加速了十年的世界(二)
上星期分享了(一)大加速(二)強者恆強(三)現金為王,我們一起來接著看看其他幾個觀點:
四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化,COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口,疫情加強也加速大家在網路上購物的行為;
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位,把電影院放在我們的客廳與房間;
醫療照護產業,在美國,過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方,已經在疫情的影響下被接受了,而這樣的規定未來被改回來的機會不大;
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型,從2020年三月初到四月中,線上雜貨的銷售大約增加90%,食品運送的銷售額則成長50%,這個轉變帶來基礎設備的更新,從倉儲到客戶關係的深化,都不會隨疫情結束而消失,並且將改變食品運銷系統。(前陣子三級警戒期間,我老婆為了兼顧安全與健康,堅持餐餐自己下廚,對新鮮食材的需求大增,所以我們上網訂購了蔬果箱:選好自已想買的新鮮的蔬菜水果,由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭,很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式,而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果)這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長,如果我需要花更多時間待在家裡,不管是工作或是娛樂,我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。
五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%,在美國的媒體產業,公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前,創造合於一般水準、大量生產的產品,為它注入一些無形的聯想;接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品(美國汽車、淡啤酒、廉價食物)裡注入情感,為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中,如Google、臉書的出現,加上把財富從廣告中解放出來的科技...等,也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎?可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機,只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫,除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外,你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始(花再多錢做廣告,都無法提升平庸產品的形象了,因為可以直接被跳過),2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代,剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店(Ritz),因為這是他認識的品牌。然而,在產品時代,這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機,她知道麗思酒店才剛翻新過,評論者認為它的房價太高,於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」(甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點,連品牌都不用了)
「在這場轉變中的輸家,是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司,以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實:2015年8月到2020年8月,臉書成長174%,Google成長114%,其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候,廣告預算會縮水,這是大家都可以理解的事,但是當景氣復甦,錢潮重新回流,只會流向產品時代的廣告媒體公司,所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例,臉書加上Google,就拿下了61%。(不過深入探討這個數字,會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%,Vice跟其它類似的公司也會跟進,只有一些,能撐過加護病房活下來。)
六、紅與藍
數據vs隱私;販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種:(一)公司用高於製造成本的價格把東西賣出去(二)公司的產品可以免費送人,或以低於成本的價格賣出去,然後跟取用產品的其他公司收費,這裡的產品指的是:消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則:當你在免費使用某項產品/服務時,你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現(好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等),越來越多人重視跟保護自已的隱私,甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值,如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點,傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個,同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾,iOS則是享受隱私和地位的有錢人,以砸下含稅1249美元的費用(超過匈牙利人一個月的平均家庭收入)來換取價值443美元(製造一台iPhone的成本)的感應器和晶片組。」
安卓是紅色,iOS是藍色。
「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂,不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面,Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式:你付費,你得到內容;你是客戶,內容很精彩。」YouTube是紅色,Netflix是藍色。
以社群媒體來說,目前幾乎都是紅色,Facebook、TikTok是紅色:免費的服務,大量榨取我們的個人資料,甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月,TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿,甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法(在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後)。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡,但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看,這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年,……」
搜尋引擎也一直是紅色的,但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當,你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo,或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外,Google廣告部門的前主管斯里達爾.拉瑪斯瓦米(Sridhar Ramaswamy)不久之前推出Neeva,這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的,過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶(第三方零售商)的機會。Shopify的價值主張很簡單有力:我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業,一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據,把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉,我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者,則會高舉保護隱私的隱私大旗,藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務,但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸,只不過藥丸裡包著的是你的隱私。
七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」,沒聽過至少也用過他們的產品,科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了,我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來,會是什麼光景?
「2020年3月到7月,五個月的時間裡,九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元:Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥,『四巨頭』,亞馬遜、蘋果、臉書、Google,加上微軟,這五家公司在2020年上半年股市成長了24%,總計市值增長超過1兆美元。到了八月中,它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%,達2.3兆美元。……這五家公司,占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後,主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外,眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪:埃克森美孚(Exxon Mobil)、可口可樂(Coca Cola)、摩根大通( JPMorgan Chase)、波音(Boeing)、迪士尼(Disney)以及3M公司,它們半年的股價約下跌30#,市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討,在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來,簡單來說,就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制,反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」:物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統,把能量傳導到附近的引擎,讓企業可以隨著飛輪的旋轉,不需增加輸入(也就是成本),就能不斷增加輸出(也就是營收)。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪,蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置(手錶、耳機)也是它的無敵飛輪(光是在2019年,蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats,就創造了超過兩百億美元的營收,比麥當勞還更多),其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了,巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢,因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張,像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體,都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占?作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實:「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律,對數位化的寡頭公司起不了作用」
八、破壞性創新
「在一個產業裡,破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數(disruptability index)。它的關鍵信號,是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國,兩個準備出現破壞性創新的產業:高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%,(消費者物價指數只增加了294%,一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%),但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升,甚至已經不再是提供階級流動機會的助力,菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度,一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元,遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進,而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制,因此能減低學費並提升入學率,並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外,許多公司賣的,基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品,在品牌時代,它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後,許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕,因為消費者對品牌資產的依賴,已經出現變化:「如果你的公司欠缺電子商務競爭力,則已經開始受創,因為相隔十年後的世界(也就是—現在)對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢(Robinhood,金融服務企業,主要提供服務散戶的股票app與網站,在網上提供的服務完全免費,推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進,2020年時有1300萬用戶)、Shopify是破壞創新者(類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流,為第三方零售商提供支付和物流,但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售)、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者(紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯.達摩德仁Aswath Damodaran,有著「估值大師」的封號,曾說過:「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票,那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」)、Uber是破壞創新者。(達拉.霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善,持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷,雖然還需要時間而且目前尚未有盈利,但是利潤正持續提升中)。許多新的機會在加速十年的這段期間出現,未來看世界的思維與角度,勢必在疫情過後的未來要重新建構。
在300頁的篇幅中滿滿的觀點,認同不認同,至少是作者自己親身經歷萃取出的營養,內容精純,含金量高,沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道,但是透過作者的分析,我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點,想更深入了解作者實務經驗與看法,除了《疫後大未來》之外,《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。
#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
(照片是去年拍的,經歷疫情大加速前的我😆)
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過35的網紅有一個兒子真的超爽的,也在其Youtube影片中提到,2019/10/25 ▪️桃園-關西機場 ▪️關西機場搭乘高速船前往神戶 ▪️轉乘電車至三宮站 ▪️晚餐 RED ROCK ▪️住宿 Kobe Sannomiya Union Hotel(不推薦不要住) . 2019/10/25~11/2 我們在日本玩喔! 神戶!京都!大阪!奈良! . 這次行程會慢...
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主管 一直 催 在 Facebook 的精選貼文
#網店公告
#台灣的讀者留意啦
剛剛收到順豐快遞的通知
日後寄件去台灣
將會程序繁瑣
一關一關又一關
以往只需要收件人的身份證號碼即可
但從收到以下信息的瞬間開始
所以台灣客戶都需要提供
1.身份證正反面影印本
2.個案委任書(目前還沒有資料)
真是悲催了!!!!!!!!
幸好大部分《小王子2珍藏版》都寄出了,
目前只有幾份還卡在手裡
因為聯絡不到收件人
或者
收件人資料輸入錯誤
看到這裡的台灣客戶,
請查看你的電郵(有可能去了垃圾桶)
有沒有一封出貨通知
如果沒收到快遞單號
請趕快聯絡我們啊!
拜託了!
快點聯絡我們~~~
一直找不到收件人
小編的心很牽掛
總覺得事件沒完成
很難受~
////
🚨🚨即日起,進口台灣書籍類:出版地為香港、澳門、大陸地區,無論多少,均需正式報關。
1. 需提供:發票、裝箱單、個案委任書、私人需提供身分證正反面影本
2. 應檢附主管部門同意檔或核驗許可;
3. 不需要提供許可證;
4. 書籍不能有相同的;
5. 不能販售;
6. 不超過40本;
7. 進口到台灣後聯繫文化局到場核驗(如通過核驗,現場文化部官員會給予許可,即第2點)。
////
#guideguideshop
#小王子
主管 一直 催 在 孭起背包·遊歷不預期 Facebook 的最佳解答
#領導風範 #FaceOfTheTeam #職場微特質 #人類圖x職場
你曾嚮往過成為領䄂嗎?
你覺得自己具備領導力嗎?
還是你覺得擔任領袖就是一件苦差?
在職場中往往有一個迷思,覺得世界上只存在一條單一路線,而每個人都彷彿只能沿著這天梯一直向上爬,向那最高的位置進發,渴望有天能夠成為管理層或領䄂,彷彿這就是那人生中、職涯中的唯一終極目標。
然而,成為領䄂就真的是職涯的唯一出路嗎?成為領䄂就真的特別了不起嗎?
其實領袖跟其它成員同樣是團體中不可或缺的一部份。沒有領䄂的發司號令,群眾可能會變成一盤散沙,無法團結前行;但若缺少了有執行能力和意願的團隊,領袖也根本無法發揮其影響力,說出來的只能夠成為空話。
如果你身為領䄂,或覺得自己具備領導力的話,那請首先放下自己對這身份的投射與光環。身為領導者,你根本無須甚麼都會,甚麼都懂,無須強逼自己一眼關七、耳聽八方。你唯一要做的,只是單純為這個團隊代言和領航。
同時間,也不要覺得只有領䄂才需要擁有領導力。就算你是一個小團隊的主管,一個企劃項目的統籌,或者在唸書做報告時曾擔任小組長,其實這些也需要用到你的領導力。
歡迎收聽最新一集的【JKの身心靈遊園車】,聽聽我和人類圖看世界 Jerome's human design跟大家深入探討,Human Design人類圖中的領導者智慧。
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【EP 30 | 人類圖x職場:領導力】
💬 不同領導力的舉例:45-21、7-31、1-8、20-10
💬 顯示者天生具備領導力嗎?
💬 有領導的能量場卻沒有承擔責任的意願
💬 遇上領導力不佳的主管,該怎麼辦?
🎧 APPLE PODCAST: https://apple.co/3je8GBC
🎧 SOUNDON: https://bit.ly/3iinccd
🎧 KKBOX: https://bit.ly/3fkWFca
🎧 SPOTIFY: https://spoti.fi/2Wzcbuz
🎧 YOUTUBE: https://youtu.be/9cLGwK4EJAQ
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✨✨ 若在職場上遇上任何疑難,或想探索自己在職場上的可能性,歡迎按以下連結,了解【 職場引導服務 】詳情。👇👇
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主管 一直 催 在 有一個兒子真的超爽的 Youtube 的精選貼文
2019/10/25
▪️桃園-關西機場
▪️關西機場搭乘高速船前往神戶
▪️轉乘電車至三宮站
▪️晚餐 RED ROCK
▪️住宿 Kobe Sannomiya Union Hotel(不推薦不要住)
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2019/10/25~11/2 我們在日本玩喔!
神戶!京都!大阪!奈良! .
這次行程會慢慢分享給大家,拜託不要催我,
今天第一天只有交通行程,所以才有時間發文,
明天後就會開始拖稿了啦!等我慢慢發文啊~~
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🔸10/25 CI172 桃園起飛14:20//抵達大阪18:05
🔸11/02 CI157 大阪起飛12:50//抵達桃園15:00
這次搭中華航空 午去午回航班,大人小孩都沒那麼累,
行李公斤每人30公斤,票價只要7千初/人,是跟#易遊網 訂的,
機票什麼時候訂會最便宜不一定,
但是「越早訂越有便宜票的機會比較大」,
跟#易遊網 網路訂票的好處是「低價搜尋引擎」很強,
你們可以自行比較,我是前員工且票務主管出身所以知道強,
有問題直接問他們喔!我離職很久了😉
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焦慮母親一直擔心歐力在機上的狀態,
一起飛就給歐力吃可以咀嚼的軟喉糖,
結果他不到5分鐘自行入睡,一路睡到降落前40分鐘,
起來吃東西看卡通也太棒了啊!
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因為隔天行程是麵包超人博物館,所以住神戶!
班機提早抵達,讓我燃起想搭早ㄧ點班次的接駁船去神戶,
整個一出關在機場推著推車狂奔就是我本人,
最後2分鐘完成買票上車超狂的,想給自己鼓掌叫好!
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關西機場到神戶有很多途徑,
我選「KOBE-KANSAI AIRPORT BAY SHUTTLE 關西機場的高速船」,
因為價格便宜、速度快(不塞車)
費用:830日幣(高速船日幣500+電車日幣330)
時間:60分鐘(含接駁車)
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《KOBE-KANSAI AIRPORT BAY SHUTTLE 關西機場的高速船—旅日訪客優惠 —2020/3/31前》
🔸成人票(12歲以上)單程 日幣500(原價日幣1880)
🔸兒童票(6~12歲)單程 日幣25(原價日幣940)
🔸6歲以下免票,出示護照會給免費票券
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高速船下車後,徒步約5-6分鐘至神戶機場,
轉搭電車去三宮搭乘港灣人工島線,這段路線大約是15分鐘,
就抵達今天的目的地了!
因為已經快9點,我們簡單吃了RED ROCK,
不難吃但也不特別推薦,
在2樓扛2個29吋行李箱和推車也是再累一波。
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住宿因為真的太小太舊也不特別寫了!
很便宜又只待一個晚上,我就當過境旅館,
希望明天住的京都會很棒!
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天啊我很少打流水帳,會不會很難看...
之後幾天發文就以景點為主好了!
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大家有發現歐爸推行李箱很可憐嗎?
大家二打一去日本是都怎麼拉行李箱啦?
爸爸都是這麼慘嗎嗎嗎?
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#babyollielee #育兒 #日本 #旅行 #旅遊 #travel #親子景點 #親子 #神戶 #kobe #大阪 #osaka #京都 #kyoto #2019歐力一家玩日本
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主管 一直 催 在 飲食男女 Youtube 的最佳解答
日月星快餐店夾於住宅大廈的巷子間,本來毫不顯眼。但若自身帶光,光芒總藏不住。三十年來,憑生炸雞髀,日月星快餐店成為稍有名氣的街坊小店。
「我記得在我小時候,有人問(爸爸):『小朋友讀甚麼年級、幾多歲』,爸爸說我不知道」
三年前從爸爸接手的Jerry 笑着回憶,口裏說着不介意。其童年印象所及,當年爸爸是大忙人,年中無休,日夜在自家快餐店工作。今時今日,大忙人的角色轉了位。在寫有「日月星 馳名生炸雞髀」的招牌下,理光頭的Jerry 在狹小的水吧與炸爐之間走動,忙於把炸好的雞髀裝入外賣盒。
招牌炸髀原有配方,是由三十多年前Jerry 爸爸頂手鋪位的時候,從上一手傳下來,再加以改良。當年Jerry 的爸爸在觀塘做小販,由於其時當局執法愈來愈緊,爸爸有感生意難做,在轉折之下頂手位於九龍灣的「日月星」,正式入鋪。當年年幼的Jerry 經常被爸爸召喚去幫手送外賣,心裏總是不情願,卻因而見證父親的辛酸:「他一日做十六七個小時,多辛苦」
Jerry 成長後,爸爸也沒有催促他到鋪頭幫忙,甚至沒有打算讓兒子繼承。Jerry 在外國讀設計,回來後一直從事設計相關工作,甚至做到部門主管,然而心內就是不踏實:「在公司打工,就算你可能創造了甚麼,你覺得很成功,有很多人使用,但是擁有人始終不是屬於自己,我覺得不太滿足」
在職場不滿足之餘,Jerry 又眼見爸爸年事已高,「公務員到了六十五歲便退休,我想他也差不多吧」,於是萌生接手的念頭。Jerry 的爸爸卻不願意,不解兒子為何放棄舒適的工作環境,最擔心的還是不想兒子步自己後塵:「他叫我想清楚,再三叮囑。『想清楚吧,不然就好像我從前那樣,不要浪費時間』」Jerry 接手之時,兒子出生不久。爸爸「好像我從前那樣」的意思,是在反省當年因工作而忽略仔女成長。Jerry 思前想後:既然爸爸也經歷過了創業最辛苦的時期,連沙士也捱過了,自己接手之時怎會比他們辛苦?
三年過後,爸爸最擔心的情況有沒有出現呢?問Jerry 可記得子女現在讀到甚麼年級,他笑住回應:「女兒小學四年級,兒子幼稚園高班,一定記得」不經不覺,一間小店養活三代人。
日月星快餐店
地址:九龍灣牛頭角牛頭角道15-19號嘉和園8號地下
電話: 2758 2153
營業時間: 7:30 am-9pm
詳情: http://bit.ly/2v0TdN3
採訪: 鄭佳麗
攝影、剪接: 周家泳
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主管 一直 催 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
童軍講座:創造被利用的價值
104 年全國羅浮群長年會,在02/06-02/10在彰化的建國科技大學舉行,02/07那天,邀請到劉明雄總裁為全場200多位的羅浮童軍,進行一場演講。
劉總裁出生在台中豐原,當年是一個買不起童軍制服的水電工家庭,在當時的大環境,努力讀書似乎是窮人唯一翻身的機會,所以他努力考上台大的化工系,畢業後就先當兵,考上預官先被分發到復興崗,當時4月份是軍紀重點教育月,他學歷最高又是台大生,所以被指派要每天寫一篇800字的軍紀文章,連續30天,他說:「如果事情來了,要不就是反抗,反抗不了就是逃走,如果也逃不了,就是只有隨便做或是認真做二種選擇。」軍令不能反抗,當兵也不能逃兵,所以他選擇認真做,拿出工程師的性格,開始翻書找資料,一篇二篇後…開始寫出興趣來,最後令長官刮目相看,也因此放過三天的榮譽假。
這段人生的經驗,深深影響他未來的工作態度。退伍後失業半年,天天被做水電工的爸爸催促,找不到工作就快點幫忙家裡做水電很缺人手。於是他選擇創業,利用化工的專長,自己在家生產洗碗精,500公升,用5公升的容器,裝成100桶到夜市去叫賣,結果?當然是失敗!為什麼失敗?
這次的經驗然他又深刻體會到「產品價值不是生產出來的,而是交到顧客手裡,讓顧客使用滿意後,產品才有價值」失敗收場他又換了幾個工作,終於到了安麗去做倉管部門的小主管,然後為什麼能一路做到安麗臺灣區總裁?在節目中他都有精彩的分享…
他一直強調的話「把複雜的事情,簡單做。簡單的事情,重覆做。重覆做的事情,認真做」
他最後的叮嚀 #人生總要找塊石頭,#好好刻上自己的名字」
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主管 一直 催 在 工作中一直被催促,真的快發瘋了 的推薦與評價
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主管 一直 催 在 主管外出會議中,一直收到同仁發來的簽核催簽訊息 - YouTube 的推薦與評價
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主管 一直 催 在 看板Salary - [閒聊] 截止日未到就狂催 - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
想問大家,如果公事上,開始日期是第一天,截止日是第七天。然後第四天的時候,某同
事(要交給她的那個人,非主管)就會開始催說請大家快點交,並且列出名單說誰誰誰還沒
交。
明明截止日還沒到,卻公布尚未繳交名單。
請問這樣常見嗎?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.140.195.99 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1626083870.A.6F8.html
那把截止日直接訂在第四天
這樣還有三天緩衝不是很好嗎?
※ 編輯: biblioF (223.140.195.99 臺灣), 07/12/2021 21:29:22
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