疫情高度升溫⚠️
明日立法院將針對紓困條例的展延、
新的紓困防疫預算編列及使用 來進行朝野協商
同時,國民黨提出以下10大訴求
希望行政院能夠正視全台人民的呼聲‼
1️⃣全民免費施打疫苗
陳時中部長昨天說台灣要到八月
才會有1000萬劑的疫苗,
蔡英文總統說其中的200萬劑
是之前跟國外採購的疫苗,
其他很有可能都是國產疫苗。
#那之前一直說要買的500多萬劑莫德納呢?
我們到底有沒有辦法跟美國買到疫苗?
蔡政府必須給全民一個交代!
如果真的買不到,
那我們是不是要趕快找別的方法
而不是在這裡坐困愁城!?
2️⃣醫護警消 優先施打
站在第一線的非常辛苦的醫護人員、警消人員
在疫苗來了以後,
必須第一時間讓他們優先施打
同時,維持民生的 #外送、#物流人員
他們也面臨極高染疫的風險,
也應列入優先施打對象
3️⃣廣設快篩 即時滅毒
#只有在全台各地廣設快篩站
#才能趕快把病毒找出來
並在最短的時間之內讓傳染快速降溫
4️⃣力薦賴清德 統籌全局
陳時中部長昨天在記者會哽咽說
為什麼有人要去茶店?
為什麼還有人不戴口罩?
這讓我們非常憂心
陳時中部長的身心健康狀況
是不是已經瀕臨極限?
蔡總統不要再躲在第二線
#應該讓公衛出身的賴清德出面擔任指揮官!
5️⃣普發照顧津貼 安心防疫
全台因為停課
很多爸媽必須請防疫照顧假
在家照顧孩子
而政府要如何落實
讓所有僱主在勞工申請防疫照顧假時
不可拒絕、或用各種方式施以壓力
#確保勞工可以順利請假照顧小孩?
新的紓困條例也應該加入發放
讓大家能夠放心防疫照顧的 #生活津貼
來紓解年輕夫妻的壓力!
6️⃣打開採購黑箱 加速採購
疫苗調閱小組雖然已成立
#台灣現在對外採購的進度跟內容
#依舊是黑箱、#全面蓋牌
陳瑩召委從未召開會議
蔡政府有責任讓國人知道
我們到底有沒有辦法跟美國買到疫苗?
如果真的買不到,
蔡政府必須告訴國人替代方案是什麼!
7️⃣爭取疫苗代工 突破採購困境
一年多以來,以色列、新加坡、南韓政府
全都使出渾身解數搶購疫苗
#台灣在爭取疫苗上面毫無章法
到現在都是交白卷!
韓國都已經爭取到莫德納疫苗的代工
台灣為什麼不能呢?
8️⃣普發志工醫護 防疫獎勵津貼
應該學習世界各國徵召退休的醫護人員
一起加入防疫的行列
提供他們相關訓練 並發放 #獎勵津貼
讓他們進行快篩工作
減輕目前醫護龐大的工作壓力
9️⃣擴大紓困範圍 貸款還款展延
過去一年的紓困 人民怨聲載道
真正需要幫助的人
想申請政府紓困補助卻是非常困難!
這次我們要求應擴大紓困範圍
尤其首當其衝的餐飲業、觀光業…
針對不同行業提供賦稅減免、低利貸款
行政院一定要在最短時間內
盤點台灣百工百業的經濟狀況
#讓救急的錢能夠及時的到人民手中!
🔟強化軍中防疫 維持國防戰力
疫情當頭 國家安全仍舊非常重要
#軍中的防疫絕對不可以忽略
也千萬不能成為防疫破口!
我們要求行政院重視軍隊防疫
#國軍必須優先施打疫苗
並請國防部徹底全面檢討軍中的防疫措施!
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,《十大麻雀館點做生意? 你要知》相信是香港歷史上最詳盡關於麻雀館點做生意的影片。 第十: 香港麻雀館的歷史 第九: 麻雀館行業現況 第八: 麻雀館如何出牌? 第七: 麻雀館內設施 第六: 麻雀館規則 第五: 麻雀館員工如何分工? 第四: 麻雀館點賺錢? 第三: 麻雀館最大成本? ...
二線人員英文 在 蔡適應 Facebook 的最讚貼文
台灣後備戰力革新,長久以來美國不論是行政部門、國會、智庫,或退役高階軍官都提出過許多看法,也是適應在外交及國防委員會關注的重要議題,目前我有四件具體建議:
1) 募兵制上路超過兩年,在各界努力下國軍已成功轉型,現役和後備兵力結構與過去相比也完全不同,因此自從兵役法施行法制定以來就未曾更動,關於「八年四次」教召頻率規範的第27條,勢必可以在精算後作出修正,我會與國防部討論,以期讓後備制度更加與時俱進。
2) 此外,教召與戰時的「動員參數」不會相同,舉例而言,當我們需要一支步兵旅的後備軍人時,要發出多少動員令才能滿足需求?這部分儘管平時無法執行驗證,但適應也會要求國防部透過其他方法掌握具體的「戰時動員參數」,以在必要時爭取寶貴時間。
3) 戰時灘岸防守由後備部隊進行,但我認為若台灣戰略方針是「防衛固守、重層嚇阻」,在「濱海決勝、灘岸殲敵」戰術下,關鍵之灘岸防守若再由後備部隊負責,明顯需要調整;適應認為應該由打擊部隊進行第一線接戰,防止敵人立足,讓後備部隊退至第二線,爭取更多時間空間。
4) 後備指揮部目前有動員管理、留守等重要工作,此外更是透過後備軍人輔導中心與各縣市指揮部成為軍民互動的第一線。我認為不論未來要維持目前編制,或是進行組織變革,除了注意陸海空軍對於各自後備軍人需求的不同以外,上述業務特殊性更不能被忽視。
二線人員英文 在 渾水財經Channel Facebook 的最佳解答
國進民退,唔關你做得好唔好事,馬雲馬化騰夠做得好,而且仲增長緊,結果都係一樣要俾人推落馬
【柳傳志終退出聯想 重溫聯想由盛轉衰之路】
據內地媒體報道,聯想(00992)創始人柳傳志計劃於今天(12月18日)宣布正式卸任聯想控股 (03396) 董事長一職。聯想控股內部人士透露,「柳傳志退休計劃醞釀已久,在今年上半年已經板上釘釘的事,至於繼任者等信息,在18日一起官方宣布」。今年75歲的柳傳志於5月份接受採訪時談及退休,表示退休已提上日程。
如今聯想創辦人柳傳志盛傳引退,而品牌亦在收購失敗及未能快速轉型下,由全球個人電腦龍頭,淪為二線科技股,聯想35年間由盛轉衰,要由上世紀八十年代講起。
在80年代開始普及微電腦,倪光南與柳傳志於1984年率領10多名技術人員,以20萬元人民幣於北京中關村創辦了聯想,當時電腦仍以英文介面為主,期後聯想在1987年推出聯想式中文卡,並獲得中國國家科技進步獎。1989年,中國科技大學碩士畢業的楊元慶,並沒有像他的很多同學那樣選擇出國留學,而是加盟了聯想。
直到90年代,當美國品牌環伺中國市場時,唯聯一枝獨秀扛起IT行業民族品牌的大旗,令國內人為之振奮,聯想藉此一躍成為電腦產品生產及銷售商。
期後聯想在香港成立分部,並在1994年在聯交所掛牌,上市價僅1.33元。乘著個人電腦的普及,聯想在1996年首次在中國市場佔有率排首位,當年發動了「萬元奔騰大戰」,奔騰機(Pentium,英特爾x86處理器品牌)為當時最新技術,國外品牌賣2萬元人民幣,聯想把它降至1萬元,最終成為國內PC銷量龍頭。往後進一步拓展亞太市場,在2000年科技熱潮之下,聯想首次晉身成為藍籌成份股,股價衝上十元,成功達到第一個高峰期。
在2001年12月中國正式加入WTO,同年楊元慶接任柳傳志成為聯想CEO,並宣佈將「多元化+國際化」作為聯想的新戰略佈局。聯想開始籌備進軍海外市場,為拓展海外市場得以成功,聯想於2003年將原有英文名Legend改為Lenovo,2004年更贊助奧運,成為當屆奧運的全球合作夥伴。
在同年,聯想以總代價137億港元,收購電腦業巨人萬國商業機器(IBM)個人電腦(PC)業務,並可於收購後最初幾年使用IBM「Think」品牌。當年這宗轟動交易,外界更以蛇吞象來形容。聯想透過這次中國公司歷來最大宗海外收購,買得IBM這個全球品牌,搖身為全球第三大電腦生產商進軍國際市場。
收購完成後柳傳志便退下火線,及後由楊元慶接任聯想主席,不久聯想便經歷了陣痛期,未能快速融合IBM,結果盈利急轉直下,股價亦一沉不起,自10元跌穿2元水平。
聯想在08至09年度內第三季錄得虧損達到9700萬美元,這亦迫使柳傳志以65歲之齡重新江湖,再度出任公司主席一職。在柳傳志帶領之下,聯想終於在2009財年第二季度由虧轉盈,而他亦留任至2011年才退下,轉任公司董事局名譽主席及高級顧問至今。
在2014年聯想再向IBM以23億美元(近180億港元)收購伺服器業務,但其實當時個人電腦市場已經開始飽和,然而這項收購對於聯想而言並非最致命。最致命的是同年向Google收購的Motorola,作價29億美元(226.2億港元),雖然這兩項收購將聯想市值攀向高峰(2015年5月最高市值1540億元),不過聯想收購Motorola之後,業績表現開始轉差,企業在2016年亦坦承,整合Motorola的成效不如預期,聯想的業績表現亦變得起伏不定,聯想最終於2018年被剔出藍籌,目前市值更較高峰期大跌6成,至只有642億元,股價亦自2015年高位10.8元,腰斬一半至目前只有5.34元。
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二線人員英文 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
《十大麻雀館點做生意? 你要知》相信是香港歷史上最詳盡關於麻雀館點做生意的影片。
第十: 香港麻雀館的歷史
第九: 麻雀館行業現況
第八: 麻雀館如何出牌?
第七: 麻雀館內設施
第六: 麻雀館規則
第五: 麻雀館員工如何分工?
第四: 麻雀館點賺錢?
第三: 麻雀館最大成本?
第二: 麻雀館如何防範老千?
第一: 麻雀館賺幾錢?
全文內容:
(旺角卡門電影開端) 這樣的電影已過時了! 已是30年前了。我並不是鼓勵你去賭錢,不過真的希望能夠跟你一起揭開麻雀館這個神秘面紗。我走遍港九新界七間不同的麻雀館,與不同的負責人私底下了解過他們如何運作。今天就跟你分享一下《十大麻雀館如何經營? 你要知》
第十: 香港麻雀館的歷史
麻雀館每月從中抽取利潤(俗稱抽水)超過千萬,是真的! 但成本高到你不能相信,為了留住客人,什麼都會送,成本十分驚人。一旦計錯數,隨時會蝕本。但要記住,是麻雀館,並不是麻雀會! 麻雀會只是普通「會所牌照」,不能抽水,牌照並不值錢。麻雀館就不同了,並不是有錢就能夠買得到。要了解麻雀館,先跟你講解一下相關的歷史。
麻雀館的歷史一定要先提雞記,與他的始創人:麻雀業鼻祖—林坤。1933年他於廟街經營了雞記士多專門售賣零食,當時如果沒事幹,便會於門口擺放幾張麻雀枱供街坊打麻雀耍樂,每人每日收一毫子。怎料來打麻雀的街坊越來越多,麻雀生意越來越好,便索性關閉士多業務,而其他士多又效法,法例又沒有監管,從此越來越多的麻雀館相繼誕生。
後來由於太過盛行,1955年港英政府決定立法全面禁賭,頭號目標就是要打擊全港成行成市的麻雀館,令麻雀業瀕臨滅絕的危機。
人稱雞叔的林坤,就組織了一個「港九麻雀商會」跟政府理論,指出打麻雀乃中國國粹,亦是平民百姓的消遣娛樂,有錢人可以去賽馬,但窮人又可以到哪裡消閒呢?
他認為香港人打麻雀就如外國人玩啤牌一樣, 如果要禁麻雀,不如一併禁啤牌。 再者,啤牌可以安安靜靜於家中耍樂,但麻雀噪音比較大,容易影響鄰居,因此於麻雀館內有規範的情況下會更好。經過他一連四個月的游說,終於能夠說服港英政府,於1956年刊登憲報,宣佈麻雀業合法化。並以一副麻雀牌的總數144隻作上限,發出144個牌照。 油麻地雞記亦因此而成為香港第一間持牌麻雀館。
當時港英政府為免鼓吹賭博,牌照上英文名稱是以Mahjong School (麻雀學校), 因此輸錢會被取笑為交學費。
第九: 麻雀館行業現況
麻雀館的現況? 以前麻雀用竹製造,因此麻雀館又名竹館。麻雀館一向予人感覺是江湖人物的生意—品流複雜,烏煙瘴氣,粗口橫飛,龍蛇混雜,打架霸地盤,刀光劍影,無法無天,動不動就拉去後巷拳打腳踢,沒有監管的九反之地。加上七八十年代,很多警匪/英雄/江湖電影中,麻雀館內的暴力情節為大眾洗腦,如果你未入過麻雀館的話,以上全部都可能是一個假像。
因此,2007年起業界就團結起來,全行通過不能夠再將麻雀館外借拍江湖片,免得形象再受損。
但老實說,形象已經負面便很難改善,令很多第二/三代皆不願意接手,再加上顧客群老化,最衰落的時候是2003年沙士一役令到很多間麻雀館倒閉。新牌又難以申請,舊的相繼倒閉,現在全港就只剩下大約六十間持牌的麻雀館。
沙士後鹹魚翻生,多謝 (1) 自由行,(2)新移民,(3)很多麻雀館都放棄廣東牌, 引入深圳牌的碰槓牌玩法,亦即全沖牌,俗稱「跑馬仔」以鬥快食糊為目標, 只可碰,不可上,不再浪費時間造牌及計番,除食糊能夠收錢外,開槓亦有錢收,以及 (4)自動麻雀機的盛行,縮短時間至每局三至五分鐘就完成,立刻付款。減少出千的機會。新玩法吸引了不少年青人以及大陸客,現在可以說是從返麻雀業界的黃金歲月。
第八: 黃金歲月? 麻雀館如何出牌? 現在的牌照正式稱為「麻將/天九牌照」,由民政事務總署發出。出牌條件包括:
. 不得於中午12時至午夜12時以外的時間營業
. 18歲以下人士不得內進
. 不能向客人提供任何貸款或賒帳
. 抽佣不能多於牌照列明的上限,一般是5%
. 持牌人必須親自經營管理,不能轉讓牌照等。
以上項目都比較容易執行,以下3項條件才是最難以執行:
(1) 你需要證明申請人是合適經營麻雀館;(2) 地區有確實的需要去開設多一間麻雀館(public demand);以及(3)充分考慮區內人士可能會提出的反對。如果我家樓下突然開了一間麻雀館,我也一定會反對。
難怪行外人想申請麻將/天九牌照根本上是不可能。即使是行內人,也起碼要申請一年至一年半。期間還要納空租,所以麻雀館若非自己的物業是相當難申請的。
還有請你留意一下,中環/上環/西環/柴灣/小西灣/赤柱/ 將軍澳/九龍灣/青衣/東涌/沙田/上水等等地方,皆沒有麻雀館。 並非因為以上各區均沒有public demand,而是政府根本不願意通過申請。
第七: 麻雀館內有什麼設施呢?一進入門口,先見一見關公。記住營業期間要持續上香,避免得失意頭而導致輸錢。除了傳統祭品之外,最緊要擺放足夠的生薑,何解呢? 因為「夠薑」(夠膽)。 我錄這一條片都可以算是夠薑了。
茶水間,全場閉路電視,當然是以防有人出千,以防員工中飽私囊。牌例介紹, 若然不明白便可以問人解釋到你明白為止。牌種吊牌則顯示每張枱的注碼,當抽水後員工會拍一拍吊牌表示已經抽水。牆上面會有水兜,兜著已抽水的細額面鈔及銀幣;而水箱則用來裝金大額面鈔。
賽馬有分草地及泥地。而打麻雀亦一樣。舊式廣東牌用的是酸枝木檯面,因是啡色,故行內稱之為「泥地」。而新式的全沖牌(深圳牌)改用的電動麻雀枱,一般是綠色絨布檯面,故行內稱之為「草地」。 由於流轉量快及抽水量多,因此絕大部分都會選擇「草地」。
第六: 麻雀館規則
不要想得太複雜,比起廣東牌簡單得多。Really?! 我是麻雀門外漢,但我去了七間麻雀館打麻雀,一入去我就會選擇最細注碼的枱,通常100/200,與另外三個陌生人打牌,並說明我是初哥,會比較慢。他們都是很友善的,還會教我打牌。如果不夠4人呢? 沒關係,他們還有「檯面」,即是穿著制服的「戥腳」,方便幫人客湊夠4人開枱。
我雖然前後支付了一千多元的學費,但其實我都有食糊的。再加上其中幾間,一進去便給我利是,足足100元,對於我這個「運吉」的客人來說也算不錯。
牌例? 打法為大陸碰槓牌(即跑馬仔),以鬥快糊牌為目標。不用造牌或計番數,只準碰牌(例如三隻九萬),不準上牌(例如一二三萬)。開槓即收錢 (例如4隻四萬)。以100/200為例,自摸明槓每位收100,自摸暗槓每位收200,打牌給對手槓,一人輸300,如槓後自摸或再槓就三家均需付款。出沖,一人輸200。自摸食糊每位收200,自摸之後再中獎馬,每位再收多200。何謂中獎馬呢? 意指你食糊後,會有一次機會,按你的位置要抽到以下的牌就可以贏雙倍錢。所有牌例要說也說不完,但基本上沒有什麼技巧可言。行內人會形容為八成靠運氣,兩成靠技巧。
試想想,我這個初哥,去了七間,也只是輸了一千多元。如果去澳門絕對不只這個數。與澳門不同的是,你是與賭場對賭。而麻雀館則純粹抽水,誰贏錢就抽水5%,可以說是沒有風險可言。
第五: 麻雀館員工如何分工?
持牌人—即是最終負責任人,任何責任均需由他來承擔。
頭排—即係店舖總管,通常會站在舖中間,一眼關七。
巡場—負責看守自己範圍內左右兩邊的麻雀枱
檯面—即是穿著制服的戥腳。麻雀館給他們的指引,一般都是「贏少少或是打和」,避免大輸大贏,以吸引客人繼續打下去。
圍場—即是穿便服的戥腳,又稱「特約客戶commissioned player」。免得讓人客有被三個制服人員包圍的感覺,好大壓力的!
後生—即是跑腿,幫人客買零食/交電費/買餸等等
茶水—即是斟茶遞水
水袋—即是拿著錢袋到處走,負責幫人客找零錢及抽水
櫃面—負責現金收支
庶務—即是打雜
賬房—即是管數
以一間三十張枱的麻雀館為例,員工足足有六十人以上。麻雀館的工作,一般都被認為是「筍工」。每一位員工都入職數十年都不願意辭職。何解呢? 雖然上班12小時,但通常都包括膳食時間及小息時間。零售業通常上班六天才放假一天,但麻雀館則是上班兩天便放假一天。
何謂資本主義? 我現在就展現一個最完美的典範給你看。麻雀館行規,如賺錢呢? 老闆分六成,員工分四成。我重複,老闆分六成,員工分四成。基本上除底薪以外,按職級分份數多少,頭排分兩至三份,後生分半份。以二線區的麻雀館為例,每月每份花紅約七千元至萬蚊,如果旺區,如旺角,一個普通女工的月入隨時高達六至八萬。 以前就會日日結帳分紅,不過由於太麻煩了,現在已改為每個星期分紅。是否好過一般上班族要等到年底才有分紅呢?為什麼我會知? 不是我編的,而是「鷄鳴報喜」這本書有寫!
第四: 麻雀館如何賺錢呢? 了解完行內的術語你便會明白了。
銀頭—每日開店時做生意的現金
水份—麻雀館每日抽水生意的收入,一般都是抽贏家的5%。
上數/下數—即是指員工落場戥腳,贏錢就是上數,輸錢就是下數。行內人士稱,一般都是輸錢的, 因為一家對三家,卻只玩一會,輸錢的機會率當然比較大, 平均約10-20%。
看看這張「上下數」更紙。最頂的數字就是員工圍客編號,上半紅色字是「上數」,下半藍色字就是「下數」。
還有:
大閘—就是每日固定支出,例如人工,租金,水電等
小閘—就是每日不固定的支出,例如人客的餐飲費,利是,日用品等
哪麼麻雀館如何賺錢呢? 好簡單,你就要睇「收實」。
收實—就是水份(即是5%抽水)減去大閘、小閘(即是固定支出及雜項)、再加/減上下數、即等於每天的盈利或虧蝕。
但要緊記,老闆只收六成,其餘四成會分給員工,這樣才能夠上下一心,真是良心企業。我還未做得到!
第三: 麻雀館最大的成本是什麼? 店舖通常都是自己的物業,因此並無租金可言。員工人工? 賺錢才會分多點給他們。
要吸引新客,留住舊客,最大的成本當然是顧客服務。來到麻雀館打牌,舖內固然有免費茶水及小食,想叫跑腿幫手買零食或者叫外賣都無問題,想吃得比較好?魚翅/鮑魚/燕窩,都無問題。交水費/電費/去街市買餸兼接小朋友放學呢? No problem! 最緊要是你留低打得開心。當然大家做生意,如果你打得細,便不要要求太多了。
對於大陸豪客而言,正! 專車口岸接送,包飲、包食、包住、包shopping。聽說,人客撞壞了別人的車,麻雀館都會負責維修費。成本是否很高呢? 行內人士稱,這些貼身客戶服務的成本已佔了水份的二至五成。但如果你不是這樣做,而其他行家做,你便會流失客人。真是生意難做,這也是業界最擔心的成本失控。
第二: 麻雀館如何防範老千?
這些情節,過氣了。雖然間中都有報道,稱麻雀館有人出千。但近年真的不太多。如何防範呢?
(1) 麻雀館的麻雀牌一般比較大隻一點,較難用掩眼法。現在碰槓牌的新玩法, 簡單,快,亦都比較難出千。
(2) 一般幾個朋友入去,都要分開枱坐,免得幾個串通。四周圍都是閉路電視, 加上幾十對員工的眼睛望實哪個熟口熟面的老千出現,一見到你打牌的方法出現問題,就會馬上請你走並跟你說:「外面有人找你」,你便明白了。
最後,第一,麻雀館賺多少錢呢?
現在香港最大的麻雀集團就是瑞興麻雀,包括瑞昌、瑞豐、誠興麻雀館等。由前探長石鑑輝創立,人人都知道他身家幾百億。代表麻雀館,肯定賺到錢。新玩法、新移民、新遊客、新設備,成為麻雀館近年的四大新動力,但政府現在又難發牌, 我自己親身去了好多間麻雀館,都要排隊打牌。往往旺足12小時。現在就要跟你計數。
以一間麻雀館有三十張枱為例,每局玩三至五分鐘,即是一小時就能夠玩12局,三十張枱,12小時,全場全日就有4,320局。我明白,未必由朝旺到晚,就打個七折,即是每日3,000局。
注額平則街坊100/200,貴則旺區10000/20000,開槓馬上付款,自摸三家付,中獎馬又雙倍,就當每局平均係300/600,明槓每位300,再自摸食糊每家收600,合共2,700,抽水5%即係135。
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