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轉職潮結束後，很多中階主管紛紛來到新的舞台，邁入下一段職涯。初來乍到，新主管們如何在嶄新且陌生的環境中爭取資源，一展抱負呢？
中階主管，是組織內承上啟下的角色，不僅要藉由 #向下管理 與自身專業贏得團隊的信任，更要好好經營 #向上管理 ，以務實與綜觀讓老闆放心！
#轉職 #主管
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參考資料：
一、作者 法蘭西絲卡‧吉諾（Francesca Gino)。《為什麼我們的決定常出錯？》。商周出版。
「帶人要帶心」，但員工不受控，主管自己先心累！
員工做的總是與自己期待相差甚遠、開會時默不作聲，會議後卻意見一堆......
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職場上的情緒傷害，超過百分之五十是來自於你的同儕。
堅持己見難以溝通、倚老賣老愛唱反調、合作專案做事拖拉......光是面對這些同事帶來的情緒波動，很可能就已經耗光你一天所有的力氣了！
千萬不要讓豬隊友影響你的職涯發展！
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向下管理 在 [閒聊] 向上管理向下管理讀書心得- 看板Salary - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
趁著防疫期間，把之前買的＜向上管理，向下管理＞拿出來看，才看到前面就有些心得
其中
第三章：如何反駁抗爭
第一節：關於什麼都說好的人的常見迷思
1.主管喜歡永遠都說好的員工
…………我認識的大多數主管都喜歡身邊的人為他們著想，而且有勇氣把自己心裡的話說
出來。
怎麼我過去的經驗是相反，台灣主管不喜歡下屬反駁意見，要提也要迂迴婉轉留臉面的講
，最後還要稱讚主管英明好棒棒聰明才智
2.什麼都說好的人升遷速度比較快
………公司裡的升遷，反應敏捷、有能力做出困難決策的人通常勝過只為求融入而什麼都
說好的人。
過去經驗是處處逢迎者升遷當主管，有能力反應快的人永遠是救火隊好同事
3.大家喜歡順勢而為的人
……和什麼都說好的人相處起來沒什麼樂趣，他們只適合喜歡主導每一種場合的人。
……如果你不抗爭辯證，嘗試新做法並面對失敗，你就無法向前邁進。
過去經驗是棒打出頭鳥，後人乘涼說之前種樹的那個白痴
結論：是我不會找工作不懂選公司嗎？
台灣跟美國差距這麼大？
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.69.192 (臺灣)
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還好你沒買 因為我很後悔
也是 主管看到的跟在乎的點 跟我這個低階層看到的不一樣
可是這本書講＜向下管理＞時，有充分說明要鼓勵激勵下屬，整合差異
五斗米折腰
您辛苦了
感覺這位主管很棒，可以在他身邊學習
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