分析並與機器學習和人工智慧(AI)匹配,以推動預測性和規範性分析。其結果就是:甚至在做出決定之前,就要對業務影響和衝擊進行深遠和詳盡的分析。
供應鏈4.0非常重視資料生態系統,因此必須在正確的時間以正確的速度傳遞正確的資訊。然而,說起來容易做起來難,重要的是要確定哪些資料對業務最有意義。幾年前確定的最關鍵的資料屬性現在已成為生態系統基礎的一部分。我們要關注一些新興的屬性;它們可以豐富生態系統,從而帶來更明智的決策和競爭優勢。
對於大多數企業而言,資料生態系統是全面實現更智慧化的供應鏈4.0的最大障礙,只有解決這一問題,才能真正實現更智慧化的供應鏈4.0。幸運的是,吸取別人的大量寶貴經驗教訓,能夠引導我們完成這個過程。
今天的教訓是未來供應鏈成功的基礎
多年來,筆者花了很多時間與各個產業的供應鏈同行交流想法和經驗。這些溝通交流豐富了我的觀點,尤其是在關注客戶體驗方面。電子商務和零售公司每年在Gartner供應鏈25強企業中佔據主導地位,例如,在2021年,Gartner將高露潔、強生、雀巢、百事可樂、沃爾瑪和歐萊雅列為前10名,因為這些企業在應對新冠疫情和其他宏觀經濟因素的挑戰方面,表現出前所未有的敏捷性和靈活性。
從這些企業的運作方式中,可以學習到很多實用知識和智慧。他們清楚地瞭解客戶價值,並且不斷優先投資於推動供應鏈彈性、敏捷性和創新的技術。由於企業的業務性質,這些供應鏈中堅企業也奉行「客戶至上」,這對於每個人來說都是寶貴的典範。
在過去的一年,我意識到供應鏈物流比預期的都要脆弱許多。當然,我們無法預料到國際航班在很長一段時間內幾乎完全停頓,以及集裝箱船卡在蘇伊士運河造成的大規模擁堵。根據現在的情況,制定更智慧的物流網路必須成為供應鏈關注和討論的一部分。
設計更加智慧的供應鏈
根據市場研究機構IHS Markit的2021年供應鏈洞察全球調查,接近三分之二的全球供應鏈領導者表示需要更好的技術、平台和資料,以實現整體供應鏈目標。Molex非常瞭解供應鏈智慧在確保供應鏈彈性和敏捷性方面發揮的關鍵作用。這就是我們繼續進行戰略投資以增強知識、平台和流程的原因。
Molex秉承以客戶至上的思維和方法,全力實施世界一流的供應鏈設計原則。我們正在擴展資料收集和關聯能力,以幫助從業人員識別最有用的資料屬性,同時尋求創新方法來綜合資訊流並豐富資料生態系統。這些都是至關重要的工作,因為作為公司全球供應鏈的一部分,Molex採購和管理運作的一切都會影響我們對客戶的有效響應。
鑒於客戶至上的原則,Molex將繼續應用最新的創新技術,同時該公司也是擁有多年經驗的供應鏈專業廠商,因此致力擴展實時可見性並緩減風險。到今年年底,Molex將分享智慧化數位供應鏈方面的重要進展,這是一種每天都在變得更加智慧的平台。
資料來源:https://www.eettaiwan.com/20210729ta71-putting-supply-chain-intelligence-to-the-test/
中堅企業 在 TEBA 台灣精品品牌協會 Facebook 的最佳貼文
🎬2021 全方位品牌學院 錄影現場側拍
大井泵浦工業股份有限公司 #WALRUS #分享抽獎
在疫情時代,勤洗手成為了全民防疫的必備條件,乾淨、衛生的用水首當其衝。那麼該如何確保用水經過管線、加壓泵浦、水塔、蓄水池、水管至水龍頭的過程,沒有受到二次污染呢?大井研發的抗菌系列水泵便是最好的解答。
攝影團隊這次走訪的是位於三芝的WALRUS大井泵浦。分別拍攝了大井泵浦的辦公室、實驗室以及showroom。在真觀顧問團隊的協助下,進行了品牌資訊梳理。WALRUS大井泵浦在1990年開始投入「工程塑膠」的研究,將水泵變成塑化產品並達到完全無銹。在智能化的努力下,大井泵浦在2019年列入經濟部工業局「潛力中堅企業」;2020年也首度入圍天下雜誌2000大企業。同時,也屢獲台灣精品獎、國家品牌玉山獎和馬達產業設備金能獎。
總經理的話很好詮釋了大井泵浦的品牌核心概念,「注入創新,湧出美好」,像水通過水泵後可以更有力的輸出一樣。消費者只感受到使用的便利性,而不會受到馬達噪音的干擾,留下印象的,只有那可愛吉祥物海象的療癒笑容。
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中堅企業 在 高野匠【Right Brothers College】 Youtube 的最佳貼文
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【なぜ、M&Aは難しいのか#1 感情の絡み合ったお金編】
https://www.youtube.com/watch?v=R9zSohWjpRo&t=54s
【なぜ、M&Aは難しいのか#2 キーマンズリスク編】
https://www.youtube.com/watch?v=vJOJxFga4pc
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目次(タイムライン)
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01:03 華々しいM&A
02:14 ソーシング
04:03 DM戦場
10:25 私がプレーヤーだったら
07:24 戦場で戦うのは難しい
08:50 本日のまとめ
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この動画の"ハイライト"はこちら
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本日は【なぜM&Aは難しいのか#3】をやっていきます。
結論は『顧客がいないので難しい』という事です。
M&Aには『ソーシング』と『エグゼキューション』という2つのフェーズがあります。
この2つのフェーズは横には並びません。
ソーシングがあってエグゼキューションがあります。
皆さんが思う華々しいM&Aのイメージは『エグゼキューション』です。
エグゼキューションはドキュメンテーションや交渉が多く、営業はほとんどありません。
ですが、先ほど言ったように先ずは『ソーシング』があります。
難しいポイントは、顧客がいないのに顧客を探す『ソーシング』です。
私がM&Aセンターにいた頃は電話が主流でした。
ですが、私は1日に約100通DMを送っていました。
DMをやっていたお陰で、1年目に5件のアドバイザリー契約を巻くことができました。
いきなり電話を掛けても契約に結びつく事は少ないですが、DMはニーズのある方の目に止まります。
今では、DMが主流になり予算をかけて外注する会社が増えました。
そうすると、企業には沢山のM&A会社から沢山のDMが届いています。
これが難しいポイントです。
この中から選ばれなくてはなりません。
ここで多くの人が苦しみます。
その中で、更に電話をかける人は10人中1人くらいです。
ですので、先ずは電話をしてみたら良いかもしれません。
このような状況なので、会社を売却したいお客様と出会う事がとても難しいです。
私がソーシングをするのなら、自分でセミナーを開きます。
中小中堅企業の経営者に対して、自社をM&Aで売却する為の『BS・PLの組み方』『会社を買収したいのなら』など講座を開きます。
月に1、2回セミナーを開き、実践編でM&Aをします。
セミナーに呼ぶのも、電話とDMで集めます。
競合が多く、戦うのは簡単ではありません。
どこの企業のDMも返信率の高い内容が研究し尽くされているので、DMの内容は変わりません。
今の時代は、お客様に投げたままでは勝てません。
しっかりと自分に戻す方法を考えて下さい。
失敗しても良いと思います。あなたにダメージはありません。
『お客様のl興味のあること』『お客様の利益になること』を新しい形で情報発信していくと良いと思います。
あと、私であればプレーヤーとしてYouTubeを始めます。
とにかく誰もやっていない新しい事にチャレンジしてください。
世の中には、自分で発信することのできる無料のメディアが沢山あります。
自分の時間を投資して、頑張って欲しいと思います。
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M&A業界に特化した転職支援チャンネル『3W(サンダボ)』
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【プロフィール】
高野匠(Takumi Takano)
Right Brothers 株式会社 代表取締役
石川県金沢市生まれ30歳。2018年8月創業。日本M&Aセンターにて5年在籍後、M&A業界に日本一詳しいM&A業界特化の転職エージェント事業を立ち上げる。『組織に属するなら、目の前の上司が未来でしょ。』をコンセプトに、面接後の配属を待つ必要がなく、花形部署への配属を確約した転職支援サービス『3W(サンダボ)』を展開。
▼株式会社日本M&Aセンターでのトラックレコード
・1年目未満社員新人賞 受賞
・1年目未満社員手数料最高額 更新
・2年目未満社員新人賞 受賞
・2年目未満社員手数料最高額 受賞
・最年少ディールマネージャー
・最年少シニアディールマネージャー
・2017年度 新卒・中途入社社員100名に対して講義を担当
【サービス紹介】
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中堅企業 在 天下雜誌video Youtube 的最讚貼文
這是一個台灣典型「中堅企業」進軍世界的故事。
解開明緯如何貫徹「意正心誠」的企業精神
深信夥伴之間「信賴關係」的鞏固
成功建立跨國組織運營價值鏈
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彙整從創辦人林國棟、高階經理人、第一線員工,到國內外協力供應商與經銷商等視角,
歸納明緯自1982年成立以來的發展軌跡與策略選擇。
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目次(タイムライン)
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0:40 M&A業界に行く人は、将来何を目指してる?
1:08 独立したい人にM&A業界は向いているの?
1:32 独立する時の1番の不安要素
2:43 オススメの理由① お金
3:51 オススメの理由② 人間関係
6:05 オススメの理由③ 情報
8:49 独立したい人は何をすべきか
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本日は「M&A業界に入る方は、将来何を目指している人が多いか」について聞いていきます。
月に80〜100名程度の方と面談して、一番多いのは[起業したい方]です。
将来、独立したいと言う方からのお問い合わせが多いです。
では、M&A業界は独立したい方に向いている業界なのでしょうか。
結論から言うと、【独立したいのであれば、取り急ぎM&A業界に行った方がいいです】
独立したい方にM&A業界がオススメの理由は、全部で3つです。
1つ目は[お金]です。
独立する時に、家庭や子どもがいると1番の不安要素は、お金だと思います。
では、このお金に対しての不安要素はどうしたら取り除けるのでしょか。
厳密に言うと、日本政策金融公庫などから、お金を借りる事はできますが、
自分自身、家族の不安を払拭するためには、[飛んでも良いお金]をどのように用意するかが重要になってきます。
なので、まずは自分の安心できるレベルにお金を貯める事が重要です。
M&A業界は、独立前のお金の不安要素を払拭できます。
これがオススメする1つ目の理由です。
2つ目は[人間関係]です。
起業した時はまだ、お客様がいません。
日本には、約360万の企業があります。
出来たばかりの知らない会社から、サービスを受ける人はいません。
お客様がいないというのは、起業してから収益を得るまでに時間が掛かるという事です。
これも不安要素の1つだと思います。
1円稼ぐまでが、とても大変です。
そして、M&Aで会うお客様は、売手のオーナーと
買手の中堅企業や上場企業の役員または、代表の方です。
この方々は、苦しいことを一緒に乗り越えた戦友のような存在になります。
M&Aをやっていると、このような方が増えていき、
あなたが独立した時、必ず応援してくれる存在になります。
M&A業界にいくメリットは、お金よりも人間関係の豊かさが魅力だと思います。
3つ目は、いろんな会社の[ビジネスモデルと財務諸表を見れる]
私は、独立して最初に始めたのは、飲食店でした。
なぜかと言うと、私が見た案件の中に
同じ系統なのに、売上が全く違うラーメン屋がありました。
[売上の上げ方・利益の作り方・会社の広告]が全然違って、売上に大きな差ができていました。
そして、他の案件を見てみると儲かっている企業のビジネスモデルは、傾向が同じでした。
このビジネスモデルを知っていたので、飲食店からスタートしました。
M&A業界では、毎日ビジネスモデルと財務諸表を見るので
あなたの起業したい業界の成功事例と、失敗事例を知ることができます。
そして、M&Aの工程では、難しい契約書を何度もやり取りします。
それを、専門家の方とやり取りする中で、契約書を作っていけるようになるのです。
このようなスキルは、経営者には必須であり、独立したい方には物凄い財産になると思います。
こんなにも、独立の準備ができる業界はないと思います。
M&A業界に1度行くだけで、全てが見れます。
これが、独立したい方にM&A業界をオススメする理由です。
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高野匠(Takumi Takano)
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石川県金沢市生まれ30歳。2018年8月創業。日本M&Aセンターにて5年在籍後、M&A業界に日本一詳しいM&A業界特化の転職エージェント事業を立ち上げる。『組織に属するなら、目の前の上司が未来でしょ。』をコンセプトに、面接後の配属を待つ必要がなく、花形部署への配属を確約した転職支援サービス『3W(サンダボ)』を展開。
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