《關於工作的九大謊言》這本書之前我在萬維鋼的專欄聽過他的介紹,一直很想買原文版回來讀,沒想到星出版那麼快就取得版權出版繁體中文版👍
關於這本書,為什麼書名會取為「九大謊言」,原因是因為作者馬克斯·巴金漢和艾希利·古德認為充斥在我們生活中的心靈雞湯,無法適用於真實社會。
人們普遍以為的職場法則,並沒有為我們帶來更順遂的工作流程,也沒有營造出更快樂的職場關係,反而把這一切搞得更緊張。
舉例來說,橋水基金的創辦人達利歐在《原則》一書所提出的絕對透明法則,歡迎每個人提出批評性質的反饋意見,作者就不是百分百的認同。
你是否也有相同的感覺❓當其他人對你提出反對意見,或是你對其他人的看法提出質疑時,得到的通常不是包容與溝通,反而造成不愉快。
又舉例來說,我們總是把成功人士的特質歸納成一個檢查表,但是難道這些檢查表,真的可以找到下一個成功的人嗎❓又或者成功的人只是因為他比別人多了一些運氣成分❓
在這本書中,作者提出我們原本以為正確,但實際上卻讓我們受挫的「九大謊言」來進行討論。讀完這本書,相信你可以拋開許多無謂的枷鎖,將我們的心力放在真正重要的事情上,唯有追求所愛,才有辦法在成功的路上得到更多的幫助,也才能讓我們更快的獲得成功。
跟大家介紹一下這九大謊言~
謊言#1️⃣ 人們在意他們為哪家公司工作
謊言#2️⃣ 最佳計畫致勝
謊言#3️⃣ 第一流的公司把目標層層下達
謊言#4️⃣ 最優秀的人才是通才
謊言#5️⃣ 人們需要反饋
謊言#6️⃣ 人們能夠可靠評量他人
謊言#7️⃣ 人們具有潛力
謊言#8️⃣ 工作與生活平衡最重要
謊言#9️⃣ 領導力是一種東西
為什麼會有這些謊言產生❓
因為這些這都是大家愛聽的東西,讓每個人覺得什麼事都在掌握之中,有一種安全感,確定感。但是事實上,人生、工作甚至投資往往都不可能完全照著計畫走!
在這本書中告訴你,有了計畫只是第一步
你要如何在執行計畫的過程中,持續的動態調整。你需要具備的不只有完整的計畫,還有願意溝通、協調、合作的能力,還有願意觀察、反思、調整的心態,才有辦法真正達成心中預想的目標。
不知道大家有沒有看偶像劇《我們不能是朋友》❓
裡面的男主角(劉以豪)是交易員,被女主角(郭雪芙)拋棄的男配321就是什麼都想要按照計畫走,強迫雪芙一起完成”他們”的計畫,結果雖然兩人達到買房目標,最後還是走上分手一途。
男女朋友之間不是他們到底物質生活多好,是否有按照人生計畫前進,不能只有一人主導,很多東西不是只看表面,而是應該去傾聽自己的內心~你的核心價值是什麼❓
說到這,我覺得投資市場上也有幾大謊言~下次再來聊XD
人們能夠可靠評量他人 在 JC 財經觀點 Facebook 的最佳解答
《關於工作的九大謊言》這本書之前我在萬維鋼的專欄聽過他的介紹,一直很想買原文版回來讀,沒想到星出版那麼快就取得版權出版繁體中文版👍
關於這本書,為什麼書名會取為「九大謊言」,原因是因為作者馬克斯·巴金漢和艾希利·古德認為充斥在我們生活中的心靈雞湯,無法適用於真實社會。
人們普遍以為的職場法則,並沒有為我們帶來更順遂的工作流程,也沒有營造出更快樂的職場關係,反而把這一切搞得更緊張。
舉例來說,橋水基金的創辦人達利歐在《原則》一書所提出的絕對透明法則,歡迎每個人提出批評性質的反饋意見,作者就不是百分百的認同。
你是否也有相同的感覺❓當其他人對你提出反對意見,或是你對其他人的看法提出質疑時,得到的通常不是包容與溝通,反而造成不愉快。
又舉例來說,我們總是把成功人士的特質歸納成一個檢查表,但是難道這些檢查表,真的可以找到下一個成功的人嗎❓又或者成功的人只是因為他比別人多了一些運氣成分❓
在這本書中,作者提出我們原本以為正確,但實際上卻讓我們受挫的「九大謊言」來進行討論。讀完這本書,相信你可以拋開許多無謂的枷鎖,將我們的心力放在真正重要的事情上,唯有追求所愛,才有辦法在成功的路上得到更多的幫助,也才能讓我們更快的獲得成功。
跟大家介紹一下這九大謊言~
謊言#1️⃣ 人們在意他們為哪家公司工作
謊言#2️⃣ 最佳計畫致勝
謊言#3️⃣ 第一流的公司把目標層層下達
謊言#4️⃣ 最優秀的人才是通才
謊言#5️⃣ 人們需要反饋
謊言#6️⃣ 人們能夠可靠評量他人
謊言#7️⃣ 人們具有潛力
謊言#8️⃣ 工作與生活平衡最重要
謊言#9️⃣ 領導力是一種東西
為什麼會有這些謊言產生❓
因為這些這都是大家愛聽的東西,讓每個人覺得什麼事都在掌握之中,有一種安全感,確定感。但是事實上,人生、工作甚至投資往往都不可能完全照著計畫走!
在這本書中告訴你,有了計畫只是第一步
你要如何在執行計畫的過程中,持續的動態調整。你需要具備的不只有完整的計畫,還有願意溝通、協調、合作的能力,還有願意觀察、反思、調整的心態,才有辦法真正達成心中預想的目標。
不知道大家有沒有看偶像劇《我們不能是朋友》❓
裡面的男主角(劉以豪)是交易員,被女主角(郭雪芙)拋棄的男配321就是什麼都想要按照計畫走,強迫雪芙一起完成”他們”的計畫,結果雖然兩人達到買房目標,最後還是走上分手一途。
男女朋友之間不是他們到底物質生活多好,是否有按照人生計畫前進,不能只有一人主導,很多東西不是只看表面,而是應該去傾聽自己的內心~你的核心價值是什麼❓
說到這,我覺得投資市場上也有幾大謊言~下次再來聊XD
人們能夠可靠評量他人 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的精選貼文
【快看|關於工作的9大謊言,哪一點你會頻點頭?】
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今天就為你揭開「#工作的9大謊言」!看本文可參加抽書:你只要留下有同感的 #謊言 1~9(可複選),我會送出這本新上架的好書(共3位,9/23抽出)。
🎁留言方式(範例):『我特別有同感的工作謊言是:3、6』
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本書內容深具啟發!因為這9大謊言,常成為我們「誤以為的真相」(事實上是謊言)。這篇文為你快速濃縮全書328頁的精華,為你揭示9大謊言背後的真相!
😱謊言1|#人們在意他們為哪家公司工作
真相是,「團隊」遠比「公司文化」重要的多!事實上,公司文化太抽象了,真正讓每一位員工腳踏實地的執行工作,"團隊"真實許多。所以,下次你尋求新東家時,別再探究公司文化(意義不大),而是這家公司是如何打造優秀的團隊,你會加入哪一個團隊?這會更為實際。
😱謊言2|#最佳計畫致勝
真相是,計劃趕不上變化,我自己經營公司很深刻能體會,往往計畫一年公司的計畫再詳盡,不如是好好讓每一場短跑計畫(52周)都根據真實的變化來做因應(我曾經介紹過的「OKR工作法」可以派上用場)。書中也提最優秀的團隊領導人,很重要的工作方法是『頻率往往勝過品質』,團隊會面頻率高、預期共識性愈高、情報落差也就不會落差太大。因此,建議領導人『盡可能釋出愈多資訊和愈大的決策權,所產生的功效遠大過研擬了一套完美計畫所產生的功效』。
😱謊言3|#第一流的公司把目標層層下達
真相是,我們對於「目標管理」常用的模式是“SMART”原則(#大大讀書,也有介紹過:http://bit.ly/2kDInuh)。
因為,明確、可評量、可達成、務實且有時效性才能擬定『關鍵績效指標』。但事實是多數「設定目標」是你主管、上司、老闆訂的,最終結果只會有兩種,一種是你達到了、你沒達成。而結果也反應/考核你的工作表現如何?因此,你會「琢磨該誠實揭露多少?謹慎掩飾多少?」看到書中所寫,這真的很寫實。本書建議,最好的做法是:由「實踐者」(負責該項任務者)自發性的設定。因為,別人訂定的目標束縛了我們,身為領導人如果能試著讓更多情報、資訊讓團隊了解,讓大夥做出目標決定,會更加務實。
😱謊言4|#最優秀的人才是通才
真相是,『最高效的團隊,是你的長處與工作匹配』。注意,『長處』不代表你擅長做的事。反之,所謂『長處』真正的定義應該是『使你感覺做起來很有活力的活動』。作者也驗證過,沒有事實證明,「通才就會是更好的人」「各行各業卓越的人,也各有獨特的能力組合」。因此,領導人應該著重的是『#團隊最佳的組合為何?』可針對「你眼前想達到的成果」、「針對個人獨特的才能,調整最佳戰鬥位置」、「多才多藝的團隊,應該善用他們各自長處,來達到目標」。我用白話文來小結一下,打造一個優秀對的團隊,個人長處+對的位置+團隊協同組合=就會造就卓越團隊(人才自然而生)。
😱謊言5|#人們需要反饋
真相是,書中告訴我們:「人們需要的不是反饋,而是關注,而且是關注他們做得最好的事情。」是的,如果你是主管,別再一直取得同仁「#反饋」,若你要部屬學習更多,請「#關注」他的擅長的東西,然後再進一步「#分享」你看到他的表現為何?與你的感覺?他的表現帶給你的感想,使你認知到什麼?從今以後你將會仰賴對方什麼?
😱謊言6|#人們能夠可靠評量他人
真相是,在工作中,人們時間與心力主要被工作佔據,根本無法持續密切的關注到同事。過去40年的研究也表明:「人類無法可靠評量其他人的任何特性。」那麼,該怎麼辦呢?本書給了一個很好的建議:「人們能夠可靠評量自己的 #體驗。」因為,#體驗 比起具體顯示一個人的 #偏好,而非透過不可靠的證人來評量一個人的績效和潛力。用本書觀點直白的說,『說到評量,追求客觀才是問題,我們應該追求的是:#可靠的主觀。』因此,你要了解一個人是否適任,可以這樣問直接相關的同仁:「當你想獲得更好的成果時,會不會找這位團隊成員來幫忙?」
😱謊言7|#人們具有潛力
真相是,我們喜歡陳詞濫調的說「我們的員工是我們最大的資產。」事實上,我們更愛套上「這名同仁是否 #有潛力」來做評量。本書告訴我們,沒有證據可以證明「一般潛力的存在」。因為,我們每一個人都能進步,只是進步的項目不同、方式不同、速度不同。本書作者建議用:『#激發動能 取代以 高潛力與低潛力來做評量。』領導人的職責就是幫助團隊成員了解,如何管理自己的動能?找方法,促使他們發揮能量。
😱謊言8|#工作與生活平衡最重要
真相是,有些人成功在他們工作中找到很大的滿足感,但也有人在工作外的生活承受著巨大的壓力。事實上,平衡帶來的傷害多過於益處。我們真正需要的是一種「在工作中的喜愛,#找到你的熱情所在。」你喜愛工作中哪些活動?組織不一定知道,但你自己能夠知道,因為只有你夠貼近自己。當然,你的工作不見得讓你喜愛,你應該要學習的是如何『#編織 新的東西-新關係、新生活、新工作...』?本書對於「如何編織?」提供了不少建議和方法,可以買書仔細看看。
😱謊言9|#領導力是一種東西
真相是,領導是不受控制、永遠神秘,裡面裝了各種技巧、特性、心態等...。但唯一可以確定『領導』的真正啟示是:「#一個領導者是有追隨者的」(反之則無)。真相是,領導人的共通點是:他們分別非常擅長某事,個個的都是某種形式的「#偏激者」。本書作者提到,第一流的人才不是通才,他們其實是「#尖子=#拔尖的人物」。簡言之,他們把一、兩項特長磨利,在他們身上可以看到這種偏激而且與時俱進(標誌著:某一項拔尖的能力太傑出、太突出,吸引眾人注目)。因此,我們追隨的是 #尖子,當然尖子也可能引起我們反感。因此,想成為有領導力的人,請先了解你本質上是怎樣的一個人,了解你可以 #磨利 的幾項特長,放大你的 #尖子,讓人看到你和你的意圖,才會有人追隨你。
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📗本書《關於工作的9大謊言》我會在【大大讀書】,用18分鐘,精華闡述這本《企業》雜誌評選為2019年必讀得10商管書籍。我也真心推薦你,這是本每位老闆、主管應該放在書架上的經典好書(線上購書:http://bit.ly/2lUtELJ)。
🔥已經有2,820職場菁英,進一步點擊訂閱大大讀書:http://bit.ly/2kDInuh
人們能夠可靠評量他人 在 加蚋仔讀冊筆記- 書摘#關於工作的9大謊言這本書蠻有趣的, 需要稍微 ... 的推薦與評價
#5 人們需要反饋 #6 人們能夠可靠評量他人 #7 人們具有潛力 #8 工作與生活平衡最重要 #9 領導力是一種東西 這9大謊言之所以能夠扎根, 是因為滿足了組織的控管需要, ... ... <看更多>
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