請假是你的權利，老闆刁難是他的權力。
身為上班族，一定碰過請假。有些公司，美其名有很多假，但卻永遠休不到或休不完。也有些公司，請假的規則寫的很清楚，但看得到吃不到，沒有人敢請。還有些公司，雙重標準，主管說可以，但老闆不行也沒得請。更有些公司，有請跟沒請一樣，因為電話接不完，休假還得做。
請假是一種向上管理的能力。到底假該如何請？怎麼休？才能請的安心，休的放心，達到雙贏？其實，只要抓住兩個重點：1. 老闆的奇檬子好 2. 不影響公司運作，保證請假萬無一失。
舉一個實際故事：
某次課程結束，一位學員看起來心情沈重，我過去關心他，想了解是不是他工作有什麼狀況。才開口，她就嘆了口氣無奈的說：「我原本規劃出國的假期，今天老闆聽到我請了10天假，突然就說不准，叫我提前兩天回來上班。Sandy, 怎麼辦？你有沒有什麼建議？」
我問：「所以你原本就請好假？但老闆不知道？」
他回：「對，因為我是跟主管請的，去年底就請了，主管也答應。但沒想到老闆知道了，會突然變臉。」
我問：「那你主管怎麼說？」
他回：「我主管沒說什麼，老闆發了封信說只准我請八天這樣，他說那就這樣。但明明我去年底就跟主管說好了，工作上也安排好，休假期間也沒重大非我不可的項目，硬是被提早兩天，我去問過機票不能改也不能退，等於直接損失幾萬塊，還要重新安排行程，怎麼辦？」
我問：「所以你有什麼打算？」
他回：「我想了兩個方案，一個是遠距工作，一個就是重新買機票。但遠距工作我不知道怎麼說比較有機會成功。」
我說：「若是工作上都安排好了，在不影響公司運作的情況下，老闆擋你應該只是奇蒙子不好，所以先解決心情再解決事情。你老闆是什麼個性的人？」
他說：「比較情緒化....原本還在談公事，但提到休假後，他立馬變臉，還說我不在十天公司還可以運作，那要不要想想，不在一個月或兩個月也沒差的話？那公司要你幹嘛？」
我說：「嗯，也許他並不清楚你工作已經事先都安排妥了，搞不好還想交代你一些重要任務，結果聽到你休那麼長的假，心理一時不開心就做了這個決定。但請假是你的權利，所以千萬不能放棄爭取。我之前聽過一個溝通方式叫3K，Kiss, Kick, Kiss，意思是前後都要說好話，中間說實話。例如，要求對方改善遲到的問題，開頭先關懷，中間再提出希望對方能改善的要求，最後結尾要認同對方的付出。而這方法，用在向上管理也適用，老闆奇蒙子不好，先順著毛摸，再提出請求，最後再講幾句好話。」
他問：「你的意思是要服軟嗎？」
我回：「把重點放在達到目的，要服軟也好、低頭也罷，你可以接受嗎？」
他說：「好，那該怎麼說呢？」
我說：「你回去寫一封信，就用Kiss, Kick, Kiss的方式，寫完後給我看，我幫你改。」
他終於提起精神的說：「好！」
當天晚上11點收到他寫好的信，修改好後他在半夜一點寄出給老闆。隔天他開心地跟我說：「老闆准了！！！而且還說放心的去休假吧！」
由於關於隱私，不方便貼出內文，但我在這提供「請長假」範本，參考就好：
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主旨：XXX請假事由說明 / XXX請假討論
Dear 主管/老闆
辛苦了！過去X個月我們完成了（寫下這段期間完成的幾項任務或例行性的公事）。接下來，在不影響公司業務的進行下，想跟您討論休假事宜，我預計在X月X日～X月X日安排休假，總計X天。
不在公司內的這段期間，我的工作安排是：
(可先完成或可交接的項目)
1.XX項目在休假前會交給XX接手。
2.XX項目在休假前會完成。
(非你不可，不可交接的項目)
3.XX會議已安排至XX日期。
4.XX會議在XX日，我會以視訊方式參加。
5.XX客戶我會持續追蹤，隨時回報。
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我會安排好所有事宜，不耽誤公司業務，希望您能准許這次的假期，若是有其他擔心的部分，請不吝隨時讓我知道，定會盡力協調好。
謝謝您！
XXX
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以上範本，覺得合適就請拿去用，不用付版權。其實請假這檔事，只要不影響公司運作，沒人會擋。當然，運作也包含了同仁的觀感，有時主管雖准了你的假，卻加重其他同仁的工作份量，俗話說「有借有還，再借不難」，下次換你幫他扛，除此之外，記得買伴手禮慰勞幫你忙的人。
請假是一種智慧，有些單純想逃避，有些真的是休息，不管怎麼樣，勞工們都有請假的權利，記得裝也要裝得像一點，不然主管奇蒙子一個不好，就用權力把你的假都收回去，或在工作上刁難你，不相信？這種劇情可是天天都在現實中上演呢！
#別讓權利睡著了
#請假的智慧
#請假範本
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