【好好先生，不會好好做事】
好好先生，是大家都喜歡的人。態度和氣，與人為善，任何事情都OK、都可以！從不與人爭論……，所以大家都喜歡他。
但是，回過來想！你是好好先生嗎？為甚麼不是？你做不到，還是你不願意？我想你應該可以漸漸浮現一個所謂的「好好先生」的人格特質、價值觀以及行事風格。
好好先生，不願得罪人，對任何人、事、物，最好都不要有任何的不愉快。他對所有事情都保持距離，維持表面、虛假的客氣與和諧，不參與，不關心，當然也不願承擔責任。
所以，好好先生其實是自私自利、以自我為中心的人。個性畏縮、膽小怕事，以表面和善來掩飾內心的自私與畏縮。這樣的人，不願去嘗試歷練，能力自然不會成長，能力是有限的。
而且，好好先生做事情會閃躲，累積了多種的閃躲技巧，閃功一流。仔細觀察，會發現他從不獨力去面對、執行事物，而想方設法利用同事的好感與協作精神，提議「共同處理」。共同處理的過程中，他或許會站在前面，然而一旦出現需要爭辯、協調甚至要求他人之處，他就不說話躲到後面。等事情處理完畢，他又神不知鬼不覺、笑臉迎人的站回前面。用這種方式處事，往往大家會誤以為事情是他處理解決掉的……。
假若他無法找擋箭牌，他就會找很多的理由來推拖……。再不行就拖著不理、不為，而依然笑臉迎人……。
像這樣的行為，只有積極想做事、急迫感很強的人，久而久之才會赫然發覺他的執行效率與任事態度大有問題；但大部份的人，都會被其和善的面具所欺騙。
表象和善，內涵卻畏縮、推拖、沒有執行能力，而導致績效低落的好好先生，身為主管者看在眼裡，必然要有所要求，甚而必須處理。但大部分人從表象看都認為他很好，更因為他與人為善從不得罪人，因此主管的處置動作，反倒會引發同仁誤認為主管對他有偏見，導致產生對主管領導統御的信任問題。
所以主管必須特別留意組織中的「好好先生」，自己不要也被他的和善所蒙蔽。他不僅長期無法產生該有的績效表現，還會帶給你極爲棘手的領導統御及組織信任問題。
#連結閱讀
1.打著和諧，和稀泥，吃大鍋飯
https://bit.ly/3a27NXM
2.己所不欲，勿施於人
https://bit.ly/3zf6eRj
3.贏得信賴，是榮譽，也是責任
https://bit.ly/3vkl8UO
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倒會 在 [討論] 好久沒聽到「跟會」了，大家跟過會嗎？ - 看板WomenTalk 的推薦與評價
看了5/1鹿人的影片滿有感的，因為那是部工商片這邊就不放連結了。
內容是談到「標會」這件事，其實這東西我只有小時候聽到，長大真的滿少看到了？(媽
媽輩的好像還是有看到會玩)
我自己是從小就聽媽媽說，對於規則了解的其實沒有很多，但是具體操作上的理解確實
像影片當中說的一樣。
假設有10個人，就是10期。
每一次開會就會先決定標會「基數」是多少，常見可能5000、10000，這個就是最少每個
會期(通常是一個月)要繳的費用；所謂的標會就是你喊出一個增額的錢，價高者得，但
是從此之後每個月期都要增加那個費用=利息。
假設喊2000，比其他人喊的都高，等於你標到這個月期的會款，錢全部給你，但是至此
你每個月都要給12000到會款裡面，再由別人進行下次的標會。(拿走當期會款)
最有利，或是說最吸引人的，大概都是對於有錢人來說有個投資的概念，只要你是最後
一個人，就可以拿走最後一期所有的錢，多出來的也就是所謂「利息收入」。(但通常好
像滿多人傾家蕩產，當賭博想要等最後一個)
結果就被倒會了…
我記得我小時候問我媽，沒有銀行這些東西，可以強制你拿錢、繳錢之類的，為什麼會
覺得可以等到錢？
我媽說：「這是看良心的。」
我整個感覺莫名其妙，人的良心我怕沒有這些會款值錢，也難怪一直聽到有人倒會，最
奇怪的是明明就超不保險，還一堆人很喜歡標會，真的問號。
雖然我是南部長大啦，但我聽說北部也很常見。
小時候實際碰過一個例子，樓下的阿姨好像為了炒股一次開了60個會，後來可能錢卡住
還怎麼樣，直接跑路，留下先生、兩個小孩住在原來的地方，每天就一些叔叔伯伯的債
權人上門討債，後來沒多久就搬了；好像是雙方離婚，小朋友給外婆帶。
小男生我後來是沒印象了(不知道送去哪)，女兒還在當地念書，有時候還會看到，二十
年過去了，她媽媽我再也沒看過…
聽說捲了一千多萬走。
感覺女兒的成長應該是備受壓力，畢竟留在當地肯定每天被說閒話，後來聽說沒什麼念
書，也不確定之後去幹嘛了。我感覺這些標籤或指指點點，她可能要受一輩子，其實也
是滿悲傷的。
大家對於跟會這件事情，還有聽過什麼有趣的事嗎？
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