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Q: 公司目標設定 在Facebook 的評價

來說說關於[躺平族] 測驗-以下大部分符合就是躺平族1.覺得自己一輩子也買不起房，乾脆不買房！2.覺得自己一輩子也買不起車，乾脆不買車3.不打算結婚，因為覺得成立家庭壓力更大！4.不打算生小孩，覺得養活自己都很困難了！5.無欲無求不常消費，對維持基本生存以外的東西毫無興趣6.即使有穩定收入還是覺得自己很窮、錢不夠花7.覺得這個社會對年輕人苛刻待遇8.覺得只要自己不努力，馬上就會被別人超越9.覺得公司給予的薪資太低，付出不等於回報10.認為即使自己再努力也無法進階上層階級11.不想社交，因為覺得浪費時間、浪費錢12.工作對於你的意義只是維持最低生存需求罷了13.ＯＯ競爭這麼大，我很容易就被取代／我根本不會被看見然後裡面有所謂的9大改進增加動力的方式對於真正的躺平族-我來說就會變成1.誠實的面對自己:我就是個躺平族 社會也認知我就是躺平族2.設定內外動機: 我就是很累要當躺平族 所以平常沒事就要躺平3.制定目標:如何可以持續保持躺平族的身分4.明確的待辦事項-躺平!!!5.尋找值得模仿的對象: 誰是著名的躺平族!!!6.獎勵機制: 告訴自己 太棒了 我又躺了一天 明天繼續 太棒了!終於上完一天班了!上班好辛苦~回家躺平..........7.適時與自己對話: 太棒了!我又躺了一天 明天繼續今天你辛苦了!!!趕緊回家躺平吧!8.生活VS工作: 工作......躺平...工作..躺平......................9.不要一成不變: 今天躺左邊 明天躺右邊 後天躺另一個方向 大後天可以躺沙發太棒了!!!!!文章來自:

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公司目標設定在 Facebook 的最佳解答

2021-09-30 12:38:45 有 1 人按讚

來說說
關於[躺平族] 測驗-以下大部分符合就是躺平族

1.覺得自己一輩子也買不起房，乾脆不買房！
2.覺得自己一輩子也買不起車，乾脆不買車
3.不打算結婚，因為覺得成立家庭壓力更大！
4.不打算生小孩，覺得養活自己都很困難了！
5.無欲無求不常消費，對維持基本生存以外的東西毫無興趣
6.即使有穩定收入還是覺得自己很窮、錢不夠花
7.覺得這個社會對年輕人苛刻待遇
8.覺得只要自己不努力，馬上就會被別人超越
9.覺得公司給予的薪資太低，付出不等於回報
10.認為即使自己再努力也無法進階上層階級
11.不想社交，因為覺得浪費時間、浪費錢
12.工作對於你的意義只是維持最低生存需求罷了
13.ＯＯ競爭這麼大，我很容易就被取代／我根本不會被看見

然後裡面有所謂的9大改進增加動力的方式

對於真正的躺平族-我來說
就會變成

1.誠實的面對自己:我就是個躺平族社會也認知我就是躺平族

2.設定內外動機: 我就是很累要當躺平族所以平常沒事就要躺平

3.制定目標:如何可以持續保持躺平族的身分

4.明確的待辦事項-躺平!!!

5.尋找值得模仿的對象: 誰是著名的躺平族!!!

6.獎勵機制: 告訴自己太棒了我又躺了一天明天繼續
太棒了!終於上完一天班了!上班好辛苦~回家躺平..........

7.適時與自己對話: 太棒了!我又躺了一天明天繼續
今天你辛苦了!!!趕緊回家躺平吧!

8.生活VS工作: 工作......躺平...工作..躺平......................

9.不要一成不變: 今天躺左邊明天躺右邊後天躺另一個方向大後天可以躺沙發

太棒了!!!!!

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2021-09-29 22:45:37 有 238 人按讚

有人曾問 #Nike 創辦人奈特，他有什麼長遠願景，以及創辦公司時，他怎麼知道自己想要什麼，他的回答是：他一直知道自己很想成為職業運動選手，偏偏能力不足，於是轉換跑道。奈特在他的回憶錄裡寫道，「草創球鞋公司的主要目標是早日吞下敗果」…⬇️⬇️⬇️
#職場修練

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2021-09-29 21:49:56 有 91 人按讚

【一連七集，第五】哈佛知識分享: Trade-offs 如何「取捨」?

你要取得更多，就要捨棄更多。「取捨」is tough, but you have to do it!

股神巴菲特 Warren Buffett 有句名言好影響我:

"The difference between successful people and really successful people is that really successful people say no to almost everything.‘’

成功及非常成功嘅人分別就係非常成功嘅人對絕大部分事情都係 say No.

識我嘅朋友都知道，我經常講:「我乜都唔識、乜都唔買! 我只買幾千萬以下香港嘅街舖。我唔買樓、唔買工廈、唔買商廈、唔買農地、唔買車位/骨灰龕位、唔買大灣區、英國樓、非洲農地、火星月球。全部都唔買，送畀我都唔要。Again … 我只買港幣五六千萬以下香港的街舖仔。香港有十萬間，買十世我都買唔晒! 呢世我只想買一千間。」

哈佛大學教授 Michael Porter 亦講過: “Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do."

策略就係要以「取捨」去競爭。策略嘅精髓就係要知道唔做乜!

上一集講過，何謂一個好嘅策略 Good Strategy? 教授 Michael Porter 話要經得起五個 Tests:

A distinctive value proposition 獨特的價值主張

A tailored value chain 度身訂造的企業價值鏈

Trade-offs different from rivals 同競爭對手不同的「取捨」

Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動要配合

Continuity over time 持續性、持續性，不能一時一樣

今集同你講第(3) Trade-offs different from rivals 要贏，就要有同競爭對手不同的「取捨」。

What are trade-offs?

"Trade-offs are the strategic equivalent of a fork in the road. If you take one path, you cannot simultaneously take the other." by Michael Porter

「取捨就好似去咗一個交叉路口咁，你只可以二選其一，唔可以兩條路都行晒。」

做生意，唔係多啲，就好啲。多啲產品、多啲服務、多啲客戶，唔代表你就係好啲。因為你營業額可能多咗三成，但利潤反而可能無咗一半。咁我就情願營業額細啲，利潤多一倍好過。記住一開始嘅時候我話 Michael Porter 講過:

"Competition is not about being the BEST, not about MARKET SHARE. Competition is about being UNIQUE, about earning PROFITS" by Michael Porter

競爭唔係要做到最好，最大嘅市佔率。競爭係要做到最獨特，同埋賺到錢，長遠地賺錢。

幾年前我講過，香港週街都係髮廊，但點解有間特別唔同?

video …

QB House (Quick Barber) 就係做咗好多「取捨」 trade-offs ，好多嘢唔做，但反而吸引咗一班想「快、靚、正」，但又唔想求求其其、污糟邋遢剪個頭髮嘅繁忙上班一族， most likely 男士們、三四五十歲左近。10 minutes, just cut!

QB House 專注培訓、建立系統，令呢班目標顧客群由原本一兩三個月先剪個頭髮，而家一兩三個星期就去剪轉一轉。剪快咗、剪多咗，就令QB House 同佢嘅髮型師雖然做少咗嘢，但反而收入及利潤上升。This is what I call "trade-offs", LESS IS MORE!

就係因為 QB House 嘅 Trades-offs 同一般髮廊嘅競爭對手唔同，當初首創新嘅經營模式係日本做到最獨特，亦都解釋咗點解佢1996年由東京一間開始，短短幾年間就能夠開到全球幾百間分店，2018年仲係東京証交所主板上市，依家市值近20億港幣。雖然有好多人想抄佢，QB House 嘅專注，佢 make 嘅 trade-offs 至今依然令佢每年生意額都上升，到今日都保持住係「速剪」行業嘅領導地位。

我成日都話，「當你乜都做，等如你乜都唔做!」 …. 因為你無樣嘢做得好、無樣嘢做得專。When you please everybody, you please nobody. 做生意要「取捨」，唔放手，唔會得到更多。

可能你會覺得 Just-Cut, QB House 都做咗啦。做髮廊仲可以點變? 根據 Michael Porter，大把方法變。最緊要就係，唔係人做你做。Your trade-offs have to be different from your rivals, then you have a strategy.

你嘅「取捨」要同你競爭對手唔同，咁你就有好策略。人哋 Just-Cut, 咁你可唔可以 Just Perm 電髮? Just Color 染髮? Just Blow Dry 吹頭?

唉! Just Blow Dry? 美國加州有間咁嘅髮廊 …

佢就好似係 QB House 嘅翻版，但係 No Cuts No Color, Just Blowouts. 齋吹頭! 美金$40，45分鐘時間，班目標顧客群，即係長頭髮嘅二三四五十歲女士們，就可以 enjoy 喺個輕鬆嘅環境洗下頭、按下頭、吹下頭、飲杯 champagne、聽下音樂、Relax 下，就有個清神爽利嘅頭見人!

因為做得夠專，懂得運用 Michael Porter 所指嘅 trade-offs ，同一般髮廊競爭對手唔同嘅 trade-offs, 好多女士就個個禮拜去幫襯，relax relax 下。2010年由美國加州第一間店開始，十年間，全美開超過一百間分店，擁有超過5000個髮型師，每次美金$40，每個月幫緊20萬個客人吹頭。淨係吹頭，依家營業額每年超過一億美金。

全球最大嘅傢俬公司，IKEA，又係另一個Michael Porter 所指 Trade-Offs 嘅典型例子。佢由產品設計 (自己裝嵌)、產品種類 (簡單得來又多幾樣選擇)、自己推住架車嘅購物模式、至到客戶服務 (間舖頭永遠唔易搵到人幫手，人客自己搞掂，慳番啲成本，換取平啲價錢)，到最後排隊畀錢、自己包裝、抬件貨返屋企 …. 如果唔係送貨要額外收費 (無得免費)。IKEA 成條嘅企業價值鏈 value chain 都係同其他一般嘅傢俬公司好唔同，有好唔同嘅 Trade-offs 取捨。

IKEA 嘅「取捨」，就能夠吸引咗一班 “with a thin wallet" 想價錢平，但又想 good design, 唔介意自己辛苦做多啲，工餘時間，甚至乎自己花成日裝嵌埋嘅顧客。IKEA 明白佢唔會 serve 晒所有人。我以前係美國讀大學、或者啱啱出嚟 New York 做嘢，都好鍾意去 IKEA 買嘢，因為平! 而家? 叫我花成日嵌件傢俬，睬你都傻! I was an IKEA Customer, but not anymore! It's OK, you cannot please everybody! 做生意就係個「取捨」! 賺到錢就得啦。

美國最賺錢嘅航空公司 Southwest Airlines 西南航空都係一樣，No first class, No meals, No assigned seats, No baggage transfer, No planes other than Boeing 737s, No International Flight … so on and so forth.

無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運、除咗波音737乜嘢客機都無、無國際航線。仲有好多都比一般其他航空公司無。

但就係因為「冇」，運動複雜程度及成本下降，Southwest 就可以專注做以下幾樣嘢特別好，就係「平」、「快」、「準時」、員工做得開心自然服務態度更好。其他乜都無，但未必個個客人都啱!

於是 Southwest 有個好出名嘅 "Pen Pal" 故事，就有位乘客 Mrs. Crabapple，經常好唔滿意 Southwest Airlines 乜都冇，無頭等、無飛機餐、無預設定座位、無行李轉運等等等等，經常寫信去 Southwest 投訴，呢個「筆友」"Pen Pal" 個個客戶服務部同事都怕咗佢，寫完又寫，回覆左又寫，投訴完又投訴。直至客戶服務部嘅同事們都冇計，叫當時嘅CEO/創辦人 Herb Kelleher 回覆。佢點寫? 真人真事! 60秒內，佢回覆:

“Dear Mrs. Crabapple. We will miss you. Love, Herb." 即係話，請佢走，唔好再返來!

聽落好似好搞笑，但Michael Porter 話呢個係一個典型嘅 trade-offs 例子，you cannot please everyone. 記住，一開始嘅時候，我講過:

"Strategy is making trade-offs in competing. The essence of strategy is choosing what not to do." by Michael Porter.

策略就係要以「取捨」去競爭。取捨嘅精髓就係要知道唔做乜!

"When you try to offer something for everybody, you tend to relax the trade-offs that underpin your competitive advantage." by Michael Porter.

當您嘗試做曬所有嘢去服務每一個人，你嘅「取捨」就會減少，同時亦都會減少你嘅競爭優勢。

善用 Trade-offs 「取捨」去增強自己競爭力嘅機會隨處都係，爭在你願唔願意「放手」，先能夠取得「更多」。

包括我自己在內，如果我乜嘢地產項目都投資，有賺錢就買，甚至乎集資錢多地盤都搞埋，我只係一個三四流嘅地產發展商。我點同新鴻基/恒基/長實打呢? 但我專注幾千萬以下嘅香港街舖，我就係一個一流嘅商舖基金公司，全香港人，包括所有大嘅地產發展商，係街舖買賣都唔會夠我來。社運/肺炎後，全香港買賣舖無人夠我哋多，呢個係事實!

"Trade-offs are choices that make strategies sustainable because they are not easy to match or to neutralize." by Michael Porter.

「取捨」會令到策略更有持續性，因為競爭對手好難去複製或抵消你嘅優勢。特別是你嘅 first mover advantage 先行者優勢。

我係香港第一個商舖基金，就永遠都係香港第一個商舖基金。只我哋專注，未來幾十年，我知道係香港嘅街舖，無人會動搖到我哋嘅領導地位。

即是有人入嚟炒，Michael Porter 話新入嚟嘅「模仿者」好多時都只係做 Straddling 跨騎，即係好似「一腳踏兩船」咁，自己本身嘅本業又做，商舖又做，結果兩邊都做唔「專」。

就係因為有自信我先咁講。因為好似今集一開始咁講，根據 Michael Porter 嘅 "Trade-offs different from rivals"，我哋係放棄咗好多嘅嘢，同競爭對手大大唔同，先能夠建立到我哋今日係香港街舖嘅領導地位。只要我哋專注，我哋嘅基金投資者會賺錢! I know it. 但如果有一日，我開始搞工廈、搞商廈、搞地盤、搞英國樓、搞埋茶餐廳、補習社、酒樓、酒店等，就係投資者應該攞錢走嘅時候! 乜都做，就開始等如乜都唔做!

你呢? What are your trade-offs? 你的「取捨」同競爭對手有咩唔同呢? 抑或人做你做，人客想要乜，你就俾佢乜呢?

There is no problem with that! 第一集一開始我就話，99%嘅公司都係咁，養家活兒可能好多年都冇問題，但根據 Michael Porter，你只係停留係第二個 S - Sustaining 持續緊嘅階段。做好多年，搵到食，但可能仍然冇人識你，無突破。Survive, Sustain, 但要去到第三個 S, Succeed, I mean Super Successful 好似一支箭咁標上去，等如以上 QB House, DryBar, IKEA, Southwest Airlines 咁，你就要有 strategy 策略。你嘅「取捨」trade-offs 要同競爭對手截然不同。

李小龍嘅名言，亦都係掛喺我公司office嘅唯一名言: "I fear not the man who has practiced 10,000 kicks once, but I fear the man who has practiced one kick 10,000 times."

李小龍唔怕嗰啲踢過一萬種唔同腳法嘅人。但佢怕嗰啲踢過一種腳法一萬次嘅人。你嘅腳法又點呢? 有興趣一齊研究下點做? 聽多啲 Michael Porter，就來我星期六嘅早餐會啦! 下集我再同你講 (4) Fit across value chain 成條企業價值鏈的活動，如何配合去增強你的競爭優勢?

。。。。。

My hobby 《星期六早餐會》!

九/十月份早餐會 Topic: Applying "Michael Porter" to your business: How to compete and win!

哈佛分享: 如何應用「米高波特」於你盤生意? 點競爭? 點贏?

講起哈佛策略教授，無人出名過 Michael Porter. 有幸我2017年在哈佛親身上過他教的課程，今次早餐會同你分享，希望對你做生意亦有所啟發。

有興趣參加啦 😃 每次限四位 (包括我)。人多傾唔到計。

9月份，逢星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 中小企老闆/創業者/公司管理層，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 😉 Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

#michael_porter #競爭策略

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By 美絮子 Melody

2021-09-27 21:07:39 有 49 人看過有 4 人喜歡

沙漠大叔真的強啊~獵人好厲害。
來製作新武器啦，打那麼多龍都沒有作新武器升級一下XD

VOD時間點傳送門
00:05:57 開始玩寶可夢大集結(Pokémon Unite)
00:42:25 開始玩魔物獵人物語2(Monster Hunter Stories 2: Wings of Ruin)
02:30:18 挑武器囉
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07/28(三)PM23:30 寶可夢大集結GOGO
07/29(四)PM23:30 進度比烏龜還慢的我，什麼時候才能抓加爾克啊⋯⋯
07/30(五)PM23:30 邊緣人的最高境界，一個人三頭龍真D棒
08/01(日)PM23:30 今天玩什麼好呢？
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美絮子 Melody

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哈囉大家好，我是美絮子 Melody，大家可以叫我小美喔OwO 因為懶得想新名字，所以遊戲ID幾乎都是 - 妖玥姬這裡不時會發表新的遊戲攻略影片及放上每次的遊戲實況影片紀錄~ - 1. 如果喜歡小美的影片，請記得訂閱小美的頻道喔~這樣有新影片上傳的時候你就可以第一個看到了。 2. 請別吝惜你的"喜歡"，你們的支持是我繼續拍影片的動力。 3. 歡迎到我的FB粉絲專頁按讚喔~近期有打算把影片和攻略之類的同時分享在上面，也可以看到比較不一樣的小美唷~ 4. 歡迎大家留言，小美都會一一看過並回覆喔~

公司目標設定在 ezManager Youtube 的最佳解答

By ezManager

2021-09-26 21:11:53 有 2 人看過有 0 人喜歡

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

＃國外商管類讀書會，Great Managers are made, not born.
管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。

★ 本集導讀書籍：《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》（暫譯：優秀管理者的後天養成之路）亞馬遜去年最佳商業書第一名、華爾街日報暢銷書。原文書 9折購 https://lihi1.cc/dnwIH
作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
=====================

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公司目標設定在美絮子 Melody Youtube 的最佳貼文

By 美絮子 Melody

2021-09-23 23:42:05 有 46 人看過有 2 人喜歡

魔靈的夏日禮包太香了吧，一定要介紹一下啊~
寶可夢大集結真好玩，一玩就是接近8小時XD
終於升上11級有閃現了，有這個技能差很多啊~不管是追擊還是逃跑都很實用。

VOD時間點傳送門
上半部
00:07:40 魔靈的夏日禮包太香了吧，一定要介紹一下啊~
00:13:42 開始玩寶可夢大集結(Pokémon Unite)
02:13:13 跟花枝炒麵一起玩
下半部
02:24:47 終於11級有閃現了
-
最近小美開了團購社群，裡面有團購和自有物出售，大家可以用這個連結加入逛逛喔➡️ https://line.me/ti/g2/CsQh0DmZcxYTK2Wk4NhVKg?utm_source=invitation&utm_medium=link_copy&utm_campaign=default

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⭐Twitch直播公告
07/28(三)PM23:30 寶可夢大集結GOGO
07/29(四)PM23:30 進度比烏龜還慢的我，什麼時候才能抓加爾克啊⋯⋯
07/30(五)PM23:30 邊緣人的最高境界，一個人三頭龍真D棒
08/01(日)PM23:30 今天玩什麼好呢？
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‼️重要公告‼️
目前固定實況魔靈的時間為每週三、四、五、日的PM23:30開始，如果有多的時間就會增加天數。
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小美想要開始剪一些實況精華但實在沒有時間做這件事情+自己的後製能力不是非常專業，
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建立一套目標管理系統，無論是公司營運或是工作績效，都能更有效益！ ... 我們設計了一個網路行銷目標設定模組，讓你可以清楚知道設定的目標是否可以 ...

#61. 管理者設定年度目標的五大要素、七個步驟，員工高效領導解放

例：根據公司2020年度發展目標，林經理制訂出人力資源部2020年度工作目標如下：. 目標一：在2019年12月底前制訂出2020年度公司人力資源規劃；; 目標二：在 ...

#62. 設定員工目標6個重點整個團隊不一樣！ - Indeed HK

做上司一定要學懂為員工定立目標，制定目標其實很有學問，目標好與不好影響 ... 一般來說，公司通常規定每年對員工表現來一次總評，但主管在這中間， ...

#63. 敏捷化績效管理．驅動員工與組織目標達成 - 育碁

．a+KPI 6.8 新增特化的新人考核專案，可設定專屬的新人考評專案，依不同入職時間的新人自動產生不同的新人 ... 績效目標依公司策略願景，結構化由上而下層次性展開

#64. 【高效職場力】為什麼需要設定目標？5個你該寫下待辦清單的 ...

從另外一個觀點來看，如果有需要寫工作日誌、向主管呈報工作進度的人，撰寫待辦清單也可以一次性的完成工作進度的呈報及自我時間管理任務，當公司給予自己 ...

#65. 一次讀懂Google、Linkedin 都在用的OKR 目標管理法 - 財經新報

每個企業都希望透過訂定計畫，使團隊朝著正確的方向前進。設定目標有許多具體方式，以下比較目標管理（MBO）、目標與關鍵成果（OKR）、關鍵績效指標（KPI ...

#66. 工作計畫4步驟目標達陣好簡單 - 今周刊

對個人而言，工作目標計畫能清楚掌握流程、控管任務執行時間；對公司來 ... 保持業績領先的張秀滿，自創「10、5、3、1」工作法則，每天工作目標設定.

#67. 管理學》規劃的基礎建立目標及發展計畫 - 風雲集

「傳統目標設定法」（Traditional Goal Setting）是由高階主管設定一個目標，然後再分為各階層的細部目標。如果是廣泛的策略性目標，在目標交辦過程 ...

#68. MBO目標設定及管理-公開課程 - 亞太教育訓練網

MBO目標管理的概念是彼得•杜拉克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實踐》中最 ... 公司成立的宗旨在於突破企業管理顧問的發展瓶頸，堅持提供高品質與高附加價值的 ...

#69. [布蘭登觀點080] 如何設定目標並透過績效管理制度管理團隊

從一個創業者要慢慢變成一個管理者，是創業者在公司規模變大時都得經歷的一堂課題。有些創業者因為過去的工作經驗，所以就會把先前的管理工具拿來借鏡 ...

#70. 執行才是關鍵我讀「OKR 做最重要的事」閱讀心得 - 臺北市首座

如今已被廣泛採用，不僅可以用在公司、組織，還可. 依據個人不同狀況加以設定挑戰的目標，並根據目標來訂定. 關鍵結果，分年、季、月來評定，在考核上沒有絕對的標.

#71. 績效管理真正的問題不在OKR 或KPI - 商業思維學院

我舉個例子，若你是一家跨國集團台灣分公司的負責人，台灣分公司今年的主要目標是成為台灣某領域的第一名，設定的KPIs (或Key Results )有兩個：

#72. 什麼是SMART 目標與標的？

SMART 目標究竟是什麼？SMART 是一套目標設定架構的首字縮寫語，可將貴公司設定目標的方式最佳化，對於專案管理、行銷活動 ...

#73. 工作目標設定 - 中文百科知識

對於部分職能部門的人員，他們的工作對於公司整體的成功起著至關重要的作用，但卻不能由績效量化指標來衡量。在此情形下，工作目標設定的價值就在於：

#74. 員工績效考核該如何做？人資們看過來！ - 關鍵評論網

績效管理的最終目的是讓所有員工一起朝公司的目標前進。經由人資部門與主管共同協商，判斷員工的工作能力與所長，列出各部門及個人目標，避免因設定了 ...

#75. 「做對」比「做到」重要，引導員工聚焦在有價值的事 - 小花平台

不過，攤開目標管理的執行方式，設定目標、執行、績效考核3步驟， ... 只關心自己的專業領域，致力於擴張各自的勢力範圍，而不是建立公司的事業。

#76. 引領成長，目標與指標設定的必要性 - Sting Tao 陶韻智

最近跟很多新創團隊或企業內新創做診斷與諮詢，其中也不乏創業超過三年的團隊，大家排行第一名的問題都是類似這樣的：.

#77. 目標管理與策略規劃 - 共好管理顧問公司

主動積極管理，不但關切企業經營的各項內部作業，也必須關切外在環境變化。事業機構推行目標管理，其所設定的大目標或組織目標，實為管理階層擬定各項營運 ...

#78. 經營目標設定與預算管理實務-2019-11-08 - 全國創新創業總會

中小企業的老闆們最重視的就是企業未來規劃及年度經營目標，若能做好年度的經營目標與預算控管，將可讓企業了解未來可分配的預算有多少，想要學會如何編撰屬於公司年度 ...

#79. SMART原則怎麼應用？超強大目標管理法，助你達成所有目標

當你在設定目標時，可透過這五個單字檢視自己的目標是否能實現： ... 年代開始，奇異公司正式採用後來成為全球典範的這套SMART目標制定法，1960年代， ...

#80. 目前公司有導入每目的的營銷目標設定，這個就是銷售預算嗎？

只要每月營業目標是參考過去績效及未來產業或公司成長狀況，所設定基本假設來預估，且是合理且可達成之目標，就可以稱為銷售預算。貴公司銷售預算若可以再區分為產品別 ...

#81. 如何以KPI提升經營績效 - myMKC管理知識中心

KPI是從公司的策略目標為出發點，一般是「從上而下」，即是在總經理決定 ... 自我，以及公司整理經營狀況，更有利於後續執行，同時於下個KPI設定時更 ...

#82. 目標設定範例'04ZTFWI'

《企業目標的設定》PPT课件下载_PPT模板- 爱问共享资料. 這是因為在SMARTER目標裡，Michael Hyatt 認為我們在設定目標時應該避免太過務實，若總是在 ...

#83. 管理目標的設定、執行與探討 - 競爭力企管顧問

SWOT 分析圖： ... 是由優勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）與威脅（threat）組成，主要用於分析企業自身的優勢與劣勢，以及企業身處 ...

#84. 目標設定OKR／KPI，實戰運用的時候似懂非懂嗎？

目標設定 OKR／KPI，實戰運用的時候似懂非懂嗎？ ... 目標／管理／溝通／上對下／任務／效能與效率 ... 瞭解希望種子國際的專業能如何幫助您及您的公司.

#85. 以終為始！用4 步驟目標設定法，打造成功的教育訓練 - Hahow

企業人資在教育訓練前期會先釐清員工的學習需求並制定目標，作為教育訓練的終點成果。然而，許多企業在制定終點成果時，常常定出朦朧曖昧的目標， ...

#86. 員工教育訓練成效不彰？問題出在目標設定！ - CLN

企業訓練成效不彰，可能是目標訂錯了！以終為始的目標制定法. 定錨成果層級; 在各國建立分公司培養高階主管英語能力，派遣至海外 ...

#87. 經營目標設定與預算管理實務-2020-11-30

2.歷經台灣茂矽電子、沛亨半導體、亞洲工業、壢新醫院及福樂食品等公司財務部門主管，著有「活用財務報表－企業融資實務案例」、「為信用把關－企業信用管理實務」及「企業 ...

#88. 【OKR 企業實作指南】如何用OKR 帶出團隊執行力？管理後 ...

如何聚焦，為OKR 設定出最關鍵的目標(Objective)？ · 目標為一般定性描述，用文字而非數字如果使用量化數字作為目標，一來很容易限制了員工在工作上的可能 ...

#89. 關於明確的目標設定| Meta 企業商家使用說明 - Facebook

這樣做可能會縮小潛在廣告受眾範圍，但與鎖定廣大受眾的作法相比，反而更可能成功鎖定對您廣告有興趣的受眾。舉例來說，位於中山區的兒童玩具店適合採用明確的目標設定， ...

#90. 有效管理生活與工作，選對目標，做最重要的事 - 天下文化

在工作上，你的主管會設定你的考績目標，在個人生活上， ... 的知名公司如Google、Intel和Disney，如何透過OKR解決他們的在目標管理上所遇到的問題。

#91. 如何帶領團隊提高銷售額？落實目標設定需要避開的四大地雷

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#92. 員工總是無法達成目標？可能因為你沒有使用「SMART」原則！

快來看看如何用「SMART目標設定原則」提高績效表現及目標達成率！ ... 仔細的查看這個目標與公司的其他目標是否有一致性，每一個小目標的設定都應該與 ...

#93. 年度計畫怎麼做？｜10個架構寫出完善的「企業年度計畫」

當部門主管將前九項架構填妥後，就可以整理出計畫執行進度表，以利計畫執行時進度掌控。並根據目標計劃來設定KPI。表格如下：. 參考工具書：年度計畫一學 ...

#94. 淺談績效管理的目標設定 - TalentRoots聯絡人

2019/2/20 每年初很多公司都會要求員工設定年度目標，只是不知道你/妳的年度目標是根據主管的目標訂定，還是他/她是他/她，我是我，我們各自訂自個兒 ...

#95. 企業及工廠目標管理：設定、執行與探討 - 競爭力企管顧問團隊

ISO 9001、ISO 13485、IATF 16949、SA8000等國際驗證輔導。經營策略規劃. 戰略規劃、行銷策略、企業體質改善專案、加盟企業規劃 ...

#96. 如何設定具體可行的目標 - 大紀元時報

目標 =實力+α(成長率)，由此可知，一方面自我管理，提升自己的能力，有實力才能配合公司成長，因為只有公司發展，個人才有前途。業務人員必須在推銷態度、 ...

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