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#你的自由不是你的自由，我想只要是創業的人都能夠理解這句話的意思。
起初你離開職場的目的，是為了捨棄你不想做的事情，想把時間花在你喜歡的事情上，當你真的進到創業的範疇時，你會發現：事情不是自己想得這麼簡單。
📍 你以為的創業
創業越久，你會發現你從追逐身體、時間的自由提升到心靈及經濟上的自由，你的確是自己的老闆，爭取到在事業上做決定的自由。
不過你仍然要面對的，是滿足客戶的需求以及證明自己能夠提供什麼價值。如果你只是想要多點時間運用、渴望追求更好的生活品質，斜槓模式或是兼職專案的方式，會比你直接變成一個創業者來的好。
📍 創業念頭初萌芽
有時候，成就某些事情的發生，真的不是巧合。
「經營社群行銷，成為一個自由工作者」是我非常確定的一件事情，這些念頭絕對不是一時而已，當我意識到自己的念頭越來越強烈，我開口問了自己3個問題：
📍 確定自己的意向
1. 你能夠為自己負責嗎？你真的熱愛現在做的事情嗎？
「你是否真的夠想要？」
訂定清晰的目標。不管是短程或長程，都會讓你對創業有初步的輪廓與認知。
創業可以是好玩有趣的，但不可否認，不是一件輕鬆的事情；為自己的選擇負責，等同於你要背負上班族不會有的煩惱，如果沒有認清這一點，就不要為了貪圖表面上的自由而隨性地說要創業。
一時間你需要身兼非常多的角色，因為你可能是一人公司或是只有幾個互相倚靠的夥伴共同努力維生；那些過去你沒興趣、不喜歡甚至覺得不重要的事情，這時候你都要讓自己了解，這些都與你是否能長久經營有很大的關係。
2. 你敢向客戶提案嗎？
我的專業能力以及人格特質，有辦法吸引客戶的目光進而讓對方為我買單嗎？還沒創業之前，我都在做企劃相關的工作，跟客戶報告、撰寫提案、隨時注意專案狀況都是家常便飯，但是真的等到自己當家的那一刻，我還是小心地問自己：我一個人，行嗎？
這背後不僅僅是行銷自己的能力，其實更多是自信心的層面。創業初期很有可能是自己身兼跟客戶提案、撰寫企劃到談合約內容，等到確定案子拿到手了，再分工交給夥伴開始執行，這些的確要有強大的心臟來面對。
3.你能面對創業帶來的不定性嗎？
這表示我必須要有承擔風險的能力，我再也沒有主管能夠幫我解決問題，我必須決定該如何走下去？不論碰到好或壞的成果，都能夠用一貫地態度面對，而不是在成功後自我膨脹，又或是在低潮時怨天尤人、唉聲嘆氣。
我其實是個在變動之前需要思考很久的人，決定離職的時候，我的手上只有一個小案子，我甚至還沒想好我要去哪裡找其他的案源。
然而創業本身就是需要衝動跟冒險，所以當時我沒有思考太久，就決定出來創業，不管後面會遇到的變動，但我很確信自己十分熱愛這個事業。
📍 總結
創業的人，很重要的是，心理素質要特別堅強。
我指的不是那種逞強，而是在面對創業路上任何的狀況與回應，都要能夠面不改色地接住它，這些過程都是學習和摸索，不會有人天生就知道如何創業，然而我覺得更重要的是，去了解跟面對在創業路上可能犯的錯誤，接著是快速地調整與嘗試，那會有助於在創業階段保持你的熱情跟能量。
🌟 特別追加3個隱藏版point
🔍 不斷檢視自己的初衷
很多創業2-3年的人會開始遲疑自己的決定，或是成果不如預期，開始猶豫要放棄等等。
當你不斷回頭檢視，就會更清楚是否自己想要的。我認為創業的人們始終都是為了很微小的一個初衷努力著，甚至會因為知道沒有背離初心而感到快樂，所以這個動作，對於創業人的內心是很重要的。
🔍 對周遭的人事物感到好奇？
創業的人更需要懂得交流和溝通，不僅能夠快速掌握客戶的需求，透過與人互動培養敏銳的觀察能力以及對趨勢的掌握，綜合以上兩點來提升自己的商務能力，讓專業更快被看見。
我自己的經驗就是如此，初期很容易與社會脫節，甚至不需要每天與人接觸，對很多事情的敏感度是會影響的。
當時就是讓自己參加類似商會、社群經營的組織，保持與人的接觸，同時你會認識和你一樣或是創業的前輩；彼此經驗交流跟分享，會讓你持續進步、不敢鬆懈，面對創業更不會毫無頭緒，所以自由工作者一定要為自己創造這樣的機會或是環境。
🔍 重視團隊運作，信任夥伴且放權
從一人工作室到找到合作夥伴一起努力，這樣的經驗我都有過。你可能需要跟客戶外包合作，你也可能需要跟合作夥伴一起完成。自己來的好處是：不用溝通，省時省力也簡單，但是真的會非常的疲憊；與人合作不論是對外或是對內，都會需要不斷地傳達自己的想法讓對方明白。
有些創業者會覺得：反正我都會做，為什麼要讓別人來掌控？但我倒認為：會做、做完跟做好是完全不同的等級。
集思廣益可以讓創意無限，一個人思考可以讓細節更深刻，但是當你面對的是客戶，呈現的是你的專業，一個人單打獨鬥是做不長久的，同時更代表你的產能也有極限。
放權，某種程度證明了你對他人的信任，也說明對自己的自信程度。合理的放權會讓夥伴感受到重視及信心，無形之中也讓他們更重視自己所做的每一個決定，這會比過多的信心喊話都來的更直接且值得。
▪️ 你也正在創業，心有戚戚焉嗎？
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