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【N世代學苑】社群活動 #OKR遠端團隊目標管理 #課程大補帖 👩‍💼🧑‍💼

近年來，疫情加速讓遠端工作模式成為現實，不可避免地為團隊運作與組織發展帶來根本性的變革🗝。 對於企業領導者而言，可學習透過 #OKR 達到團隊領導，並運用新型態的即時協同作業軟體，有效主持與引導線上會議，來降低WFH的管理成本，最重要的是，能維持遠端團隊的信任度🧏

在上週三(9/8)的社群活動上，N世代學苑重磅邀請 #先行智庫蘇書平執行長 擔任引導講師，讓雲集中小企業二代的 #新創青年會，掌握「建立遠端團隊工作向心力」、「幫助團隊高效達成工作目標」的秘訣💯，搭配運用OKR管理思維，校準目標帶領團隊朝目標前進！💁‍♂️

　　
這麼精采精實的內容，小編一定要分享課程筆記給大家參考啦✍️✍️

　　
📌 為什麼需要OKR：
👉 OKR將最高主管的構想與授權結合起來，以實現最佳結果提高整體生產力
👉 OKR讓結果變得更透明，幫助團隊成員清楚知道日常貢獻如何幫助公司，確保大家對過程理解一致

　　
📌 OKR 設定原則：
👉 確認目標是否是大家統一一致否則成員容易與組織的策略脫鉤
👉 必須是領導者對最後目標負責，過程中則需讓成員踴躍參與

　　
📌 OKR實施的節奏與頻率：
① 每周更新
② 每月簽到
③ 季度審核與更新
④ 年度審查與計畫

　　
📌 績效面談五步驟：
❶ 開場>> 設定目的和重要性
❷ 對焦>> 聆聽（確認雙方資訊認知一致）
❸ 引導改變>> 教練（開放式問題讓員工腦力激盪）
❹ 總結>> 收斂（設定行動計劃、目標、挑戰和截止日期）
❺ 改善追蹤>> 提供支援回饋與訓練

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關於N世代學苑👉https://bit.ly/3meTo2J

#中小企業接班傳承數位成長計畫
#團隊 #領導 #主管 #OKR #績效

#超前部署真的只是大內宣？

不到一周，防疫模範生破功：三級防疫、股市崩跌、兩度停電，加上水情持續吃緊…台灣從一年多來舉世稱羨的世外桃源，成為令人擔憂的危邦不入；年來大內宣的超前部署，真的如此不堪一擊？甚至成為大家不願面對的真相嗎？

拿停電來說，缺電就缺電，面對問題才能解決問題！拜託不要一停電就急著宣告沒人信的不缺電，還急著為828公投打預防針，真的很令人厭惡！

其實現在談以核養綠、重啟核四或三接外推云云，已緩不濟急，但能否先做到：

1.既然5月就供電不足，不要再說什麼人為因素，或是“最壞狀況總合”唬弄！
若用電尖峰估不準、水情不佳、電網脆弱、綠電供應不上已是短期內無法克服的難題，那就早點要大家共體時艱，#落實節電且有長期定時或定期停電的準備。

2.#麻煩提早規劃分組或分區停電，好嗎？
疫情當前，大家配合在家，加上高溫持續，無論是積存食品或消暑所需，乃至於以外賣為主的商家保存食材，任何停電前臨時通知的不負責作為，除了民怨、不便，更多的是經濟上的不必要損失！

再說停課，中央和地方都欠缺防疫優先的危機意識！

雙北5/16先宣布國九高三，以及萬華臨近4小學隔日起停課，但隨即引發家長擔憂，當天#戴錫欽 也立即在fb 發文，應立即擴大停課範圍，以所幸雙北市府從善如流，5/17即宣布高中職以下全面停課。

問題是，若此次重災區雙北避免進一步群聚感染是重中之重，加上個案爆增，足跡疫調功能遞減，當學校群聚顯成最大威脅，指揮中心應即協同雙北市府及教育部研議因應對策才是。

但在停課相關決策上，指揮中心似乎在狀況外！一來對雙北先停國九高三毫無所悉，更遑論指揮主導或參與決策。二來就局部停課對疫情的影響是否恰當，也未聞意見表達。反而是雙北評估後，隔日進一步宣布#高中職以下全面停課。而中央則遲至5月18日才宣布#全國停課。

另外就停課不停學，#酷課雲 線上教學頻寬不足，容易超載當機的問題，#戴錫欽 也早在去年4月20日就質詢，提醒教育局應提早因應。但遺憾的是，今天雙北第一天全面停課，果然酷課雲還是塞車、當機頻傳…

從中央到地方的決策模式和品質，實令人擔憂！

#流行疫情指揮中心 集全國資源，統合指揮調度，在疫情穩定時享盡光環，夸言超前部署，若實至名歸為國人之福。但近一周的疫情嚴峻，所謂超前部署是否禁得起檢驗？我們希望可以，但更多的是憂心…

今日（5/18）本土個案240例幸未過度爆增，但醫護人員壓力爆表，如何統整更多醫療資源投入；同時讓國人配合防疫也能在有為領導下有所適從，是此刻能否戰勝疫情關鍵！

#新聞報導與質詢紀錄
https://www.chinatimes.com/newspapers/20200421000588-260107?chdtv

https://news.ltn.com.tw/news/life/paper/1367259

https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:PIA9eb0BDSEJ:https://udn.com/news/story/7323/4505759+&cd=1&hl=zh-TW&ct=clnk&gl=tw&client=firefox-b

https://docs.google.com/document/d/1q37G0Co9m72gST3mttVoBC26QT4AN-RSeFwBJnQIHsI/edit?usp=sharing

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借問一下 - 台灣人的FAQ
S2ep.23 [假abc543] 新官上任：空降老闆與Z世代的距離

（放鞭炮）Tony Wu 找到工作了🎉

在他新官上任三個月後的今天
決定來分享最新動態（吐苦水）

雖然找到新戰場，但不再是熟悉的飯店產業
雖然團隊很大，可是怎麼每個年紀都那麼輕

90 後的千禧世代、Z世代已滲透辦公室
於是管理成為許多社會化老闆的新挑戰
要協同這擁富個性的群體不容易
單憑糖果與鞭子並不一定能奏效

個人意識超強👉讓溝通管理出了問題
不屑尊重專業👉讓權威認同無法連結
▶有趣才理會、有獎勵💰才肯做
▶有道理又怎樣、敢衝才尚青😎

這新創品牌的Team讓Tony又驚又累
驚訝是怎麼來了一群年輕時候的自己
累個半死的是一把年紀還得手把手教

Oh well～這一切是不是他自己說的現世報🤷
還是避無可避，你公司也一堆新新人類呢😯

聽聽我們兩個職場老番顛怎麼惋嘆😫
到IG追蹤《借問一下》一起取暖吧

🚀借問螢光筆捷徑
(01:10) 新的團隊都是囝仔屁👨‍👦‍👦
(02:30) 領導風格👀被看透了嗎
(03:35) 學習和猴子🐒開週會
(07:30) Rap一下開會該有的態度
(08:10) 馬屁要怎麼拍的正確
(10:20) 終於隔空交火開幹💣了！
(13:10) 做人 vs 做事哪一個重要
(14:00) 說到底👉職場就是「關係」
(15:00) 小道消息表示我很罩🕵️‍♀️
(18:00) 1:30pm 真的ㄍ一ㄥ不住💤
(19:20) 問問題💡才是智慧的表現
(21:05) 😎 Call me the boss！
(22:15) 舉手之勞👩‍💼變身電梯小姐
(23:20) 老闆請幫我買一手啤酒🍻
(25:35) 文青姊最拿手是「洗門風」
(26:50) Tony 對團隊的暗藏測驗🔎
(28:30) 一直強調自己很硬🗿的Tony
(29:05) 顧大局的點心麵🤷‍♂️
(29:55) 來一場暗黑的逼退如何🛡

#借問一下 #老闆 #z世代 #空降部隊 #職場 #工作 #開會 #會議#meeting #拍馬屁 #領導 #小道消息 #飯店業 #新創 #關係 #管理 #台灣人的FAQ #假abc543

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