#離職吧再撐也不會變好:逃離黑心企業的血淚真實見聞,開除慣老闆,到下一間公司笑著工作
퇴사까지 60일 남았습니다
作者|#金炫奭
譯者|#Loui
類型|#生涯規劃
讀感|
《離職吧!再撐也不會變好》這本書的原名為《퇴사까지 60일 남았습니다 》,翻譯一下大概是離職前的60天,也就是這本書就是作者在敘述他的職場生涯裡,曾經在某一家黑心企業任職60天的心路歷程,並於第60天終於解脫的日記(其實算是被辭退?)。
我覺得人生中很難遇到百分之百熱愛的工作,即使自己是老闆也是會有屬於老闆的煩惱,這讓我想到之前看的一本書#心流 中提到,在生活中、工作上找到成就感便是創造心流,也就是找到一個目標並全力以赴的完成它,那種達成目標的成就感是人真實的快樂來源。
然而,社會上的職場百百種,我常覺得找工作就好像找另一半一樣,遇到契合的對象就可以風調雨順,雖然生活偶有摩擦,但是至少他是你認為的好對象(好工作),但是如果不小心進入黑心企業,就像是結識了恐怖情人,這將會使你的人生變得一塌糊塗,如果不趁早離開,那浪費的就是整個人生。
第30頁的地方,作者提到一間公司不怎麼樣,可謂是黑心企業的理由:
❶強迫加班,但是不提供加班餐費或是津貼。
❷沒有教育訓練,強迫員工自我學習。
❸要求提交改善專案,但漠視人員和組長的意見。
❹強調全體員工一視同仁,但正式員工和派遣人員的待遇,明顯不同。
❺說是雙向溝通,但是永遠都只有單方面的上對下。
❻嘴巴說對員工就像家人一樣,但是所有的員工福利都取消了。
❼貶低員工價值,加重工作量。
❽愛記仇的執行長常在背後刁難員工。
其實除了上述幾點,還有非常多種讓人上班感到痛苦的各種原因,看這本書的同時,我也試想,除了公司本身的問題以外,主角本人有沒有問題?同事間的相處有沒有問題呢?我覺得看書除了吸收內容,反思也是很重要的一件事。
《離職吧!再撐也不會變好》其實不是一本勸大家離職的書,而是作者很坦然的把自己進到黑心企業的60天鉅細靡遺的寫出來,特地看了很多韓國網友的評語都是覺得心有戚戚焉,很適合現在對於上班感到很焦慮的人看看。
出版日期:2021/08/11
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#感謝樂金文化邀約
#妮啵試讀
員工自我評語 在 Facebook 的精選貼文
先前曾經直播說書的《給力》是Netflix已離職的人資長撰寫,曝光了Netflix非常特殊的聘僱與任職文化,而這本由Netflix CEO親自出版的《零規則》,內容則偏向「我們為什麼這樣做」、「這麼做有什麼利弊」,而且本書內容在出版前還先寄給全公司員工,歡迎員工提出對內容的建議與想法。(驚)
兩本書我都貼了滿滿滿滿的標籤,不論以主管或員工角度閱讀,都帶給我很大的思維震盪。
要討論這本書之前,我想先請問:你會希望公司是一個 #大家庭,大家對彼此的錯誤包容、同理、信賴,在融洽的氣氛中一起成長、邁向目標?還是希望公司像是 #專業明星球隊,有嚴格的教練、精銳的隊友、市場最高的薪資、賽後精準的檢討,每個人都拼死為了提升自己在職涯上最亮眼的表現努力?
這問題的答案對於員工來說,或許沒有對錯,只有適合與否。Netflix全公司 #平均年薪30萬鎂,再怎麼羨慕,你也必須先保證自己是那個 #可以承受每天都有可能被解僱 的市場頂尖人才。
對於企業經營者來說,也只是權衡,公司文化的權衡、目標的權衡、願意付出的資源與承擔的風險的權衡。老闆有辦法在公司內打造全然透明誠實的回饋機制嗎?主管們都有辦法高度授權,並且不批判的接受員工決策的後果嗎?
我非常認同Netflix的CEO說的,領導者的首要目標是「建立一個全部優異的同事構成的環境」,不只因為劣幣驅逐良幣,更是要打造一個遇強則強的成長型團隊。
剛好前幾天與在Netflix工作的超優秀學長聊天,學長應證了這本書的每句話,他說:
「我覺得Netflix的公司文化,就是唯一該有的公司文化。」
「所以我們只找認同Netflix文化的人,而且必須是業界中資深成熟的人,但即便已經很資深,通常進來Netflix還是要經歷很大的culture shock.」
「每個員工都知道,所有決策要以Netflix最大利益為考量。如果同時也因此造就自己的最大利益,不論是薪資或是市場名譽,why not?」
就如同Netflix CEO說的,Netflix的文化之所以有效,是因為每位員工的思維與行為都鞏固維護了這個文化。
我很喜歡《零規則》這本書裡的一句話:
「工作,應該是你在某一段特別的時間裡,你是這份工作最理想的人選,這份工作也是最適合你的位置,所以你選擇來到這裡。一旦你停止學習,或表現不再優異,就該把位置交給更適合的人,往下一更適合你的角色邁進。」
我更喜歡Netflix的一個文化:「小聲慶祝勝利,大聲承認犯錯。」主管犯錯甚至可以在公司會議中大方分享,就是為了讓其他人能藉機學習,從你的錯誤中受益。這建立於全公司平時誠實透明、頻繁給予回饋的文化,因為「正面的稱讚有助於心情,正確的評語有助於效率」。
而Netflix爭議性最高的 #留任測試 與 #反留任測試 ,雖然讓職員極度焦慮,但卻不失為一個評估員工與自我評估的好方法。身為主管,必須看重高績效並定期自問:「若我讓團隊裡的某人離開,找來更適合的人,公司會不會比較好?」,身為員工也要勇敢提問「若我提出離職,公司會多努力說服我改變心意?」
不論是高階主管或是初階職員,都該誠實的詢問自己:
我是不是這職位最合適的人?
我有沒有發揮我應有的能力幫助公司與團隊成長?
這是本適合2020年底沈澱自己的好書,推薦這本書給每位職場工作者。
#零規則 #Netflix文化相當震撼思維
#不論以主管或員工角度閱讀
員工自我評語 在 歐陽立中 「演說課x桌遊課」 Facebook 的精選貼文
【#爆文寫作5】按讚還是忽略,差在「口語化」
如果你還知道林青霞的話,
代表你有點年紀了。
喂!別給我故意裝不知道。
林青霞是傳奇演員,
19歲那年,演出瓊瑤的電影《窗外》,
聲名大噪,戲約不斷,
一直到她息影,
拍了超過一百部電影。
好,但那不是重點,
重點是不拍電影後,她做啥呢?
你一定想不到,她開始寫作。
她寫了第一部散文集,
叫做《窗裡窗外》。
她在序裡寫道:
「寫作出書從來不在我的意料之中,
也是我不敢做的美夢,正如拍電影。」
你說,人紅出書不是很正常嗎?
但林青霞有種對於完美的偏執,
她曾對寫作非常沒信心,
畢竟,隔行如隔山嘛!
好學的她,遇到作家,
就趕緊抓緊機會請教。
其中,有兩位知名作家,
給了林青霞兩道重要心法。
第一位是白先勇,他說:
「寫你的心裡話。」
第二位是倪匡,他說:
「你寫作要再放鬆一點。」
你:「這有說跟沒說一樣啊!」
不!如果你有在寫作,
就會知道這兩句話,有多重要!
其實,關鍵就三個字:口語化。
說到口語化,我必須先懺悔,
因為每次改作文,
我給學生最常見的評語,就是:
「稍嫌口語化,可再適度潤飾詞句。」
但沒辦法,
若你拿爆文這套去考試,
分數一定會低到爆表,
但在網路上,你會被讚到爆表。
因為讀者群不同,
我們的寫作策略就要調整。
那要怎麼讓文章做到口語化呢?
有三個非常重要的技巧,你一定要會。
一、對話感
對話感就是「裝熟」。
你在寫作時,
要想像你在對朋友說話,
最簡單的方式,
就是不斷提到「我」和「你」。
這看似簡單,
但其實非常難,
因為我們學生時代寫作文,
一旦寫到你你你,
老師就會跟你說,
不要跟閱卷老師說教。
所以我們習慣,在寫作時,
擺出一個下對上的低姿態。
也許,學生時代,
閱卷老師不是你的朋友,
但在網路時代,讀者是。
你要對他掏心掏肺、
也要對他當頭棒喝、
更要對他嘻嘻哈哈。
只要你把讀者當朋友,
用文章跟他聊天,
你在他的生命中才有份量。
記住,不是等他來理解你,
而是你主動去邀請他,
誠懇,是寫作者最重要的美德。
我寫作的對話感,
是恩師許榮哲教會我的,
那時,他邀請我合寫《桌遊課》,
每次寫完,我會把稿子給他看。
榮哲讀完,對我說:
「歐陽,你文筆很好,但太用力了。」
我當時不懂,
後來不斷去研究榮哲怎麼寫。
總算領悟了。
來,這是榮哲《故事課》的一段文字,
你自己感受看看什麼是對話感:
「有些人真的很煩、超煩、煩得不得了,
但你不能跟他們吵架,
因為這只會讓你自己更煩。
但不反擊回去!會得內傷啊!
所以我總在想,有沒有一句話,
就可以叫對方永遠閉嘴。」
讀完了,
有沒有發現他在跟你裝熟?
關鍵在於他會不斷提到「你」,
來拉近跟你的距離。
他都把你當朋友了,
你還會對他的文章棄之不顧嗎?
二、口頭禪
你看報紙的時候,
會看到某篇新聞,
就知道是哪個記者寫的嗎?
不會對吧!
原因很簡單,
因為在寫報導的時候,
記者必須抽離自我,
只能敘述客觀事實。
但要寫爆文,
絕對不能像寫報導一樣,
你要有自己獨一無二的標誌性。
風格強烈到讀者一看到文章,
沒看作者,就猜到是你寫的。
怎麼做最快呢?
就是在你的文章中,
布局口頭禪。
注意,我用的是「佈局」兩個字。
川普的推特,
本來是由小編經營的,
因為推文都像是第三人稱。
可後來川普嗅到網路的影響力,
他自己發文,用的都是第一人稱,
他把自己形象定位在「好鬥」,
定期挑起線上紛爭。
布局尖銳措辭,當作口頭禪,
像是「Sad!(悲哀)」「Loser!(魯蛇)」
「Dumb!(愚蠢)」
結果,推特訊息量足足多了五倍!
因為強烈的風格,
才會讓人產生鮮明的記憶。
當然,我不是要你挑起紛爭。
而是你要刻意設計一個,
只有你會講的口頭禪。
舉個例子,對岸作家咪蒙,深諳此道。
她的文章中,常用「媽蛋」這詞。
(原意為Madman(瘋子),定義為粗話,
由於和諧的原因,演變為媽蛋,
並且逐漸從貶義詞變為中性詞,
現已為網路調侃詞語。─百度百科)
「有個員工問我,老闆,2017年,
你有什麼開展嗎?除了年歲。除了體重。
我想了很久,媽蛋,貌似沒什麼可說的。」
「近來許多幾粉絲號召,咪蒙啊,
很久沒看到你被虐的音訊了,
快講點你不爽的事,
讓咱們好好爽一下啊。
媽蛋。你們讓我寫我就寫,
我是那麼聽話的人嗎?
好吧我是。」
口頭禪是對話感的強化,
更是與讀者交心的寫作技巧。
話說,嘿嘿!
你有沒有發現我的口頭禪是什麼呢?
三、預說服
你一定很好奇,
什麼叫做「預說服」對吧?
事實上,在你讀完這一句時,
你就已經被我預說服了。
好啦!不鬧你了。
預說服是一種影響力的技巧,
美國有個實驗是這樣的,
先讓受試者看到美國國旗的圖像,
再詢問政治問題。
竟然發現,有看到國旗圖像的人,
會比較認同共和黨的立場。
預說服會在說服前,
先創造一種情緒狀態,
而這種狀態,
是有利於你去影響對方的。
我把預說服這個概念,
移植到寫作上,技巧就是:
「假想讀者的心裡話」
當你要講一個重要觀念時,
不要自顧自就講起來了,
你要先做個「預說服」。
比方我開頭那兩句:
「你一定很好奇,
什麼叫做「預說服」對吧?」
我假想你對預說服感到好奇,
然後把你的心裡話說出來。
但請注意,
搞不好你根本沒這麼想,
這是我特意製造出來的話題,
為的是讓你覺得這話題好像很重要。
給你幾個常見的預說服句型:
「你一定很好奇」
「你可能會想」
「你發現了嗎」
千萬不要小看這個技巧,
在你要寫重要的概念時,
先來一句預說服,
會讓讀者不自覺的投入。
我們常說,人啊!要做自己。
但很多人一寫作,就完全不像自己。
別再被華美的文采束縛了,
也別再被客套的謙詞綁住了,
寫作口語化,是你成為自己的開始。
#歡迎分享
#用你正常的說話方式寫作
#爆文寫作就是有策略的口語化
#這篇很長所以給認真讀完的你掌聲鼓勵一下
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