《#強勢品牌成長學》部落格文末抽書 x2 本
你想過這一個問題嗎：「為什麼同樣是阿拉比卡豆沖泡出來的咖啡，裝進星巴克的杯子裡就特別有格調，你也願意用相對高昂的價格去買？」你可能就是有一種說不出口的「感覺」，這就是所謂的品牌效應。生活中隨處可見品牌對我們的影響，你知道企業是如何打造品牌的嗎？你想學習如何打造一個品牌嗎？
部落格圖文 https://readingoutpost.com/power-brand/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
.
【這本書在說什麼？】
《強勢品牌成長學》的作者是資深廣告人王直上，他曾於奧美集團服務23年，專注於品牌專業知識的耕耘。他在這本書中大量引用行為經濟學的觀念，搭配他的「品牌恆星」架構，依序用六個打造品牌的步驟，帶我們瞭解打造一個品牌的完整心法和流程。
這些步驟包含診斷出消費者的目標，活用指導方針來設計品牌主張、品牌聯想。採取協調一致的行動來達成有名、有情、有形的目標。這三大部分缺一不可，透過這些元素彼此的整合，就能確保一個品牌整體策略的完整，並且落實成清晰的具體行動。
.
【行為經濟學扮演重要角色】
作者大量引用諾貝爾經濟學獎得主丹尼爾．康納曼（Daniel Kahneman）在名作《快思慢想》的發現，人類大腦的思考模式分為「系統一」和「系統二」。
「系統一」就像是大腦的自動導航系統，主宰日常生活中大部分的選擇和無意識的行為。人類無法用意志力去控制系統一，但它卻包辦了95%左右的決策。「系統二」是大腦中的理性思考機制，重視的是邏輯與推理，但是用起來又慢又累，除非不得已，否則人們會下意識地避免使用系統二。
「品牌」就是善用消費者大腦中「系統一」的各種本能和直覺反應，把品牌的元素不知不覺間埋進消費者的大腦裡面。作者有一句話說得很好：「品牌不在老闆的保險箱哩，也不再企業的財報裡，品牌在消費者的腦袋裡，只有消費者能擁有品牌。」
那麼，要如何打造一個深植人心的品牌？關鍵就是要打造出足以影響人類大腦「系統一」的各種元素。以下介紹作者圍繞著這個觀念而設計的「品牌恆星」中的六大步驟。
.
１．消費者目標
消費者能夠透過有效率地「雇用」品牌，大腦喜歡用直覺快速想到的東西，當消費者想要解決問題、想要獲得滿足的時候，才會想起品牌。
作者強調，人們消費是為了滿足「目標」，如同哈佛大學行銷學教授希歐多爾．萊維特（Theodore Levitt）說過一句廣為流傳的名言：「人們要的不是四分之一吋的電鑽，他們要的是四分之一吋的孔！」所以企業必須深入瞭解消費者心裡真正的目標是什麼。
打造品牌要注意一件事情，品牌是否能幫消費者滿足與實現他們的自我目標，尤其是內心深處的「隱性目標」。當一個品牌滿足的目標愈是一個普世價值，舖蓋面就愈廣。
.
２．品牌主張
品牌要實現的「核心價值」與「承諾」，能夠直指消費者目標，並回應企業的生意思考，樹立品牌在競爭環境中的獨特身分。厲害的品牌主張除了能滿足顧客的顯性目標，還能精準地滿足顧客的隱性目標。
像是特斯拉電動車，顧客的顯性目標是買一台車、從A地可以開到B地。但是特斯拉的品牌主張滿足了顧客的隱性目標：優越感、環保先鋒的光環、站在科技前端。顯性目標是「理性」的外顯功能和規格，隱性目標則是「感性」的內在情感和價值觀。
.
３．品牌聯想
規範品牌在任何接觸點上產生「一致的抽象感覺」，讓品牌在消費者的「系統一」累積固定的痕跡。工具包含了「品牌聯想詞」和「品牌情緒版」兩個部分。
品牌聯想就很像浮在海上的冰山，露出水面的部分是我們看到品牌的有形元素，藏在冰山下面的則是我們對品牌產生的抽象聯想。例如星巴克的品牌聯想詞就是：優雅、友善、咖啡師。全聯福利中心的品牌聯想詞則是：很台、很實在、冷幽默、生活哲學。
前可口可樂行銷副總哈威爾．拉米拉斯（Javier Lamelas）曾經說過：「卓越的行銷不是給人們他們想要的東西，而是讓人們感覺你想讓他們感覺到的東西。」品牌聯想帶給消費者的就是一個抽象的感覺，會引起人們的情緒，以及和特定實物產生聯想。
.
４．有名
指的是品牌的知名度，來自於「人類覺得容易回想起的東西比較重要」的人性本能。「有名」能推動品牌的市場滲透率，需要靠重複曝光與擴大鋪貨來建立。
心理學有一個術語叫做「單純曝光效應」，說的就是我們接觸越多、越熟悉的事物，我們就傾向於越喜歡他們。曾經有心理學家做過實驗，讓受試者連續看許多不同形狀的幾何圖形，然後問他們比較喜歡哪一個。結果規律很簡單，人們會喜歡他們看過最多次的那個幾何形狀。
科學家則這麼解釋，這就很像人類演化發展出來的本能：「如果你能認出自己看過的動物或植物，就代表它還沒有殺掉你」。這些現象再次說明了「系統一」的強大，重複曝光的效果，能夠喚起人類本能的熟悉感，也能讓人在潛意識內對品牌產生喜歡的印象。
.
５．有情
指的是品牌的情感力，來自於「帶來正面情緒的東西就是好東西」這條捷徑。「有情」帶動的是市場佔有率的成長，除了廣告之外，也能透過互動與體驗建立。
「情感」在英文的名詞是 emotion，這個字來自拉丁文字根 movere，意思就是「移動」。如同科學家發現的，情感會推動我們產生「行動」。曾經有實驗找來一些動過腦部手術的康復者，他們腦中負責處理情感的部位已經受損。這些人的共通現象是無法做出決定，即使平常可以理性思考┬但是連吃什麼、穿什麼都難以抉擇。
所以品牌需要在消費者的心中埋下情感的連結，讓人們在潛意識中，再次遇到相同的事物時，「系統一」就會本能地把這個感覺提取出來。因此，作者才會強調要持續帶給消費者正面的情緒和體驗，讓他們再次看到品牌時，就能夠直接跟情緒產生連結，進而採取行動。
.
６．有形
指的是品牌的識別流暢性，因為「系統一」認定容易快速辨識的東西更有價值，所以「有型」決定了品牌的溢價空間。流暢性要靠「顯著性」來建立，有十大類元素可供選擇。
人類的演化發展出一種本能：「每當遇見容易辨識、理解的事物或資訊時，就會讓『系統一』處理起來又快又輕鬆，不需要消耗太多大腦的能量，感覺順暢、舒服、省力，因此對所辨識的東西產生正面評價。」
這種流暢性泛指人們接觸到品牌的顏色、圖案、聲音、包裝、商標等元素，越流暢的感覺會讓人們情不自禁地給予高評價。一切的行銷和品牌設計，都要訴求能夠帶給消費者一致的流暢性。
.
【後記：我該怎麼用？】
《強勢品牌成長學》書中舉例非常多耳熟能詳的企業案例，搭配具體的品牌恆星框架和六個執行步驟，在每個章節之後還有條列式的重點整理，讓我非常快速、有效率地吸收這個打造品牌的方式。我覺得這本書真的非常適合初入門想學打造品牌的讀者閱讀。
書本的尾端有提到小企業和一人公司怎麼使用，其中一個關鍵就是，每個打造品牌的環節背後，都是為了滿足「讓顧客更容易選擇你」的科學邏輯。這些步驟和行動要落實的對象，終究還是有血有肉的消費者，具有科學和行為經濟學支撐的策略，想必會非常通用。
我很享受這本書介紹的各種品牌故事，讓我在讀的時候非常有「代入感」，再加上我自己也持續在學習品牌和行銷等相關的知識，希望能活用在自己閱讀前哨站部落格和下一本讀什麼 Podcast 的經營。
透過這篇文章的重點整理，我也找到了更多的靈感，即將一步步落實在未來的經營當中。我想，打造品牌或許就是這麼一回事，必須從以往不曾想過的觀念和視角切入，在影響別人的腦袋之前，我們得先改造自己的腦袋。
.
Kobo 購書連結：https://bit.ly/3k70kxw
Kobo電子書7折代碼：WAKIBRAND
使用期限：7/25~7/31
.
感謝 遠流粉絲團 提供抽獎贈書
可口可樂公司福利 在 [心得] 太古可口可樂儲備幹部面試- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
代朋友po個
以下為友人分享↓
由於入職前都在忙論文所以心得就現在才寫
主要也是因為最近有學弟妹跟同學在問有關面試的程序
還有就是求職期間受到salary版幫助很多所以就想說來分享經驗
大致上,太古可口可樂的儲備幹部有三大關卡
初審,履歷審查(中+英)
今年儲幹的投遞期限在四月中旬
有一份制式for儲備幹部的應徵履歷
透過104的系統上傳,印象中要填一位師長或主管,還有一位同學作為推薦人
然後有很大一塊要分享自己過去的一項領導及團隊合作的經驗
電話面試會針對這項經驗問很深.
第一階段,人資電話面試(全中文)
太古可口可樂由HR先寄一封電話面試的邀約
有三天不同時段可以選擇,所以就是選自己方便的時間
可以避開上課或是實習
和我有投遞履歷的公司 的電話面試比較,太古可口可樂的電話面試難度蠻高的,
歷時一個小時,以類似寶潔八大問的方式,對你過去的經歷和動機作深入的問答
因此在選擇經驗就相當重要
記得要選自己比較容易發揮的經驗作答
第二階段,評鑑會議(Assessment Center)
今年是辦在五月中旬,從早上到下午約莫兩點
地點在太古可口可樂的總公司
包含筆試(英文)和無領導小組討論
一開始是由HR和大家簡報當天的面試流程和關卡說明
讓大家比較有心理準備。
整個評鑑會議結束後，HR再和面試者簡報儲備幹部未來的Journey
讓大家對於儲訓的兩年半有更深入的認識
有任何問題也可以在這時候發問。
筆試比較無從準備起，好像每年都不太一樣，今年是一份英文個案
看完之後用筆電回答，作答後存檔。這關我自己最猜不出它這個評鑑背後的目的，
我自己猜大概是－－靈機應變能力，英文能力，還有儲備幹部特質的篩選。
無領導小組討論，也是一份英文個案，我們一組大概五個人，
有點像政大企研所團體面試的形式。
印象中是１小時，包含看完個案還有討論完議題，小組簡報討論結果，還有QA
今年太古儲幹的團體面試,不僅有HR在觀察,還有sales team 的主管們也在現場評分
因為是多對多的團體面試,要突出就是要積極積極再積極,有自己想法很重要
評鑑會議結束後好像當天結果就出來了,如果有通過AC的人
會在當天或隔天跟HR總監有英文的電話面談
第三關,Market Visit & Final Presentation
安排於評鑑會議的隔週,HR跟面試者敲定market visit的時間
選在自己方便的縣市進行market visit
在market visit 之前,HR有給Final presentation的題目
所以在市場巡訪的時候就是盡量觀察和發現
收集你要的簡報資料,途中也可以多和帶你跑市場的業務多聊聊
Final Presentation的形式是一對多
這次簡報的對象是台灣區總經理,行銷業務總監,和人資總監
可以看出太古可口可樂對於MT program的用心
15分鐘全英文簡報+15分鐘Q&A
最終Offer結果在隔周就通知了
從投遞履歷到拿到offer歷時約2個月
是蠻漫長的Q
但終於開花結果真的超感人~~~~~~~~~~~
ps.很多學弟妹好奇salary的部分
太古可口可樂是FMCG產業,薪水可能不比金融MA,但已經是在水平之上了
如果把租屋和交通成本考慮進來的話(桃園租屋較北市費用低)
是有競爭力的薪資水平.
福利不錯然後內訓的課程蠻多的
MT的培訓也相當紮實,有機會在各部門輪調以快速累積產業經驗與能力
網路上關於太古可口可樂儲幹的資訊真的超少!
我自己是因為有到上海交換所以有利用中國的求職論壇找到蠻多太古可口可樂的資料
太古可口可樂儲幹在中國也是畢業生搶破頭的快消職缺,所以論壇討論蠻多的
最後就是祝大家求職順利!
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 123.241.171.244
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1540719188.A.4DC.html
... <看更多>