【南哥投資便利商店5月份營運狀況】
~05/03更新~
今天獲利3.2萬
5月份累計獲利3.2萬
今天賣出3樣商品,宇瞻/億光/元晶,南哥A採購1樣新商品,2樣舊商品
經營便利商店,有生意好的時候,也有生意不好的時候,但是只要有客人上門買東西,就可以賣出商品獲利,像今天生意雖然不好做,有客人上門,宇瞻利潤好賣出,元晶/億光利潤雖然不好,但是今天生意不好做,所以也小賺賣出
商店並不會因為商品(持股) 市值上升或下降,影響每天該做的事,更何況開商店賣商品,商品還沒賣出並不代表虧損,只是銷售時間比較長而已,只要確保商品還沒超過保存期限(確保商品價值) 就好
每天該做的事是什麼,最主要的就是銷售商品,還有雖然不想做,但是碰到了,還是要做的就是清庫存(停損) ,而且是碰到了就要做,而不是累積一堆庫存賣不出去,最後假裝沒看見,變呆帳(長期套牢,越虧越多) ,最後反而影響整年的獲利
南哥投資便利商店不可能all in一種商品,所以碰到今天這種全面性的下跌,市值減少是必然的,因為這就是分散風險必然會碰到的事
如果all in就是兩種結果,以下舉例友達及陽明
如果上週五all in買友達最高點35.55,今天收盤跌停29.85,這樣市值蒸發19%,就算是週五收盤價買的,今天跌停市值也是減少10%
如果上週五all in買陽明79.8,今天收盤漲停87.7,這樣市值增加10%
不要幻想你all in買到陽明,而不是友達,如果南哥便利商店all in追高買友達,那南哥上週五收盤市值減少9%,就是90萬,今天跌停又減少10%,就是100萬,2天就減少190萬,這商店我也經營不下去了,因為可能每天血壓高,要跑醫院了
通常每隔一段時間,如果股市大漲,就會有新聞報導xx公司市值大增,xx董事長身價大增,如果股市大跌,就報導xx公司市值蒸發多少,xx董事長身價大減,其實這都不重要,重要的是董事長在做什麼事,只要把事情做好,公司賺錢,配息變多,那就是真的賺到錢放口袋了,南哥經營便利商店的觀念也是一樣的
南哥投資便利商店,目前資本額約1000萬,今天持股市值蒸發34萬,減少約3.4%,分別如下
南哥A市值減少9萬
小資A市值減少10萬
小資B市值減少15萬
南哥總市值減少34萬
南哥A+小資A300萬+小資B500萬,每日營業狀況如下(今天賣出商品附圖)
05/03獲利3298元+獲利19046元+10136元
=獲利32480元
總計32480元
南哥A波段股操作為主,投入資金200萬,每日做價差
小資A定存股操作為主,投入資金300萬,每年收股息
小資B定存股操作為主,投入資金500萬,每年收股息
南哥商店,100%持股,24小時營業
小資A300萬~
今天更新分享,持股未實現獲利21.1萬,已實現獲利20.8萬,小計獲利41.9萬,沒創高,維持在獲利40萬以上
3/13更新獲利13.1萬,首次分享
4/12更新獲利37.2萬,創高
4/19更新獲利41.3萬,創高
4/20更新獲利42.9萬,創高
4/21更新獲利46.8萬,創 高
4/26更新獲利53.9萬,創高,是目前今年最高點
南哥投資便利商店,歡迎加盟,自己當老闆,追劇追到自然睡,睡覺睡到自然醒,上班忙到還會笑,無人的自動化便利商店,定價買進,固定報酬率,定價賣出,努力創造被動收入
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南哥便利商店週末分享(04/25) ~
週五Dram類股大漲,十銓/威剛/品安/宇瞻/廣穎收盤亮紅燈漲停,南哥運氣不錯,剛好有其中3檔,說好的週末分享日要分享2檔,就來分享品安及宇瞻如下
品安,前年獲利2.37元去年配息2.08元配息率87.7%,去年獲利1.96元今年配息1.2元配息率61.2%
第一層思考,假設獲利2元,假設配息率80%,那麼假設配息1.6元,也就是說在32元以下買值利率大於5%,所以南哥在2月底~3月初期間,就分批買進8張持股均價30.46元,雖然後來公佈配息1.2元,不符合南哥假設,但是既買之則安之,搭配南哥的操作計劃及策略,不符合假設當然也在可能的範圍內,所以只要買進時有做好完整的操作計劃及策略,不用馬上賣掉,還是可以繼續持有,耐心等待,靜觀其變
第二層思考,目前dram有漲價題材,再加上台股多頭走勢,假設品安今年獲利會成長,假設今年獲利大於前年獲利2.37元,假設配息率恢復?%,那麼假設配息?元,也就是說假設在?元以下買值利率大於5%,所以南哥上週又加碼5張持股均價32.44元
宇瞻,前年獲利3.73元去年配息2.55元配息率68.3%,去年獲利2.88元今年配息2.02元配息率70%
第一層思考,假設xxx,利率大於5%,所以南哥在2月底~3月初期間,就分批買進4張持股均價39.04元
第二層思考,假設xxx,所以南哥上週又加碼5張持股均價48.86元
你可能會疑惑,南哥靠那麼多的假設,就決定去買股票,會不會有風險啊,當然要有風險啊,沒有風險怎麼會有利潤,這是基本觀念,而且如果你總是看得到的資訊才敢買,被別人出貨也不奇怪,因為你看得到的資訊,主力也看得到,但是他還可以看到你看不到的資訊
所以南哥買到定存股變波段飆股的方法,就是買進前要大膽假設,然後邊走邊看的小心求證,還有堅持己見的耐心等待,成功或獲利沒有什麼捷徑,因為捷徑通常是主力或詐騙集團在走的,輪不到你我來走,而且這種捷徑不好走,不走也罷
零風險就是最大的風險,跟你說穩賺不賠的人,並沒有騙你,只是他說的是他自己穩賺不賠,要聽清楚,想清楚,因為天下沒有白吃的午餐,免費的最貴,永遠是不變的道理
南哥只是分享長期價值投資的觀念,不是推薦股票買賣,分享的股票不代表後勢看好或看壞,後續不會在這追蹤分享的股票,所以買賣前務必自行衡量投資風報比,每週還是會持續分享新的長期價值投資的股票
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【台灣下一道悲傷的風景:消失的深夜便利店?】
不曉得有多少菠菜讀者在夜歸回家時,會習慣性地尋找巷口點著澄澈燈光與氤氳熱氣的便利商店呢?幾十年來,24小時經營的超商已經成為台灣街頭一道獨特又溫暖的風景,但是作為全時經營超商的起源地日本,此刻卻正面臨著必須縮短營業時間的挑戰。
日本7-11在10月21日宣佈將正式實施縮時營業制度,自3月開始陸續進行縮短營業時間試驗的230家門市中,將有8家門市率先自11月1日開始將深夜歇業納入常態經營。不僅如此,根據7-11總部於今年7月針對加盟店主的問卷調查顯示,有高達15%、約2,200家的門市表示「正在實施或討論」縮時營業試驗。為了因應持續增加的縮時營業門市,總部也特別針對連鎖加盟店制定了深夜歇業指導方針(深夜休業ガイドライン)。一直以來,以全天候營業提供極高消費者便利性的日本超商業務模式,將在令和元年迎來轉折。
日本7-11向來以24小時全天候營業為經營特徵,後勤流程也已建立起以24小時營運為核心的標準化連鎖經營機制,一旦調整營業時間,將同步連帶影響到門市SOP作業與後勤供應鏈運作。然而在勞動力嚴重不足、夜間人手招募不易等挑戰下,許多加盟店主為達成24小時營業的規範,工時已遠超過厚生勞動省的法定工時,觸及「過勞死線(過労死ライン)」。而7-11將人力成本外部化為門市負擔、以及強制性全天候營業的營運機制,雖然為總部構建起零售業態中少見的高盈利體制(利潤率達30%),但並不符合日本政府與社會近期提倡的勞動改革風潮,越來越多日本民眾認為「不能藉由壓榨經營者來追求便利性」,甚至日本7-11的高管也坦承,「由於規模過大,對店主的顧及有所減少,這一點是事實」。
在各方壓力下,7-11總部最終選擇做出一定程度的妥協與讓步,同意門市於3-6個月的試驗與評估後,可將縮短營業時間做為常態性經營。除了小七外,全家、羅森等其他超商業者也陸續跟進實施縮時營業試驗。
日本超商業者在全天候營業模式上的讓步,所代表的涵義遠遠不僅是營業方式的轉變,而是對於自1980年代以來,藉由廉價勞動力支撐而快速擴張、墊高收益,卻未著力於提高勞動效率的經營模式所產生的全面性檢討,雖然還未確定縮時營業擴及的範圍會有多大,但令和時代下的日本社會面臨的是人口規模衰退、通貨緊縮等挑戰,超商業者長期以來的「廉價快速銷售時代」,勢必也將隨著民眾生活方式與社會結構的變化迎來轉變。
那麼台灣呢?台灣超商、超市等綜合零售業人力成本約佔總營運支出的9.14%,雖然低於整體零售業的12.33%,但業者所感受到的危機感已十分顯著,根據政府2018年執行的調查顯示,高達63.2%的超商業者反應勞動成本提高為最主要的經營困境,26.3%的超商業者表示面臨人力資源短缺與流動率高的困境,與勞動力相關的挑戰與威脅遠遠凌駕於毛利偏低、同業競爭、租金提高等其他內外部挑戰,顯然支絀的人力已成為我國超商業者現階段所面臨的關鍵課題。
另一方面,台灣綜合零售業營利率在各項零售業態中位居倒數第二,普遍維持在3%-4%之間,低於整體零售業5%-6%的水準,顯示超商、超市業態對於大幅度增加人力成本的擴容程度相當有限,今後勢必要針對人力課題提出相應解決方案,否則日本超商業者被迫調整24小時經營的做法,對於同樣在人口高齡化道路上一路狂奔的台灣而言,很可能會是下一道悲傷的風景。
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圖片來源:SankeiBiz(サンケイビズ)、7&I官方網站、麥肯錫