關於 人事支出 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

去年
三嫌收一萬五進行潑糞
讓保護傘停業兩個月

害店家店內設備全換、停業人事支出加起來近百萬...結果只判這幾個月...

「當你決定你的職業，就有要窮盡一生來磨練你的技能。」

進入課堂：
https://garytu.tw/online-course/intro/1

關於線上課程啟動的小故事：

上次長篇大論的文章，講到我花多少錢去拍這個課程，但其實大家沒發現的事，那時候我同時間也開設了展覽新光三越，展覽加上拍攝讓公司支出那個月高達350萬以上，加上人事支出80多萬元，簡單說拍攝的日子是5月10日，當時展覽開幕是5月15日，後來當天疫情就爆發了。

換句話說，我的商業活動和課程講座等等全部暫停，意味著我公司在疫情封鎖的期間是收入會銳減，還有學生要退費課程因為疫情不能上課，我算了算扣來扣去，公司只剩下230萬元要撐過60天，我又捨不得降薪資員工，簡單來說是對創業者來講是地獄的煎熬。

拍攝過後三天我打給導演：「那個..導演影片都好了嗎？」

導演：「我還在剪，現在疫情嚴重我們約下周單獨看剪？」我心想媽呀⋯⋯😂

在不上公司都沒收入了，其實上線原本的時間是7月15日開放系統，9月15日開播。

「我在超痛苦的時候我沒有求助別人。」

我選擇自己承擔一切的風險，我打給我海外財務專員準備請幫我處理掉我小時候買的房產，準備套現金回來，希望能救公司一命，因為這次疫情實在太痛了。

過了一週導演打來：「唉 ！Gary 我剪好了，約看一下。」哇靠...時間很會抓。

隔週。

我們約在公司看線上課程的預告片。

我：「哇！！！ 真的很不錯唉！ 」嚇到吃手手不過：「沒有講到要教什麼？ 講我的故事可以喔？」

導演見解：「你是大師，不用講什麼教眼睛、鼻子重點是要拍出品牌質感。」懂了懂了。

6月8日我親手上傳影片。

那一句 文案「Garytu如何將美感和時尚具現，畫畫就是他前進的動力。」回應我對於做每件事保持的狂熱，即使公司都可能會倒閉，還是要把影片做好，學生教好。

經過這次疫情我的心態完全改變，我想人生的價值除了現金，房產，實質的事物之外：

「對於自己的才華和藝術的堅持才是真正的寶貴的資產。」

目前我最滿意的作品不是任何畫作，而是Garytu線上課程，目前可以算是我人生中的最大輸出了。

在 2020 年的 A 輪募資中，mmhmm 吸引了紅衫資本領投，共募得 3040 萬美元（約新台幣8 億 5 千萬），2021 年的 B 輪融資由軟銀帶頭，挹注了 1 億美元（約新台幣 27 億）。這筆資金大部分將用運在人事支出，mmhmm 正在全球招募人才，包含營運主管、產品開發人員等，未來也要完善 mac 的 beta 版本、開發相容 ios 與 Android 的版本，也會持續產製工具教學影片，讓更多人能輕鬆駕馭 mmhmm，擁有更好的線上體驗。

https://meet.bnext.com.tw/articles/view/47932

縣府財政惡化，基金改革刻不容緩

今日專案報告，森堡針對「基金執行檢討」一案提出質詢，本次主計處提供的報告相當完整，也從中證明森堡過去質詢的內容無誤，金門財政若不儘速檢討，我們最慢將在三到四年內破產，一旦縣庫破底，首先將衝擊的是各項「現金補償」的福利政策！

過去幾年縣府從基金撥補了20億來替縣庫美化數字（陳福海4年13億，楊鎮浯2年7億，總共20億元），每一個基金都有它成立的目的，以「中和五眷村改建基金」為例，原本裡面約有14億，阿牛縣長108年解繳了7億入庫，將導致未來中和五眷村改建缺少足夠的現金約5億，屆時要補足短缺金額，勢必得從縣庫或賣公產來補足！

其次，約用人員從103年到108年，短短五年間，從408人暴增一倍多，增加到了892人。107年推動人事精簡，從933人減至892人，減幅達4.39%。人數少了41人，但人事支出不減反增，質詢中人事處蔡處長提到是因為勞基法修正導致，然而增加了這些人是否有讓行政效率提升，實在有待商榷。

金門是人人稱羨的「福利縣」，但在這個光鮮亮麗的後面，是以掏空縣庫的代價換來的，金門14個重大福利基金，有10個非法定社福，4個逾法定社福，換句話來說，這些福利政策預算的來源，都是縣庫自己要扛，光戰地政務3個補償基金一年就超過16億，16億的現金福利，金酒就捐助了15億，在金酒捐贈縣府金額沒有增加的狀況下，福利政策給的多，捐贈縣庫的就少，哪一天補償金發不出去，也無法透過舉債來發，只能變賣縣產縣地。

當縣府財政面臨最苦的時機，受害的將為全體的金門百姓！

【智翔的議會質詢-財政局、主計處、人事處（10/31）】

＃土地閒置和被佔用

今天首先詢問財政局，根據資料統計，桃園市目前被佔用的公設用地有27筆，被佔用的房地有677筆，總面積8萬多平方公尺，這些資料的實際情況為何？ 為何沒辦法依法來處理？

財政局長則回答，大多數的佔用是道路用地，另外則是學校用地等公共設施用地，因為各有其時代背景，難以單純以法規處理，而面對智翔的疑惑，2018年被佔用的筆數甚至還增加了，局長則說是因為每年都會新發現一些佔用地，的緣故。

但智翔認為，即使按目前的做法，將道路或是其他佔用地的目的交由其他主管機關協同處理，財政局也應該有更積極的作為，例如非法的使用，就必須去索討使用補償金，希望財政局能繼續加油。

＃歲入歲出短差

接著是主計處，根據去年底歲入與歲出餘絀的考核結果，桃園市在六都排名最後，達13%，全國僅次於金門縣，比以往大家所認為的苗栗與高雄，更像一個高度負債的城市，再加上近年的捷運工程，每年自籌款要多100億左右的額度，預計餘絀的狀況還會更加惡化，桃園該如何達成升格後的建設發展與財政平衡？

主計處長今天的回答甚至說，未來幾年還是有餘絀增加的可能，但同時也提及今年在預算編列的時候，會遵守幾項新原則，包含零基預算原則、開源、謹守工程進度等。

＃議員款審議

地方議員建議事項的部分，由於議員建議款遭詬病許久，今天我們不贅述沉痾，直接來看法源的規範。

依照中央對直轄市及縣（市）政府補助辦法第 5 條第 2 項第 2 款規定：「直轄市及縣（市）政府對於直轄市及縣（市）議員所提之地方建設建議事項，應規定其範圍與透明公開之審議程序及客觀之審議標準」。

依目前的桃園的狀況，議員的建議事項多著重在教育局與工程局的業務方面，那麼，智翔這邊就請教主計處，關於上述法規的規定，議員建議事項的「範圍、透明公開之審議程序、客觀之審議標準」，是否應由主計處或市府統整訂定？

另外，定額分配也違反審計規定，不知道桃園市在這邊能否比照台北市，取消教育局500萬、工務局500萬的定額上限，不要用額度把關，而是用上述的程序來把關，讓市議員善盡言責，該建議就建議，減少濫用建議款之嫌。

＃年度預算自刪

最後要請教主計處的同樣是預算問題，雖然去年智翔還沒當選議員，但是同樣有留意當時審議的狀況，也發現到，去年市議會其實有決議請市政府統刪六億多的預算，但後來的結果，市府自行刪除的額度，超過當初被議會擱置的額度。

那是否代表，原本有經過市議會審議通過的預算，卻被市政府給「自刪」掉了？如果市政府可以「自行調整」那麼多預算，那當初為何要編？

這就好比，菜販發現客人不殺價，硬是降低了菜價的弔詭情況，希望今年的預算審議，市府與市議會可以來重視這樣的問題。

＃市府員額該增加嗎

最後則是人事處，智翔則問到桃園市人口即將達到225萬人，依法可以增設員額從7200人到9000人，那麼人事處對於人力資源的規劃，哪些局處與業務需要增加人力？又是否增加新的局處，希望人事處可以擬定計畫出來。

比較令人擔憂的是，桃園市自升格後，人事支出佔桃園市的自籌財源比例逐年攀升，截至去年已達八成左右，未來可能將面臨資源不足的問題，也請人事處可以一併考量相關的做法。

2018第二屆【參與式預算．新店500萬】
(40案) 故事工廠．爆笑喜劇《３個諸葛亮》新店公演之補助
提案內容：
　　故事工廠自2013年12月31日起創團於新店，喜劇作品《３個諸葛亮》自2014年首演以來到過台灣各地累計演出142場，感染歡樂氣息的觀眾人數累計達70,615人次，被譽為CP值最高的爆笑喜劇！透過此次提案，想要為在地的鄉親們，演出優質舞台劇節目《３個諸葛亮》，讓大家免費體驗劇場魔力，並且「笑著過生活」。
　★日期：7/22（日）午場
　★地點：圓頂劇場（新北市新店區中興路三段3號）
　★入場方式：免費索票入場。
預期效益：
　★帶動闔家藝文娛樂，認識表演藝術，最適合全家出動，寓教於樂。
　★免費欣賞好戲，免到外縣市，提升好心情與城市好感度。
　★預計可供看觀眾人數500人，締造共同的歡樂記憶。
預算金額：
　★人事支出：309,500元；業務費：225,000元；旅運費：83,500 元
　★文宣等事務費：25,450 元；雜支：18,250元
　總計約：66萬1700元，申請參與式預算補助：50萬元，其餘自籌。
提案人：
　　故事工廠行政經理王宣琳