《文茜的世界周報》
【中國大陸2009年啟動大數據雲端計算技術 今年進入小學學校教育 2011年“騰籠換鳥”從廉價勞力密集產業轉型“新經濟” 2013年中常委戶外學習“互聯網經濟”並舉辦烏鎮互聯網大會 成為今年“人工智能”產業爆發的基石 阿里巴巴利用中國市場與人工智能發展電子商務 今年股價飆漲90% 而互聯網大會與財富論壇更是匯集全球科技菁英 包括蘋果CEO庫克都親自前來了解大陸市場 】
進入第4屆的世界互聯網大會,江南水鄉烏鎮,更具科技感。
「傳統人工驗票好麻煩,現在來到烏鎮景區,只要靠刷臉,(歡迎光臨),不到一秒鐘,就能進入景區,」中天記者。
水鄉古鎮的石板路下,埋的是萬兆頻寬的光纖,2700個無線網路基地台,在古鎮的每一個角落,都能連上全世界。
「確立這個主題,是希望順應互聯網發展帶來的歷史機遇,以數字經濟為重要驅動力,推動網路空間,開放,合作,交流,共享,讓互聯網更好助力經濟發展,」中共中央政治局常委王滬寧。
中共十九大後,升任政治局常委的王滬寧,從幕僚走到台前,因分管宣傳,成為今年大會上,大陸方面出席的最高層級官員,在開幕演說中,王滬寧談到今年主題,讓網路科技助力經濟發展,這成了世界互聯網大會的重頭戲,燈光酷炫的主會場,成為18個科技新成果發表的舞台。
除了有大陸自主研發的,北斗衛星導航系統,華為推出整套的無線通訊5G技術,高通也展示了,因應下一代通訊的5G芯片,特斯拉則帶來清潔能源,家用太陽能發電的垂直整合方案,這些產品都已經或即將投入商業運營,而18項新科技裡,有許多都是基於大數據的積累,利用雲計算,開發出的人工智慧產品,滴滴出行帶來全新的「滴滴大腦」,摩拜推出無樁智能共享單車,阿里巴巴則公開了,適用於智慧城市與提高企業效能的,最新產品「ET大腦」。
微軟小冰是當前全球,最大的人工智慧情感框架智能系統,與全球人類進行300多億次的對話,搜集人類不同的情商反應,而把技術與數據情感結合後,將延伸無限可能的商業價值。
「人工智能,是一次技術革命,這個技術革命真正要發揮優勢,它要和各行各業相結合,AI這個技術革命,可能剛開始會從一兩點開始突破,接著就覆蓋到生活的方方面面,」小米科技董事長雷軍。
人工智慧,仍是今年,世界互聯網大會最熱門的議題,而機器會不會取代人類,也成了會議討論的焦點,這點,帶領全面進入智能製造的,鴻海董事長郭台銘,體認最深,「80後90後,甚至到00以後,這個越來越 這個找不到,在最基層流水線的這個作業員,我們認為他一定會被將 將來被機器人取代,呆板的,笨重的,重覆性的,所以這些工人勢必要由,自動化或機械人來取代,(您覺得未來20年),(那些職業可能會消失),我們流水線的工人會消失,那將來這個包括建築業啦,很多,在銀行啦 會計的啦 出納啦,甚至於,因為將來都不用紙幣了,所以很多的行業,可是我認為消失不消失不重要,重要的是說,你能不能夠去適應他環境的改變,」鴻海集團董事長郭台銘。
當人工智慧的技術革命,滲透的速度越來越快,大陸的科技界不敢怠慢,而透過三天的大會,能交流切磋,腦力激盪,甚至合作結盟。
不同於賈伯斯,2011年上任蘋果執行長的庫克,已經是第12次訪問大陸,顯見對這塊市場的重視,他除了參與烏鎮峰會,先拜碼頭,會見了新官上任的王滬寧,隨後轉往上海,在蘋果體驗店裡,與聾校的學生,用平板寫程式,操控機器人,「他們要控制這些小球 穿過迷宮,挑戰誰的小球先到終點,到終點 (對) 而不跑出邊界 (對),」蘋果公司CEO庫克 。
深入基層與社區,公益教學,也推廣產品,這是蘋果在大陸新的營銷模式,隔天,庫克又造訪上海一所小學,這班裡的學生,正用i-pad裡的APP程式,合奏一曲《金蛇狂舞》歡迎庫克,另一個班,也用上了i-pad教學,這所小學是大陸第一家,讓i-pad走進課堂的學校,藉由蘋果的產品和技術,校方還自創了不少全新的教學模式,「我真的難以置信並且對這學校印象深刻,他們對學習的投入我還真沒見過,每個教室裡的孩子都很興奮,你能發現他們的思維的轉動,思考學習,而這裡的校長也讓人印象深刻,她用上了我們所有的技術,」蘋果CEO庫克。
事實上,在烏鎮會議期間,官方首度公布世界互聯網,與中國互聯網報告兩份藍皮書,大陸在網民人數,數字經濟,和網路零售上都居世界前列,儼然成為全球最大的網路應用市場,而這股科技革命所釋放的能量,正成為大陸經濟轉型的最大動力。
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程天縱描述郭台銘。
看到了許多對鴻海郭台銘董事長的正反面評價。我想客觀的說幾句公道話。我認為我很有資格說這些話,因為我在1985年認識郭董事長,當時鴻海營業才台幣三億元。當年我為鴻海做了第一次策略規劃會議。
我在2007年加入鴻海。這期間,1985到2007年,郭台銘沒有停止和我聯繫。加入鴻海之後,我貼身在郭董身邊幹了5年。所以我有資格講以下的這些話。
1)雖然鴻海/富士康有百萬大軍,但是沒有一個人,包括我在內,比郭董上班時間更長更認真。他一個禮拜七天,每天15小時以上的工作時間,有目共睹。
2)他認真學習的態度,沒有人比得上,包括我在內。沒錯,他是海專畢業,但是他對高科技的深入了解,對趨勢的掌握,無人可比。我都自嘆不如。鴻海的四大管理系統,生管、工管、品管、經管,裡面所有的流程、表單、格式,都是他親自設計出來的。
3)他對未來的趨勢判斷與堅持,無人可比。例如,成立群創進軍LCD之前,他諮詢過許多專家學者,包括我在內,全部反對。因為當時台灣LCD領域已經有兩隻老虎四隻小貓。
但是郭董認為LCD屏是未來電子產品不可或缺的關鍵零組件,一定要自己掌握。在眾人不看好的情況下成立了群創,業界稱為一隻猴子。
沒想到這隻猴子竟然成為孫悟空,併了統寶、奇美、Sharp的10代綫堺工廠。3年內堺工廠扭虧為盈,震驚日本。
4)郭董對他所關心的細節掌握比任何人都深入。我在2007年7月1日加入鴻海。當年10月中國政府勞動部發佈了新勞動合同格式。郭董認為非常重要,因此親自召開會議,每天晚上九點開始開會,直到凌晨一點。連續四天才把作業員的勞動合同逐字定稿。參加會議的是各事業群總經理和人資主管。
我親自參加了這四天會議。做為一個剛加入鴻海高階主管的我,是一場震撼教育。我曾經問過郭董的大陸秘書,對郭董的評價。她毫不遲疑的說,8個字,「大事抓準,小事抓細」,沒有人比得上。
5)沒有私心,全心為鴻海。郭董將自己的股票拿出來信託,茲息股利和股票,拿來業界挖人才。在鴻海薪酬制度之外的,由他私人的信托股票支付。全球500強企業的專機都是企業買下,運營費用也是企業支付。鴻海的專用飛機其實都是郭董私人的,拿來公務用。這些,有那家企業主做的到?
有許多人批評鴻海留不住人才,我說句公道話。郭董求才若渴,得知人才,三顧茅廬不以為意。但是,鴻海的成功在於鴻海的特殊管理和文化。一旦人才進入鴻海之後,必須融入郭董的管理風格和模式,無法融合的自然會離開。
當我們看到許多人才離開鴻海時,別忘了有更多人才選擇留下來。服從郭董特殊領導模式的高管,我們不能說就是拍馬屁,否則對他們是不公平的。選擇離開鴻海的人才也未必是錯的,對的人才只有擺在對的位置,才能發揮最大作用。合則留,不合則去,對雙方都是好事。
還有許多細節可以談,我只能提些重點。光這幾點,我認為就很少人做的到。
世界上沒有完人,優點的另一面都會伴隨著缺點。當你把缺點改掉後,你會發現,優點也不見了。
不可否認,鴻海帝國是個奇蹟。有那個人可以拿著媽媽標會的10萬台幤,在40年內創造出一個4兆台幣營業額,百萬員工的企業?有那個人可以做到以上我說的5點?
做的到的人可以站出來,無情的批評鴻海和郭台銘。我沒有話說,聆聽教誨。
兆利科技作業員 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最佳貼文
這篇也是我一年半以前寫的貼文,沒有想到又有朋友把它挖出來按讚。這一篇也是我所有臉書貼文裡面,第一篇朋友按贊超過一千的文章。
一樣的,我把它分享在我的臉書第二帳號和T&F粉絲專頁。或許朋友們會更加了解,郭台銘為何可以成功的併購夏普,和成功的到美國投資。
看到了許多對鴻海郭台銘董事長的正反面評價。我想客觀的說幾句公道話。我認為我很有資格說這些話,因為我在1985年認識郭董事長,當時鴻海營業才台幣三億元。當年我為鴻海做了第一次策略規劃會議。
我在2007年加入鴻海。這期間,1985到2007年,郭台銘沒有停止和我聯繫。加入鴻海之後,我貼身在郭董身邊幹了5年。所以我有資格講以下的這些話。
1)雖然鴻海/富士康有百萬大軍,但是沒有一個人,包括我在內,比郭董上班時間更長更認真。他一個禮拜七天,每天15小時以上的工作時間,有目共睹。
2)他認真學習的態度,沒有人比得上,包括我在內。沒錯,他是海專畢業,但是他對高科技的深入了解,對趨勢的掌握,無人可比。我都自嘆不如。鴻海的四大管理系統,生管、工管、品管、經管,裡面所有的流程、表單、格式,都是他親自設計出來的。
3)他對未來的趨勢判斷與堅持,無人可比。例如,成立群創進軍LCD之前,他諮詢過許多專家學者,包括我在內,全部反對。因為當時台灣LCD領域已經有兩隻老虎四隻小貓。
但是郭董認為LCD屏是未來電子產品不可或缺的關鍵零組件,一定要自己掌握。在眾人不看好的情況下成立了群創,業界稱為一隻猴子。
沒想到這隻猴子竟然成為孫悟空,併了統寶、奇美、Sharp的10代綫堺工廠。3年內堺工廠扭虧為盈,震驚日本。
4)郭董對他所關心的細節掌握比任何人都深入。我在2007年7月1日加入鴻海。當年10月中國政府勞動部發佈了新勞動合同格式。郭董認為非常重要,因此親自召開會議,每天晚上九點開始開會,直到凌晨一點。連續四天才把作業員的勞動合同逐字定稿。參加會議的是各事業群總經理和人資主管。
我親自參加了這四天會議。做為一個剛加入鴻海高階主管的我,是一場震撼教育。我曾經問過郭董的大陸秘書,對郭董的評價。她毫不遲疑的說,8個字,「大事抓準,小事抓細」,沒有人比得上。
5)沒有私心,全心為鴻海。郭董將自己的股票拿出來信託,茲息股利和股票,拿來業界挖人才。在鴻海薪酬制度之外的,由他私人的信托股票支付。全球500強企業的專機都是企業買下,運營費用也是企業支付。鴻海的專用飛機其實都是郭董私人的,拿來公務用。這些,有那家企業主做的到?
有許多人批評鴻海留不住人才,我說句公道話。郭董求才若渴,得知人才,三顧茅廬不以為意。但是,鴻海的成功在於鴻海的特殊管理和文化。一旦人才進入鴻海之後,必須融入郭董的管理風格和模式,無法融合的自然會離開。
當我們看到許多人才離開鴻海時,別忘了有更多人才選擇留下來。服從郭董特殊領導模式的高管,我們不能說就是拍馬屁,否則對他們是不公平的。選擇離開鴻海的人才也未必是錯的,對的人才只有擺在對的位置,才能發揮最大作用。合則留,不合則去,對雙方都是好事。
還有許多細節可以談,我只能提些重點。光這幾點,我認為就很少人做的到。
世界上沒有完人,優點的另一面都會伴隨著缺點。當你把缺點改掉後,你會發現,優點也不見了。
不可否認,鴻海帝國是個奇蹟。有那個人可以拿著媽媽標會的10萬台幤,在40年內創造出一個4兆台幣營業額,百萬員工的企業?有那個人可以做到以上我說的5點?
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小妹上週收到兆利的CAE面試邀請,也過去面試了
該公司是傳產hinge廠
面試過程的感覺很好,覺得主管非常親切,工作理念也和我很貼近
並且也告訴我會有許多學習專業的機會(這點我很在意)
但是公司位置滿遠的(五股),一趟車程(大安區-五股捷運+公車)大約80分鐘
他們開給我的薪資是34K(全薪沒加班費,一天要扣53元餐費)
我當初一直以為34K是起薪,結果今天收到正式聘書才知道原來起薪是27K...
小妹學歷四大工科碩畢(104年7月畢業的),
目前沒有工作經驗(只有兼職補習班老師跟家教),這薪資我該接受嗎?
最近跟朋友家人討論大家都說我太扯了這樣還想去
我自己是覺得在小公司練練功滿不錯的,
但爬了板上的文好像板友們都覺得CAE沒什麼發展
有沒有目前或曾經是CAE的大大現身說法啊啊啊
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