【podcast選物 no. 8】Radiolab|Speedy Beet
🎙推薦節目名稱:
Radiolab|內容多元,主題橫跨科學與哲學,談文化也談歷史,每一集大約20~40分鐘,無論多麼冷門的知識,主持人Jad Abumrad總能說成一個讓你一聽上癮的故事
🎙推薦本集:Speedy Beet
跟著本集節目學點英文:
🔹to what extent 學例句 👉🏼 https://reurl.cc/Y1xmxO
🔹sync up 學例句 👉🏼 https://reurl.cc/j7AVAy
🔹anecdote (where...) 學例句 👉🏼 https://reurl.cc/E7AYAa
音樂的拍子,是 #聽見時間 的一種方式。就像燒一柱香或是讀指針走一刻鐘,我們拿可觀測的度量來具體化看不見的感受。
同一首歌,把拍子間距拉開,時間彷彿就慢了下來,把拍子間距縮短,世界突然就加速轉動了起來,有的音樂家在寫曲時,會把時間感視為整體創作的一部分,規定其他人演奏時要遵守他的節奏,聽見他的時間感。
行板、甚快板,早期的曲譜紀錄開頭就用了不同的形容詞,點明了後世演奏時該如何打拍子,但問題是,你說的快是什麼快?不可靠的主觀誤差,還是可能讓演奏時的節奏脫離了創作者心中的時間感,直到1817年節拍器(metronome)問世,節奏的難題終於得到一致的答案。
才怪。
這一集的Radiolab說了一個貝多芬的節奏故事,關於,如果有人不想遵守規定,就算你白紙黑字寫清楚了,他們照樣能違反。
故事是這樣子的,如果你去看貝多芬九大交響曲的樂譜節奏紀錄,你也會覺得他可能是一隻緊張兮兮的松鼠轉世,人類的 #基礎時間 大約是94到96 bpm (beats per minute),在這樣的節奏速度下我們覺得最舒適自在,根據節目中所提到的,這樣的基礎時間也可以叫做indifference point,按照1860年代奧地利生理學家Karl von Vierordt提出的一個觀察,如果我們遇上比這個基礎時間更快的節奏就會拖拍(drag),遇上更慢的節奏就會搶拍(rush)。
那麼貝多芬在樂譜上標的節奏有多快呢?第五號交響曲他標的是108 bpm,第三號交響曲他標的是180 bpm,對,180。那麼後世的音樂家跟指揮家在演奏的時候,該怎麼面對這樣離譜的速度感呢?他們決定不要面對。
所以大多數的音樂家遇上貝多芬的交響曲都會自動減速來演奏,我們聽習慣的九首交響曲版本,其實在時間感上,常常都脫離了貝多芬創作時希望帶給聽者的感受。
當所有音樂家決定一起不要相信貝多芬的節奏標記的時候,整個宇宙都會一起努力找出歪理來。
關於後世猜測貝多芬怎麼會把節奏標記得那麼快,Radiolab這一集節目為聽眾稍微整理了一下各種說法:
1️⃣ 貝多芬那一台節拍器是壞的。 🙄
2️⃣ 貝多芬的助理要拿原譜去印刷前,弄丟了樂譜,重填時又填錯節奏(九首都如此)。🙄🙄
3️⃣ 貝多芬在1814年完全失去聽力,所以影響了他在腦中想像節奏的準確度。😐
好像也不能說不可能,但Radiolab主持人Jad提出了第四種可能,他認為,因為貝多芬以業餘音樂家的身份在古典樂界生存,身材矮皮膚黑,他於是發展出不同於傳統流派的音樂直覺,以苦辣激動的節奏,來刻意挑戰溫柔高雅的古典音樂,所以他的快是故意的。
這個說法我覺得有趣多了,相當推薦大家聽聽這一集的Radiolab,而且這一集節目最後有個小彩蛋,主持人Jad Abumrad特地找來了Brooklyn Philharmonic的幾位樂手跟指揮,挑戰高速板的第五號交響曲,感覺小提琴都要燒起來了~
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#語言選物 #podcast選物 #學英文 #podcast #古典樂 #貝多芬 #radiolab #節拍器
同時也有7部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【7/4 開課!】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第19期 掌握達成共識的關鍵能力!(僅剩五位名額) 課程資訊:http://www.koob.com.tw/contents/232 更多學員心得分享:http://goo.gl/A07zZ0 【線上課程】《自信表達力》~讓你不再害怕開口 從「...
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可靠的主觀 在 許景泰-Jerry粉絲團 Facebook 的精選貼文
【快看|關於工作的9大謊言,哪一點你會頻點頭?】
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本書內容深具啟發!因為這9大謊言,常成為我們「誤以為的真相」(事實上是謊言)。這篇文為你快速濃縮全書328頁的精華,為你揭示9大謊言背後的真相!
😱謊言1|#人們在意他們為哪家公司工作
真相是,「團隊」遠比「公司文化」重要的多!事實上,公司文化太抽象了,真正讓每一位員工腳踏實地的執行工作,"團隊"真實許多。所以,下次你尋求新東家時,別再探究公司文化(意義不大),而是這家公司是如何打造優秀的團隊,你會加入哪一個團隊?這會更為實際。
😱謊言2|#最佳計畫致勝
真相是,計劃趕不上變化,我自己經營公司很深刻能體會,往往計畫一年公司的計畫再詳盡,不如是好好讓每一場短跑計畫(52周)都根據真實的變化來做因應(我曾經介紹過的「OKR工作法」可以派上用場)。書中也提最優秀的團隊領導人,很重要的工作方法是『頻率往往勝過品質』,團隊會面頻率高、預期共識性愈高、情報落差也就不會落差太大。因此,建議領導人『盡可能釋出愈多資訊和愈大的決策權,所產生的功效遠大過研擬了一套完美計畫所產生的功效』。
😱謊言3|#第一流的公司把目標層層下達
真相是,我們對於「目標管理」常用的模式是“SMART”原則(#大大讀書,也有介紹過:http://bit.ly/2kDInuh)。
因為,明確、可評量、可達成、務實且有時效性才能擬定『關鍵績效指標』。但事實是多數「設定目標」是你主管、上司、老闆訂的,最終結果只會有兩種,一種是你達到了、你沒達成。而結果也反應/考核你的工作表現如何?因此,你會「琢磨該誠實揭露多少?謹慎掩飾多少?」看到書中所寫,這真的很寫實。本書建議,最好的做法是:由「實踐者」(負責該項任務者)自發性的設定。因為,別人訂定的目標束縛了我們,身為領導人如果能試著讓更多情報、資訊讓團隊了解,讓大夥做出目標決定,會更加務實。
😱謊言4|#最優秀的人才是通才
真相是,『最高效的團隊,是你的長處與工作匹配』。注意,『長處』不代表你擅長做的事。反之,所謂『長處』真正的定義應該是『使你感覺做起來很有活力的活動』。作者也驗證過,沒有事實證明,「通才就會是更好的人」「各行各業卓越的人,也各有獨特的能力組合」。因此,領導人應該著重的是『#團隊最佳的組合為何?』可針對「你眼前想達到的成果」、「針對個人獨特的才能,調整最佳戰鬥位置」、「多才多藝的團隊,應該善用他們各自長處,來達到目標」。我用白話文來小結一下,打造一個優秀對的團隊,個人長處+對的位置+團隊協同組合=就會造就卓越團隊(人才自然而生)。
😱謊言5|#人們需要反饋
真相是,書中告訴我們:「人們需要的不是反饋,而是關注,而且是關注他們做得最好的事情。」是的,如果你是主管,別再一直取得同仁「#反饋」,若你要部屬學習更多,請「#關注」他的擅長的東西,然後再進一步「#分享」你看到他的表現為何?與你的感覺?他的表現帶給你的感想,使你認知到什麼?從今以後你將會仰賴對方什麼?
😱謊言6|#人們能夠可靠評量他人
真相是,在工作中,人們時間與心力主要被工作佔據,根本無法持續密切的關注到同事。過去40年的研究也表明:「人類無法可靠評量其他人的任何特性。」那麼,該怎麼辦呢?本書給了一個很好的建議:「人們能夠可靠評量自己的 #體驗。」因為,#體驗 比起具體顯示一個人的 #偏好,而非透過不可靠的證人來評量一個人的績效和潛力。用本書觀點直白的說,『說到評量,追求客觀才是問題,我們應該追求的是:#可靠的主觀。』因此,你要了解一個人是否適任,可以這樣問直接相關的同仁:「當你想獲得更好的成果時,會不會找這位團隊成員來幫忙?」
😱謊言7|#人們具有潛力
真相是,我們喜歡陳詞濫調的說「我們的員工是我們最大的資產。」事實上,我們更愛套上「這名同仁是否 #有潛力」來做評量。本書告訴我們,沒有證據可以證明「一般潛力的存在」。因為,我們每一個人都能進步,只是進步的項目不同、方式不同、速度不同。本書作者建議用:『#激發動能 取代以 高潛力與低潛力來做評量。』領導人的職責就是幫助團隊成員了解,如何管理自己的動能?找方法,促使他們發揮能量。
😱謊言8|#工作與生活平衡最重要
真相是,有些人成功在他們工作中找到很大的滿足感,但也有人在工作外的生活承受著巨大的壓力。事實上,平衡帶來的傷害多過於益處。我們真正需要的是一種「在工作中的喜愛,#找到你的熱情所在。」你喜愛工作中哪些活動?組織不一定知道,但你自己能夠知道,因為只有你夠貼近自己。當然,你的工作不見得讓你喜愛,你應該要學習的是如何『#編織 新的東西-新關係、新生活、新工作...』?本書對於「如何編織?」提供了不少建議和方法,可以買書仔細看看。
😱謊言9|#領導力是一種東西
真相是,領導是不受控制、永遠神秘,裡面裝了各種技巧、特性、心態等...。但唯一可以確定『領導』的真正啟示是:「#一個領導者是有追隨者的」(反之則無)。真相是,領導人的共通點是:他們分別非常擅長某事,個個的都是某種形式的「#偏激者」。本書作者提到,第一流的人才不是通才,他們其實是「#尖子=#拔尖的人物」。簡言之,他們把一、兩項特長磨利,在他們身上可以看到這種偏激而且與時俱進(標誌著:某一項拔尖的能力太傑出、太突出,吸引眾人注目)。因此,我們追隨的是 #尖子,當然尖子也可能引起我們反感。因此,想成為有領導力的人,請先了解你本質上是怎樣的一個人,了解你可以 #磨利 的幾項特長,放大你的 #尖子,讓人看到你和你的意圖,才會有人追隨你。
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📗本書《關於工作的9大謊言》我會在【大大讀書】,用18分鐘,精華闡述這本《企業》雜誌評選為2019年必讀得10商管書籍。我也真心推薦你,這是本每位老闆、主管應該放在書架上的經典好書(線上購書:http://bit.ly/2lUtELJ)。
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以下為本段內容文稿:
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在偵探片裡面,我們常常會看到那些說謊的人,他們會眼神閃爍、坐立難安或者是手心冒汗。
然而在真實的生活裡,要去看出一個人是否在撒謊,這其實是比你想像中的還要來的困難很多!
就算是受過訓練的專家,要看穿謊言的準確度,也比只隨機猜測,也就是瞎猜哦,稍微高一點。
所以呢,法院不會輕易的透過測謊機得到的結果,作為證據,只能作為參考;因為呢,像這樣的測試,它會缺乏判別謊言的標準化審問過程。
那你可能就好奇了,到底要怎麼樣提高正確率呢?其實有個方法,你我都做得到,就是對於那些可疑的說辭,多進行一些討論!
在芝加哥大學的心理學家他們發現哦,比起隨機猜測,或者是個人的單獨判斷,有一群人共同的檢核、討論、評估,這樣的說辭是否為真,它其實是更值得信賴的。
這個研究發表在2015年6月的「美國國家科學院學報」這本期刊裡,在這個研究裡面哦,受試者有兩個情境,分別是獨自或者是跟他人一起觀看,一些陳述的影片。
在看完之後呢,要猜測這個裡面說話的人,他們說的是真話,還是謊言?
結果分別進行36次的測試,結果之後發現哦,在判別「真話」上面,有一群人一起看,一起討論的團體分數,跟個人單獨觀看的結果,是不相上下的。
但是呢,如果從判別真話,變成是判別「謊言」的情境,那麼在正確率上的表現,團體一起評估、一起觀看,就會比個人單獨觀看,高了8.5%。
而且哦這個團體,不管是大團體還是小團體,也就是不管是三個人一組,還是六個人一組,他們對於判別謊言的正確率,不會有太大的影響。
這個研究的作者之一,叫做「克萊恩」,他就認為團體會出現這樣的些微優勢,是因為在交談的過程裡面,浮現出了一些洞察和頓悟。
也就是人們藉由跟他人討論自己的觀察,而獲得了新觀點,並且增進自己的理解;如此一來啊,正義的天秤可能會依情況重新做調整。
比如說,芝加哥羅耀拉大學的心理學家~廷德爾。他就認為,法官要求陪審團客觀的考量證據,還可能明白的告訴他們,要評估證人是否誠實。
有了這樣的一個提示,審議的過程就會更可能的,去關注這些證詞是否可信;於是在陪審團之間,就會花一點時間跟心思,去討論這個證詞是否可靠?
透過這樣子呢,就會做出相對更正確的判斷。但當你聽到這裡,有這一系列的研究,並不是要鼓吹你去從眾,別人說什麼呢,就跟著去跟風。
而是當你面對一些場合、一些情境,你感覺對方的說辭有一點可疑,你說不上來哪裡不對勁,但是就是感覺怪怪的時候…
這個時候呢,多跟與會的人一起討論,這個說法可以怎麼想?可以怎麼理解?那是肯定會有幫助的。
所以在我自己教學的過程當中,特別是【高難度對話的望聞問切】這門課,特別是針對那些需要常常跟別人做溝通、談判、協商的朋友。
我說越是重要的談判,越是重要的溝通或會議,你千萬記得,如果可以的話,找你的夥伴跟你一起赴會。
為什麼要這樣子呢?就算你身旁的人,在會議裡面都沒有張口說話,但是多一雙眼睛、多一雙耳朵。
在會議之後有一個人可以彼此討論,你們聽見了什麼,看見了什麼,可以有什麼判斷?那一定會比你單靠自己的主觀感受,或直覺來進行判斷,來得準確更多。
所以呢,如果你現在的處境,就是面對你的合作對象的時候,老有一種心神不寧,不靠譜、說不上哪裡不對?
但是呢,又很難完全真正信任對方的狀況,那麼在下一次要洽商合作的時候,不妨多找幾位同事一起討論,一起參與。
或許你就可以從他人的觀察跟回饋裡面,給你一些更有價值的參考跟判斷,希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,除了YouTube之外,我們還有Podcast頻道。你只要在Podcast的應用裡面搜尋,「啟點文化一天聽一點」,你就可以訂閱我們,也希望你給我們5顆星的評價,並且分享給你身旁的朋友。
然而要是你對於啟點文化的商品或課程,有興趣的話,如同今天內容談到的【高難度對話的望聞問切】這一門課。
這門課會有系統的方法,讓你學會怎麼樣看懂、聽懂,對方的言下之意,跟言外之意;並且透過好的問句,來一步一步的達成你所想要跟對方達成的共識。
最近一期的高難度對話課程,是在7月4號開課,在我錄音的這個時候,名額也在倒數了!
期待你能夠把握這難得的機會,希望我能夠在7月4號的教室裡見到你,那麼今天就跟你聊這邊,謝謝你的收聽,我們再會。
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異兇間 21 - 吉卜賽人故鄉之謎 (悟空) [國語]
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一部《巴黎聖母院》讓許多人了解了吉卜賽人,這是一個始終流浪的民族,一直沒有停止過。那麼,他們為何不停地流浪呢?
看過電影《巴黎聖母院》的人,都不會忘記那個體態優美、能歌善舞的美麗少女。這個少女就是電影中的女主角,吉卜賽女郎埃斯梅拉達。她純潔善良,以賣藝乞錢為生,卻無辜地受到一名神父的誣陷和迫害,這從一個側面反映了吉卜賽人的生活境遇。吉卜賽人是一個聰明、能歌善舞但社會地位很低的民族,長期以來,他們備受歧視和迫害,四處漂泊。吉卜賽人的足跡遍及歐洲、亞洲、美洲、北非和大洋洲各國。但自從第二次世界大戰後,巴爾幹成為吉卜賽人最為集中的地區。在巴爾幹各國的大小城市,吉卜賽人無處不在。前南斯拉夫甚至有「沒有吉卜賽人就不能稱做城鎮」的諺語。
吉卜賽人為什麼四處流浪?何處是他們的故土?為了揭開這個謎底,幾個世紀以來,各國學者深入吉卜賽人住地,搜集資料,進行探討。但由於原始數據匱乏,謎底難以揭曉,長期以來,學者們各執已見,無法達成共識。有人從人種上來看,吉卜賽人顴骨高起,黃色皮膚,黑色瞳孔毛髮,頗似東亞地區的人。因此,德國北部及北歐諸國,以為他們是韃靼或蒙古人;法國人在稱他們為吉卜賽人的同時,又叫他們是波希米亞人,認為他們來自波希米亞( 捷克西部地區舊稱);西班牙除稱他們為吉卜賽人、波希米亞人外,還稱他們為茨岡人或希臘人,理由是他們可能來自希臘;俄羅斯也稱吉卜賽人為茨岡人。總之,吉卜賽人有許許多多的名稱,但這些名稱都是其他民族強加的。而且他們根據主觀臆斷確定了吉卜賽人的族源,但這些是不可靠的。英國學者從「吉卜賽」(Gypsy )一語來推斷,認為吉卜賽人源自埃及,因為在英語中,「吉卜賽」含有「從埃及來的」的意思。但是,吉卜賽這個名字本身就是錯誤的。由於15世紀時歐洲人對於流浪到他們那裏的異鄉人不太了解,誤以為他們來自埃及,所以就稱他們為「埃及人」,慢慢就變成了「吉卜賽人」。吉卜賽人自稱羅姆人(Rom),這個名字在吉卜賽人的語言中,原意是「人」的意思。
兩位德國學者魯迪格與格雷爾曼,以及英國學者雅各布·布賴恩,他們都是語言學家。這三位專家在18世紀80年代通過對吉卜賽人方言的研究,發現其中很多詞彙與印度的梵文極為相似,也與印度語族的印地語十分相似,因而推斷吉卜賽人的祖籍在印度。後來,各國學者通過對吉卜賽人的語言的研究,得出結論:吉卜賽人的語言源自印度;吉卜賽人的發源地是在印度,他們的祖先是早就居住在北印度的多姆人。考古學家通過考證得知,古代印度的多姆人早在公元4世紀就以愛好音樂與占卜著稱。他們中有些人能歌善舞,常以賣藝謀生,闖蕩江湖。雖然個別技藝高超者受到當時統治者的青睞,但多數人仍從事諸如更夫、清道夫等職業,受到其他民族的歧視,不許他們與外族人通婚。據說,有些地方的多姆人,為了適應各地的生活條件,能講兩三國語言,並有冶煉和製造金屬器皿的技藝。多姆人在歷史上往往同冶煉和製造金屬器皿聯繫在一起,這一技藝傳給了他們的後裔吉卜賽人。通過對多姆人的習俗、文化和歷史的研究,考古學家得出這樣的結論:古代多姆人是吉卜賽人的祖先。
考古學家經過推斷認為,吉卜賽人在10世紀左右離開印度,11 世紀到波斯,14世紀初到東南歐,15 世紀到西歐。到20世紀下半葉,吉卜賽人的蹤跡已遍佈北美和南美,併到達澳大利亞,逐漸成為世界聞名的流浪民族。當然,有支持就有反對。目前,還有許多人不支持吉卜賽人是印度多姆人的後裔之說。到底何處是吉普賽人的故鄉,還有待於進一步考證。
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