我們來談一個台灣常見的公司治理問題。
台灣有家公司，原來從事化妝用品代工生產，標榜正派經營，原料天然無害，近來發展自有品牌，不過中小企業的資金不夠，沒辦法灑錢在宣傳上，只能依靠最傳統的作法，派業務去大街小巷，發試用品跟定期優惠折扣，依靠口碑來吸引客戶。
在業務努力推廣，以及口耳相傳的使用者體驗攻勢下，漸漸佔有不錯的市場，只不過大企業對消費者的金錢攻勢與媒體優勢太大，業績時好時壞，董事會常常改組。
新任董事長在業績低迷時接任，重新組織了被打散的各部門，引進專案管理制度，同時利用大企業的醜聞不斷，業績蒸蒸日上。此時，組織面臨到了重大決定，也就是人力不足的情況，董事長積極的提拔老業務，然後用傳統的方法，招募新人繼續鞏固原有市場；並採用高學歷MBA改造原來公司沉悶的管理制度。
新董座意氣風發，打算要一鼓作氣改變消費者習慣，原料要用無毒的、供應商要找在地的，不僅要留住舊客戶，還要招攬新客源。
結果很不錯，在台灣各地成立的分公司初期都成功了，把原本大企業的客戶都搶走，此時出任分公司的總經理，自然是總公司原本的協理、部門經理、老顧問。
但隱憂出現，因為分公司需要人手，新任總經理們把原本的屬下幾乎都帶走了，總公司出現了人才斷層，這該怎麼辦？也沒辦法，因為論資排輩，現在只有那些年資不到2年的MBA可以用。所以這些資歷尚淺，也沒基層經驗，只是有高學歷MBA的新人，便以秘書甚至董事長特助的身份掌握公司核心權力。
但也很妙，MBA們厭惡在生產部門工作，也不願意在業務部門裡面做外勤，整天在總公司內寫計畫跟專案，跑國外的化妝品廠，努力地想要讓產業轉型。他們覺得，分公司能成功，一定是消費者習慣已經改變了，所以現在不轉要待何時？
MBA特助們，提出了一個又一個新商品跟新企畫，包括使用法國幹細胞技術的修護霜，美國生產的美白霜，還得進口阿爾卑斯山雪水，據說有豐富礦物質，產品效果可以加倍。然後積極在臉書上推銷、網路上行銷，廣告費到處砸，他們認為高單價、高附加價值才是對的，必定可以吸收到如台北市中產階級的客戶群。
你問他們，那老客戶呢？他們想用的是中低價位的一般美白霜，也不需要那麼高檔的效果，面膜只要能讓皮膚緊緻就好，並不想真的返老還童啊。這些特助們認為，老客戶一定不會跑，不管怎樣都會買單的，至於那些老客戶的優惠方案就取消好了，應該要積極爭取新市場，追求最大營收。
董事長當然覺得不對勁，因為生產部門回報，新原料跟新製程，機器的調整很困難，而且產量很低，更糟糕的是舊產品的產能被佔據。業務的回報是老客戶在抱怨原本產品質量怎麼降低了，而且價錢還沒變低，還天天手機簡訊推銷他們根本不用的新產品。雪上加霜的是，分公司每天接到客訴，也常常回報總公司諸多問題，包括舊產品的需求太大但供應不足，新產品滯銷以及老客戶使用後的不習慣。
但特助們每周的會議，都不停的秀資料，漂亮的圖表在螢幕上告訴大家，新產品接受度高，新客戶讚不絕口，絕對不能停產，而且為了擴大新客戶的需求，必須積極增加新生產線，還要挪用舊產品的產能。而且老客戶不會跑的啦，真的別擔心。
兩年過去了，財報出來難看到極點，新客戶多半只是網路調查投票，基本上還是去買原本大企業牌子的修護霜，就算修護霜裡面一丁點幹細胞都沒。而買單的新客戶，用量也沒那麼大，老客戶則是根本不買，甚至是公開抵制，要求生產原本簡單便宜好用的舊面霜跟乳液。
然後，分公司倒了一大半，因為總公司決議的銷售策略，新客戶沒增加多少，反而被新成立的其他家仿冒商搶走，人家廣告戰狂打你的法國原料是假的，只有他們的土耳其番紅花萃取物是真的低價好用。老客戶因為買不到舊款面膜，紛紛回家用黃瓜敷臉，不買了。
各位，你們認為這些MBA應該怎麼做，辭職走人負責嗎？
當然沒有，人家也三十好幾，老婆小孩要養，現在工作薪水不錯，而且有跨國企業高階主管的頭銜超爽，怎樣都不願意。所以繼續在董事長主持的會議中，主張新產品沒有錯，錯的都是老客戶不懂新產品的好，以及廣告戰打輸人家，所以只要更加積極的使用臉書，以及在網路社群中貼文就好了。
董事長當然臉很綠，但不能解雇這些人，因為新客戶已經被經營起不少，把MBA特助們都開除，馬上就失去這些業績。可是你現在不處理，分公司裁撤後回總公司的老業務每個人都氣憤難耐，覺得這些留洋MBA都是蒙蔽董事長的小人。
故事到這邊就結束，那也太沒戲劇性了。
因為自從分公司裁撤後，開始有人發現，這些MBA特助私下，都跟仿冒商與大企業的業務有來往，他們是間諜？那倒不是，而是仿冒商跟大企業那邊的MBA，跟這家傳產的MBA都是老同學跟老朋友，平常沒事就在交換意見。
原來開設分公司，到整個新產品的行銷跟策略，都是這些年輕MBA自己去搞出來的，他們認為台灣的年輕人要站起來，不應該被這些老人控制，時代是他們的，大家都要聽他們的。
「所以私下串聯不為過，讓我們專注在新產品怎樣逼老客戶買單的策略」
各位想想，那些打拼幾十年的老業務會不會崩潰，裁撤的原部門經理跟協理，會不會去找董事會跟金主抱怨。以及那些用習慣舊面霜的老客戶，抱怨怎麼活像中華電信，老客戶不離不棄被當北七，整天優惠給新客戶，去抗議還要嘲笑老人家不懂智慧手機。
老客戶真的生氣了，他們覺得大不了回家天天切黃瓜敷臉，你們這些留洋MBA小鬼，只懂理論不懂實際需求，生產了滿倉庫賣不掉的產品，看你們到時候怎麼辦。
怎麼辦？你覺得這種個性的MBA，會跟董事長辭職負責，還是在公司垮掉前想辦法跳槽？
董事長現在很頭大，因為新客戶要靠MBA們拉住，但老客戶的需求也要滿足。請問各位，你們覺得該怎麼辦？
#方法不是沒有
#案例已經存在
中華電信行銷業務推廣薪水 在 [情報] 中華電信107年從業人員(基層專員)遴選- 看板Gov_owned 的推薦與評價
因原作者本人較低調，本文為代PO，請勿來信詢問任何問題。
===本文開始===
這裡提供關於業務類的工作說明。
我是去年考進業務類專員，後來分發在營運處(有考計概跟專案管理的類組)
就是最基層的業務人員，如果你分發到企客分公司，
或是其他分公司的企客科，做的事情可能會些許不同，但會被逼得更緊
(離總公司近，客戶規模太大等)
工作方面，一進去職稱就掛業務經理，
主要就是處理新移到轄區內的客戶問題，或是其他同事移轉到你名下的客戶(難處理的客
戶)
一般來說，平常較多是處理客戶的購機，固網申請，帳務問題等等
提供申請書或各種優惠還有業務諮詢，帳單問題等等大小疑難雜症。
較麻煩的就客戶要搬家的設備搬遷，故障排除追蹤。
公司有公務車(汽車及機車)可使用，有時需要去跟客戶開會、交關、送手機拿請書等會用
到
你不會開車騎車可能就掏腰包想辦法去。
關於業績問題，最大的目標就是你名下的客戶營收不能掉。
能夠保持的話會有獎金。
再來就是上層丟出來的各種要你達成的短期目標績效，
EX.攜碼數、MOD、公眾WIFI推廣，節能家電銷售，商機回報，客戶拜訪率等等。
關於營收目標，除了每月的固定月租營收外，
還有其他較大型的商機，如大批購機，機櫃出租，專線等。
很多人都說業務類比較有升遷機會，
很多工務類待久的想往上爬都會想來業務類。
關於薪資福利的部分，科技板可以查到有人PO文，但這邊再補充
業務推廣有各種獎金，
比如說1件多給你50、100等等。
再來就是中華有三種大的獎金，其中兩種因為在試用期是領不到的
因為我還沒領到，所以不知道大概多少(加起來好像是20~30W)
今年的招考起薪是37125，去年是35625，
多的1500就是因為今年1月的軍公教調薪，中華也尬廣跟上結構性調整+1500
其他就一些生日禮券，母親節等等一些節日會給你全聯禮券。
業務類的手機費全額補助，公務門號給你1736方案。
進去未滿一年的特休假按比例給，未滿半天給半天，去年11/1報到的有1.5天，沒休完給
錢。
之後大概是
第一年 7天
第2年 10天
第3~4年 14天
第5~6年 15天
第7~9年 21天
第10~14年 28天
15年起 30天
休滿7天給你8000元補助，
年假休第5天起再多給你600元，如果你30天年假休滿，會多拿600*26=15600。
試用期滿會有機會加薪，我是拿到2%。
關於各職階天花板問題，目前每年固定調薪大約700多元
專(四)頂好像53000的樣子，你37125要碰到天花板少說快20年。
所以很長一段時間不用去考慮天花板問題，認真做就是了。
業務類可以做得很爽也能做的很累。
也是有爽爽做每天準時下班，但也有很認真每天加班的，一切就看你，
反正績效不好你升遷路就窄。
碰到大問題會大家都很忙，前陣子499之亂業務幾乎每個都有被掃到，
有的加班整理客戶門號到11點的。
以上大GUY4這樣。
再次重申此為代友PO文，請勿站內信問任何問題。
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