分享 | #有定義的情緒中心 也會迴避衝突嗎?
#長文慎入
#個人經驗
書上說:「空白情緒中心的人需要問自己的問題是:我是不是想迴避衝突?」
之前和友人在群中閒聊,我提到:「其實我也會想迴避衝突。」友人驚訝:「你不是情緒中心有定義嗎?你也會害怕衝突?」
會啊。
是曾經,也是現在。
#乖乖牌的年輕歲月
我的童年沒什麼叛逆可言。就是標準的「乖乖仔」。功課好,但不是最好;有禮貌,但其實害羞;10號閘門開三次,什麼該做,什麼不該做,什麼事在什麼場合做才適合,我心裡有數。知道分寸的緣故,有時也覺得頗為約束。工作後的我,曾經思考:如果不是真心的想去約束自己往德性培養的方面發展,而是用別人的標準來要求自己,這個「自我行為的管束」真的行得通嗎?
因為在佛堂長大,我很快就知道,「自我監督」的重要。「慎獨」的概念也很快入腦。在眾人面前,更是自然謙恭有禮。「很乖」是偶爾會聽到的長輩評語。基本問候、適當談話、禮貌告辭,道德應該不差,我卻隱約覺得對自己很陌生。我不知道我的人生方向在哪裡(有定義的G中心的我竟然覺得沒方向🧐)。
這個很「得體」的我,是否真的是我?
#愛是不輕易發怒嗎
我也不喜歡發脾氣。我不知道這是被佛堂教化而來的、被師長灌輸的、又或是我的自我行為在管制著。青少年的我,覺得「生氣」是不好的。生氣代表自己修養不夠,應該再自我要求,而不是覺得他人不應該。
我的意識,著實認為我的脾氣很好。即便很多時候被嘲笑、被捉弄,我還是避諱不談、用微笑帶過、或者委屈自己,換取大家的和樂融融,其實無妨。6-59的破冰很有用,但如果我沒有意識到自己的情緒,這幾乎是災難的前兆。
因為懂得隱忍,大學前,我對自己的好脾氣評價極高。有好幾次我去算命,對方說我脾氣很壞。我很訝異。我自認脾氣很好。何來很差之說?後來想想,「若是生氣中他計」,也不再追究。可回想最早在網路算命,給出的也是同樣的說詞。
後來,當我知道 #空白情緒中心 的休眠6號 有 #母老虎閘門 (反射他人情緒兩倍)之稱,我想著我自己有定義情緒中心的黑色6號,也不可能「良善」到哪裡去。
但是,我的脾氣還是被努力的維持在及格線上。因為「生氣是不好的」,懂得保持平和是一種良好的形象。
於是,我也很愛當「和事佬」。
5爻人加上 #空白頭腦中心,面對兩派人馬吵翻天,不想讓局勢惡化的我,在有覺察的情況下,可以聽出雙方意見是其來有自。把各自想法的緣由說出來,總是有機會讓人恍然大悟。只要事情不一發不可收,就已是功德圓滿。回想起來,我真的很雞婆,但一切都是為了自己,我不想讓自己身陷怒火圈。
#人生的第一次暴怒
在大學即將畢業回國之際,大概是10年前了,我參加了一個「全人成長課程」。
三階段的課程,我覺得我最後是狼狽告終的。但重點在,我處於第二階段時,不知在哪一個環節,我終於「失控」了。
在這個要求人放下限制性信念、發揮個人潛力的環境中,#空白意志力中心 的我不斷面對極大的挑戰,莫名其妙自信滿滿的許下各種承諾,表示自己一定做得到。
在一個討論環節中,我急於求成,不用再戴上面具的我、不怕再丟什麼臉的我,朝著小組大喊:「那!為!什!麼!你!不!早!說?!」
當整個事件脈絡都漸漸模糊,我的記憶中只留下這句話迴盪在腦海,直至今日。那個我,像是頭瘋了,因為再也無所畏懼,不允許自己退縮;那個彷彿已承受不住壓力的我,一股腦的將脾氣猛地丟在如今對我來說面目模糊的幾個人身上。
我不記得有沒有人叫我冷靜,但其他人也說出他們的想法,讓事情繼續有所進展。
如今我的記憶,只保存這第一次的震怒。
我不記得我對這次震怒是否有愧疚感。
我只記得我憤怒了。或許是氣自己,或許是氣隊友。
後來,我好像再也沒有這麼憤怒過。
#你這樣子才對
回到馬來西亞後,開始工作。北上吉隆坡,我投靠學長A的公司開始記者生活。
也忘了是什麼時候了。
某次和學長談論一些事,我開始義憤填膺地批評著某些人事物,高談闊論著不滿的想法。
「就是這個樣子。」
「什麼?」我不解。
「就是你眼睛亮了起來。你應該這樣才對。」
或許是,我在他面前「乖乖牌」了那麼久,忽然有那麼一回,我「活過來了」。
我從來都沒死過,但在他眼中,大部分時間,大概都「不存在」,又或者說,是「了無生氣」吧。
中文多麼巧妙。
不「生氣」,是不是就「了無生氣」了呢?
我大概是,在滿腔怒火之際,點燃了眼神,自信莫名升起,在那當下宣示了自己的存在吧。那麼招搖地在用言語昭告:「就是我啦。我在這裡。」
只是,學長這麼一點,反而讓我心頭一縮,回應:「噢?」
然後,我又做回我的「縮頭烏龜」了。🐢
#生氣的必要性
可以迴避的衝突,我還是想迴避。
即便在大學《心理學概論》中提到衝突的好處,我著實沒有信心,是否可以撐到果實豐收的時候。那過程,光用想的都太可怕了。
又後來,我在新加坡工作的時候,參加了一項心靈成長線上課。
每週,引導師會和我連線,去一一解開心裡的枷鎖,傾聽自己內心的真實,並發現自己的陰暗面。那是我第一次接觸到「陰暗面」這個詞彙,還有「接受自己的陰暗面」這件事。
前幾次連線中,某次她提到:「你知道我們為什麼需要生氣嗎?」
我不知道。
「有些時候,你可以好言好語;可是遇到一些行不通的地方,你如果生氣了,對方才有可能加快動作,或者讓事情有轉變。在那種情況下,你不生氣,別人是不會改變的。」
在後來因個人因素草草了結的課後,我大概是慢慢瞭解到 —— 我不允許自己憤怒,是多年來糾結的根源。
#壓抑後的大悟
認識人類圖,就是上述經歷之後的事了。
上完課的那年,其實只是多了些知識。我根本不敢相信我是情緒中心有顏色的人。還「親密通道」哩!
我真不敢相信多年來 #壓抑情緒 可以把自己搞到多麼不成人形。儘管在別人眼裡,那形象並不會不好。
所以,近來的這三年,有時候我會告訴有基本人類圖知識的友人,我那陣子就好好感受自己的情緒。
最「糟糕」的是,我會開始對我媽發脾氣。
#對於情緒所產生的情緒
我和媽媽的相處,向來沈默寡言。
除了一般的閒聊,許多重要問題我不多言;能順從的,做就是了;不喜歡的,逆來順受,有苦自己吞。若是有委屈自己的待遇,不發怒是最高原則。
當我開始允許自己發怒時,家人當然最先遭殃。
我媽是急性子。某次,她按照她的步調要求我必須如何如何,我提高了聲量,表達了我的怒氣:「你怎麼可以這麼突然的要求而不事前說,人家也是有事情要做的啊!」
她沒說什麼。
我發完脾氣後,突然意識到:「這是不是不大好?」對媽媽發脾氣,真的OK嗎?
「有什麼不能好好說的呢?這麼生氣幹嘛?」
這句話,真的是我人生的常用語。
有那麼幾次,我覺得愧疚,好像不應該這樣。可是也有這麼幾次,因為這樣的氣憤,我感覺到了自己的「被重視」。
總算,有那麼幾次,我真正的把自己擺在了第一位。我沒有再讓自己受委屈。我再也沒有獨自舔傷口,或者等別人來給我「秀秀」,可是事後又覺得怎麼那麼無力。
#從迴避衝突到面對衝突
在這一切之後,我才發現,大學生涯其實有一件我「沒有迴避衝突」的事。
某次,我和閨蜜A以及朋友們在校園某處練舞。我其實有點不想練,也不喜歡身上黏噠噠的感覺,於是一直抱怨,希望可以趕快回宿舍。
閨蜜這時對我發火了:「你以為只有你一個人累、一個人髒嗎?」大罵了幾句後,我也忘了後續如何。只記得,我們有段時間形同陌路,不再說話。
轉機是,我基於珍惜情誼的出發點,在線上打出自己的心情和說明當時的情況,她也開始回覆我的訊息並訴說她的部分。在一來一往數次後,事情大概也落下帷幕。
大概又等了幾個月後,我們又重新交流。
而我可以明顯感覺,我們的關係更好了;當我們經得起情緒浪尖上和衝突的考驗,更多的真心,就不怕無處安放。
#允許自己的情緒
我自己的心得是:如果你的情緒中心有定義,對於自身情緒的「接納」,才是從情緒中心獲得能量的關鍵。
所以,當我是「麻木」的,我會毫無動力可言。
是哭、是笑、是怒,關乎那體內荷爾蒙的擺盪,是開啟能量活動的機制。
即便是我的55憂鬱能量,也促使我寫出了很多「為賦新辭強說愁」以及「真情實意動人心」的文章。
如果你還感受不到自己的情緒,還不如先釋放一波,並檢視自己對各種情緒「背後的情緒」,從中理解自己對自己的看法,才是能讓這個中心好好運作的起點。
#菜菜子的人類圖筆記
#人類圖
#情緒中心
#情緒中心是察覺中心
#允許感受
#推薦李天民的書
#允許出現願意感受
#欠了很久的文終於還了
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同時也有599部Youtube影片,追蹤數超過1,550的網紅解世博開講 哥跟你談銷售,也在其Youtube影片中提到,#銷售路上 #成功銷售 #銷售三友 #值得尊敬的前輩 #銷售聊天 #多聽多看多觀察 #良性競爭 #同儕同伴 #分享交流 #後輩後晉 #後生可畏 #明日之星 #銷售特質 #解世博老師 #超業攻略 銷售維他命| EP.74_銷售三友助你成功 有個朋友問解老師說:「他很想在銷售路上快點成功,能不能給他...
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銷售維他命| EP.74_銷售三友助你成功
有個朋友問解老師說:「他很想在銷售路上快點成功,能不能給他一些建議?」
解老師說,如果你想要在銷售路上快點成功的話,你至少要找到銷售路上的三個朋友。
第一個,去你的前輩、偶像裡面找,哪一個人值得你尊敬,哪一個人值得你未來成為他現在的樣子,就是跟他學,你一定要有這樣子的一個對象。
當年,解老師在做銷售時,有一個他心目中很欣賞的大哥,欣賞他的原因是,他什麼都能夠跟人家聊。
要紅酒,他會跟人家聊紅酒;
要聊市井小民的事情,他能夠跟市井小民聊他們的東西;
要聊理財,他能夠跟那些高端客戶對上話。
解老師覺得這位大哥好厲害啊,他每一個人他都可以跟他聊,
便問大哥,怎麼樣才能跟他一樣?
大家就說了,只要「多聽、多看、多觀察,一段時間之後,你就會學會這些了!」
所以囉,在銷售路上第一個朋友,找到你值得尊敬的前輩或是偶像,把他當榜樣,解老師覺得這很重要。
而銷售路上的第二個朋友是誰?去找一個同儕的伴侶或同伴當作良性競爭的對象。
當年,解老師在做銷售時,心目中有兩個他的同輩,因為同批來報到,一樣都是新人,但這個同儕之所以值得學習,就是因為老師在思考,為什麼他表現得比較優秀,他想得到這個方法。
而另一個同伴是老師的師姐,他的壽險生涯只大老師幾個月,他厲害的地方在於,雖然彼此年資差不多,但他的成交金額就是比較高。
老師將這兩位朋友當作良性的競爭對手,也因為是同儕、同伴,所以能彼此分享、交流,這兩位朋友便成為老師銷售路上的貴人,才能進步神速。
而第三個朋友是誰,找你的後晉、後輩,找出雖然比你晚進來,觀察一下有哪些新人是後生可畏的,每一個月都會有一梯新人結訓,老師都會觀察這些學弟妹,哪一個人是未來的明日之星,因為他們的某一些特質讓老師欣賞,這樣不也成為老師持續向前的動力來源了!
有一次,老師已經做了兩三年的銷售業務了,那時觀察到有一個新人,並在他身上學到寶貴的一課,就是他好有熱情與熱忱,相對起來,身為學長,好像稍微有些主觀的意識了,所以從每一期的新人中,找出這個後生可畏的人,把他當作在後面追趕的動力來源。
分享一句解老師的話,
如果你想要優秀,你需要同伴。
如果你想要卓越,你需要對手。
這一集的銷售維他命,給他一個功課,
在你的團隊裡面,找出一個你的前輩、偶像,值得學習的對象。
找到一個彼此程度相同的同伴,彼此良性競爭,彼此交流討論。
找到一個後生可畏的後輩,讓他成為追著你往前的動力源。
當銷售路上有這三個朋友的督促、學習、效法、動力,我們就能持續向前。
在你的職場接觸對象中,找出這三種銷售三友,當作你可以學習的對象,及追求的動力來源,加油!
00:11 - 朋友的詢問:銷售上如何快點得到成功?
00:39 - 銷售第一友:前輩、偶像
01:54 - 銷售第二友:同儕、同伴
03:31 - 銷售第三友:後輩、後晉
04:56 - 解老師名言分享及結論
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Rebirth 「重生」
詞曲:QNELyn
Free Sad Type Beat - "Never Again" | Emotional Rap Piano Instrumental 2021
我需要的是一首又一首新歌
Rebirth
逃離在你我氛圍之間重重叵測
And
寄託在你身上那種價值不被認可
嗯哼
好聚好散沒有什麼大不了就是我愛你的 方式⋯
方式、放釋、放手 ya(也)沒什麼大不了的x2
Rebirth, I can be my self don’t u worry about me. some love not same Just like me and u.
褪去毛線般的外表
我成長 記憶裡的標點符號都寫上
嘴邊囔囔說著我會忘
記得的還是曾經那個奮不顧身的我
我自顧自的堅強 沒少過為你著想
你卻一而再再而三拆破我的城牆
你侵闖我的天堂 帶我到地獄火下
盡燒了我的夢想 還不曾問你自己是否(是否)
有感到過害怕
就在你 把我推下地獄
朔造假象成就你的偉大
是否 在經歷你之前的我會更好
或是否 在經歷你之後的我更可靠
也許一個想法不一樣什麼就都不同了
但是不是這些都不去經歷就好了
記憶裡的交叉點
形成我日後每每無所謂的樣子
形同我的重生
重生後我變得更堅強了
更堅強的事是我變得沒有那麼絕對堅持著
OS:
「感受不到愛嗎?那就算了吧。」
「感受不到快樂嗎?那就趕快放下。」
接著一個又一個的是還沒療好傷的自己
錯著又錯著卻寧可不要再那麼痛了
OS:
「脫離沼澤的重生,這樣做是對的還是錯的?
不願意去相信人不會變的,是否是ㄧ種徹底失望過後...才會這樣子了?」
Melody:
I can not fly
My life like fire
I close my eyes
I shoot my heart when u die☠️
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黃偉俐醫師現在雖然是身心科診所的院長,但他的職業範疇以前就是做生技顧問,臨床實驗設計,也曾在輝瑞、AZ任職,所以對於這樣的專家而言,高端的實驗設計跟食藥署的的規範簡直難以想像,世界怎麼追得上台灣這麼量身打造就是要讓他過的實驗規範?!
更進一步的是,這樣的規範要怎麼獲得世界認可?WHO給的規範是最底限,實在沒辦法也要三千人,但我國的食藥署把這個最底限變成【這樣就可以打在人民身上了】,這在邏輯上是不是差太多了啊?
二期期中報告解盲就EUA
這個到底在科學上要怎麼解釋
這個東西沒有科學的解釋這叫無賴
那台灣的食藥署又更好笑了
他說只要AZ抗體的67%
你不會覺得很奇怪嗎你知道嗎
我知道三分之二這數字怎麼抓出來的
75%乘以三分之二是多少
75%乘以三分之二是50
就是他剛好就是抓一個
above WHO的防護力標準50%
那個剛好低空飛過了所以才這樣子做
答對啦 bingo啊
你不覺得這是無賴嗎
不是這也...
這個兜數據也兜得太誇張了吧
不會啊你根據WHO的指引啊
他所有東西都是根據WHO的指引啊
二期要做多少人是WHO說的啊
那都是底線
就是WHO跟你說狀況最爛最爛也要這樣
但是在我國的規劃裡面就變成那就這樣就好了
這不是一個高標的開發標準
我為什麼說是無賴你知道嗎
你想想看如果你今天是一個藥廠
那已經有一個疫苗出來了
比如說證實是75%
然後呢根據世界衛生組織我只要50%就好了
那大家都不用做三期啦
每個都做免疫橋接就好啦
所以像輝瑞 莫德納他們是白癡大傻瓜
我丟個幾億美金幾十億美金去做三期
然後呢我就直接做免疫橋接就好啦
所以為什麼我估算世界不會
任何大國家比如說歐盟或美國的FDA食藥署
或歐洲講的藥物管理局
這不可能通過它的EUA或者它的藥證的啊
因為他一但發行這樣子的藥證的時候
他在鼓勵別人投機跟無賴啊
目前CDC主張是先救一劑覆蓋率
就是大家盡量打拼命打
反正大家盡量都打到一劑
那可是有很多的公衛或是免疫專家認為
應該要拚弱勢者就是容易重症者的兩劑覆蓋率
請問黃醫師你覺得
以防疫來看你比較認同哪一種做法
我們要捨老救關鍵
其實我們後來的做法也很多是這樣
比如說防疫人員先打對不對
醫護人員先打 為什麼
如果今天是醫護人員跟老年人你要先救哪一個
你要先打哪一個
那沒辦法應該就是醫護人員
為什麼因為你今天老年人死了就死了
或者哪一個年齡層的人一樣
你死了就死了你不會傳染給別人
但是醫護人員會傳染給別人對不對
那你如果今天是關鍵的東西
你今天如果台灣的晶片廠掛了
請問台灣的經濟會怎樣會死多少人
應該我國整個GDP會崩潰
然後國際間就想說原來我這麼缺台積電
它的確會造成今年以來的
幾乎所有的GDP成長都變成飛灰
會灰飛煙滅
而且這是世界性的混亂
但是如果一但這樣很好
因為保證疫苗絕對幾千萬劑就立刻過來
馬上源源不絕的來
我不打他可能都強迫我要打
所以公衛政策有些時候必須是殘忍的
所以在一劑跟二劑之間
我們來講的是這種殘忍度的問題對不對
今天是要想辦法保護一群人不受感染
那你要保護誰
我在想的是怎樣保護我們台灣的關鍵的東西
跟怎樣保護這個社會不要受到大規模傳染的情形
我覺得最大的議題是陳時中先生必須
為台灣疫苗不夠而下台
這個我同意
他應該要負責而且至少要道歉
但到現在沒道歉還把他吹成一個神
這我不能接受
這不是道歉可以解決的問題
你今天購買的只有1500萬的疫苗
你是要怎麼道歉
聯亞掛了高端做不出來你是要怎麼道歉
總共數字是1505萬劑
也就是你1505萬劑連2350萬人
二分之一的人打一劑都不夠
那就是疫苗採購有問題
所以一直在吵一劑二劑不是很好笑嗎
你應該要陳時中下台
不要讓他每天去接機對不對
台灣變成無賴跟乞丐
有一個無賴的生技公司
再加上乞丐的衛生官員
這不是很好笑嗎
我覺得很奇怪啦
台灣自己政府不知道什麼時候該做無賴的行為
可是卻允許生技公司一天到晚在無賴
黃醫師我們剛剛都指控了都說了已經講了很多
你覺得高端這種沒有真正第三期臨床
也沒有防護力數據的疫苗在台灣硬是推動
會產生的最壞想定是什麼
我覺得最壞的想定是政府認為高端有1千萬
然後聯亞有1千萬結果只買了1505萬
這是最糟糕的事情
所以一開始就糟了政策錯了
因為次蛋白的技術其實之前有很多的驗證
免疫臨床橋接也沒有問題
但是對於整個全世界的生技跟醫藥行業來講
這一家公司叫做無賴
我講的很清楚了嘛
如果大家都這樣子那我幹嘛花幾億美金
我就等別人的我再做免疫橋接
花個幾億台幣就好啦
那這不是無賴嗎對不對
那你今天明明沒有Delta的資料
你就說它會對Delta很有效這不是無賴嗎
你今天只有做三千個
只知道千分之一的副作用沒有問題
然後你說你這支疫苗沒有問題
那這不是無賴嗎
所有所有的行為都是無賴啊
但是我覺得這個東西不是問題
最大的問題不是說這一支疫苗真的會打死人
不是的
最大的問題也不是這支疫苗沒有效怎麼樣
最大問題是因為我們相信高端有效
然後可以給我們1千萬劑
結果他只給我們幾十萬劑
然後我們的政府只買了1505萬的疫苗
我覺得這件事情是我們這個國家最大的危機
所以我們不要搞錯重點
我覺得國民黨常常畫錯重點
你的重點是在
你的政府為什麼只買了1505萬劑疫苗
這才是最大的重點
這東西是難辭其咎的
今天你如果真的要去追究這些事情
你覺得陳時中或是蔡英文有什麼說詞
沒有嘛
你今天是靠別人捐嘛
這世界上我覺得我們社會領袖
我們這些企業我們為什麼會沒有人出來
願意像我一樣
難道這些企業主是笨蛋嗎 不是吧
他們應該都看得很清楚才會去捐
那為什麼大家不站出來
去反對這個政府這樣無良的做法
我不明白的是這個
我認為重點絕對不是在高端
而是在我們政府為了高端跟聯亞
只買了1505萬劑我再講一次
連給大家打一遍都不夠的1505萬劑
然後每天在那邊沾沾自喜的
跑去迎接別人施捨給我們的疫苗
這東西叫做什麼
我們的全民是笨蛋
我們的企業主是白癡
不可能吧
全世界做這麼大的生意
這些企業主不是白痴吧
只是沒有勇氣吧
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