運動員經紀制度在民國94年就由小弟時任北體老師做過研究。
至今，研究做了，但是，立法沒有任何立項。
為什麼不立項？是因為沒政治誘因嗎？
還是沒有專業立法人員願意來交流及執行。
所以，長期下來，就會有很多問題發生，最傷害的就是「運動員」名聲，好不容易打天下可以開始有名利雙收時，遇到不專業或未經成熟經紀人牽引時，就會發生「法院見」。
而我國的運動經紀真有看頭？
小弟認為，老實說，就內需來看，我國運動專業經紀人還真很難賺大錢（1億台幣就好），都必須要引渡國外職業聯盟才可能開始賺到真正的錢。所以，這部分我的看法與郭智輝董事長看法相同，我們應該要做的是跨國聯盟賽，而非只是以2300萬人口自己關門打比賽，實在可惜運動產業經濟力量。魚幫水，水幫魚，當球員價值越高，經紀人、企業、社會都有意義，而不是球員一個月10幾50萬台幣就好。那經紀人能賺多少？
這與我國文化產業一樣，要靠本島內需來支撐，說真的，我們台灣企業對於影視投資都還不算賺到大錢，也因為這樣，我們的電影投資無法做大，當然，這是很痛苦的循環，沒有人願意如此。回想，我們真的沒有實力嗎？
其實，不然，我們的文化軟實力眾所皆知，問題是我們沒有辦法像韓國一樣，把文化娛樂當作一個工業來做國家戰略。
回到主題「經紀制度」，
運動員不能說不需要，至少在台灣不能因為出了名就要被「誰誰誰」牽制或情緒綁架，雖然若把台灣運動員經紀人與歐美日韓相比而言是小市場，但，我們還是要有制度來監督這個市場環境不要被惡意或不入流人士亂攪池水，傷害的不是只有運動員，還有社會對運動員的觀感。
只是，好多年了，我們仍沒有制度外，也沒人在意。
好一本研究做了，
沒人呼應，實為可惜。
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