(思考:雞毛當令箭的創新 vs. 高價值的創新)
各個產業,都談創新,然而創新的價值有高有低!舉最簡單例子:「手機的臉部辨識」是否是「高價值創新」?
多年來,我都同時使用iPhone與安卓:在iPhone還沒Face ID之前,我的安卓機,早就同時有「虹膜、臉部、指紋、圖形」等辨識,我從沒感覺這是巨大價值創新,直到iPhone吹捧Face ID時,我開始關注...
我的三台微軟電腦是「臉部」辨識、Mac電腦是「指紋」辨識,然因為我多外接大螢幕/鍵盤/滑鼠,大半手動「輸入密碼」登入,就敲幾個數字,有什麼偉大價值?!
做為用戶,我個人認為「這些辨識」是「有最好,沒有也行」的「雞毛當令箭創新」!不容易因為這類「辨識」功能,就花大錢,買新手機、新電腦...
直到二週前,收到人生第一台Google手機,竟然「虹膜、臉部、圖形」辨識通通沒有,只有「指紋辨識」...
安卓之「王」的設計,讓我驚嚇之餘,發現「指紋簡單有效」!因為"手"機都是「用手」拿起來,還沒到臉前,已指紋解鎖(不論黑夜、起床、任何時刻)...
然後,高價值的創新--「AI人工智慧」立刻發威:即使沒上網,晶片的AI,一樣發威...不是拍照厲害,是「人工智慧AI處理相片」超強!
同樣的,畫面空拍機,提供的高價值創新,就是「自動避撞」。飛離幾公里,遠離主人視線之後,會偵測障礙物,自動避撞...讓我遨翔天地!
與我的第一台法國空拍機,第一天起飛,才幾百公尺,就撞進樹叢...真是天差地別!
每個行業,不論是客戶服務流程、產品研發、市場開拓,都需要創新;然而,究竟是:雞毛當令箭的創新,或是高價值的創新...是我們每位「自己生涯」的經營者,永遠的挑戰!
www.idi.tv
價值創新 例子 在 光明頂創育智庫 Facebook 的最佳貼文
葡萄酒的藍海策略!YellowTail 在美國引起的旋風
3月份IDEAX論壇光明頂執行長洪聖倫,演講中提到的例子澳洲紅酒品牌黃尾巴袋鼠,許多聽眾有興趣並想要知道更多,究竟是怎樣的行銷手法,讓黃尾巴袋鼠在葡萄酒這個競爭激烈的市場突圍而出?說到葡萄酒你一定會想歐洲,接下來就會討論年分、莊園,當然這也相對影響了價錢,但對於單純只是想喝葡萄酒的人,真的需要知道那麼多才能入手一瓶嗎?
來自澳洲的黃尾巴袋鼠首先擺脫了舊有的產業要素組合,捨棄了酒莊歷史傳統地位、複雜的釀酒名詞、年份還有高規格的行銷,改以三個新要素: 容易下口、容易選擇、有趣而又帶有冒險意味,在葡萄酒的釀製上便研發出「帶有水果香氣、順口又好入喉」的酒品,且有著平易的價格搭配上簡單顯眼的袋鼠酒標,如此的差異化成功了品牌價值創新,成功攻下本來不喝葡萄酒的特定消費族群,包括那些只喝啤酒或雞尾酒的消費者。
Don't ask me how is it tasted? Just enjoy it!喝酒就應該簡單開心,少了複雜的學問,不論朋友聚會或自己小酌的歡樂時光,喝葡萄酒就是一種輕鬆享受;在2005年由哈佛大學教授所撰寫的暢銷書藍海策略中,也將yellow tail獨特的行銷策略做為近代品牌成功塑造的典範。
#飲酒過量有礙健康
#喝酒不開車
#創業心酸配酒吞
#錯過3月份論壇沒關係4月記得要來喔
價值創新 例子 在 李開復 Kai-Fu Lee Facebook 的精選貼文
【如何做最好的創新】
如今創新已經成為了我們的生活密不可分的一部分。無論是企業還是個人,都已經無法忽視創新對我們工作、生活的影響。只有擁抱創新,才能融入這個新的時代,才能更好地迎接挑戰。沒有什麼比親自走在創新之路上更讓人興奮的了。但是,究竟該怎樣做,才能不斷得到最好的創新呢?建議大家思考和實踐以下五項創新的準則,它們是:1)洞悉未來,2)打破陳規,3)追求簡約,4)以人為本,5)承受風險 。
洞悉未來就是要求創新者瞭解未來的用戶需求,以便研發出適用于未來的產品或技術。要做到洞悉未來,雖然應該重視用戶,但是,不能完全聽取用戶的意見,因為用戶不可能有足夠的前瞻性,也不可能完全理解技術的發展規律。所以,創新者需要有洞悉未來的才智,能根據目前的市場情況和使用者需求,結合技術的發展規律,對未來做出正確的預測和判斷。在互聯網發展的初期,當時的用戶沒有準確地提出針對搜尋引擎的需求,因為使用者習慣於使用分類目錄來查找自己需要的網頁。那時,用戶可能並不知道搜尋引擎是什麼,不清楚自己是否真正需要這樣的功能,也不清楚技術上是否具有可行性,但是,能夠洞悉未來的創新者可以推測:隨著網頁數量的不斷增長,總有一天,分類目錄將無法更好地容納更多的新網頁。這時,創新者便先於用戶想到,未來的用戶需求一定會轉向比分類目錄流覽更加便捷的方式。例如,是不是可以允許使用者使用任何關鍵字進行查詢,並獲取網頁結果呢?在技術上,是不是可以自動為海量網頁創建索引並獲得最好的排序呢?Google公司的創始人正是洞悉了這個用戶的潛在需求,而投身於搜索技術的研發。當使用者對於網路搜索的需求越來越明顯時,以谷歌為代表的搜尋引擎就自然而然地走向前臺,取得了巨大的成功,並直接帶動了網路廣告產業的興起。
做最好的創新的第二項準則是打破陳規。其實,創新的最大障礙就是無法脫離固有的思維定勢或思維框架,總是在已有的方式、方法裡打轉。如果不能打破陳規,那麼,無論對未來使用者的需要有多麼清楚的認識,創新者也無法想出最有效的、最新穎的解決之道。在科技發展史上,通過打破陳規來獲得有價值創新的例子不勝枚舉。當無線通訊剛被發明出來的時候,幾乎所有人都認定了這個技術演變的最終目標肯定是,每個人都會有一台無線通訊裝置,能夠成為“無線”的電話。但在當時的技術條件下,無線通訊設備有兩個部分:無線發射器體積龐大,價格昂貴,但是無線接收器體積小,而且便宜。所以,要實現這個終極目標需要有長遠的打算。這時,一位打破陳規的創新者想到,是不是可以把發射器和接收器分開,讓每個人都有一部非常便宜的接收器,來接受某個中心發射器的信號。就這樣,廣播這種最早依賴無線電技術的大眾傳播方式誕生了。
追求簡約也是通向創新的必須之路。在很多情況下,複雜的東西並不一定有效,只有最簡單的設計和組合才能發揮最大的效力。最初做搜尋引擎的時候,研究人員發現,如果用戶搜索時多輸入幾個字,搜索結果就會準確得多。那麼,有沒有什麼方法能提示用戶多輸入幾個字呢?當時,有人想到,我們能不能做一個智慧化的問答系統,引導使用者提出較長的問題呢?但是,這個方案的可行性會遇到許多挑戰。也有人想到,我們能不能主動告訴用戶,請儘量輸入更長的句子,或者根據使用者的輸入主動建議更長的搜索詞呢?但是,這樣似乎又會干擾用戶。最終,有一位技術人員想到了一個最簡單,也最有效的點子:把搜索框的長度增大一半。結果,當用戶看到搜索框比較長時,就會有更大的可能性輸入更多的字詞。今天搜尋引擎上長長的搜索框就是這麼來的。
以人為本是企業能否保持持久的創新能力的關鍵。21世紀人才最重要。在19世紀的一個普通工廠裡,最能幹的工人與普通工人相比,他們的生產力最多相差一倍。但是,在21世紀的IT企業、研發機構中,一個最有創造力的研發人員和一個普通的工程師相比,他們的生產力卻可能差距幾十倍、幾百倍甚至上千倍。如果你的企業能夠吸引、用好幾百個、幾千個天才的創新者,即便是在最激烈的競爭環境裡,也一定能脫穎而出。為了吸引和留住人才,就要為人才創造最好的工作環境,給予他們最大的信任,賦予他們足夠的許可權。
承受風險也是創新過程中重要的一點。任何創新都有風險,在創新的過程中,我們必須用正確的態度對待失敗。失敗不是對我們的懲罰,而是一次最好的學習機會。在Google,有許多20%時間裡開始的創新工作,但其中很大一部分都失敗了。沒有這些失敗,就不可能有成功的創新脫穎而出;沒有接受和承擔風險的能力,就不可能營造出真正鼓勵創新的環境。在我負責研究工作時,我的主管曾對我說,如果你每一個專案都成功了,那麼,你實際上是失敗的。因為你並不是在做研究,而是在迴避風險,只選擇那些十拿九穩,沒有什麼創新價值的項目。