#蛙蛙文創，這間公司在網路上販售口罩，結果讓全台接近500名消費者付款後拿不到貨，訂購金額 #少則1萬，#多則10幾萬，消費者來找我求助，我麻煩消保官、熱心律師及聯合各地方民代及時代力量地方黨部，協助相關消保調解及擬定後續債權保全策略。
但消費者還是非常擔心，擔心其來有自。
我利用周末時間了解了一下這家公司，才發現問題很大。
蛙蛙文創目前的負責人是 #李子彬，而這位李子彬，今年8月還是 #好妙文創 的負責人；好妙文創在今年3月資本額還是700萬，到7月就增資成4000萬，而那時也正是蛙蛙文創大量販售口罩訂單的時間點。
網路上關鍵字搜索「蛙蛙文創」，沒有很多資訊，但是再查一下「蛙蛙文創」前身的「活水管理顧問有限公司」，就會發現，這家公司是涉及2011年北美館弊案，這個案子讓時任北市文化局長謝小韞下台，並且讓參與的荷蘭廠商遭受波及，台灣博物館的債務惡名在歐洲博物館界傳開 ...
那好妙文化呢？不只有不尋常的增資，公司代表人也一變再變。
2020/10，好妙文創變更公司名稱為「拾穗豐收股份有限公司」，
（拾穗豐收的董事長張家毓，代表法人是蛙蛙文創）
2020/08，負責人由李子彬更換成張家毓，
2018/10，負責人由張庭熒變更為李子斌，
2018/06，負責人由張智人變更為張庭熒，
2017/12，負責人由李英慈變更為張智人，
關鍵人物出現，#張智人。
用「張智人」到司法院判決查詢系統一查，相關案件數非常多，包含去年與高雄市文化局的駁二藝術特區P2倉庫場地租金水電延遲給付訴訟，顯示這家公司在財務上，一直都有問題。
而同一組人馬，互掛多個公司董事，導致一家公司財務出問題，還可以用其他公司名義繼續運作。蛙蛙文創在10月份發生未能如期交貨，大量消費者要求出貨、退款未果的情況下，蛙蛙文創的另一個分身「拾穗豐收股份有限公司」居然繼續在求職網站徵人，職缺還包含：業務經理/業務人員、法務人員！
是要變個名字繼續販售？準備用法律途徑規避對消費者的責任嗎？
手法像變形蟲一樣，用不同公司名義，持續讓消費者陷入困境，消費爭議、官司訴訟不斷，這樣的公司，難道要任由他們繼續這樣搞？
受害人數高達500人，分布遍及台灣20個縣市，各地方的消費者只能各自尋求協助，我認為，這個案件，行政院消費者保護會應該要主動出面，要求檢調啟動調查！
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