【30歲以下青年棄捧公銀鐵飯碗?蘇部長:有必要檢討】
今天上午在財政委員會中,我針對公股行庫年輕人流動率高、升遷不易的問題,以及杜絕洗統一發票兌獎的對策,向財政部提出質詢。
過去普遍認為公股行庫穩定、單純、薪資福利佳、人人搶捧,所以素有「鐵飯碗」的稱號。但是攤開公銀數字,台銀平均年齡45.65歲高居第一,其次為合庫44.98歲,台企銀、土銀、中國輸銀平均44歲緊追在後,就連公股銀行中平均年齡最低的兆豐銀40.84歲,都仍比民營銀行中最為年長的富邦銀行40.62歲來的高;而30歲以下離職率,以兆豐銀60.63%位居第一,其次為合庫53.44%、台企銀52.8%及彰銀52.45%,表示每5個新進人員就有一個會離職,再再顯示公股銀行留不住年輕人的事實。
除了年齡高、流動率高外,我更點出中高階級主管平均年齡較高的問題,平均超過55歲,會有排擠年輕人升遷的問題,也反應公銀的升遷機制不夠彈性。財政部與公股銀行必須正視這個問題,給予年輕人機會。
公股行庫面臨年輕行員留不住、行員平均年齡偏高、中高階主管年齡偏高的問題,如何解決?
針對年輕人流動率高的現象,財政部蘇建榮部長表示,財政部也有觀察到這樣的現象,原因仍在了解,但其實也有公股銀行的行員離職後跳槽到其他公股銀行的情形。而平均年齡較高的確是需要檢討,將於3個月內就高流動率與高齡化問題,提出說明與修正方案之報告。
此外,我也針對近來民間重視的洗發票問題,詢問財政部應如何處理,讓民眾的小確幸能兼顧公平?
蘇部長表示,統一發票兌獎之目的主要是為了避免商家逃漏稅,當消費者刻意透過購買塑膠袋與白包等小額消費大量「洗發票」套領獎金,已經逸脫兌獎之目的,雖目前法規未禁止,但此舉將影響正常消費者中獎的機會,所以將以不修法但加強查核方式處理,並考慮追回中獎金額。
#第十屆第二會期
#財政委員會質詢
同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過134的網紅桃園市議員簡智翔,也在其Youtube影片中提到,【智翔的議會質詢-勞動局、青年局(3/26)】 #照顧者就業困境 根據統計,全台1,153萬就業人口中,約有17.8萬人屬於因具照顧者身份受「減少工時、請假、彈性調整上半時間」影響;並有約有13.3萬人屬於「因照顧離職者」。 這些所謂「在職照顧者」的生活常態往往是「白天上班、晚上看護」,不僅影...
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【躍進全球前三大 #台灣晶技 腳踏實地走長路】
從光華商場電子零件的小賣店起家,台灣晶技花了超過三十年時間,拿下國內第一大、全球第三大石英晶體與石英震盪器大廠的地位,根源於草根的企業文化,沒有好高騖遠、不高談闊論,靠的是一步一腳印地落實經營理念與信念。「每個公司有自己追求的經營文化,但我們是很草根性的!」林萬興爽朗的說。
三十多年前,全台大專院校實驗室、電子工程研發機構要找石英元件,都一定向當時全台電子零件最齊全的門市-光華商場的良興電料行詢問。
在那個年代,石英晶體的材料與技術被日本人抓在手中,加上台灣的電信受限戒嚴法令而由警備總部管控,使得石英元件無法在台灣電子零組件市場大量流通。
出身農家的林進寶、林萬興兄弟,經營買賣與批發電子零組件的良興。他們經常被急需石英元件做研發的客戶拜託找貨,想辦法透過南台灣拆船業者搜購輪船上通訊設備裡的石英晶體,或是飛到日本、美國、星加坡、香港採購零組件時,也順道帶貨回台灣。後來國內開始有廠商生產石英晶體交貨給良興販賣,雙方進而合作設廠,在一九八三年創立台灣晶技,製造石英元件。
《自主研發 關鍵技術奠定全球第一》
由於日本人掌握了材料、技術與設備,初期投產石英元件之初,曾慘澹經營。「連跟日本人買設備,都不能談規格,他們有什麼就給我們什麼,材料更不用說,他們一切很強勢在賣。」林萬興坦言,當時日方對台灣石英元件產業的不友善是存在的,但他們清楚公司要生存下去,就得想辦法取得日本供應商的信任。
踏實誠懇,是維持人脈關係的信任基礎。「在我們的觀念中,經營一定要踏實、務實,不涉入非法、不投機取巧,要拚才會贏!」林家兄弟展現台灣農村子弟特有的認真、韌性與堅毅,讓日本供應商看到了台灣晶技做生意的誠意與迎合日本文化的禮數,供應商社長為此深受感動,主動協助降低進入日本市場的障礙。
要在市場上勝出,擁有關鍵技術、擬定正確的市場策略亦是不二法門。台灣晶技深知關鍵技術不可能一蹴可及,不僅積極向國外取得技術,也積極培養自己的研發團隊。如今,自主研發設備的良率已達九五%,為目前全球業界第一。
《精準定位 掌握市場契機》
而且當台灣電子代工產業興起後,以彈性的供貨配合度、滿足客戶需求的服務,獲得台灣IT供應鏈廠商的青睞,逐步拿下原本由日本供應商獨占的訂單。「有一段時間,日本供應商態度保守,供貨一板一眼,台灣代工廠受不了,為了分散進貨風險,開始要非日系供應商,這就是我們的機會。」林萬興說。
就在市場打開了機會大門之際,台灣晶技除了以靈活務實的行銷策略,提高客戶服務的滿意度外,採行「鄉村包圍城市」的過渡策略,從中小型客戶著手做起,並一方面謹守「老二哲學」,緊跟著日本石英產業老大哥們走;另方面則整合內外部資源,趕快加速壯大自己。鎖定石英元元件市場,默默練功,二○○六、○七年時,成為全球第六大石英元件製造廠。今年三月,晶體振盪石英製造更挺進全球第三,僅次於日本的Epson、NDK。
《用專業 形塑品牌價值》
看中台灣晶技的專業品質,全球前五大智慧型手機的蘋果(Apple)、三星(Samsung)、索尼(Sony)、諾基亞(Nokia)、宏達電(HTC),以及中國大陸網通設備大廠的華為、中興等,不僅使用台灣晶技的產品,並視為重要的策略夥伴。能拿下全球第三大的地位,成功的關鍵除了策略奏效外,最重要還是讓全體員工認同「誠信、踏實、創新、服務及團結、和諧、高效率」的經營理念與信念。
《把企業文化融進員工骨髓裡》
「企業成功的關鍵,不外就是人的態度。要讓員工歡喜做、甘願受,讓他們能夠發揮自主潛力之前,一定要先讓員工認同公司的企業組織文化。」林萬興強調,台灣晶技的經營理念、願景、使命、目標都訂定得很清楚,而且獲得全體員工的認同,並落實到管理層面,「把企業文化都融進了員工的骨髓裡」。
讓林萬興感到驕傲的是,人員的低離職率。以一一年為例,員工平均離職率僅為二.八%,遠低於全球著名顧問怡安國際(AON.Hewitt)公布同年台灣科技業平均離職率九.八%。甚至連大陸寧波廠也不曾缺工,每年春節後的未返工率只有不到一%。
台灣晶技樂於與員工分享公司經營的成果,明確的獎金、分紅及福利制度,讓員工們能安心工作。 此外,更積極育才,規定處長以上職階由公司支持就讀EMBA;所有工程人員得經過六個標準差品質管制的訓練,RD人員則是都要上DFSS六標準差設計課程及兩次專案推行。
從員工到第一線的領班、課長都必須上課進修,「一般公司只限董事會、高階主管參加的經營會議,在這裡是規定課長以上的所有主管都要參加,每次召開有超過百人與會。」林萬興表示,參加過經營會議的課長一定曉得什麼是財務報表、經營成本、經營管理。
《適時運用政府資源 協助技術升級》
在政府資源應用上,過去曾運用工業局「主導性新產品開發輔導計畫」,提升石英晶體產業整體與供應鏈之國產化、自製化比率,降低對國外零組件仰賴程度,目前對人才的培育上,更善用工業局「產業專業人才培訓相關計畫」,為寬頻網通技術培訓專業人才。並再透過內政部之「運用替代役支持」,取得核配十四名替代役員額,積極研發,提前佈局,增強價值鏈上游的競爭力,穩固台灣晶技在全球第三大石英晶體與石英震盪器大廠的地位。
本文出處:
《菁創領航 科技豐農,》(103年12月),行政院農業委員會
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如果一個生命的殞落,可以為另外一個生命帶來重生的契機,就是器官移植很重要的意義!根據統計,台灣每年大約有7千多人在等待器官移植,平均每一位捐贈者所捐出的器官和組織,可以挽救四個痛苦家庭;但台灣人的傳統觀念,希望親人走後,大體不再受到痛苦和破壞,卻變成台灣器官移植目前遇到的最大阻礙。器官捐贈者家屬在親人走的同時,要做出器捐的決定,歷經的天人交戰,外人難以體會!一位器官捐贈者家屬詹爸爸,他的兒子詹禮隆車禍過世,結束短短19歲的生命,在最痛苦的時候,詹爸爸決定把禮隆的心、肝、胰、腎捐出去,他說,禮隆的器官活在別人的身體裡,就感覺他的生命沒有從世間消失!
我們都知道電影海角七號,讓屏東的恆春鎮變成最夯的旅遊勝地,但你能想像嗎?這擁有美好天然資源的好地方,竟然只有兩位小兒科醫師。有著三萬人口的恆春鎮,醫療資源相當缺乏,尤其是小兒科的醫師,更是少得可憐,這讓13年前,原本在美國芝加哥行醫的醫師張健昌,放棄美國的一切,獨自回到台灣最尾端的恆春鎮替這裡的小孩子看病;而75歲的張醫師,不只是病童的守護神,他還替獨居老人義診,他口袋裡的紙張,永遠記下準備要去關懷探訪的人,跟著我們的鏡頭,帶您來了解這位慈祥又有愛心的小兒醫師。
如果您家中有不用的舊相機,您會怎麼處理它呢?最近在網路上流傳一篇文章,鼓勵大家捐出二手的數位相機,給東部的偏鄉學童。我們進一步追蹤就發現,這篇文章的作者,是聯合報攝影中心主任林錫銘。今年九月,他在火車上,遇到一對台東卑南族小姐妹,小女孩因為從來沒有看過數位相機,因此對他手上的相機充滿好奇。林錫銘在感慨之餘,建議大家不妨把二手相機捐出來,為山上孩子開啟另一扇眼睛。三個多月來,這篇文章感動了許多網友,透過公益團體,更勸募了超過600台的數位相機,當第一批相機,送到了花東的偏遠小學,小朋友有什麼反應?又會和相機擦出什麼火花?動人的故事,我們帶您去看看。
年關將近,很多人恐怕無心過節,因為打拼了一年,年終卻大縮水,這也影響到了上班族對工作的無力感。像是台塑,今年年終也首次低於往年標準,低於五個月。而根據人力銀行2011年上班族工作滿意度調查結果,現在有高達92.58%的上班族認為自己是在不滿意或不理想的工作當中。儘管時機歹歹,但仍有許多企業不惜花錢打造人性關懷的「溫馨職場」,提供員工溫暖、舒適的工作環境,或是更實際一點,以優渥的年終獎金作為犒賞員工的大紅包。目的在於提高員工對公司的忠誠度,也樂於工作,而這些企業的共同特徵就是「離職率低」,都控制在10%以下,業績也跟著開紅盤。1/9週一晚間十一點,敬請鎖定【華視新聞雜誌】。
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【智翔的議會質詢-勞動局、青年局(3/26)】
#照顧者就業困境
根據統計,全台1,153萬就業人口中,約有17.8萬人屬於因具照顧者身份受「減少工時、請假、彈性調整上半時間」影響;並有約有13.3萬人屬於「因照顧離職者」。
這些所謂「在職照顧者」的生活常態往往是「白天上班、晚上看護」,不僅影響工作表現,也可能遭到雇主的不理解而感受到孤立與挫敗,對這些照顧者而言,政府的支援與企業雇主的理解非常重要。
#職場續航支援
所以接續著上述議題,根據勞動局近期的施政報告中指出,設置了特定對象個案管理就業服務人力,裡頭匡列了許多弱勢身份或特定身份者為就業輔導對象,卻未提及具體的作法為何?
以及,在這些特定身份者之餘,「照顧者」的支持方案為何?都是社會局應該詳細擬定具體作法的項目,智翔建議,是否可以參考新北市婦女及中高齡者職場續航中心的做法,跨局處來整合資源,改善目前正在發生的就業困境?
對此副市長表示可以來研擬,智翔也希望下一次會期就能看到具體的規劃。
#營造業勞工上工前酒測
桃園市營造業蓬勃,過去提神飲料或藥酒廣告也總是塑造「喝了再上」、「明天的氣力」等形象,但根據勞動部統計,習慣飲用酒精含量0.5%以上提神飲料者,每年職業傷害發生率為一般勞工的1.8倍。
那以桃園目前工地繁多,勞動局現行有無針對營造業上工前酒測? 若有,成效如何? 又上工前酒測是否會納入勞檢重點?
勞動局說明,目前僅有行文至營造業公會與企業團體,公共工程方面也有要求工程單位,並列入稽查時的項目。
既然有做,智翔也要求具體的數據,希望勞動局會後再提供勞檢與酒測的報告。
#勞工職業災害保險及保護法草案
行政院近期通過職災保險法案的草案,強制加保4人以下的微型公司,約有33萬名勞工受惠,針對此修法,未來勞動局會如何勞檢此類公司? 以及針對違法事業單位,公布事業單位名稱、負責人姓名、處份日期等?
勞動局表示,只要修法通過,就會按法規來處理,對此智翔也特別提醒,雖然現在討論的都是未來才會發生的事情,但希望勞動局能未雨綢繆,尤其像許多青創產業,起初也多是這種4人以下的微型公司,勞動局與青年局應多加留意與督導。
#興光堡壘
興光堡壘作為青年事務局重度使用的據點,在外觀上有許多破損,安全上產生疑慮,對於興光堡壘的使用青年局有何看法?
局長說明,興光堡壘最早為建設公司的樣品屋,後借予青年局做使用,局長也強調有進行整修、強化消防安檢設備,才來提供高中職與大學社團來使用。
智翔提出的疑慮為,當初既然為建設公司的樣品屋,材料必定不會考量到耐用性,建材破損是預料之事,但因為產權在於建設公司,是否有經費用於維修? 當然智翔也理解,產權與經費上,在與私有企業的合作上一定有窒礙難行之處。
換個角度想,青年局身為公家單位,應該要有自己的據點,使用興光堡壘並非長久之計,也許現在就可以來思考「興光堡壘2.0」的落腳處與規劃了。
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本集主題: 大同、周浩導演專訪
本集將專訪周浩導演,談他7/8將將上映的金馬獎最佳紀錄片「大同」,他本周也特地來台灣宣傳這部影片,7/4晚上在誠品電影院還舉辦了上映記者會,主持人當天也在現場,為大家收錄了完整的致詞,還有去年一同入圍金馬獎最佳紀錄片的「灣生回家」製作人田中實加,也現身力挺這部影片,記者會現場他也說明了推薦的理由。
致詞: #CNEX董事長 #蔣顯斌先生
#CNEX執行長 #陳玲珍女士(同時也是本片的監製)
#灣生回家製作人 #田中實加女士
由華人影史第一位蟬聯兩座金馬獎最佳紀錄片的中國導演-周浩-執導的紀錄片《大同》,自去年金馬影展放映後即獲得廣大迴響,電影預告上線三天內就突破30萬點擊率,許多人看完後直呼不可思議,竟然有人能夠這樣近距離貼身拍攝中國地方行政系統運作,就連金馬影展執行長聞天祥老師都說:「看完《大同》,好想知道導演會怎麼拍柯P。」
這部片費時三年跟拍山西大同市長耿彥波推動都市更新的過程,改革的手法與規模之浩大,讓其他身在民主國家的觀眾們難以想像,在去年日舞影展便得到評審們讚譽《大同》是能夠近身拍攝中國官場現形記的紀錄電影,更給予「評審團特別獎」的肯定。
周浩是一位多產型的紀錄片導演,13年內完成了9部紀錄片,手上經常同時好幾部片子在進行著,其中有超過半數在國際上大小型影展都得過獎。《大同》是他第二部金馬獎得獎作品,前一部則是2014年金馬獎最佳紀錄片的《棉花》,紀錄中國成衣產業底層工人的故事,挾著金馬獎的高人氣,《大同》將於今年七月八日正式上映。
【故事大綱】
大同,這座1600年前輝煌的古城如今正在一片新的廢墟中期待著不確定的未來。耿彥波,這位以拆建城市,發展文化著稱的市長,正準備用著非凡的手段,去實現他心目中城市發展和變革的巨大藍圖。他不僅要消除大同令人瞠目的污染,更要用古代的文明和輝煌重塑這座城市的未來。
耿彥波市長的方案大膽而冒險,他希望恢復大同在北魏年代的城牆,修建博物館,將這座榮譽和恥辱都立於煤炭開採上的城市重新變成中國人探尋古代繪畫,書法,雕刻,建築和佛教的目的地。他總是將巴黎和羅馬掛在嘴上,證明GDP和文化傳承相比,顯然後者能留給人們更高尚的品味和深刻的印象。但是,若希望實現這個宏大的藍圖,耿彥波市長面臨著艱難的抉擇,他需要拆掉10萬戶住宅,搬遷整個城市近50萬人口,並成功籌集到數倍於大同政府年收入的資金。他還需要得到政府和共產黨內其他高級官員的支持才有可能實現這一方案,而共產黨的權利平衡規則確定市委書記才是真正的權力中心,這成為耿彥波市長城市改造方案中最不可探測的因素。
耿彥波市長每天早上六點出門,十點回家,整日都在城市的各個工地視察。他面臨著工程的延期,質量的偷工減料,他直接呵斥那些工頭,如同呵斥自己手下的各位局長處長,但一人拖拽的馬車無論如何也無法飛速而平衡地前進。每天清晨,總有上訪的人圍在耿彥波市長的住所外,希望自己的問題能得到耿市長的簽字解決,而無法解決問題的人們會在城市充滿塵灰的各個角落聚集一團,彼此將怨氣和詛咒和著唾沫一吐而出。
兩年過去了,當耿彥波市長的藍圖初具規模的時候,上級省委突然宣布耿市長調到太原擔任代市長。消息不脛而走,第二天,本來以為會因為住所被拆遷而對政府部門恨之入骨的百姓們,沒想到居然發動大規模遊行要離職的市長別走,,他們沒說出口的是,房子都拆了,市長卻走了,後續重建誰來管?
耿彥波市長曾說,大同就這一次機會,沖不上去就上不去了。他還說,他所有的問題都來自這個體制。他說,他曾經的夢想是當一名優秀的記者,當他沉浸在古代詩賦的海洋中時是最快樂的。
【影片特色】
●華人影史第一位連續獲得兩座金馬獎最佳紀錄片的導演周浩執導。
●片中主角耿彥波市長行事風格雷厲風行,可與台灣政壇現狀作對比。
●「都更議題」與台灣民眾貼近,可做中國與台灣兩地都更方式對照。
●大同市「古城翻新」呼應近期台北市北門重建及各地老屋再生。
●近距離拍攝大同市政運作,一窺簾幕後的中國官場文化。
【導演簡介】
周浩,職業紀錄片導演,曾擔任新華社、《南方周末》等媒體記者多年,2001年開始紀錄片製作,作品百餘次入選各類國際電影節並多次獲獎,並出任芝加哥國際紀錄片節、台灣國際紀錄片節、廣州紀錄片節評審,同時創建了紀錄片中文資訊網站鏡像中國。媒體評價,他的鏡頭如同深入中國社會生活的解剖刀。
2014年10月,周浩以《棉花》獲台灣金馬獎「最佳紀錄片獎」。2015年以《大同》再度奪下金馬獎「最佳紀錄片獎」、及美國日舞影展評審團特別獎。
【作品年表】
2003《厚街》、2006《高三》、2008《龍哥》、2009《書記》、2010《差館》、2011《差館II》、2013《急診》、2014《棉花》、2015《大同》
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強者我同學
在麥寮工作,領著人人稱羨的百萬年薪
但是他說大專生到麥寮離職率超高
造成斷層很大,員工年資不是20年以上資深的
就是5年以下的
請問傳產龍頭到底有多操呢
和GG比哪個比較操阿~
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.175.150.127
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1521221154.A.426.html
跟GG第一年80第二年120有87%相似
※ 編輯: kay1561 (1.175.150.127), 03/17/2018 14:17:29
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