投資前輩永平先生的智慧說話,每句說話也充滿智慧,我久不久就會拿來讀,把智慧打入腦中!
1. 不要讓重要的事情變成緊急的事情。
2. 好貨不便宜啊。
3. 如果你能做好一件東西,你為何還要做很多做不好的東西呢?
4. 擴張的時候要謹慎。你比方說開車上班,誰會說開快點撞死算了,對不對?家人都是跟你說,開慢點注意安全,他沒有擔心你去不到那個地方。
4. 這件事我已經投了幾千萬呀,怎麼停得下來,為了救這些沉下去的成本再投入幾千萬,明知事情是錯的還要堅持做下去,結果自然是敗得更慘。
5. price沒有那麼重要,business和people最重要。
6. 兩個火雞加起來也不會變成老鷹。
7. 再好的車手也很難開好一輛爛車。
8. 能力圈是:誠實對自己,知之為知之,不知為不知。
9. 投資的信仰指的是:相信長期而言股市是稱重機,對沒有信仰的人來說,股市永遠是股票器。
10. 所謂的安全邊際指的應該是自己對公司的理解度,而不是價錢。
11. 看起來免費的東西往往最貴,看起來便宜的東西往往不便宜。
12. 把雞蛋多放幾個籃子,其實是有效提高風險的最好辦法。
13. 平常人一般難有平常心,平常心實際上就是不平常心。
14. 真正的投資者絕對是“目中無人”的,腦子裡盯的就是這個企業。
15. 願意化繁為簡的人很少,大家往往覺得那樣顯得沒水準。
16. 打高爾夫的人大概都知道,凡是想打遠點兒的時候都是最容易犯錯的時候。
17. 高手和其他選手的差別就在錯誤率低,而不是能打出多少好球來。
18. 我們不知道“我們不知道”。
19. 希望你不要寄希望於有人可以一句話讓你明白。我花20年理解的東西,如果你能花10年搞懂就至少比我厲害多了。
20. 很多所謂厲害的人,其實僅僅是因為他們一直在老老實實地做他們該做的事情而已,單看每件事情是很難看出來他們厲害在哪裡的。厲害是攢出來的。
21. “講”信譽誰都會,但當需要“守”信譽的時候很多人就不行了。
22. 大多數人(經常包括本人在內)都是不容易open的,很難接受跟自己以前認識不同的東西,即使對方做得很好也老是想辦法給自己找個不用學他的藉口,有趣得很。
23. 簡單和容易完全不是一回事。比如一個好的高爾夫運動員一天大概要練8-10個小時的球,常年如此,簡單而枯燥但絕對不容易。
24. 凡事能往後想幾年,往往(決策)難度會大幅度下來。
25. 一個企業家應該將80%的精力放在20%的事情上,這20%的事情能給你帶來80%效益。
26. 我的食物基本都不是我自己做的,衣服更是一件都沒做過。我所做的每一件事都有賴於我們人類的其他成員,以及他們的貢獻和成就。
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過24萬的網紅啟點文化,也在其Youtube影片中提到,【人際維基】桌遊體驗會~讓你一玩就懂別人的在乎~07/07(六)或 8/12(日)14:00 活動資訊:https://www.koob.com.tw/contents/3072 【熱門講座】溝通,和你想的不一樣~07/25(三) 或 08/02(四)19:30 報名連結:https://www....
厲害是攢出來的 在 出版魯蛇碎碎念 Facebook 的精選貼文
《厲害是攢出來的》, 劉傑輝,大是文化 #每天碎念一本書
封面與書名很難讓人聯想到這本書的作者劉傑輝曾經是北京磨鐵的總經理。會注意到這作者,只能說一切都是巧合與機緣。
抱持著一種他山之石的心態,看看中國出版社他們怎麼思考「做書」這回事。磨鐵最讓人津津樂道的還是將編輯這個職業定位轉換成產品經理。透過數據思維,產品需求等在其他行業已經習以為常的運作方式,用於出版業。現在,從結果論來看,可以說是做出相當讓人稱羨的成績。
全書前半大多是個人經驗琢磨體會出的職場工作哲學,如何應對工作如何待人處事,加上對於諸多暢銷書的心得理解應用於工作上解決問題。
我想最值得一讀的部分在第八章,詳盡地寫下從 2016 年知識付費的狂歡,出版這一行如何轉型,知識付費、眾籌募資、從書轉換到線上課程、再擴大至內容產業到 IP 經營,看看別人怎麼玩、怎麼思考,還是挺有趣的。
台灣目前看起來正準備走出前幾步,至於未來也許多少還有值得期盼的光明想像。
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By 餵鹿吃書
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為什麼要寫「#工作週報」?工作週報不是給主管看的,最重要的是給你自己看..
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以下為本段內容文稿:
有時候,當我們面對到一些感覺起來、聽起來,或者看起來「很厲害」的權威者的時候,我們會很容易不假思索的就相信他所有的建議,然而這個建議呢,可能經不起時間的考驗,甚至於會帶給自己很大傷害。
講一個例子哦,有一個在1949年獲得「諾貝爾醫學獎」的醫生,他是一位神經病理學家,叫Freeman。他之所以得到諾貝爾醫學獎的原因,是因為它針對罹患精神病患的這些人,在他們上眼皮處往腦內攢洞。
簡單來說呢,就是做一些腦外科的手術,進行腦液切開這樣的一個技術。他進行這樣的手術,大概有2500次。而且你很難想像這樣的手術,通常是沒有進行麻醉的,這會有多殘忍。
他原本使用的是那種著鑿冰的冰錐,後來才研發出比較輕薄短小的器具,讓Freeman醫生可以在錘子的敲擊底下,去挖鑿眼窩的後方去切開腦葉,這個手術的結果,就是讓那些原本難以控制情緒的精神病患變得很平靜。
只是從現代的角度來看,這個手術會造成大腦嚴重受損,簡單來說,你把別人的腦葉切掉之後,那這個人當然變得比較平靜,因為他的狀態跟活屍沒什麼兩樣啊。
可是在那個時候的技術環境底下,Freeman醫生,他的治療方式成為了治療精神病患的熱門選項,他還開了一台他稱之為「腦葉切開行動車」這樣的貨車,跑遍了所有他到得了地方,去傳授這個技術。
在後續的醫學糾正他這樣的傷害之前,大概有2萬人透過這樣的方式,接受了這樣的手術。可能我們從現在的角度去聽,好像是因為當時技術不成熟,所以沒有人提出質疑,其實不是這樣的。
Freeman就算在他全盛時期,他也受到很大、很大的批評,很多他的同行同業是不認同他這樣的做法,可是他依然持續做了將近20年,並且還讓他得到諾貝爾醫學獎。
甚至於連前美國總統約翰甘乃迪的妹妹,也曾經接受過這樣的手術,一直到20年後,科學界的進步終於趕上了Freeman,而且很不客氣地指出他的介入方式,他的醫療手段,其實從醫學的角度,根本就是多此一舉。
而且從道德層面來看,甚至於用恐怖來形容。於是呢他的執照被吊銷,他去世的時候成為一個被醫學界放逐的人,原本曾經給他最高榮譽的醫學界到最後卻摒棄了他。
其實講這樣的故事,跟我開頭所提的是有呼應的。這個「冰錐腦葉
纖維切斷術」,其實就跟我們前面所說的「訴諸權威」是有很大的關係,因為Freeman他營造了一個權威的形象,所以他甚至於在沒有取得嚴謹的科學證據之前,他就先做了這件事。
在缺乏有效的證據的前提,他卻打著「最先進的精神外科」這樣的名號,就可以便宜行事,甚至於當時有很多醫院都歡迎他,他的權威是毋庸置疑的。所以好在現在醫學界已經沒有這樣的現象,凡事都要有很嚴謹的實驗跟臨床的結果,才能進入正式的醫療處癒。
可是醫學界是如此,放到你我的人生裡,我們有對於很多權威有這樣的敏感度嗎?還是我們直覺的覺得他好像很厲害,於是他說的就有道理。甚至於我們很少去檢核,他的權威到底是做出來的、營造出來的,還是他真的有那個本事呢?
其實有一個很重要的判斷指標,就是那種他「特別強調」自己權威的人,不管在各個領域,他只要花很多力氣,他特別強調自己有多權威、自己有多厲害,這樣的人,或者是這樣的機構,你都小心為上吧。
因為就像是我昨天「一天聽一點」的分享一樣,一個真正有錢的人,他是不需要特別強調自己有錢,一個真的掌握知識技術的權威者,他其實根本不需要特別「強調」他有多權威。
在我們面對人生的時候,特別是資訊都不夠透明,掌握度都不夠多,那這個時候我覺得長出自己的判斷能力,長出自己面對權威的時候,還是能夠去質疑、挑戰這樣的一個精神,是很重要的。
而且話說回來,一個真的掌握真正權威的人,他其實是不怕你質疑他、挑戰他,反而他會期待你的質疑跟挑戰,讓真理越辯越明,只有那種假裝的權威,或者是企圖想要透過權威的形象,想要得到好處,這樣的人或這樣的機構,他才會不容許你,或者是不容許任何人質疑他的權威。
或許這些都是一個重要的判斷,希望今天的分享對你有幫助,我是凱宇。
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那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程是在8月30號開課的「人際回應力」,如果呼應到今天分享的內容,特別在這一門課裡面,當你面對到別人拿不當的權威壓迫你,如何站穩自己的位置?
你即將會學到這樣的一個方法跟這樣的技術,我很期待在8月30號的教室裡,能夠見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
#啟點文化 #心理學 #人際關係 #凱宇 #人生成長
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