📌5 種職場霸凌的行為:只要有人的地方就有恩怨,有恩怨就會有江湖,大部分的職場霸凌都不是明目張膽的公開進行,導致很多人默默承受著而不自知,甚至還會責怪自己是不是表現不夠好
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👉第 1 種 不當言語
把被霸凌者當成笑話或是八卦目標,持續用言語騷擾、諷刺、羞辱或威脅,甚至針對個人特質、外型、職位等因素進行人身攻擊
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👉第 2 種 孤立排擠
私下或是在公開場合煽動同事一起排擠被霸凌者,將被霸凌者邊緣化,刻意不讓被霸凌者參與重要工作,甚至不交辦任何工作
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👉第 3 種 隱瞞資訊
故意不告知被霸凌者完成期限,或是工作目標已經調整,卻故意隱瞞,讓被霸凌者因此出錯或是無法如期完成工作
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👉第 4 種 貶低專業
無視被霸凌者的工作成果,不斷放大微小的錯誤,公開質疑被霸凌者的專業,甚至認為被霸凌者缺乏努力,否定被霸凌者的價值
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👉第 5 種 無理要求
給予過量的工作或是不切實際的工作目標,要求被霸凌者一定要達成,導致每天或是假日超時加班,一旦沒達成就給予羞辱,甚至不準請假
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🔍遭遇職場霸凌不要只會忍耐,免得最後身心俱疲,最直覺的方式是「 離職 」,但離職也不是萬靈丹,可能在下個職場又遇到,下篇會聊聊面對職場霸凌的方法
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主管 人身攻擊 在 Shockisgood Facebook 的最讚貼文
前幾天逛DCard美妝板看到一個讓我有點有感的討論。
簡單來說,就是DCard美妝板的資深使用者覺得現在留言攻擊PO文的人的風氣越來越可怕,會毀了平台&好的內容出走,並出現PTT美妝板比較友善的聲音。
另外還有對DCard開始可以放個人社群連結的公告不滿,覺得會有越來越多人把低卡當跳板。
嗯,這討論有種熟悉感~
相較之下,PTT美妝板的確友善不少啦。但一吵起來,其實PTT不比低卡火力小,之前我也曾在低卡看到說PTT美妝板好兇。
只是PTT板規有針對人身攻擊這部分的相關規定,也有板主管理,所以用詞不像低卡那麼尖銳。其實板主還比較容易收到人身攻擊之類的信(誒)(我說我那時候啦)。
不過我覺得,社群媒體/平台的攻擊性留言,現在到哪都一樣,而且不分年齡,好多人一到網路上就好像變了個人。光是社會新聞下面的留言就......
只能跟自己說,存好心,會快樂一點。
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另外低卡上提到留言風氣、開放放個人社群連結會毀了平台&好的內容出走、低卡變成跳板......
這些年也觀察了不少個社群平台,只要平台有人氣、有人用、還沒有出現下一個更吸引人或是更大的新平台,要毀了現有平台&好的內容出走,沒那麼簡單啦。
如果原有的使用者真的會擔心,最有用的辦法就是自救,自己在平台上產出對平台有益的內容、發言。
至於當跳板嘛......以前PTT美妝板也經歷過那樣的討論,所以才會有不能只放連結,要把文字也搬到PTT才行的規定,而且文字要在PTT上閱讀也是順暢、難得懂的。(結果這幾年風氣又變得不一樣,有陣子我在PTT分享,寫太詳細還一直被ㄉㄧㄤ是合作文,登愣)
但低卡畢竟是個有營利活動的平台,我想平台很樂見被當跳板,反正平台夠大了、會員數累積到一個階段(甚至可能到瓶頸)了,與其擔心一般使用者流失,邀請更多想紅的人來活絡平台說不定還能讓平台推上另一個高峰。
另外還可以期待養出一批內容品質更好的會員,這樣業務推案子時案例、數據分享也更漂亮。(其實嫌文字、照片太素人的廠商,不少見)所以反抗開放放個人社群連結,是沒用的。(茶)(一開始不開放是為了累積用戶數、流量,這招很多平台都用過。對外還可以營造出同溫層的溫馨感)
#btw看到低卡有人說PTT都是討論日系比較多_我「?」
#前陣子日系超弱勢_都歐美韓系討論啊
主管 人身攻擊 在 Facebook 的精選貼文
【 職場磨合】
上禮拜做完自己的年度績效考評,這禮拜跟組員做他們的績效考評。
剛剛跟同事A做完績效考評,心情有些複雜,讓我來抒發一下。
A是我加入前,就已經在公司工作五年的資深員工,工作態度認真又負責,交辦的事情會在期限內 #辦完,但不是 #辦好。所以工作內容常常出錯,我必須要多花費心思審核他的工作內容,有時候來來回回時間跟精力都在消耗,同樣的錯誤講好幾次,但還是看不到該有的品質。這樣的做事模式,我已經好幾次跟他說過,提交結果前,那些地方要先確認,否則來來回回只是更花時間。品質是一回事,不知道自己在做甚麼又是另一回事。交辦事情過程大多時間他都說 Yes, ,為了確認,我試著讓他重述我的交辦事項內容,A也可以說出重點,但離線後交出的工作成果往往是 another story,讓我不禁疑惑前幾天的討論是場空。
在今天的績效評估,我又再次提出工作品質這件事,希望未來一年A能落實提升工作品質這件事。一直覺得過去的輕聲細語看不到進步,這次我比較嚴厲,但又覺得太過了(註)。所以最後,我還是來了 #三明治回饋法,再次感謝他過去的認真負責,抱歉我言詞有些嚴厲,但希望未來工作品質還是能夠提升,我相信認真加上細心,對他未來職涯也會很有幫助。還好A也很善良的表示,他理解我說的這些話都是希望他能改進,我的罪惡感也稍稍減緩。
當主管的這些日子以來,讓我深深體認到,帶團隊有時候就像養小孩一樣(註1),每個人的個性,優缺點不同,Trial and Error 後,在某些時刻,就是只能接受事實,#他就是這樣。在這樣體認下,找出適合他的工作內容,讓他有成就感,我自己也可以放心授權,但在那之前,就是愛情裡大家常說的磨合吧。
大家覺得如何呢?
(註)後來還是覺得自己說的也許都是對的,但說話內容有些太嚴厲,雖然我不作人身攻擊,但我自知我說話有時候直接到連我媽都受不了。
(註1)講得好像我養過小孩一樣,但我自己有時候也還是枚屁孩😆。
#說話藝術
主管 人身攻擊 在 HistoryBro Youtube 的最佳解答
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