國際工業用紙報價蠢蠢欲動,臺灣造紙類股如何選擇?
蓋牌股『正隆』基本面大剖析!
歐、美各國疫情始終無法緩解,各國政府都採取放錢的政策,拯救疲弱的的經濟與失業率,美國大量印鈔,導致美元指數持續重挫,以美元計價的各種原物料報價蠢蠢欲動,大宗物資、電子零組件、貨櫃報價、水泥、鋼材、原油等原物料價格首當其衝,其中,在疫情催化下,網路購物成為主流,紙箱包裝需求大幅提升,此外,大陸2017年的『禁廢令』到期,中國造紙業者將無法再進口國際廢紙當原料,中國工業用紙報價穩定上揚,預期未來國際工業紙報價將同步持續上漲,帶動國內造紙類股永豐餘、榮成、正隆股價一飛衝天,到底哪檔值得大家注意。
首先,從基本面觀察,衡量本業獲利能力毛利率、營業利益率近幾年都是正隆獨占鼇頭獲利能力維持第一,唯獨稅後淨利,2020第三季逆勢被永豐餘超越,稅後淨利與營業利益主要的差異來源是『業外收入』,換句話說,永豐餘第三季業外收入大幅提升,獲利能力才超越正隆,追究其因,主要為認列處分北京營運不佳的永豐實業獲利,加上永豐餘佈局多年的清潔用品品牌『橘子工坊』,因疫情帶動清潔用品需求,獲利大幅提昇,這些業外收入跟造紙相關性低,公司也不可能每年都有子公司可以處分獲利,清潔用品營收佔比只有10-15%,整體佔比不高,這些業外收入來源較為不穩定,扣除這些業外收入後,『正隆』還是造紙業產業獲利NO.1。
觀察正隆前三季EPS平均大約有0.8元,營收維持高檔不墜,預估第四季獲利差異不大,EPS應在0.8左右,預估2020全年EPS有望達到3.2元,近8年正隆每年都有穩定配息,現金股息發放率平均有50%,預估今年配息可達3.2X50%=1.6元,以現在正隆34元計算,股息殖利率為1.6/34=4.7%,如果今年工業用紙持續上漲,明年的現金股息殖利率將更高,是檔進可攻、退可守的績優標的。
最後我們觀察技術面,永豐餘突破新高後持續上漲,連基本面最差的榮成都已突破新高,正隆新高就在眼前,上週K線出現大紅棒突破訊號後,股價維持高檔整理,技術分析理論中,突破訊號紅棒出現後3-5天內,股價都能維持在紅棒的相對高點附近,上根突破就是有意義的攻擊訊號,後續持續向上機率很高,此時投資朋友可以預先佈局一筆資金,等待突破前高或站穩35元後,再投入剩餘資金,分批進場大幅降低整體風險。
很多投資朋友在外面上技術分析的課程,學來學去唯一最重要的體悟一定是『停損』很重要,雖然上課的老師一直強調停損的重要性,但真正能做到的人有幾個?停損說起來簡單、做起來難,95%人根本作不到,因此我投資的方法是結合『基本面』與『技術面』,先挑高殖利率有價值的好股票,進場後如果股價不如預期無法停損,就當長期投資一個比定存高很多的金融商品,暫時先領股利,等待股價回穩再賺價差,這才是真正的『進可攻、退可守』,長期下來都能穩定獲利。
#基本面、技術面無法兼顧嗎?
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分析那麼多你還能不分享 在 老王愛說笑 Youtube 的精選貼文
這一集的老王給你問給您滿滿的均線特輯唷!讓老王告訴您5日10日20日60日,究竟看哪條?看你的長短決定!支撐跌破了?壓力突破了?到底是支撐還是壓力?投信買超為什麼有時看10日?有時看20日?另外看老王可以解便秘?!
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00:58 1.想請問一樣帥氣陽明常常看教學,短線看五日線,但相對五日線也是支撐到底跌破要砍,還是要留好懊惱。每次到5日10日,跌破各個支撐,都不知道該不該砍,支撐不是會反彈嗎?!
03:57 2.老王想問看每一檔股票,都說10日均線20日均線甚至60日均線、如果有守住就可以買,但是面對一張陌生股票,怎麼能知道要抓哪一條均線,這個取捨的標準值在哪呢?謝謝!!!
05:40 3.請問老王為什麼投信買超有時候看十日均線,有時候又看月均線,請問要怎麼判斷?
05:54 4.老王你好,聽那麼多了感覺有一點錯亂,同一支股票,有時叫我們看10日均線有時又叫我們看20日均線,是否看10/20日均線也要視情況而變呢?多謝~
07:23 5.乾這個片尾用兩倍速看,讓我便秘都解了哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈不愧是老王,很適合!
#均線 #支撐 #壓力 #投信 #技術分析 #5日 #10日 #20日 #60日 #老王不只三分鐘 #浦惠投顧 #老王給你問 #老王愛說笑 #分析師老王
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拉雞盤再現!台積電要噴到哪?櫃買前高不過果然爆量長黑!貨櫃航運反彈又殺破月均線!散熱、矽晶圓個股強弱差那麼多?面板反彈能解套?2021/01/15【老王不只三分鐘】
04:06 美股還在盤整嗎?感覺衝不太上去!
11:02 港股今天收了長上影線,該怎麼看?
13:51 陸股包括A50都跌破10日均線了,轉弱了嗎?
19:14 台股今天該怎麼看呢?開高走低收最低啊!
30:42 就像董哥說的今天就是拉積盤,那台積電還會再漲嗎?台股還會再拉積嗎?
50:11 台積電這麼旺,矽晶圓今天好像也沒有太大反應,這族群怎麼解?
58:54 這幾天還是有一些比較強的族群,像是散熱,董哥可以幫我們看看嗎?
01:07:43 面板好像也有在轉強唷~是跌深反彈嗎?
01:16:46 貨櫃航運今天全部跌破月均線了,海盜船越來越晃了,該怎麼辦?
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在你過去執行很多專案的過程當中,不知道有沒有過這樣的經驗?特別是那種時間的排程比較長的,它不是短期的,它可能是長達數個月的那種計劃。
通常呢,在這個計劃的前半部,比如說它6個月吧,前三個月可能都沒什麼動靜,你也不會有什麼動作;而當你意識到過了三個月之後,接下來只剩下三個月了,這時候你就會開始有所行動。
而且呢,隨著時間的期限越來越近,你的速度越來越快,那麼關於這樣的一個現象跟狀態哦,有一個名詞叫做「唉呀效應」。
就是當時間過了中線之後,你就會有一種~哎呀,我要快點做!哎呀,來不及了!
這個名詞呢,是誰提出來的呢?它是由一位叫做「康尼.格西克」的學者,他做了一系列研究。
我在這邊跟你分享一下,他研究一群商學院相關學系的學生,他們能用11天的時間分析一個案例,而且要寫一篇論文出來。
那在剛開始的時候,團隊的成員彼此爭論不休,有些人還堅持要引進外部的建議;但是,這11天的計劃,到了第6天,剛好就是這個專案進度的中間點的時候。
在他們討論的過程當中,有一個成員說了一句話,他說:「我們的時間所剩無幾」。
很奇妙的事,就在這句話脫口而出不久,這個團體就拋棄了原本毫無建樹的那些方法,他們擬出修正之後的策略,並且一直執行到最後。
那格西克他就寫道,就這個團隊看他的成員來說,在中間點的時候,成員會產生一種新的急迫感,而這個緊迫感就是「唉呀效應」。
其實呢,這是我們一種心裡的警報系統,它提醒我們我們已經浪費了一半的時間;因此,就會開始給自己一些比較積極正面的壓力,因為「唉呀~我們沒有時間了!」
格西克在他後面的研究當中,進一步確認了「哎呀效應」的力量。
他在一個實驗裡面,他找攻讀MBA的學生,讓他們組成8個團隊,而且要求他們先用15或20分鐘,閱讀設計的概要,再用一個小時的時間去製作廣播的廣告。
此外呢,就像他前面所做的研究一樣,這次他也把成員之間的互動過程記錄下來,而且逐字謄寫對話的逐字搞。
在這一個小時的專案過程裡,在28~31分鐘之間,每個團體都出現了「哎呀」的意見。
比如說,好!我們現在進行到一半,我們現在真的遇到麻煩了,這個就是「哎呀效應」會有的一個談話模式。
而且呢,這8個團隊當中,有6個團隊,在中間點集中爆發的過程當中,出現了最重要的進展!
所以你回想一下,這個實驗的設計是請這一群人,用15~20分鐘去讀設計概要,然後再用一個小時的時間製作廣播的廣告。
他們的製作時間是一個小時,真的很巧哦,在28~31分鐘之間,每個團體都出現了「唉呀效應」!
那讀到這裡我心裡就在想,其實有很多人在面對中年的時候,可能是三十幾歲到四十幾歲這中間,都會在人生裡面開始有一定的「唉呀效應」發生。
比如說,有很多人會中年轉行、中年創業,開始在中年的時候去做一些自己一直在想,但一直沒有去做的事情,
如果以我們人生的維度來看的話,三十幾歲到四十幾歲,是不是就是剛好我們以平均壽命來看的「中間點」呢?
可是很奇妙的一點是,我發現有一些人,他會很積極的去面對「唉呀效應」;在那個「哎呀」發生之後,他真的很認真的去實踐自己的人生。
不管成或敗,他都得到了一定程度的滿足,因為他努力過;可是有些人哦,「唉呀!」就永遠是哎呀而已!
這就讓我想到,這中間的差別在哪裡,雖然格西克他沒有後續的研究;但是呢,我不妨把我自己一些觀察到的經驗,我要先說,這不是實驗研究,純粹只是我自己的經驗來跟你做一點分享。
我發現,我在面對中年那個「哎呀效應」發生的時候,有些人在他人生的後半場,能夠越活越好,我覺得關鍵就在於他前半場的準備。
雖然我們知道有時候時間還沒到,你要一個人去改變跟創業,基本上是不可能的;可是關鍵在於當那個時間真的到了,你在這之前你為自己預備了什麼樣的資源,包含你的信念,包含你的習慣,甚至於包含你的財務準備。
所以我就看到有一些人,他在中年的那個關鍵點,他做了一些轉變和轉型,他就算不成功,他回到自己原本的位置,他也甘願。
那在我的觀察裡,這樣的人或許在世俗成就上,沒有達到一定的成果,可是在他主觀的生命裡,他覺得自己沒有白走這一遭。
可是我也發現很多人,在他人生的前半場,準備的是不夠的,當那個「哎呀」發生,就發生了幾種狀況!
第一個「哎呀」,永遠是「哎呀」,他永遠活在一種驚恐當中,但他實在是不敢做任何的改變。
而第二種呢,它呼應了這個,「唉呀」他做了一些改變。
可是你要知道真實的人生不是童話故事,這樣的改變,無論是中年創業,或者是中年轉職、轉行;如果以大數據的或然率告訴我們,其實失敗率是非常、非常高的。
然而老天殘酷的公平,就會體現在這裡,如果你的前半場準備得不夠,那麼當那個「哎呀」發生,就算你去改變,即使失敗也幾乎很容易,也可以確定的,就是會掉到你的頭上。
然而當我們面臨這樣的失敗的時候,真的有一些人就從此以後一蹶不振,但是有一些人呢,別忘了後半場,後面的40年,是不是也有它的中線?
我發現了有些人,可能在40歲的時候,他的改變沒有得到好的成果,可是他人生的後半場,隨著進入50歲、60歲,又開始漸入佳境,為什麼呢?
因為他那一次的失敗,他真的開始為自己做準備;於是人生後半場,後半場的40年當中的中線的20年,是不是大概會落在五十幾歲,到六十幾歲那個階段?
對呀~其實人生很短,但其實人生也很長,端看你怎麼看!
所以呢,今天透過「哎呀效應」這件事跟你說了這麼多,無非就是想講一句話叫做「成功是給有準備的人」。
希望你聽到這,也不要覺得我花那麼多時間,就只講這一句話。
然而我想有些最簡單的話,它有最深刻的哲理,關鍵就在於我們有沒有為自己做好準備,去迎接生命當中的那個「哎呀」的時刻!
希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
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