寫給吳秀梅的一封信，
#不但不合格還代表妳專業失格
吳署長好，
在卡通化的民進黨政府官員中，漸漸發現有幾種特色。就是膽子大，承辦各項重大業務時可以沒有會議記錄，沒有錄影錄音存證、沒有開會名單、但可以隨便就說我負責；用專業為廠商背書不怕被質疑圖利，廠商偏偏卻又不爭氣。
在蔡政府CDC系列卡通聯盟裡，領導食藥署的吳秀梅署長，您開始也展露這些特色，不得不承認您最近 #護航高端疫苗的表現 #瞬間就到達最離譜的等級。
您是否忘記了食藥署要保護的是國民而不是廠商代表？更令人混淆搞不清楚您到底是食藥署署長還是高端疫苗業務總監！
有媒體接獲爆料， #高端疫苗不良率高達82%。資料中提到，高端近期嘗試將疫苗產能從2L擴大至50L時，出現試驗結果無法比較的情形，在相同生產模式下，50L製程的分析數據與2L的數據偏差太多，光是3個批次中就有2個批次遭食藥署打槍，導致最後只有18％的產品如期交貨。而嘗試更高階的200L製程時，4個批次更可說是全軍覆沒。
專家質疑將來高端量產的疫苗品質是否夠穩定，每一批疫苗都有效？
沒想到您竟然說，外界對高端已是用非常苛刻的標準看待，「你去看各個企業裡面，難道都沒有所謂的不良率嗎？」您不知道這個問題已經惹怒了全台灣的PM嗎？
事實上，企業能接受的不良率幾乎都是以6標準差(six sigma)為基準的(代表每生產出一百萬個產品，其不良品必須低於四個(更精確來說是3.4個)，轉換成一般服務業的用語，就是每一百萬人次的客人，其中不滿意服務的不可以超過四人。結論，追求六個標準差就是在追求零缺點，因為百萬分之3.4對大部分的製品來說幾乎是趨近於零的意思。
在台積電上班的朋友比喻著
「 #署長這句話有種當著張忠謀的面前說看看，#Morris會叫妳馬上滾」
#把3人同意說成18人同意
之前您說高端疫苗是在18人同意、1要求補件、1反對之下通過EUA；聽起來，是一面倒贊成。但根據陳時中次日的補述，說18人中有3人是「完全同意」，另15人是「有條件同意」。
媒體直指高端高標過關，是雙重「黑箱」。不直播亦未錄影，是對全民的黑箱；把「3同」說成「18同」，這是對審委的黑箱，剝奪他們的話語權。食藥署公然說謊，主管機關不用究責？
#台灣人的命被食藥署當白老鼠
高端在獲得EUA的隔天（7月20日）發布消息：「本公司於7月6日向巴拉圭正式取得第三期臨床試驗核准，可開始收案進行第三期人體臨床試驗。」
但是最新消息是高端在巴拉圭的所謂三期臨床試驗，也是採用「免疫橋接設計」，與AZ疫苗進行比對性試驗。而且受試人數很少（約1000人），因為急於在今年第四季取得期中分析數據。
署長您難道就想以此「三期試驗」的結果，和高端疫苗一起欺騙國人？甚至我們還不用等到結果，8月就開始讓國人打？把人民當實驗室的白老鼠嗎？
錯誤的政策比貪污更可怕！
祝 高端
陳思宇 2021.7.24
主管 不承認 錯誤 在 [問題] 出錯了該認錯嗎?還是? - 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
現在這份工作 是我第二份工作
第一份工作是小公司所以工作和職場人際互動也沒那麼複雜
現在這份工作人比較多 才讓我真正感受的職場的險惡了
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我剛進公司兩個禮拜
因為同事愛教不教 工作交接以及教育訓練不確實
所以出了一個包
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先簡略說一下我工作的狀況
我們公司作業流程很複雜 加上分工很細
所以只有一個同事跟我做類似的工作 只有他能教我
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現在一個我來之前下的訂單出了問題
很多個環節都有人出錯
一個是教我的同事 簡稱A
一個是另一個同事 簡稱B
我不知道其他人出錯的問題嚴重性
但我犯的錯 也很大
因為流程的不熟悉 在所有問題被主管發現前
有一個小問題被別人發現須修正 而我解決的流程出錯了
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當那個小問題被發現我要修正時
問同事A 他愛教不教 他有時間寧願上班化妝吃早餐 聊天打屁
就是不想教你 我也莫可奈何
然後那個小問題 又有點急 所以我馬上解決
我就用他之前教我的的方法推一個解決方法
但結果是做錯了
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我難辭其咎 但想問大家
在職場裡出錯 是要承認錯誤? 還是要卸責? 還是?
我不知道下禮拜 被主管們審問時 我要怎麼說 很慌張
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