[你的善,養大他的惡]
這個星期一在youtube直播,主題是講「老闆驚句」,很多勵志人心的金句到了老闆嘴裡,一說出來,都讓人心一驚,怎麼會說出這句話,並憂心接下來是不是有什麼「居心叵測」,所以「金句」成了「驚句」。可是不惟老闆或主管,即使同事都可能會說出「驚句」,問題是為什麼連他們也能說出口?我後來得了一個結論:
你的善,養大他的惡。
年輕時在報社做主編,由於創意佳﹑肯努力,做出來的內容每每獲得普遍的讚賞。當時另一塊版的主編企圖心強大,一路很會布局職涯,給自己身上貼了不少標籤,跳到報社時,大家都以為來了明日之星,也給他不少的例外待遇,比如他動不動就申請各種名目出國考察。相比之下,他是鑽石,我們每天勤勤懇懇的人有如一粒沙。當然,鑽石走到哪裡,都會被看見,也不乏吹捧。
有一次他又申請到政府的補助,出國研究半年,他的版面沒人編,怎麼辦?照理說,他的薪水要讓出來,給報社另外請人。沒有,兩邊領!結果你猜怎麼著?我那個也經常請領各項補助的男主管走過來跟我說:
「你能者多勞,他賞識你,你編他的版,他出國比較放心。」
我楞住了……我需要他來賞識?這是主管調派人力的責任,卻變成我的事?心想有沒有搞錯呀!可是我的個性溫和退讓,鼓起極大勇氣才說出個「不」。只要同事都知道,凡是有人來找我幫忙,我都是二話不說就一疊聲的「好!好!」這次是破天荒拒絕工作。哪知道這位同事隔天來跟我說:
「你要顧大局﹑識大體,接下這個版。」
什麼?他的工作不做,不是乾領薪水﹑尸位素餐;反而變成我不做他的工作半年,是我格局不夠寬廣,這是什麼道理!我這個人頂多只能做到不理他,這是我的不禮貌極限。事情沒有就此結束,後來主管有一天頗有感慨地說:
「團隊合作很重要,這兩個女人的戰爭,是要鬧到哪天。」
啊?我自始至終沒把他當對手,哪裡稱得上敵人!好吧,就算是兩個女人的戰爭,我看著主管,心裡想著,那你這個男人是跑到哪裡去啦!從此以後,我就仔細觀察男性主管,遇到同事之間的爭執,比如勞逸不均,不少都是這種料,袖著手不管事,還說風涼話,給人扣帽子,活脫脫就是個不管事先生。
你注意到上面這三個對話框了嗎?它們就是典型的驚句。網路溫度計曾做過調查,列出前十名老闆或主管經常說的驚句,你聽過哪幾個?
1. 共體時艱
2. 薪水不重要,學到東西才是重點
3. 能者多勞,你就多幫忙點吧!
4. 年輕人要多忍耐,別衝動
5. 大家甘願做就要歡喜受
6. 吃虧就是占便宜
7. 失敗為成功之母
8. 我們都是一家人
9. 努力不一定會成功,但不努力一定不會成功
10. 有話不要藏在心裡,有問題可以跟公司反映
拿共體時艱來說,不只是老闆或主管掛在嘴上,連政府也會說,只不過是換個說法罷了。比如最近疫情期間,本來缺疫苗,民間有很多聲音出來,記者問官員,官員就說,這是什麼時候了,我們的敵人是病毒,大家應該團結至上。可見得只要是非常時期,比如公司營運困難或訂單爆增都會聽到。
營運困難時,說共體時艱,是為了少發薪水。
訂單爆增時,說共體時艱,是為了加工作量。
但是你發現到這背後有個邏輯在運作嗎?明明是對方的問題,當他想要把肩上的猴子丟到你身上時,心裡發虛,就產生一個心理機轉,自圓其說,把這件事轉個180度,給個冠冕堂皇的說詞,說得好像是你錯了。這個做法是這樣的:
他以為在戴高帽子;
但是你聽起來就是在給你扣大帽子。
看看上面10個驚句,哪個不是?比如明明你很忙,隔壁同事在滑手機做團購,老闆或主管叫不動他,念頭轉到你身上,來跟你說「能者多勞」。他是不是先給你戴了高帽子,指稱你是能者,其實是要塞工作。你聽起來舒服嗎?不舒服呀,因為如果拒絕,好像在扣自己大帽子,不是能者,不願意幫公司忙。
年輕人都說這些是「瞎話」,不明白老闆或主管智商為什麼這麼低,拿這些話來唬弄他們,因為一聽就知道「居心叵測」(最近流行語,本文用第二遍)。道理很簡單,金光黨能夠行騙天下,因為知道「或然率」這個概念,十個有八個會中,另外兩次會失手,但是中八個也夠撈本了。同理可證,這些驚句能夠被不時拿來說兩下,也是靠「或然率」,十個有八個中就值了。
至於為什麼會中?原因不脫這個—
善良!
多半的上班族都是講情分的,他們真心相信「我們是一家人」,也願意「共體時艱」,所以「能者多勞」,並且遇到委屈時「甘願做歡喜受」,也同時領受古訓「吃虧就是占便宜」。真的氣不過要翻桌子時,再告訴自己「年輕人要多忍耐,不要衝動」。這時候有高薪來挖角,聽到「薪水不重要,學到東西才是重點」,又留下來。
這就是我們的本性,台灣人相信「善良是一種選擇」,結果是我們的善,養大他們的惡。今周刊去年公布一個多數人不察的事實,台灣上班族的薪水中,固定薪占比64%,其他國家都在七八十左右,像是香港84%﹑日本73%,就連東南亞的國家,菲律賓88%﹑馬來西亞82%,而去年首度—
連越南都超車台灣!
越南將固定薪占比提高至84%。沒錯,我們是亞洲最低!固定薪低,就是變動薪高,像是遇到疫情就會實質薪水大幅縮水。現在你明白了,為什麼企業經常要將驚句掛在嘴上,像是共體時艱。而年輕人不買單,也因為看透驚句徹頭徹尾是謊言,勵志的背後是利用員工的善良。
你的善良必須有點鋒芒,拿出你的實力,戳破他們的驚句,把你的善良用在值得的地方。
如果讀了本文,你有受益,請留言+1。
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2013-2017 是當年婚後幾年,帶著老大派妞擁有我們第一個家、直到生下小星球滿一歲的日子。
哎,不好意思,才剛想講些什麼我忍不住看著這些回憶淚流滿面。一邊聽著張懸的寶貝、盧廣仲魚仔,想起了一個又一個看似微小卻讓我忍不住泛淚的時刻。
搬離公婆家時,派妞那時差不多4歲了。我們那時存款不多,為了擁有屬於自己真正的"家",硬扛房貸壓力搬到公寓裡。
其實一開始全是我的主意,包括當時整個家的裝潢也是我決心非做不可,把舊屋主留下的一切全改掉,在窘迫有限的預算內,又扛了一些壓力在身上。為了還貸,有幾年我們的日子總是忙於工作忙的不可開交。
生活無論承擔了什麼,我總是堅持,跟孩子的點點滴滴都要紀錄、該有的生活品質無論如何都要有一定水準。
我們一起熬過很多酸甜苦辣,光看照片或許覺得總是樸實美好,但箇中感受的點滴辛酸與甜蜜,每一個階段的滋味,只有我們自己最清楚。
在自媒體盛行之前,其實我是誤打誤撞踏進這一行,我們並沒有光鮮亮麗的外表或特殊的背景,分享的也多是平凡人日常或各種貼實生活需要的實用。2016年開始減醣後才慢慢讓大家認識,然而減醣僅是我生活的一環、一個生活飲食習慣,實際上我最想跟大家說的是,好生活從來不是外人介定,也不是刻板印象中的含著金湯匙出身有錢有勢自小就美麗......
#懂生活滋味的人才配得上是真正的生活家。
我走過谷底、窘迫、自我懷疑、角色混亂,在婚姻在生活無數次掙扎痛苦,我沒有天生的好命好運氣,但我是個不甘於眼前、停不下腳步讓生活更好的人。
有時候,命運弄人,無法贏在起跑點,成年了你會發現越來越多現實令人悵惘,恨自己為什麼沒有別人生來擁有的好命。曾經我也怨懟為什麼我要日夜辛勞著想方設法改變生活,為何狼狽滴著汗水的時刻總是大過於優雅,冷眼看著轉眼就現實擺臉的人與社會。但想這些再多都無法改變命運,比較是沒有意義的,因為總有人天生看起來毫不費力就擁有很多、有人像背了一堆爛債在苦痛裡掙扎,比得完嗎?
只有自己的心定了,咬著牙不斷尋找活出想要模樣的路,失敗了哭了都別怕丟臉,被人傷了學會善良從此要帶鋒芒,用一顆更柔軟的心去愛著你深愛的人、學會欣賞自己的優點,你會越來越無懼,找到屬於自己最適合的路前進。
那些年,我們走過跌跌撞撞,有苦有笑,想想這些都是無比珍貴的經驗,也讓我們的感情因此更堅定。
當然,現實是
當夫妻所有面對的一切都是第一次,結婚、生孩子、擁有自己的家、面對雙方家庭,這當中多少柴米油鹽醬醋茶在考驗感情啊! 吵的也很多(甚至很兇啦) 這些 有機會我們都可以聊。
此刻我翻著相片只覺得經歷了很多,尤其是一開始的苦,值得我今晚好好來一杯
#其實是本來就常在喝(噓)
#小酌啦小酌
#娜塔家
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#文末抽書 #謝謝皇冠文化集團
久違的書籍推廣時間💍
繼上次取悅症後,
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堪稱是韓版《你的善良必須有點鋒芒》
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為什麼說出「好累」那麼難?
為什麼我這麼好了,卻沒人懂我的心情?
如果今天起,你不想再當耗盡能量的好人,
不想再被取悅症綁架,
那請你跟我一起看下去👀
每個人都有許多不同的好人面具🎭
在面具下的你是否已經能量浩劫,
但很多時候,
我們是無法完全卸下面具生活,
所以我們可以先慢慢接受它,
👆🏻承認自己有時候表裡不一
✌🏻接受自己的缺點也不代表認輸
因為人,就是會有缺點呀
缺點才顯得我們真實又可愛呢☺️
當開始決定不再當好人,
適時的表達是很重要的,
對於朋友、伴侶與家人
我們也常常會有「不用我說他就應該懂我」
這種天大錯誤的想法,
雖然一開始說出感受與想法十分憋扭又尷尬,
但不說真的沒有人會懂💥
一開始我們可以試著把感覺寫下來,
多練習幾次,等情緒緩和些後,
再好好的向別人以不爆發的方式表達。
最後,
善良是一種選擇,
而你的正直善良非常珍貴,
請留給真正善待你的人,
相信世界上一定有那個
可以與真實模樣的你心意相通的人呀⭐️
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又一間細細的店舖, 在東京新宿開始
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我旅行的時候, 除了可以享受當地美食
研究品牌故事, 都是我的興趣之一
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勝博殿的創辦人立志要提升公司服務餐飲業的地位
而且我覺得豬肉的各個部分可充分利用
不但能夠豐富菜式, 你看看發展至今
菜單非常多樣化, 而且能夠降低成本
勝博殿和日本仙人掌同音Saboton
意思是決心要令員工和事業擁有強大的生命力
即使像沙漠那麼困難的環境, 仍然擁有堅毅的仙人掌精神
香港這幾個月來, 經濟面臨很大的打擊
不用說小企業, 就算連大企業也難逃面對很多問題
我知道我講品牌故事的影片不是很多人喜歡收看
但是如果你對這方面有興趣, i'm always here with you
要咬緊牙根, 面對今次的困境, 要擁有魚仙人掌一般的決心面對
能力令到我們能夠被看見 , 態度領導我們能夠被尊重
香港人加油!!!
People see you for your abilities; people respect you for your attitude.
今日、私は50年以上にわたって豚肉の揚げ物のブランドを紹介します。日本には数百の支店があり、東京には数十の支店があります。海外には台湾、北京、上海、シンガポール、マレーシアがあります。香港には世界中に400を超える支店があります。次回は、このフライドポークチョップショップまたはレストランをご覧になり、ぜひお試しください。価格は非常に人気があります。私は多国籍企業であり、成功する方法を持っている必要があります。旅行するとき、地元の食べ物を楽しんだり、ブランドストーリーを勉強したりすることができます。それは私の興味の一つです。第二次世界大戦後の日本では、多くの食品関連の製品です。ビジネスが生まれました.....
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作者: 馬克‧曼森
原文作者: Mark Manson
譯者: 鍾玉玨
出版社:大塊文化
出版日期:2017/03/29
語言:繁體中文
博客來:http://www.books.com.tw/products/0010747444
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